篇一：合格供方评定管理办法
企业名称
合格供方绩效管理办法
文件编号：
版本版次：
制定部门：
采购部
制定日期：
修改日期：
分
发
号：
总
页
次：3制
订
审
核
核
准
企业名称
文件名称
文件编号
制定部门
一、目的：
合格供方绩效管理办法
采购部
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制定日期
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3/1为达成最终顾客对品质、成本、交期、服务之需求，促进双方之成长与发展，建立本公司与供方之共识与信赖，特定本办法。
二、范围：
凡本公司之合格供方，均可纳入本办法。
三、权责：
3.1供应商的来料合格率、问题整改、提交文件等，由品质部统计提交给采购部统筹评价单位。
3.2供应商的交货类、服务、成本类部分由物流计划/采购部评价。
四、定义：
4.1主要物料供应商：直接影响最终产品主要性能的原材料、外购件。
4.2一般物料供应商：影响最终产品的一般性能的原料、外购件，如标准件、扎带等的供应商。
4.3辅助物料供应商：起辅助作用的物资供应商，如包装箱。
4.4对月度评定业绩C，D级供供应商对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，QE组织供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
五、绩效考核：
5、考核标准：
项目
配分
内容
来料合格率
质量表现
55问题整改
提交文件
交期表现
服务
成本优势
占分比
3020530105评核单位
品质部
30105交货及时率
紧急问题的配合情况
价格在市场中是否在合理区间
物流计划部/采购部
采购部
采购部
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采购部
合格供方绩效管理办法
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3/2注：1、以上各项每月评价一次。
2、提交文件包含材质证明、出厂检验报告、性能测试报告等。
5.2等级分数：
总分
等级评定
5.3计算方式：
5.3.1质量表现：
A、来料合格率，配分30分。
a、总批次mb、不良批次nc、总得分=30分*（1-n/m）
B、问题整改，配分20分。
问题解决报告/8D扣分计分：当月开立次数一次扣1分，未及时回复发生一次扣3分或
回复内容不详实者,一次扣2分,直至扣完为止,连续2个月为”0”分者,开立扣款通知;C、提交文件（配分5分），检验记录填写不完整及不真实者以及质保书偏差不符合规定，视同未提交
5.3.2交期表现(交货及时率):
a、总送货批数gb、延迟交货批数hc、总得分=30分*（1-h/g）
5.3.3服务(紧急问题的配合情况)：
a、发生紧急问题的总次数E1b、积极配合完成的次数E2c、总得分E=10*E2/E1(如无发生，请按10分计算)5.3.4成本优势：
a、合理（5分）b、一般；在同等条件下比其它供应商价格高出1-3%（3分）
c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高出3-5%（0分）
85分以上
A优秀供应商
70分—84分
B合格供应商
60分—69分
C60分以下
D应急备选供应商
不合格供应商
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文件编号
制定部门
5.4其它：
5.5.1连续三个月列入D级的供应商，列入重点追踪管制。
5.5.2当月发生品质、交期及其它重大异常应提出问题解决报告，未有效改善者，暂停
新产品开发权。
5.5.3供方须接受辅导的，其费用由供方自行支付。
六、引用制度
6.1相关文件
《采购管理程序》
《检验试验控制程序》
《不合格品控制程序》
七、产生的相关记录：
《供应商绩效评定表》
合格供方绩效管理办法
采购部
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3/3
篇二：合格供方评定管理办法
合格供方考察评价管理办法
第一章
总
则
第一条
为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。
第二条
本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。
第三条
各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。
第二章
职
责
第四条
各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作：
1.设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政管理中心配合；
2.工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、营销管理部配合；
3.材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价，工程管理部、设计部配合；
4.营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计部配合；
5.管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价，工程部、设计部配合；
6.物业部负责物业管理委托方的考察、评价，营销管理部、市政管理中心配合。
第五条
投资控制部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。
第六条
公司领导批准各专业《合格供方名录》。
第三章
供方考察、评价和选择
第七条
考察分为书面调查和现场考察
1.书面调查主要了解供方的基本情况，包括：
a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明；
b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段；
c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果；
d.质量管理体系或产品是否通过认证。
2.承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以了解：
a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；
b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。
第八条
评价方法
根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一
种或几种方法对供方进行考察评价：
1.
基本情况评价
根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。
2.
成果或样品评价
根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；
请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。
3.
现场评价
由职能部门组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并进行现场评价。
4.
