篇一：培养年轻干部情况汇报
培养年轻干部情况汇报
尊敬的各位领导：
非常感谢各位领导及相关部门对培养年轻干部活动的一贯关注和大力支持，今天我将汇报关于我们培养年轻干部的情况。
作为一个新兴国家，培养年轻干部是优先行动之一，并提出了“培养新一代新兴干部”的战略目标。按照这一战略目标，我们有一条良好的培养年轻干部的道路，以实现培养年轻干部的目的。
首先，我们制定了一些精神、理念和行为准则，以提升年轻干部的文化修养。通过谈话、读书等方式，使他们能够更有效地掌握领导技能并且有更多的责任感。
此外，我们将加强对年轻干部的专业素质和应用能力的培养，以更好地服务于国家。我们将对他们进行实战技能的学习和训练，比如法律、经济学、政治学、社会学等，以及在具体事务中的应用能力。
此外，我们将采取派遣和交流的方式，激发年轻干部的创新能力和洞察力，为年轻干部提供更多的社会经验和实践培训。
最后，我们将建立一个人才发展平台，加强对年轻干部绩效考核与综合评估，以提高年轻干部的整体能力和素质。
总之，无论是在培养方面还是在实施方面，我们将继续做好培养年轻干部的工作，不断完善和改进培养年轻干部的政策，为我们的国家培养一支属于未来的“新兴干部”。
最后，在此谨慎报告后，我再次对您表示衷心的谢意。
谢谢各位领导！
篇二：培养年轻干部情况汇报
培养选拔年轻干部情况汇报
培养选拔年轻干部情况汇报
培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是巩固和提高党的执政能力的重要举措，是实现经济社会可持续发展的前提和基础。以科学发展的理念，以改革创新的精神，有计划、有重点的培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍，是各级党委必须认真思考的重要问题。
一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍然多见，必须敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部的培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，容易出现各种问题，必须妥善处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。要结合各地
各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期发展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委（党组）要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。
二、开渠拓源，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓
问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储备机制是培养选拔年轻干部的基础。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发现人才，积极建立数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，为培养选拔优秀年轻干部创造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推荐得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储备库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推荐优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、非党和少数民族干部，及将各方面比较成熟或有一定发展潜力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化后备干部队伍结构。三是建立和完善考察培养制度。建立以选拔考察、定期考察、经常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，克服“一备定终身”的现象，及时把那些工作实绩突出、有发展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上继续培养，使后备干部队伍既保持一定的常数又保证有较高的素质，随时可以好中选优予以使用。
三、强化素质，把年轻干部自身建设作为一项提升工程来抓
工欲善其事,必先利其器。年轻干部是我们党的宝贵资源，必须加强对年轻干部的培养，切实做到人岗相宜，能责相配。既要注意加强对他们政治素质、业务水平的提高，更要注重在实践中处理复杂问题和全面领导能力的锻炼，不断提升年轻干部的综合能力。一是加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部进行培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习，通过开展讲座、交流体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才干，提高他们的理论素养和知识水平。二是强化实践锻炼，提高年轻干部的履职水平。有计划、有步骤地安排年轻干部参与党委政府的中心工作、重点工程，并担任主要职务，做到敢于给位子、压担子，鼓励他们单独开展工作，在“急、难、险、重”任务面前，磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平，切实达到能岗相宜，能责相配。三是开展交流轮岗，丰富年轻干部的工作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作经验不足的特点，不断加大年轻干部交流轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历。通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间进行纵向交流；在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进行横向交流；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习知识、丰富经验、提高综合能力。
四、监管并重，把年轻干部健康成长作为一项
培养选拔年轻干部情况汇报目标工程来抓
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。年轻干部仕途一帆风顺，经历的挫折相对较少，面对岗位，容易产生骄傲自满情绪，在下大力做好培养选拔的同时，更要注重后天的管理与监督，形成机制，切实做到开花一个，结果一个，丰收一片。一是建立“1+1”结对帮带模式。实行领导干部+年轻干部的“1+1”帮带模式，并落实帮带责任制，对年轻干部进行跟踪培养，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，及时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策能力。二是抓好经常性的考察考核。在乡镇和县机关单位年度考核和平时考察中，注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，及时将群众提出的意见通过一定方式反馈给本人，引导他们发扬成绩、弥补不足。并对考核不称职，能力较差的，不再列为重点培
