公司人员绩效考核表
姓 名 部 门 职 位 考核日期
考评指标 评价指标详细描述 考评得分
日常行为 (15分) 1.月出勤率(5分),每旷工一次扣1分，最多扣5分
2.违规违纪行为(10分)，每出现一次扣1分，最多扣10分
专业技能 (15分) 1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。(15分)
2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧(13-14分)
3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够(11-12分)
4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够(5-10分)
5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人(5分以下)
工作效率 (15分) 1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意(15分)
2.能胜任工作，效率较高(13-14分)
3.工作不误期，表现符合标准(11-12分)
4.勉强胜任工作，表现平平(7-10分)
5.不能胜任工作，无甚表现(7分以下)
计划能力 (15分) 1.工作有计划、有组织，安排得当，效率高。(15分)
2.工作有计划，有条理。(13-14分)
3.基本能按计划完成工作。(11-12分)
4.工作计划性不强，但尚能完成工作。(7-10分)
"5.工作无头绪，丢三拉四，效率低下。(7分以下)
沟通协调 (10分) 1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作(10分)
2.乐意与人沟通协调，顺利达成任务(8-9分)
3.尚能与人合作，达成工作要求(7分)
4.协调不善，致使工作较难开展(5-6分)
5.无法与人协调，致使工作无法开展(5分以下)
协调能力 (10分) 1.服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10分
2.服务性较好，主动关心他人，为同事服务，态度和善热情,协调能力较好(8-9分)
3.有一定的服务性，能关心他人，为同事做一些事情,协调能力一般(7分)
4.服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差(5-6分)
5.服务性差，只顾自己，不关心他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差(5分以下)
解决问题能力 (10分) 1.能够及时的发现问题，及早提出措施，圆满地解决(10分)
2.能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案，较好地解决(8-9分)
3.能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案(7分)
4.对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案(5-6分)
5.不能发现已经存在的问题(5分以下)
工作态度 (10分) 1.品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模(10分)
2.品行诚实，言行规矩，平易近人(8-9分)
3.言行尚属正常，无越轨行为(7分)
4、固执己见，不易与人相处(5-6分)
5.私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位(5分以下)
合计得分
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀;81-90为良;71-80为合格;70分以下为不合格。
部门负责人考核意见：
分管领导考核意见：
人力资源部考核意见：
公司经理意见：
