篇一：公务员考核目标任务计划表
公务员考核表
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附件1开封市发展改革委公务员平时考核工作计划表
（2021年度）
科室：投资科填表时间：2021年7月1日
姓名
序号
王云龙
科室
工作任务
投资科
职务
主任科员
完成时限
完成标准、要求
分管领导意见：
签字：
年
月
日
注：本表由被考核人根据科室年初分工填写，分管领导签字同意后，本科室及考核办公室分别保存。主要填写重点工作，可根据工作量自行调整表格。
附件2开封市发展改革委公务员平时考核周工作记实
科室：投资科2021年7月3日
王云龙
投资科
主任科员
姓
名
科室
职务
出勤
全勤
1、参加全市集中大督查会议。
2、参加全市集中大督查时间三天。
3、转发下达2021年第一批省基建投资计划
每
周
工
作
记
实
备注：主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况。
附件3开封市发展改革委公务员月评价鉴定表
科室：
投资科
（2021年7月）
投资科
主任科员
姓名
王云龙
科室及职务
1、参加全市集中大督查会议。2、参加全市集中大督查时间三天。
3、与市农林局联合转发规模化大型沼气工程投资计划
4、与市统计局等有关部门联系收集材料，撰写我市上半年的固定资产个人工作小结（完成的主要工作数投资运行分析，并发送县区政府及市四大班子等有关部门。
5、与全委党员一起到开封府参观包公司法博物馆。
6、应市政府办公室要求，撰写我市固定资投资的主要措施和成效等材量及成效）
料。7、转发下达2021年第一批省基建投资计划
8、转发省发改委《加快2021年中央预算内投资项目实施进度的紧急通知》文件。
个人签名：
年
月
日
出勤情况
科室负责人评语和考核等次建议
主管领导
评语和考核等次建议
出勤21天，事假0天，旷工0天，公休0天；迟到0次，早退0次。
打分：
考核等次建议：
评语：
签名：
年
月
日
打分：
考核等次建议：
评语：
签名：
年
月
日
附件4开封市发展改革委平时考核等次审定汇总表
（2年度第
季度）
评审对象（科级□副科级□科员□）
序号
12345678910111213141516171姓名
等次建议
月
月
月
季度
评审结果
考核委员会签字：
附件5开封市发展改革委公务员平时考核评分标准
评分档次
考核指标及分值
政治品质
（5分）
评分要素
好
中
2-3差
0-1贯彻执行党的路线、方针、政策的信念，政治方向和政治鉴别力，是
否有较强的宗旨意识，政治立场是
否坚定。
共
性
指
标
（30分）
4-5职业道德
（5分）
是否具有正确的工作观念和良好
的工作态度、工作纪律和工作作
风，忠于职守，服从命令，严守国
家和工作秘密，坚持依法行政。
4-52-30-1工作作风
（5分）
是否热爱本职工作，敢于担当，积
极主动，尽职尽责，甘于奉献。是
否深入实际，调查研究，联系群众，服务基层。
4-52-30-1廉洁自律
（5分）
是否严格遵守中央八项规定、省
委、省政府
20条规定要求，为民
务实清廉、艰苦奋斗、严于律己、以身作则，有无不正之风或违纪违
规现象。
4-52-30-1学习情况
（5分）
学习态度是否端正，是否善于汲取
新知识、深入思考新问题;是否按时
完成学习任务，是否学有所获。
4-52-30-1工作纪律
（5分）
上班纪律是否严格遵守落实，是否有上班时间做与工作无关事情等
现象。
熟练运用政策组织开展工作、协调解决问题、正确处理公务、创新开展工作等方面的能力。
在完成目标任务和履行岗位职责过程中，是否坚持科学发展观和正确的政绩观，是否有行之有效的工作计划和措施。
4-510-820-152-37-514-80-15-07-0个性指标（70分）
素质与能力(10分)思路与措施(20分)数量与质量(20分)效率与效果(20分)指承担任务量的大小，规定时间内是否按质、按量完成或超额完成任务。
指办事效率如何，工作效果是否明显，有没有突出贡献。
20-1520-1514-814-87-07-附件2开封市发展改革委公务员平时考核周工作记实
科室：投资科2021年7月3日
王云龙
投资科
主任科员
姓
名
科室
职务
出勤
全勤
1、参加全市集中大督查会议。
2、参加全市集中大督查时间三天。
3、转发下达2021年第一批省基建投资计划
每
周
工
作
记
实
备注：主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况。
附件2开封市发展改革委公务员平时考核周工作记实
科室：投资科2021年7月3日
王云龙
投资科
主任科员
姓
名
科室
职务
出勤
全勤
1、参加全市集中大督查会议。
2、参加全市集中大督查时间三天。
3、转发下达2021年第一批省基建投资计划
每
周
工
作
记
实
备注：主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况。
附件2开封市发展改革委公务员平时考核周工作记实
科室：投资科2021年7月3日
王云龙
投资科
主任科员
姓
名
科室
职务
出勤
全勤
1、参加全市集中大督查会议。
2、参加全市集中大督查时间三天。
3、转发下达2021年第一批省基建投资计划
每
周
工
作
记
实
备注：主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况。
附件2开封市发展改革委公务员平时考核周工作记实
科室：投资科2021年7月3日
王云龙
投资科
主任科员
姓
名
科室
职务
出勤
全勤
1、参加全市集中大督查会议。
2、参加全市集中大督查时间三天。
3、转发下达2021年第一批省基建投资计划
每
周
工
作
记
实
备注：主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况。
附件2开封市发展改革委公务员平时考核周工作记实
科室：投资科2021年7月3日
王云龙
投资科
主任科员
姓
名
科室
职务
出勤
全勤
1、参加全市集中大督查会议。
2、参加全市集中大督查时间三天。
3、转发下达2021年第一批省基建投资计划
每
周
工
作
记
实