养对象。对挂职锻炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察。三是建立年轻干部管理数据库。详细记载年轻干部的基本情况、主要简历、奖惩情况、培训情况、考核情况和民意测评、民主推荐情况，掌握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监督，作为培养、管理和选用的依据之一，防止带“病”提拔、带“病”上岗。四是健全年轻干部谈心谈话制度。畅通沟通渠道，注意掌握他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方式，使年轻干部有想法能得到及时倾诉、有压力能得到及时疏导、有困难能得到及时帮助、有不足能得到及时指出，为年轻干部创造良好的成长环境。
篇三：培养年轻干部情况汇报
年轻干部培养选拔工作汇报
尊敬的领导，各位评委：
我受命于XX时间，担任年轻干部培养选拔工作负责人一职，深刻认识到这份工作的重要性和需要面对的挑战，在各级领导、同事和家人的大力支持和协助下，我积极投入工作，不断努力探索，最终获得一定成果，现将本人工作汇报如下：
一、工作思路与目标
年轻干部是我国未来的中坚力量，他们具有不同的背景、特点和观念，但是他们身上具有着共同的特征，那就是具备优秀的素质和潜质。因此，本次选拔的目标是：
1.选拔优秀、具有潜力的年轻干部，2.积极培养、引导年轻干部成为一线的骨干力量，3.推动年轻干部的快速成长和发展，为我单位的发展注入新鲜血液和新的活力。
为达到以上目标，本次选拔工作将以选拔优秀人才、培养人才为主要思路，探索围绕“发现、利用、培养、奖励”四个关键词展开。同时，本次选拔工作还将加强前期的宣传工作，在彰显选拔工作的公开透明度的同时，增强选拔者的参与度和主动性。除此之外，我们还将完善考察评估方法，通过透明、公道的方式来保证选拔结果的公正性和科学性。
二、工作成果与亮点
1.筛选优秀人才的工作成果
本次选拔工作共征集到近500份申请表，其中，有序码清晰、严谨认真、表述清晰、素质高超的申请表达到115份。在下属各部门共同参与下，最终评选出13人进入第一轮面试，再经过笔试、面试、综合考察，最终在一份激动人心的身体健康情况考察后，我们选出了5名优秀的年轻干部。
2.加强前期宣传的工作成果
本次选拔工作我们先后采用了多种形式进行宣传，如印制招募海报，宣传广告，以及在我单位内部发布转发。这些有力的宣传推动了相关人员的积极踊跃参与，也为选拔的公正性打下了良好的基础。
3.完善考察评估的工作成果
本次选拔工作我们采用了多种考察评估的方法，如个人申请、面试考察、笔试考试等。而在面试考核中，我们采取了综合性考核的方式，即从个人综合素质、专业技能水平、领导能力等多方面来了解考生，找出最符合我的单位要求的优秀人才。
三、存在的问题及改进措施
1.申报人数较少，尤其是某些部门的申报量较少，其原因可能出在轮岗制度下，年轻干部业务素质难以适应上下级不同的领导方式，需要做更好的宣传教育工作，增强年轻干部的意识，确保一线岗位的骨干力量始终强劲有力。
2.面试官在面试考核中存在一定的主观性，但是该问题不是特别的突出，已能够通过多次面试和慎重审核的方式得到缓解。我们将继续加强面试官的培训和交流工作，探索更加科学严谨的面试形式和评价标准。
四、总结与展望
本次年轻干部培养选拔工作，虽然在过程中存在一些问题和挑战，但是我们认为，我们所做的每一步，都是值得肯定的。在多方推动、积极折腾下，我们最终选举了5名优秀干部，也为我单位发展注入了新的活力和新的选择。
展望未来，我们将探索更多的培养、奖励体系，建立更加公正、公开、透明的选拔机制，将年轻干部的培养和成长做得更加精细和全面，为我单位的后续发展奠定更加坚实的基础。谢谢大家！（本篇文章仅供参考，具体情况需根据实际工作调整）
序
年轻干部培养选拔工作是每个单位都要进行的关键工作之一，对于团队士气、人才质量和单位管理制度的培养与完善起着至关重要的作用。本文将从工作思路、目标、成果、存在问题和改进措施等方面进行分析总结，希望能够提供借鉴和启发。
一、工作思路与目标
在选拔工作中，明确的思路和目标是保证成功的关键。在这个环节中，本文提到的关键词“发现、利用、培养、奖励”不失为一种有效的思路，通过多种形式和角度，发现和优选具有解决问题天赋和贡献价值的年轻干部；利用他们的潜力与优势，在单位要求的多维度中培养他们获得更强的综合素质；同时，对于表现良好的年轻干部，应该适当给予奖励，提高他们的干劲和动力。
基于以上目标，年轻干部选拔工作应该着重采用透明、公正、科学的方式来进行，同时，应该如何加强全员宣传教育工作，使得更多潜在的优秀人才了解和参与到这种选拔工作中。
二、工作成果与亮点
选拔出的5名优秀干部说明了本次工作的成果。在面对近500份申请表的情况下，筛选出表述清晰、有序码清晰、严谨认真的申请表，展现了选拔工作对于素质和认真程度的重视。同时，考虑到上下级之间不同的领导风格和业务需求，在选拔工作中涉及到了多种形式和角度的考核，包括个人素质、专业技能水平和领导能力等多维度的考核。
另外，本次选拔工作在加强前期宣传方面也取得了良好的效果。通过印制招募海报，宣传广告等多种形式，提高了参与率和公平性，为最终评选出真正优秀的年轻干部打下了坚实基础。
三、存在的问题及改进措施
本次选拔工作中存在的问题不仅是这次工作本身的问题，也可反映了单位在录用和用人政策制度中的不足。首先，申报人数较少，尤其是某些部门的申报量较少，这很可能是由于轮岗制度的普及程度不够，导致年轻干部不能够适应不同领导风格和业务需求，从而产生了压力。针对这个问题，管理者需要加强宣传教育工作，适当降低对于在职年轻干部的要求，提高他们的主观能动性。
除了以上的问题，面试官在面试考核中一定程度存在主观性即评分上的偏见，而这可能会导致真正优秀的年轻干部不被选中，或是不切实际的面试方案使得工作成果达不到预期效果。因此，我们需要加强面试官的培训和交流工作，探索更加科学严谨的面试形式和评价标准，开启先进的工作模式和思路。
四、总结与展望
总之，年轻干部选拔工作作为实现单位可持续发展的重要举措，应该得到充分重视和积极支持，运用全面科学的评选方式和评估体系，逐步提高对年轻干部的投入和关注程度，既能够有效挖掘和发掘单位内在的潜力，也可以积极引领全员的精气神并提高全员素质。
从长远来看，年轻干部应该是单位的重要管理和主力军，他们一旦成长壮大，就会为单位的未来和长治久安做出巨大贡献。所以我们需要采取更加全面、科学和公正的政策，让年轻干部心态平衡，充满动力，愿意在职场中不断学习和锤炼自我，展示自己的才华和价值。非常感谢您的阅读和回复！
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