以往业绩评价
对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供物资或服务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、后续服务支持能力等进行评价。
第九条
各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写《合格供方考察评价表》，分类集中，提交投资控制部审定，一般每类服务或物资不得少于3家。
第十条
投资控制部组织相关部门对各专业《合格供方考察评价表》进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能力、信誉等进行选择，并分别编制《合格供方名录》报公司领导审批。
第十一条
经批准的各专业《合格供方名录》以受控文件形式下发相关部门使用，各职能部门建立相应《合格供方档案》。
3/第四章
合格供方的控制
第十二条
各专业合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年底前进行一次考核，考核内容为：质量40分；价格30分；交付期限20分；服务支持10分。总分高于或等于70分者为合格供方，予以保留，不足70分者为不合格供方，予以淘汰，考核成绩归入供方档案。
第十三条
同一项目、同一承包商出现二次质量事故，同一供货商、同一材料连续二次出现不合格或供货不及时且改进不力者，即可淘汰。
第十四条
需淘汰的合格供方，由职能部门填写“合格供方资格取消申请表”，交投资控制部审核、原批准领导批准后，从《合格供方名录》中予以剔除。
第十五条
投资控制部将批准剔除的合格供方名单及时通知相关部门。
附：《合格供方考察评价表》
《合格供方名录》
FHC.JL.013合格供方考察评价表
设计方
□
勘察方
□
施工方
□
监理方
□
供货方
□
策划方
□
拆
迁
□
物
业
□
单位名称
营业执照
注册资金
资
质
管理水平
通过认证否
技术实力
联系人
姓名职务
业绩
及
代表性成
果
能
力
及
信
誉
评
价
结
论
考
察
5/评
价
人
签
字
日
年
月
FHC.JL.014合
格
供
方
名
录
设计
□
勘察
□
施工
□
监理
□
供货
□
策划
□
拆迁
□
物业
□
序号
单
位
名
称
资质
技术实力及代表性成果
联系人
备注
编
制
部
门
批
准
人
年
月
日
7/7
篇三：合格供方评定管理办法
合格供?评定办法合格供应商评定办法1.?的为系统、规范的强化配套体系管理，客观公正的评价供?的质保能?、?产能?、竟争能?、服务?平、零部件价格等，建?优胜劣汰的管理机制，为优化配套体系提供更好的决策依据，特制定本办法。2.控制2.1控制程序2.1.1供?初选?需提供技术要求的零部件由采购部通过各种途径，如?站、?业?录、展览会等?式选定供?。2.1.2有技术要求的关键、重要零部件由技术部和采购部共同调查并选定合格初选供?。调查供?基本情况，并与初选供?就价格、技术部与初选供?就技术等达成?致后。与供?签订《样品试制合同》要求供?提供样品，同时，如果是有技术要求的关键、重要件，技术部还需与供?签订《技术协议》和《技术资料保密协议》。2.2样品试制2.2.1初选供?按照采购部要求，提供样品。送样时，收货单上注明“样品”?字，交质量部检验。样品数量：技术部签订《技术协议》或采购部签订样品试制协议时，明确送样数量，（送样数量根据实际情况确定）。2.2.2供?在样品出?时必须对协议中要求的材质成份、?何尺?、形位误差、表?粗糙度、外观或性能等应检验和试验项?进?检验和试验，送样时附上出?检验报告，交我公司质量部。对供?提供的样品进?检验和试验,填写《样品检验报告》，对供?检验和试验结果进?核查。2.2.3需通过装机在装配、调试使?来确认产品性能的，由技术部书?通知质量部作好标识、在装配时，质量部对样品进?标识和记录，并在装配和调试中进?验证，并填写<样品验证报告>。需通过装机在外使?来确认产品性能的，由书?通知质量部作好标识、销售部及时进?跟踪，在装配时质量部作好标识和记录，销售部按规定要求反馈在外使?情况，并反馈质保部。2.2.4根据《样品验证报告》，判定样品是否合格，判定原则是：所有检验项?全部合格，认定样品合格，否则为不合格，需重新送样，送样两次检验不合格，停?开发此供?。2.3供?资格审查2.3.1样品试制合格后，进?现场供?资格审查，审查对象原则上是?产??。现场供?资格审查包括质量管理体系、质量保证能?、计量管理、设备管理、财务状况及交付能?等。根据《供?质量管理能?