备注：主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况。
体检编号：
公务员录用
体
检
表
人力资源社会保障部
卫生部
制
体检须知
为了准确反映受检者身体的真实状况，请注意以下事项：
1.均应到指定医院进行体检，其它医疗单位的检查结果一律无效。
2.体检严禁弄虚作假、冒名顶替；如隐瞒病史影响体检结果的，后果自负。
3.体检表上贴近期二寸免冠照片一张，并加盖公章。
4.本表第二页由受检者本人填写（用黑色签字笔或钢笔），要求字迹清楚，无涂改，病史部分要如实、逐项填齐，不能遗漏。
5.体检前一天请注意休息，勿熬夜，不要饮酒，避免剧烈运动。
6.体检当天需进行采血、B超等检查，请在受检前禁食8-12小时。
7.女性受检者月经期间请勿做妇科及尿液检查，待经期完毕后再补检；怀孕或可能已受孕者，事先告知医护人员，勿做X光检查。
8.请配合医生认真检查所有项目，勿漏检。若自动放弃某一检查项目，将会影响对您的录用。
9.体检医师可根据实际需要，增加必要的相应检查、检验项目。
10.如对体检结果有疑义，请按有关规定办理。
—1—
姓
名
民
族
文化程度
职
业
报考职位
性
别
婚姻状况
联系
工作单位
（毕业院校）
身份证号
出生年月
籍
贯
照
片
请本人如实详细填写下列项目
（在每一项后的空格中打“√”回答“有”或“无”，如故意隐瞒，后果自负）
病名
高血压病
冠心病
风心病
先心病
心肌病
支气管扩张
支气管哮喘
肺气肿
消化性溃疡
肝硬化
胰腺疾病
急慢性肾炎
肾功能不全
结缔组织病
有
无
治愈时间
病名
糖尿病
甲亢
贫血
癫痫
精神病
神经官能症
吸毒史
急慢性肝炎
结核病
性传播疾病
恶性肿瘤
手术史
严重外伤史
其他
有
无
治愈时间
备注
受检者签字：
体检日期：
年
月
日
—2—
身高
厘米
体重
公斤
血压
mmHg病史：曾患过何种疾病（起病时间及目前症状）。
内
科
心脏
肺
肝
脾
建议
心界
心率
次/分律
杂音
腹部
神经系统
其他
医师签字
病史：曾做过何种手术或有无外伤史（名称及时间），目前功能如何。
外
浅表
皮肤
淋巴结
头颅
甲状腺
脊柱
乳腺
科
四肢关节
肛门
其他
外生殖器
建议
眼
裸眼
视力
色觉
右
左
矫正
视力
右
医师签字
左
医师签字
科
其他
建议
医师签字
—3—
听力
耳
鼻部
鼻
喉
科
喉部
其他
建议
唇腭舌
口
腔
科
建议
医师签字
病史/月经史：
初潮：
岁
经期/周期/量(多、中、少)末次月经
其他：
妇
检查项目：1.已婚女性作外阴部检查、阴道窥器检查及阴道——腹部双合诊检查。
2.未婚女性作外阴部检查、直肠——腹部双合诊检查。
科
已婚女性(内诊)未婚女性(肛诊)
外阴
外阴
阴道
宫颈
//
腮腺
其他
颞下颌关节
口腔
粘膜
医师签字
嗅觉
咽部
左耳
右耳
耳部
宫体
附件
建议
宫体
附件
医师签字
—4—
心
电
图
建议：
医师签字：
胸
部
X光
片
建议：
医师签字：
—
5—
腹
部
B超
检
查
建议：
医师签字：
体
检
结
论
及
建
议
体检医院签章处
主检医师签字：
年
月
日
—6—
检
验
项
目
血
白细胞总数（WBC）及分类
常
RBC）
规
红细胞总数（丙氨酸氨基转移酶（ALT）
血红蛋白（HGB）
血小板计数（PLT）
尿素氮（BUN）
肌酐（CR）
梅毒血清特异性抗体（TPHA）
蛋白质（PRO）
尿胆原（URO）
红细胞（BLO）
白细胞（LEU）
血
化
生
天冬氨酸氨基转移酶（AST）
葡萄糖（GLU）
免
疫
艾滋病病毒抗体（抗HIV）
糖（GLU）
尿
TBIL）
胆红素（常
比重（SG）
酸碱度（PH）
规
镜检
其他
—7—
附件一.1公务员年度考核登记表
（年度）
姓名
政治面貌
单
位
及职务
从事或分管工作
性别
任现职时间
出生年月
个人总结
签名：
年
月
日
签名：
年
月
日
主管领导评语和考核等次建议
机关负责人或考核
委员会意见
本人
意见
未确定等次或不参加考核情况说明
签名：
年
月
日
签名：
年
月
日
附件一.2年
度
考
核
测
评
表
（表样供参考）
德
能
工作思路、组织协调政治素质、思想品质
姓名
职务
优良一较依法办事、心理素质
工作作风
决复杂问题
︵
︵基基称合本本职格
称合
︶
职格
︶
︵
不不称合职格
︶
勤
精神状态、努力程度绩
履行职责成效解廉
综合评价
廉洁自律
优良一较优良一较优良一较优良一较优秀
秀
好
般
差
秀
好
般
差
秀
好
般
差
秀
好
般
差
秀
好
般
差
备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。
2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
附件一.3年度量化测评考核结果一览表
（表样供参考）
姓名
测评平均分
增分
减分
实际得分
考核等次
备注：测评平均分=群众测评平均分×60%+单位领导班子成员评价平均分数×40%
附件二.1×××（单位）关于报送
××年公务员年度考核情况的函
××××：
×××（单位）××年公务员年度考核工作按有关规定开展并已完成，具体情况如下：
一、考核方式
…………
二、考核结果
本机关（单位）公务员（参照公务员法管理的工作人员）总人数
名，参加年度考核人数
名，评定优秀等次人数
名（占参加年度考核人数的﹪），称职人数
名，基本称职人数
名，不称职人数
名。
三、其他需要说明的问题
…………
附：×××（单位）年度考核委员会人员名册
年度考核工作审核备案登记表
年度考核优秀等次人员名册
×××（盖章）
年
月
日
附件二.2XXX（单位）年度考核委员会人员名册
（年度）
填报单位：（盖章）
年
月
日
序号
姓名
性别
职务
级别
考核委员会职务
备注
附件二.3公务员年度考核工作审核备案登记表(年度)
填报单位:(盖章)
年
月
日
各职务层次人员情况
项目
总计
人数
应参加考核人数
实参加考核人数
小计
优秀
称职
基本称职
不称职
未定等次
县处级（含调研乡科级（含主任科人数
员、副调研员）
员、副主任科员）
科员、办事员
人数
试用期人员
人数
﹪
人数
﹪
﹪
﹪
﹪
未参加考核人数
备注
主管部门意见:(盖章)
附件二.4机关单位年度考核人员名册汇总表
