下面是小编为大家整理的紧密型县域医共体工作绩效自评报告（全文）,供大家参考。
紧密型县域医共体工作绩效自评报告
加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
一、 加强顶层设计。
制定了《xx 区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《xx 区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《xx 区医共体建设规划(试行)》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等,确保医共体工作不断深入并取得实效。
二、 健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。建立转诊、会诊的“绿色通道”，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
三、 注重财政支持。
将 xx 区医疗机构(在编人员)的工资财政划拨比例由原来的 xx 区人民医院 x%、xx 卫生院 xx%、xx 中心卫生院 50%、
xx 中心卫生院 50%、xx 社区卫生服务中心 xx%统一提高至xx%，并将 xx 区医疗机构(在编人员)原“五险二金”经费按工资财政划拨比例的 xx%，由城区财政承担。将 xx 区医疗机构已退休人员的养老金差额部分(原来由医疗机构负担部分)由城区财政承担。每年给予每个县域医共体专项补助经费 10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
四、 改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆 6 个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
四、 促进服务下沉。
对成员单位乡镇卫生院院长进行择优选拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层医务管理人员和其他医护人员 20 多名，定期下乡对各分院进行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工作进一步拓展，服务能力明显提高。
六 、 强化信息建设。
xx 区人民医院医共体加入 xx 市分级诊疗信息平台，实
现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。xx 区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，xx 区医共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊功能，为就诊者提供手机 app 查询影像检验信息的功能。
七、实施资源共享。
今年医共体医学影像中心接待医共体各成员单位.上送ct 检查 330 人次、彩色多普勒检查 12 人次、医学检验 137人次、消毒供应中心共接受医共体各分院器械消毒 964 件。医共体内共享 per 核酸检测实验室，目前累计开展核酸检测11745 人次，医共体各分院实现医疗收入业务增长约 3.69 万元，医共体各分院病人到总院 3 各个医学资源共享中心做检查(影像、b 超、检验)时，经济负担减少 10. 00%，让利群众 2 万余元。
八、 强化人员培训。
积极选派医务人员到区级医院进修学习，重点培养临床医师、中医医师、护士、影像技师等，累计组织开展医共体医疗质量管理、基本操作技能、教学查房、院感处置等 20余次，新冠疫情期间第一时间将《新型冠状病毒感染的肺炎医疗救治方案》1-8 版、《新型冠状病毒肺炎防控方案》1-6版传递到各基层医疗机构医务人员手中，共培训 1000 余人
次，科学指导医共体成员单位快速启动预检分诊体温监测，以及正确使用口罩、护目镜、防护服等医疗防护用品，全面做好医务人员防护工作，确保医务人员人身安全。
篇二
构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，为深化我县医药卫生体制改革，让大众就近享受优良医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。根据省、市、县相干文件精神要求，我院医共体于今年 7 月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作展开情况汇报以下: 一、成立相干组织、制定方案章程。
6 月 23 日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及 8 个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的**县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会平常工作。会上讨论并通过了《**县中医院医共体建设实行方案》、《**县中医院医疗服务共同体章程》，签订了《**县中医院县域医疗共同体协议书》。
二、及时挂牌运行，营建浓厚氛围。
我院为**个“紧密型”成员单位制作了“**县中医院**分院”牌子，**个“疏松型”成员单位制作了“**县中医院医共体*医院”牌子，及时挂牌。安排高年资主治医师及以
上职称的专家到乡镇卫生院及村卫生室展开查房、坐诊、讲座、义诊等各种情势的活动，让更多的基层医务人员和大众了解医共体运行方式，支持医共体工作。
三、展开专题调研，制定帮扶方案。
深入访问了**个医共体内乡镇卫生院，就诊共体工作的展开进行了座谈交换。对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长，实行统一管理、人员兼顾调配、统一分配医疗收入和绩效考核、兼顾医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进行调和和帮扶。对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其到达一、二级综合医院标准，并争创一、二个市级特点专科。
四、家庭医生签约服务工作有序展开。
根据县卫健委安排，我院安排全院具有执业资质的医师与**个乡镇**个行政村进行签约服务，采取“2+1+1”模式，即 2 名中医院医生、1 名乡镇医院医师、1 名村卫生室医师，组成团队签约 1 个行政村，负责该村居民医疗健康服务，签约工作由乡镇卫生院具体负责实行。签约服务医师团队上下联动，确保小病不出乡，大病不出县，力争 90%以上患者在县域内救治。我院签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约团队的联系，及时联系会诊与转诊，上转我院患者开通绿色通道，特别是健康扶贫户，1 律先住院后付费，简化救治流程，方便患者就诊，切实解决看病难，看病贵的问题!
五、存在的主要问题 1、县外救治患者难以掌控。
体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣扬政策，大众难以理解，致使县外住院病人下降幅度不大。
2、信息化建设急需加强。
医共体成员单位信息互通还存在一定难度，需要卫健委牵头，统 1 标准建设。
3、医疗服务能力有待提高。
依照要求，县级医院转诊转院率要控制在 8%此目标的实现与医院的综合服务能力密切相干。中医院由于场地局限，基础设施建设滞后，现阶段满负荷运转。人材梯队有断档趋势，年轻医生培养力度不够，急诊急救、危重症救治能力急需提高，等等不利因素成为中医院医共体建设的短板。
六、下一步工作 1、制定对口帮扶计划,接收医疗干进修。
2、制定减少县域内病人外流相关规定。
3、完善医共体成员单位考核指标及奖惩方案。
4、统-结报程序、规范农合结算。
5、推进医共体中心药房建设。
6、加强医共体政策宣传。
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