评价标准》评审，提供《供?资格审查报告》。审查的结果有三种：a)总分超过85分（含85），为合格，继续开发。b)总分为70到85分，质量部与采购部发<纠正措施要求书>，要求供?整改并反馈，必要时再次审核。若审查不合格，停?开发。C)总分低于70分的，停?开发。2.4?批量试制2.4.1供?资格审查合格后，采购部要求供?提供?批量试制样品，交付后，委托质量部检验。对?批量试制样品按照2.2样品检验和试验流程进?。2.4.2?批量试制经质量部检验不合格，要求供?重新送样，若第?次送样不合格，停?开发。?批量试制经质量部检验合格，经过技术部和质量部共同商讨确认之后，列于合格供应商名录，?可进?批量采购。2.5合格供?2.5.1召集质量部、技术部、?产部相关?员，对供?进?综合评审，评审样品试制、?批量试制的检验报告、验证报告并填
写〈供?选定评审会议纪要〉。填写<供?选择和评定结果报告>，并附上<样品验证报告>、<供?点查表>和〈供?选定评审会议纪要〉，报运营总监/总经理审批。审批同意后，将此供?纳?合格供?名单。3评价3.1季度质量考核3.1.1统计每季度各供?的质量情况，按?家别汇总填写<供?产品质量季度评价表>，反馈给供?，根据考核结果，对供?质量进?评等分级。具体如下：1）A等：合格率达98%以上（含98%）；2）B等：合格率为90%~98%（含90%）；3）C等：合格率为80%~90%（含80%）；4）D等：合格率80%以下。3.1.2合格率计算公式：合格率=（?库不合格数+?产过程不合格数）/进货检验数*100%评为A等的?家，作为免检的候选对象。评为B及C等的供?，要求提供改善对策，限期改善。评为D等级的供?，考虑更换，质量部要求采购部开发新供?。3.1.3??审查每年初制定外协供???审查计划表，采购部及质量部按计划的?程对外协供?进?审查。采购部及质量部按照《供?质量管理能?评价标准》及细则对供?质量管理体系、质量保证能?、计量管理、设备管理、财务状况及交付能?等评价并评分，并完成供?评价报告。3.1.4审查中发现的不合格项，要求供?限期整改，对质量管理能?差，质量达不到要求的供?，考虑开发新供?。3.1.5年度综合考核产品质量综合考核：质量部统计出全年各供?质量?平，结合季度考核情况，给供?产品质量进?综合评分。评分细则如下：1）95分：合格率达98%以上（含98%）；2）90分：合格率为90%~98%（含90%）3）80分：合格率为80%~90%（含80%）；4）50分：合格率80%以下。??审查评分考核：根据质量部对供?进?的??审查评分进?考核。交货期及服务考核：采购部根据供?的服务?平，进?适当评分。评分细则如下：1）95分：交货及时、服务响应速度快、解决问题能?强；2）85分：按时交货，服务、解决问题能??般；3）75分：交货、服务整体?平?般，偶尔不及时；4）50分：交货不及时，服务反应慢，解决问题能?差。价格考核：采购部?较供?与同?业产品价格，进?评分：1）95分：与同?相?，性价?较?2）85分：与同?相?，性价??3）75分：与同?相?，性价?相同4）50分：与同?相?，性价?差综合考核：总分按如下系数进?综合统计：
项?产品质量??审查交货及服务价格?率50%20%20%10%总分计划公式：总分=产品质量得分*50%+??审查得分*20%+服务得分*20%+价格得分*10%商务部按以上计算?法计算的总分对供?进?综合评价，等级如下：1）优秀：总分超过90分；2）良好：总分为80~90分；3）合格：70~80分；4）差：70分以下；4.?标1.完善供应体系2.降低采购成本
篇四：合格供方评定管理办法
商城公司合格供应商评审及管理办法
第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。
第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工(制作)、物业维护保养、保安保洁、花草租赁、车辆维保、保险等服务供应商，其他保持长期合作关系的供应、服务商。
第三条、评审时间：原则上每年度评审一次，特殊情况的可半年度或季度评审。年度评审在每年3月底之前完成对供应商的年度评审工作，评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。
第四条、评审人员:公司采购工作领导小组为供应商评审牵头组织机构，具体评审工作由涉及采购的相关公司、部门、专业人员负责实施。
第五条、供应商评审工作步骤及内容：
(一）建立供应商档案。