填报单位（盖章）:姓名
合计
性别
职务
等次
填报时间：
年
月
日
姓名
性别
职务
等次
附件二.5年度考核优秀等次人员名册
填报单位(盖章):
填报时间:
年
月
日
姓名
性别
年龄
工作单位及职务
备注
附件二.6年度考核基本称职（合格）、不称职（不合格）等次人员名册
填报单位(盖章):
填报时间:
年
月
日
姓名
合计
性别
年龄
工作单位及职务
备注
附件二.7机关单位公务员年度考核登记卡
填卡单位:
姓名
文化
程度
性别
参加工作时间
出生年月
现任
职务
所分管工作
奖惩情况
政治面貌
基础职务工资
现任职务时间
年度
考核结果（等次）
说明：此卡存入本人档案
考核等次（结果）：优秀、称职、基本称职、不称职
附件二.8公务员奖励审批表
填表时间：
年
月
日
姓名
民族
身份证号
政治面貌
工作
单位
拟授
奖励
奖惩
情况
性别
籍贯
学历
出生年月
出
生
地
参加工作时
间
学
位
职
务
照片
简
历
主
要
事
迹
申报
机关
(部门)意见
审核
机关
(部门)意见
盖
章
年
月
日
审批
机关
意见
盖
章
年
月
日
盖
章
年
月
日
备注
附件二.9机关单位××年年度考核优秀等次人员奖励审核表
单位名称：
序号
职
务
——
——
填报时间：
年
月
日
奖励金额（元）
姓
名
小计
累计
单
位
意
见
情况属实同意申报。
年
月
日
主管部门意见
年
月
日
市人力
资源和
社会保
障局工
资科复年
月
日
核
联系
：
（本表填报一式叁份）
审核部门意见
市人力资源和社会保障局考核科审核
年
月
日
填表人：
附件三
公务员年度考核工作备案统计表（县、区使用）
(××年度)填报单位:(盖章)年月日
各职务层次人员情况
项目
总计
人数
应参加考核人数
实参加考核人数
小计
优秀
称职
基本称职
不称职
未定等次
未参加考核人数
备注
县处级（含调研乡科级（含主任科科员、办事员、副调研员）
员、副主任科员）
﹪
人数
﹪
人数
﹪
员
人数
﹪
人数
试用期人员
﹪
篇二：公务员考核目标任务计划表
公务员第二季度目标任务计划表写个性指标
为了响应党中央建设“学习型政府”的要求，也为了不断完善自我，适应当前工作的需要，更新自己的知识层次和政治理论水平，与时俱进，努力提高自己的综合素质，做一名学习型的组工干部，特制订学习和工作计划如下：
一、学习工作目标
提高自身政治理论水平，增强政治敏锐性；加强组工业务知识的学习，提高工作能力和效率，在写作上更进一步。
二、学习工作时间
1、周一至周五，上班时在不影响业务工作的情况下，利用一切可利用的时间学习。每天晚上7：00—8：00，学习1个小时。
2、周六、周日，学习5个小时。
3、每星期利用网络资源，上网学习个2小时。
4、每天用半个小时阅读当天报纸、杂志，了解国内外的重大新闻、政策形势，提高自己的政策理论水平。
三、学习工作任务
1、政治理论。通过观看新闻联播，阅读黄冈日报、湖北日报、中国青年报、党员生活等报刊杂志，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及其一系列重要论述，和这些理论在各地方的实际应用，深刻领会其精神实质，用先进的理论指导自己的工作实践。“好记性不如烂笔头”，坚持边看边想，边想边
写。每月完成读书笔记字数不少于5000字。
2、业务知识。充分利用组织部的资源，学习《党章》、《党内监督条例》、《党员处分条例》、《干部任用条例》、《公务员法》、《组织法》、《行政许可法》、《宪法》等法律法规，努力提高工作水平、工作能力和法律意识。学习公文写作、口才等方面的知识，结合工作中遇到的实际情况，多听、多看、多写以提高公文写作的水平。
篇三：公务员考核目标任务计划表
公务员平时考核评鉴表警察工作任务目标
我通过省公务员考试，如愿以偿地回到了自己的家乡，转眼已经工作一年多了。在各位领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，我始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。现将工作情况和工作任务目标总结如下：
一、以德为先，摆正心态
政府部门是为人民服务的窗口，政府人员是人民的公仆，进入基层工作不是成为人上人、作威作福，不是为了争权上位。意识到这点，我首先注重自身思想道德的修养，培养自己正确的价值观、事业观、人生观，树立心中的“一杆秤”，明晰自己的道德“底线”。其次是摆正心态，怀一颗服务之心，秉公平、公正态度来面对工作、面对群众，扎实地做好日常工作中的每一件事。
二、加强学习，迅速适应
虽然之前已经有近两年的私企工作经验，但是政府工作对我们新进公务员来说是全新的领域，工作环境、工作性质、工作要求都与外面企业单位有很大不同，只有通过加强学习，才能迅速适应新的岗位、新的工作、新的职责。一方面加强政治理论学习，提高政治素养；一方面积极与群众打成一片，了解群众所需所想；一方面多看报纸、新闻报道、杂志评论等，积累写作素材；一方面虚心向领导及同事请教。不清楚的多问、不懂的多请教，多与同事交流沟通，促进同事间的感情。通过多途径、高强度的学习，目前的工作基本能够胜任。
三、提高能力，做好工作
我参与的工作主要有综治、信访以及协作办公室工作。今年综治工作主题是创新，网格化是科学的管理体系，是对个人的学习能力的考验；信访工作是面是群众工作和政治工作，是与群众沟通交流比较直接、广泛。对于每一项工作，做之前认真思考、充分准备；做的时候注重细节、稳步推进，做过之后我都认真总结、及时汇报。做到善思考、实操作、重细节、勤总结、多汇报。半年来在领导们的关心下、同事们的帮助下、个人的勤奋努力下，我积累了大量的实践工作经验，个人能力进一步提升；个人经手的工作也能按时保质保量地顺利完成。
回顾这一年，我成熟了不少、成长了不少，经验有所积累、能力有所提高，信心更加坚定。当然也看到自身存在的不足之处：交际能力有待提高；业务知识需要加强学习，知识不够全面；考虑问题不够周全；与群众交流互动不够频繁等，在今后的工作和生活中，我将发扬优点，争取限度的表现；正视缺点，尽的努力改进。
篇四：公务员考核目标任务计划表
公务员平时考核工作方案
公务员平时考核工作方案
篇一：公务员平时考核实施细则(试行)XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试
