总经理绩效评估流程表及说明

时间:2023-03-10 13:45:06 公文范文 浏览次数:

 总经理绩效评估流程表及说明
步骤描述负责人使用时间使用工具说明
1.1绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段  
1.2完成年度考评计划总经理与商城总经理计划阶 段下属经理业务培训、交流、外访记录卡17.4年度考评指标确定后,由人力资源部将表17.4交送商城总经理,商城总经理在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录,年终考评时,把表按要求交至表格的考核人,进行考核评分,最后由人力资源部门汇总,并将结果送交总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。
2.1平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段总经理反馈卡  表17.1下属经理和员工调查问卷17.2
内部客户调查问卷 17.3
 
年终考评时,由人力资源部将表17.1表17.2表17.3交送各表格的考核人,进行考核评分,最后由进行汇总,并将结果送交总经理,进行平衡计分卡KPI指标评估。
2.2与被评估人沟通总经理评估阶段  
2.3被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段  
2.5汇总考评结果人力资源部评估阶段  
2.6总经理/人力资源部经理审核总经理/人力资源部经理审核评估阶段  
 
3.1向被考评人公布结果人力资源部反馈阶段  
3.2考评意见反馈被考评人反馈阶段                                    
3.3考评工作总结人力资源部反馈阶段  
4.1薪酬福利体系人力资源部应用阶段  
 
 
 


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