（二）填写合格供应商评审征求意见表。征求范围主要是商品和服务的使用对象代表。再由评审小组汇总各方意见.(三）填写供应商意见反馈表，征求供应商对采购方的相关意见。
（四）评审内容：
1、供应商资质（营业执照、税务登记证、专业资质、特种行业许可等)。
2、产品质量、性能、合格率等，服务质量、及时性等.3、价格水平(同行业、同类产品的比较、性价比等）
4、供货配送能力：1、供货稳定性，送货及时
5、合同履约率100%。
6、售后服务能力：退换货及时,异议反馈及时，服务满意.第六条、供应商分类原则:得分在85分以上可评为A类供应商；得分在70-85分评为B类供应商，得分在60-70分评为C类供应商,得分在70分以下为不合格供应商。
第七条、各采购部门应根据评审范围和各自职责，对供应商日常供货业绩进行跟踪评价，日常评价和评审意见作为年度供应商评审的重要依据。
第八条、供应商日常评价办法
1、质量方面:批量抽样，进仓验收合格率
2、价格方面:同规格型号，进行市场询价，以市场平均价为基准，或以几家比价来评价报价合理性，对经常出现正偏差的供应商（高出市场价），采购部门需做好日常纪录，作为对供应商综合评价的依据。
3、服务方面：送货、退换货及时,售后服务满意。
第九条、各公司采购部门应做好供应商管理工作，加强信息
沟通，及时掌握供应动态，确保稳定的供货渠道。对A类供应商应建立战略合作伙伴关系,对B类供应商要加强日常管理,C类供应商予以更换。
第十条、本办法自颁布之日起执行.
附件3：
供应商意见反馈表
尊敬供应商：
衷心地感谢您对我们公司工作的支持。为了提高我们工作服务质量，不断完善我公司物资采购管理程序，请您在百忙之中填写以下意见反馈表.我们期盼着您对我们工作提出宝贵的意见和建议，我们将不胜感激，谢谢!
供方商名称
法人代表
供货类型品种
合同期
我公司对产品质量要求
我公司对您们服务态度
货款结算手续
资金到帐
地
址
联系人
2年
月
日-2年
月
日
电
话
高()好（）
快捷（)好（)一般(）
一般（）
一般（)一般(）
不高(）
差（)慢（）
慢()
很差（)差（）
很差(）
供方商对我公司意见和建议
填表日期：2年
月
日
附件2：
合格供应商评审表
供方名称
法人代表
注册资金
项
目
供方资信
20产品质量
20价格款项
2地
址
联系人
供货品种
评
定
细
则
生产经营资质（直销商5分，经销商2分）
企业商誉及资信等级
证照齐全(营业执照、税务、特种行业证等,均年检）
企业规模盈利状况
产品性能稳定
产品质量合格率100%
同行比
同类比
性价比
电
话
最高评分
评定分
5555515555510101055发票到帐结算及时
配送货及时
供货能力
20合同履约率100％
退换货及时
售后服务能力
异议反馈及时
20售后服务满意度
总
分
备注：85-100为A类，70—85为B类，60—70为C类,70以下为不合格
附件1：商城公司供应商评定流程
1、公司采购部门应对所需采购产品意向供应商每项挑选三家以上（包括原供应商以及新供应商），对相关资料的搜集，先进行初审
2、资料初审（提供复印件）：（1）生产经营资质（2）公司商誉及资信等级（3）工商营业执照、税务登记证（必须年检）（4）企业规模盈利状况等，（5）如特殊行业须提供特种行业许可证。
3、供应商评审小组对资料审核、实地调研
对供应商供货业绩日常评价
4、评审小组根据评审内容进行分类评定确认，评出A、B、C和不合格供应商
5、根据评定结果完善合格供应商档案
篇五：合格供方评定管理办法
合格供应商评审管理办法
一、目的为保证供应商选择、评审和再评审的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于为我公司提供生产用物料和办公类固定资产的所有供应商。
三、评审部门及职责
1、成立评审小组负责对合格供应商的年度评审工作，成员包括计划供应部、财务部、质量部、研发部、工艺技术部等部门。
2、部门职责：
计划供应部负责推荐合格供应商；
财务部负责牵头组织合格供应商的评审；
评审小组共同参与合格供应商的评审。
四、评审办法
对各供应商的评审实行评分等级制度，满分为100分，其中质量工艺和采购价格各占30分，付款条件占20分，供货期限占10分，基本信息和其他条件各占5分。各部门评分结束后，由财务部进行评分汇总并进行分类（评分表格见附表）。
1、评分≥90分的为A级供应商
2、60分≤评分＜90分的为B级供应商
3、评分＜60分的为C级供应商
序号
B级
C级
60-860以下
供应商等级
A级
分值范围
90-100五、评审结果处理
评定为A级、B级为合格供应商，C级为为不合格供应商
1、A级供应商在日常采购过程中给予优先采购并优先付款；