行）
第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。
第二条考核原则
坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第三条考核领导
设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。
第四条考核范围
全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。
-1-第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。
平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。
第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。
第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。
（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。
（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。
（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务
的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。
（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要-2-定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。
（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。
第八条机关一般干部平时考核按下列程序进行：
（一）工作记实。工作记实要及时进行。
1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工(本文来自：小草范文网:公务员平时考核工作方案)作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。
2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。
3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要-3-根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。
（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。
（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。
（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。
（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核
情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。
第九条考核标准
平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。民主测评结果在量化考核中占30%权重。
考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本-4-标准为：
（一）优：量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极
参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。
（二）良：量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。
（三）中：量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。
（四）差：量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。
第十条平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定，-5-篇二：公务员平时考核工作实施方案
公务员平时考核工作实施方案
为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，根据《公务员平时考核工作实施办法》（【XX】xxxxx号文件）的要求，现就加强xxxxx管委会公务员平时考核工作，制定如下方案。
一、考核对象
本方案考核对象为xxxxx管委会处级及以下非领导成员
公务员（工作人员）。
二、考核领导小组
设立石化园区公务员平时考核工作领导小组，园区管委会主任xxxxx同志任组长，副主任xxxxx副组长，成员由各科室负责人（公务员）组成，负责本单位公务员考核的实施工作。考核委员会的日常工作由xxxxx负责管理。
三、考核内容
围绕公务员的职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，方面的工作实绩。
四、考核指标
详见《公务员季度考核要素量化评价表（参考）》。
五、考核程序
1.确定年度目标任务。
根据年度工作计划，按照公务员职位职责，确定每名公务员的目标任务，报考核工作领导小组同意后，存xxxxx档案室备查。
2.审核年度工作计划。
公务员要依据年度目标任务制定年度工作计划，于年初填报到《公务员平时考核记实簿》中“年度工作计划”项，并经考核工作领导小组审核确认。
3.月份工作任务完成情况。
公务员根据年度工作计划制定个人月度工作任务，于月末填写《公务员平时考核记实簿》中“月份工作任务完成情况”项。
4.自我评价。
公务员以月工作为周期，及时准确记录平时工作情况，实事求是进行自我评价。
5.领导评鉴。
xxxxx管委会主任负责处级领导成员及处级非领导成员的审核评鉴；
xxxxx考核工作领导小组负责所有部（科）室负责人的审核评鉴；
部（科）室负责人负责本部（科）室公务员的审核评鉴。
6.公示考核情况。
采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况。
7.汇总考核情况。
公务员平时考核情况及日常考勤、效能督查、工作检查、业务学习、群众投诉、社会评议等内容报园区档案室汇总留存，并建立台账。
8.考核结果备案。
7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理权限将《公务员平时考核记实簿》中一、二和三、四季度“公务员平时考核备案表”报区公务员平时考核综合管理部门备案。
9.平时督查
xxxxx考核工作领导小组依据园区实际情况对公务员进行督察。被考核人有《公务员平时考核确定为不称职的标准》规定情形之一的，经考核工作领导小组决定后，可直接确定为不称职。
六、考核周期
处级领导成员和部（科）室负责人对照《滨海新区公务员季度考核要素量化评价表（参考）》，根据工作记实情况，每季度审阅一次《公务员平时考核记实簿》，对公务员做出客观公正的评鉴。
七、等次设置
根据园区实际情况，由xxxxx考核领导小组决定，采用分数、名次、或其它形式确定平时考核结果，结合实际做出评语。按照等次确定平时考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。每季度被评为优秀等次的公务员，不超过实际参加平时考核公务员总数的30%。
八、结果运用
1.在平时考核中按标准完成工作任务并取得突出成绩的，主管领导应及时记载、表扬，作为年度考核评优的依据。可采取量化打分的形式，将平时考核与年度考核挂钩，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。
2.在平时考核中有一次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为优秀等次；有两次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为称职等次。
3.在一个季度内因病、因事请假累计超过工作时间天数一半的，不进行考核。有一个季度未进行考核的，年度考核不能定为优秀。
4.公务员在试用期和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职定级、解除处分的依据。
xxxxxXX年10月29日
篇三：区直机关工委公务员平时考核实施方案
区直字【XX】106号
关于印发《埇桥区直机关工委XX年公务
员平时考核实施方案》的通知
机关各部室：
现将《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。
《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》附：
埇桥区直机关工委
XX年4月20日
埇桥区直机关工委XX年公务员
平时考核实施方案
为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常
管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[XX]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想
公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象
考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本
机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序
平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即：被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
（一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市
埇桥区公务员月工作记实表》上。
（二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
（三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。
四、有关要求
（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
（二）加强领导，规范操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。
（三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。
附：1、区直机关工委中层干部考核实施细则
2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐
机关工委中层干部考核实施细则
根据区组字[XX]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。
一、指导思想
坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。
二、考核原则
坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。
三、考核范围
区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。
四、考核内容及方法
考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。
（一）分值区分
考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。