2、B级供应商在日常采购过程中维持现有采购量，并要求其对不足部分进行整改，试整改情况维持采购量或者逐步减少采购量；
3、C级供应商取消其合格供方资格，特殊情况必须保留的限期整改，整改合格后重新评定；
4、评审结果经财务部整理后，交由评审小组和公司领导会签审批并下发至各部门作为日常订货依据。
六、附注
1、本评审办法由财务部起草并负责解释；
2、附表：
供应商评审管理表.xls。
篇六：合格供方评定管理办法
供方选择、评价和重新评价管理办法
1.目的选择合格稳定供应商，在保证质量交期前提下，尽可能降低成本。
2.选择范围
本规定适用于采购部所涉及的供货方。
3.分类
3.1Ａ类合格供方，达到公司对合格供方的评审条件，并具有与较大经济规模、供货产品对服装产品质量有重大影响的公司/工厂。
3.2Ｂ类合格供方，达到公司对合格供方的评审条件，并且有一定经济规模、供货产品对服装产品质量有一定影响的公司/工厂。
3.3Ｃ类合格供方，达到公司对合格供方的评审条件，经济规模较小，供货产品对服装、产品质量影响不大的公司/工厂。
4.评价内容
4.1仓库保管员对供货产品的外观、数量进行评价。
4.2质检部对采购物品理化测试结果及材质进行评价。
4.3生产部对采购部物品使用结果进行评价。
4.4销售部对销售情况进行评价。
4.5设备部对机配件、机物料的使用结果进行评价。
4.6采购部对供货价格进行评价。
4.7采购部分管总经理对是否符合相关标准要求进行评价。
4.8采购部门负责组织对供方评审并对评价后的合格供方实行Ａ、Ｂ、C类管理，建立合格供方档案。
5.选择、评价办法
5.1供方条件
5.1.1供方初评条件
5.1.1.1营业执照和税务登记证；
5.1.1.2供方质量/环境管理体系认证文件；
5.1.1.3供方产品的质量、价格、交货能力等情况；
5.1.1.4供方的财务状况及服务和支持能力等。
5.1.2供方复评条件
5.1.2.1产品包装完好，无数量短缺现象。
5.1.2.2质量、物性指标达到公司要求。
5.1.2.3供货价格合理。
5.1.2.4能按照公司要求的合理时间及时、准确到货。
5.1.2.5一年中质量问题出现次数不超过2次且未对公司造成重大影。同时还应参照以下条件
5.1.2.6能及时解决生产过程中由于采购物品引发的问题。
5.1.2.7能满足公司不断发展过程中对产品提出的更高要求。
5.1.2.8能积极提供对公司的产品质量、价格有明显有利条件的新型产品。
5.2采购部根据采购物资技术标准和生产需要，组织相关部门（包括仓储部、质检部、技术部、生产部、销售部）进行合格供方的比较，选择合格的供方，填写《供方评价表》。对重要物资和一般物资的采购，应同时选择二家以上合格供方。采购部负责建立并保存合格供方
的评价记录。对评审合格的供方分类管理。
5.3组织合格供方评审时，采购部门要提供供方的企业介绍、产品安全证明、质量管理证明等资料。
5.4质检部门提供原辅料的样品测试报告，明确结论。
5.5质检部、生产部对批量使用结果评审。不能测试的小辅料由使用单位做出验证和结论，供评审参考。
5.6所有参与评审的部门均应对结论做出标识，并签字确认。
5.7通过以上对供方评价，评审全部达到标准的，经采购经理批准，将其纳入《合格供方名单》。
5.8取消合格供方资格的条件
5.8.1一年内连续出现2次以上质量问题且未给公司造成较大影响的。
5.8.2一年内出现一次重大问题，对公司造成重大影响的。
5.8.3一年内出现5次以上未按期交货的。
5.9对合格供方，每一年评审一次，并重新编制《合格供方名单》。
6.相关文件
6.1《采购控制程序》
6.2《采购管理规定》
7.相关记录
7.1《合格供方评价表》
7.2《合格供方名单》
篇七：合格供方评定管理办法
益丰股份合格供方管理办法（试行）
目的：
为了稳定合格供方队伍，建立长期互惠供求关系，控制供应过程，降低经营风险，制定本管理办法。
适用范围：原料经营部采购原辅料的合格供方管理。
供方分类：
供应商分为优等供方、合格供方、临时供方三种状态。由评审部门提供准确的数据支持进行评选：
集体分值≥90分为优等供应商；
集体分值70-90分为合格供应商；
集体分值＜70分为不合格供应商。
一、管理原则：
1、本办法适用于长期供应主要原辅料的供方。
2、减少对个别合格供方大户的过分依赖，进一步扩大进货渠道，降低采购风险。
3、使用部门、生产技术部、品管部可对合格供方进行业务指导，但严禁泄漏公司产品核心或关键技术。
4、遵循原辅料使用部门有权选择标准、无权选择供应商，原料经营部门有权选择供应商、无权选择质量标准的原则。
5、遵循信息、数据来源的可靠性原则。
6、遵循职能部门之间相互牵制、制衡的原则。
7、符合民商法理原则。
二、管理职责：
1、原料经营部负责合格供方的调查、选择、推荐评价，并负责制定评审计
划、健全供方评审表及供方评审资料、建立合格供方档案（合格供方名册）；对供方价格、送货数量的稳定性、交货能力进行评审；
2、品管部负责对供方到货质量合格率、供方质检报告的准确性、车间书面投诉的评审，为评审合格供应商提供可靠数据；
3、生产技术部负责对到货数量准确性、及时性提供可靠的数据依据；
4、生产技术部对供方原辅料质量使用情况（跟踪收率、单耗情况要有详细数据）提供技术支持，为评审合格供应商提供可靠数据；
4、财务经营部负责对供应商信用支持、往来帐项管理的评审。
三、合格供方的评审指标：（详见附表一、附表二）
四、合格供方评价程序：
1、原料经营部根据各类采购物资应联络和选择3－5家侯选供方，组织收集供方满足采购要求能力的有关资料和样品。必要时原料经营部要组织生产技术部、品管部、使用部门对供应商进行市场调研，了解供方生产能力、全面质量管理体系、供应商的交付能力、企业信誉、售后服务等情况，并形成考察报告作为评审参考依据。
2、评审小组初审候选厂家后，依据供方评审表评比项目及评分标准对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍并填制合格供方评审表。
五、对供货质量下降或质量不稳定的合格供方，由原料经营部通知供方令其限期改进。届时仍无明显改进，所供物资仍不能满足生产质量要求时，原料经营部应及时通知供方，并按合同要求进行处理，解除协议或订货合同。取消该供方的“合格”资格，及时通知生产技术部进行备案。
六、原料经营部采购员可不拘于在合格供方内进行物资采购，以实现供应商的动
态管理，但在采购前必须建立前期的资质认证或考察报告（填写初步的供方评审报告），征得原料经营部负责人同意后方可进行业务操作，作为临时合格供方。
七、原料经营部制定年度评审计划，合格供方的重新评定按评定标准进行评价，评价不合格取消其“合格供方”资格。
益丰股份原料经营部
二〇一一年十一月二十八日
石灰氮产品合格供方评审表（附表一）
类别
分值
项目
评分标准
日外卖量100吨以上为5分，每低于10吨减0.5分，以此类推。
评定时间段此供应商采购份额所占百分比（如占总评定时间段总采购量的50%，计2.5分）
得分
1.日外卖量（5分）
供货能力（原料经营部）
20分
2.采购量（5分）
3.供货及时性（10分）
未按合同约定交货期交货一次，减5分，两次减10分，三次此项为零分。
1．质量合格率（10分）
产品质量
（使用部门或品管部）
30分
2.产品收率（10分）
3．吨包误差（5分）
4.让步接收（5分）
合格率基准值为100%，每降低一个点减1分，降低2个点减2分，依次类推。
不同到货批次对生产的收率，较标准收率，低1个点减5分，高1个点加5分；
每吨包误差不超5公斤，超5公斤该项为0分；
让步接受每出现1次，分别扣除1分；
价格（财务经营部、原料经营部）
10分
综合性价比
1．综合性价比高。（10分）2.综合性价比较高。（8分）3.综合性价比一般。（5分）4.综合性价偏低。（2分）
1.市场发生变化时，供方能主动地提供有关信息。信息支持（原料经营部）
10分
及时提供信息支持
(10分)2.市场发生变化时，供方不会主动地提供有关信息，如公司有需求，供方会提供相关信息。(5分)3.市场发生变化时，供方拒绝提供相关信息。（0分）
1、占有率高、影响大得3分；2.占有率较高、影响较大得2分；3.占有率一般得1分；4.占有率低得0分
按照国家统一标准归属类别，大型得7分；中型得5分；小型得3分
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得2分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
市场竞争力（财务经营部、原料经营部）
10分
销售收入(营业额)在同行业的占有率（3分）
客户规模（7分）
营业执照
税务登记证
企业资质（财务经营部、原料经营部）
10分
组织代码证
一般纳税人资格认证
开户许可证
环境管理体系认证
危险化学品经营许可证
安全生产许可证
职业健康安全管理体系认证
信用评价
（财务经营部）
10分
赊欠额度
具有资质得1分，无该项为零。
评定时间段此品种总赊欠额的百分比。（如占此品种总赊欠额的50%，记5分）
职业素质
否决项
人为操作以次充好，弄虚作假。
总体评价
评审人
签名
合计得分
除石灰氮外产品合格供方评审表（附表二）