（二）考核程序
1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。
2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。
3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。
4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。
（三）考核排名
篇五：公务员考核目标任务计划表
年度考核工作计划
年度考核工作计划六篇
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为今后的学习制定一份计划。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的年度考核工作计划6篇，欢迎大家分享。
年度考核工作计划
篇1根据xx市人力资源和社会保障局《关于做好XX年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神（x人社[XX]292号），现对我校XX年度考核作如下安排：
一、考核范围：
学校全体在册人员148人。3名校级干部由市委组织部直接考核。韩xx11月退休，参加考核人员共146人。借调人员单列考核，考核表送原单位。
二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核程序：
1、个人写出XX年度工作总结，内容包括：个人承担的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。
2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。各单位可推荐不超过本单位人数的10％为学校考核优秀人数（XX年15%）。各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。
上报格式如下表：
3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。
4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。对XX年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。
5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。
6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者；②工作不服从学校安排者；③有偿家教者；④学生、家长评教时有悖师德现象者；⑤本年度工作中有重大失误者。
四、时间安排
1月6-10日个人总结。发放、填写专业技术人员考核表。
1月11日下午第三节各组评议。考核名单和考核表于当日报校办。
1月12日教导处、办公室、政教处填写考核指标。根据个人师德考核情况，学校考核领导小组考核。
1月16日公示上报市考核优秀人员名单。1月18日汇总上报考核情况。
年度考核工作计划
篇2xx超市新一考核年度的工作计划与安排首先感谢诸位领导这过去几年的工作中对我的所有支持与帮助我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持我之所以能有今天的成绩是与大家当初于我的鼓励和关怀分是不开的在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意接下来我将汇报下一年考核年度的工作计划和安排首先在工作态度上我将继续保持一丝不苟工作态度并与同事之间真诚的互帮互助，在这期间我学会了许多销售方面的技巧，学会了揣摩顾客的消费心理，学会了对产品指示卖点的充分理解以及怎样更好的去掌握商品的销售规律。随着人们生活水平质量的提高和群众生活节奏的加快，我们超市的工作质量和要求也是跟着提高。
在销售方面，根据顾客的需要结合实际生活所需，投顾客所喜欢而向顾客推荐商品或为他们做到满意的服务。不管任何情况都以真诚
的微笑面对每一位顾客，面对顾客的吹毛求疵以及无理取闹等不好的现象也以公司的利益为重，坚决不做有损于公司形象的言行举止。坚持服务一条龙，不管顾客出现在哪我的工作就在哪，以顾客服务为中心，坚持"顾客第一服务至上"的质量。用微笑和温暖的话语和顾客交流，例如"我能帮助您点儿什么"或者"您需要我帮您介绍什么"或者"让我来帮助您做。"顾客离开的时候，向顾客微笑说再见，欢迎下次再来选购。产品价格方面根据市场调查工作，掌握同行业的竞争对手商品的价格高低，再对本公司的产品价格进行对比参照，向领导部门提出自己的意见做为参考。在商品卖点上根据市场调查，以最新鲜的商品状态来供顾客挑选，并时常做商品调查和同行业的商品对比，分析我公司的有点与不足，对于优势继续发扬，对于缺点进行更正弥补。
在卫生方面，时刻以公司的要求和卫生部门的规定严格做好卫生工作，保证产品的卫生与新鲜，时刻检查产品的生产日期等，在即将来临的夏季高温阶段，更是需要加强管理和提高警惕，绝不容许过期或腐坏等胡子那个框出现在工作范围之内。在旺季方面保证工作的各个方面都达到管理要求，保持每个方面的正常进行和经营，做到尽善尽职，照顾到商品的各个细节，避免失误等的出现。在淡季方面，仍旧以积极的态度争取做好工作，不因季节原因影响工作质量和公司效益，并且拿出平日双倍的努力态度。在以后的工作中我将更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，时刻以工作利益为准则。
最后，我想说xx超市集团上下员工共同天地共同分享着末成功的喜悦，共同体味着收获的快乐。在我们的心里，"敬业，诚信，进取，创造"成为唯一的信念，"无私奉献，稳健务实，追求完美"是唯一的目标，"勤勉尽责，努力学习，追求上进"更应在我们的每一件工作当中得到具体落实。希望以后的工作，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，xx超市因为有我们更强大，我们因为xx超市更骄傲。
最后祝诸位工作顺利，身体安康！谢谢！