类别
分值
项目
评分标准
评定时间段此供应商采购份额所占百分比（如占总评定时间段总采购量的50%，计2.5分）
得分
1.采购量（5分）
供货能力（原料经营部）
15分
2.供货及时性（10分）
未按合同约定交货期交货一次，减5分，两次减10分，三次此项为零分。
产品质量
（使用部门或品管部）
15分
1．质量合格率（10分）
合格率基准值为100%，每降低一个点减1分，降低2个点减2分，依次类推。
让步接受每出现1次，分别扣除1分；
4.让步接收（5分）
价格（财务经营部、原料经营部）
30分
综合性价比
1．综合性价比高。（30分）2.综合性价比较高。（25分）3.综合性价比一般。（20分）4.综合性价偏低。（10分）
1.市场发生变化时，供方能主动地提供有关信息。信息支持（原料经营部）
10分
及时提供信息支持
(10分)2.市场发生变化时，供方不会主动地提供有关信息，如公司有需求，供方会提供相关信息。(5分)3.市场发生变化时，供方拒绝提供相关信息。（0分）
1、占有率高、影响大得3分；2.占有率较高、影响较大得2分；3.占有率一般得1分；4.占有率低得0分
按照国家统一标准归属类别，大型得7分；中型得5分；小型得3分
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得2分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
具有资质得1分，无该项为零。
评定时间段此品种总赊欠额的百分比。（如占此品种总赊欠额的50%，记5分）
市场竞争力（财务经营部、原料经营部）
10分
销售收入(营业额)在同行业的占有率（3分）
客户规模（7分）
营业执照
税务登记证
企业资质（财务经营部、原料经营部）
10分
组织代码证
一般纳税人资格认证
开户许可证
环境管理体系认证
危险化学品经营许可证
安全生产许可证
职业健康安全管理体系认证
信用评价
（财务经
营部）
职业素质
否决项
10分
赊欠额度
人为操作以次充好，弄虚作假。
总体评价
评审人
签名
合计得分
篇八：合格供方评定管理办法
-公司合格供给商管理方法------------〔A〕1、目的和适用范围1.1、加强选择合格供给商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。1.2、做到采购"货比三家、质优价廉〞努力降低生产经营本钱。1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供给商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以到达供需双方共同开展，实现"双赢〞。1.4、对合格供给商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和标准化。1.5、本管理方法适用于进入本公司合格供给商名册的供给商。2、合格供给商的要求：2.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民**国组织机构代码证等相关证件。2.2、合格供给商必须具有与供货规模相一致的资金实力。2.3、合格供给商应根本了解我公司的生产经营情况和采购需求。2.4、供给的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、效劳好。2.5、合格供给商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。2.6、合格供给商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供给物资符合采购要求。2.7、合格供给商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/登载我司的任何商业秘密。3、合格供给商确实认3.1、新进入的供给商，必须经过试供料。经评价后可列入合格供给商名录的，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供给部备案。3.2、下一年度的合格供给商名录确实认，由供给部负责依据上年度评价结果，结合本年度的供货及效劳情况组织评价，并根据评价结果，提出拟定合格供给商名录，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供给部执行。3.3、经过考评，成为我司的合格供给商必须缴纳1-5万元的履约保证金。1.z.