年度考核工作计划
篇3本学期我将从以下几个方面去搞好班主任工作：
1、进一步搞好对学生的学法指导这个工作，在开学初，我就针对我们班是文科班，理科相对较弱的现象，我请在这几年高考中有丰富经验的易校长来为我班的学生做了两节课的专题讲座，让学生受益匪浅，不但增强了他们学生的信心，更为主要的是使他们从被动学习的状态逐步转入到主动学习的正轨上来。
2、加强对学生的心理辅导，在现阶段就开始动起来，把一些有可能影响学生学习的因素减少到最少，由于我本身就没有经验且反应很慢，同时我们班的学生跟同年级的同学相比，他们也有共同之处，那么为了能够让他们学得更好、考得更好，我们也就只有一个办法：笨鸟先。针对本人的说服力有限，我已经将学生按需分配给我们班的科任，争取更多人的支持，把这个工作做好，这个工作做好了，我们班的高考备考工作大概也就成功了。
3、对每一次考试成绩做好跟踪，把临界生的名单和人数把握好，这是我们班工作的核心，因为我们的优势就在于整体，我们班学生的成绩是两头小，中间大，把握中间这部分都能搞上去，那么我们班就成功了。
4、适当搞好培优工作，优生是一间学校的拳头产品，没有优生就没有影响力，我们班虽然没有特别突出的，但也有那么三两个是有潜力，如果能让他们上得更好、更高，我相信我们今年的备考就取得了成功。
5、在本学期，我还将充分利用班会课和学生家长会的形式，跟学生交流：让一中以我为荣，报答父母养育恩；跟学生的生活贴近的知识和能引起学生共鸣的知识；现在的高考方向以及将来的就业问题；学生现在的学习状态能否合乎高考的要求；老师的经历和当今社会的形势；学习经验和学习方法；学生的心理问题以及正常男女同学交往；怎么样处理好开心与烦恼的事；被人误会之后该怎么办。
同时，还将在学校德育处的安排下，有目的`地开展有益学生身心健康的活动；有目的地让学生干部主持班会课，提高班干部的工作能力和群众威信；有目的地让团干部主持班会课，提高全体团员的团员意识，提高政治思想觉悟，提高班集体的凝聚力。
年度考核工作计划
篇4时光如白驹过隙，一年一度的年度考核如约而至，20xx年，是来到计划财务部的第5个年头，这一年，财务集中上收，财务从“会计核算”职能逐渐向“财务管理”职能过渡；这一年，个人所得税免征额发生重大变动，减税效果初步显现；这一年，资金头寸的截止时点由原来的16:00点延长到16:15，大幅减少了头寸的偏差量和流动性成本；这一年，本部大楼购置合同顺利签订；这一年在领导的坚强领导下，在同事们一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成绩，现总结如下：
1、财务初审方面，财务审批是一个“纠错”的过程，18年通过财务档案会审的培训形式，县支行报账员的”犯错”概率大幅减少，同时，通过日常不断的沟通和交流，报账效率也大幅提高；
2、税务管理，这项工作并不复杂，做好需要以下两点：一是要及时关注国家有关政策的变动，进而分析对全行税负的影响；二是要细心负责，税额的计算和缴纳不能出现一丝差错，20xx年全年进项税认证抵扣1496份，抵扣金额2684719.97元，专票取得率和认证抵扣
3、资金头寸管理，18年6月末开始资金头寸管理的工作，在大家看来，头寸工作异常简单，仅仅是下午16:00前修改几个数字而已，但就是这么一项最简单的工作，一旦稍有疏忽便会酿成巨大的成本，18年通过头寸培训以及按月通报头寸管理数据，头寸管理整体效果明显提升；
4、凭证整理及归档，18年我主动接下了凭证整理归档的工作，有人问我这项工作又不是核心工作，又繁琐，为什么做？我说，凭证归档没有大家想象中那么容易，这个岗位既需要掌握账务处理，又需要耐心和责任心，我笑谈“只有我”能胜任这项工作。一项工作要做对可能只需要一两个月的时间，但要想做好，则需要付出持续不断的努力和心血。
以上是我对18年所做工作的一个总结，此外，在日常工作中，非常感谢领导给予我的信任和帮助，让我有机会尝试不同的工作，人是需要不断磨练的，也是需要不断变通的，“宝剑锋从磨砺出，梅花香
自苦寒来”，同时也感谢同事的信赖和帮助，财务是一个友好的团队，只有大家互帮互助，我们的日常工作才能有条不紊的进行，20xx年我将继续以认真负责的态度做好每一项工作，加油吧！
年度考核工作计划
篇5为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩，不断提高全校员工的政治、业务素质，根据《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》和区委组织部、区人社局《关于做好20××年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神，结合我校实际，制订本方案。
一、考核工作领导小组：
组
长：杨国斌
副组长：张
健
吴新华
翁海俊
周明广
杨建华
严秋明
成
员：蔡其根
刘小平
金
中
唐宝泉
刘
胜
樊宏斌姚
凯
赵治清
顾霞光
姚爱萍朱
凌
程剑
汤宝兴
向忠秋
二、考核小组成员分工：
翁海俊
语文组
周明广
数学组
吴新华
英语组、后勤组
张
健
理化生组
杨建华
体艺微劳组
严秋明
政史地组
三、考核对象：
全校在编在岗工作人员（借入人员由人事关系所在单位考核）
四、考核办法及程序：
元月13日（周一）：
1、召开全校教职员工大会，学习有关考核文件，公布“师德优秀”、“年度优秀”指标人数；
2、民主测评；发放《年度考核登记表》、《教职工基本情况登记表》，说明填写要求；
3、召开考核领导小组会议，在民主测评的基础上，研究确定考核等次，并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。
元月14日（周二）：
1、全体员工按教研组上交“两表”给分管领导；
2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况，写
出评语，提出考核等次意见。
3、考核小组审核考核评语及考核意见。
元月15日（周三）：
1、被考核人签名，校长审阅、签名，加盖学校公章；
2、汇总材料，报教育局人事科审核。
年度考核工作计划
篇6一、考核原则。
公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结
合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核内容和标准。
对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
考核标准按《××省公务员考核实施细则（试行）》执行。
三、平时考核。
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。
平时考核的基本程序是：
一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真
抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件，试行网上考评。
一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的基础上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。
一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的基础上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。其中“好”的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。
平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。
各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。
四、年度考核。
年度考核以平时考核为基础。年度考核根据不同职务层次，分类进行。
年度考核的基本程序是：
个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。衡量平时考核结果，提出自评等次意见。
述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行：
处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉；
处室、分局副职在市局政务网述职述廉，展示业绩；
处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩。
民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科（所）长以上干部参加的市局机关大会，组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科（所）长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。
分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织开展相应的民主测评。
《年度考核测评表》见附件三。
民主测评结果参照××组号通知的有关方法进行量化计分，具体如下：得分=“好”票数×+“较好”票数×+“一般”票数×.+“差”票数×（-.）×÷总有效票数。
对分局副科（所）长以上干部的民主测评，按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分，其中市局机关大会民主测评计分占%。
民主测评结果由考核委员会分别反馈给考核单位主管负责人。主管负责人逐一向本单位干部反馈。
对民主测评得分最后的处室、分局正副职和副职以下（不含副职，下同）干部，对照《基本称职、不称职等次确定标准》，查有实据的，由考核委员会责成所在考核单位提出意见，将其考核等次确定为基本称职或不称
职。对连续两年民主测评得分最后的，要谈话提醒或调整岗位。
主管负责人提出考核等次意见。考核单位主管负责人依据考核委员会反馈的本单位优秀等次候选人的民主测评结果，提出考核等次的意见，其中优秀等次人数不超过本单位总人数的%。
考核委员会审定考核等次。考核单位主管负责人中的优秀等次人员，原则上在先进单位中产生。但考核单位主管负责人的民主测评得分居后三位的除外。
考核单位副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人员中产生，由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的%审定。同一考核单位的副职中，一般最多确定名为优秀等次。
考核单位副职以下干部的优秀等次人数，控制在副职以下干部总人数的%左右。在市局年度公务员考核优秀等次分配的限额（其中包含副职优秀等次人员，包含两个处室共享优秀等次名额）以内，按民主测评计分从高分到低分择定优秀等次名单。同一考核单位副职及以下干部中优秀等次人员一般不低于考核单位人数的%。
考核委员会同时审定基本称职、不称职等次名单。
公示优秀等次名单。对公示期间有反映的，要及时核实。对确实不符合条件的，必须重新确定考核等次。
对确定为基本称职或不称职的，要将考核事实书面通知本人，并告知可在规定的时限内提出复核、申诉。
年度考核结果的使用，按照××省公务员考核实施细则（试行）的规定处理。
五、考核委员会。
市局设立考核委员会，由局领导，机关党委、办公室、人教处、监察室、法规处负责人和公务员代表组成。公务员代表由各考核单位提名，经民主推选产生，以得票高的当选。年当选名单如下：丁海荣、王建、阮军根、洪晓康、郭玲、赵建忠。
考核委员会的职责是：
（一）依据有关规定制定本局年度考核实施办法；
（二）组织、指导、监督本局年度考核工作；
（三）审核考核单位主管负责人写出的考核评语及提出的考核等次意见；
（四）审核公务员对考核结果不服的复核申请。
六、市局监察室全程参与和监督公务员日常考核、年度考核，及时反馈与公务员考核有关的有效投诉等信息，对优秀等次候选人的推荐提出意见。
七、各县（市）局和各考核单位可以根据本方案的精神，进一步细化和落实公务员考核，并报考核委员会备案。
八、有关考核单位对所属工勤人员，事业单位对所属职工的考核，参照本方案执行。
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