-4、合格供给商作业标准4.1、按照供给商上月评分情况，供给部每月27日发询价单进展询价，急需物资按各家供货优势，挑选2-3家进展询价。4.2、供给商必须已接到询价单后4天内将报价单返回供给部，逾期1天视为弃权，弃权一次，下月作为考察期，不发询价单。4.3、询价单的填写必须整齐、字迹清楚〔主要有：单价、厂家、供货时间〕，对询价单的内容〔规格型号、厂家等〕有疑议及时与采购员咨询，否则，造成的后果由供给商承当。4.4、供给商严格按执行单或合同要求供货。4.5、每月25日前，供给商必须将上月执行单或合同执行情况以书面形式反应给采购员。4.6、及时处理换货、退货等问题。5、对合格供给商的考核5.1、考核原则量化考评，公平竞争，优胜劣汰。5.2、考核组织5.2.1、由公司分管领导指挥、供给部、质监部、财务部、生产技术部，以及相关生产单位组成评价小组。5.2.2、供给部每月按时组织分别对供给商本月供货物资的质量、价格、供货时间、效劳等做出综合评价。5.2.3、供给部按时将考核结果上报公司分管领导审核。5.3、评价程序5.3.1、每月由采购员对供给商当月供货的质量、交货期、价格、效劳等工程作评价，得出该月分数。每季度将每月分数进展加权平均，每年将每季度分数进展加权平均，得出年度分数。5.3.2、质监部、财务部、生产技术部、相关生产单位等部门有权对供给商的资金实力、供货质量、交货期、效劳等提出评价意见，采购员每月征集一次。5.3,3、每季度进展一次初评，每季度加权平均分数最低后两名，由供给部提请供给商进展改善，或予以必要辅导。5.3.4、年终总评，依据年度加权平均分数情况，列出各供给商之评价等级。5.3.5、依照该评价等级确认下一年度合格供给商名录，每年累计平均得分最低一名为合格供给商，最高二名为优秀供给商，中间为良好.z.
-供给商。6、评价处理6.1、优秀供给商，由供给部提交"合格供方名录〞报公司分管领导审核，公司总经理批准，列入优秀供给商。可在其经营范围内参与我公司全部物资采购报价。在同等条件下，优先签订供货合同。6.2、良好供给商，由供给部提交"合格供方名录〞报公司分管领导审核，公司总经理批准，列入合格供给商。可在其经营范围内参与我公司物资采购的70%以内报价，在同等条件下，签订一定数额的供货合同。6.3、合格供给商，由供给部提交"供方名录〞报公司分管领导审核，列为后备供给商。由供给部予以必要辅导，并提供一次〔批〕/月试供货的时机，三个月内没有显著改良的，降为不合格供给商。可获得三次〔批〕试供货的时机；假设在出现质量、效劳等问题时，按不合格供给商处置。6.4、不合格供给商，即予停顿交易，如欲再向本公司供货，需再经过合格供给商调查评估。7、供给商复查7.1、原则上每年对合格供给商进展一次复查。7.2、出现重大质量、交货期、价格、效劳等问题时，取消供给商供货资格。附件1：供给商评价表评分：供给商名称：序号评价工程1报价单10分得分扣分原因评分依据评分标准1、报价单收回时间超过规定一天扣1分；2、报价单字迹不清扣2分；3、报价单无承诺供货时间扣1分；4、报价单对厂家差异未标明一项扣2分。234执行单10分票据3分供货质量.1、不能完成执行单每项扣2分，以此类推；2、不对执行单情况进展反应扣5分。1、不能按时、准确提供票据每次扣2分。1、供货厂家和执行单不同一项扣2-4分；z.
-30分2、出现重大质量问题一次取消供货资格；3、出现产品质量问题;备品备件每项扣2分，机器、设备单机每项扣3分。567商业秘密10分价格20分交货期评价20分1、发现将公司泄密一次扣5分；2、同行间恶性竞争扣5分。1、要求调整价格每次扣3分。1、一件货物延迟交货一天扣1分，以此类推；2、一件货物延迟交货两天扣3分，以此类推；3、一件货物延迟交货三天扣5分，以此类推；4、延迟交货七天，不得分。8效劳质量10分合计附件2：供货商评价流程1、不能按期更换、退货每件扣2分，以此类推；2、不能按时到现场每次扣4分；3、效劳态度恶劣每次扣10分。.z.
篇九：合格供方评定管理办法
供方评价管理办法
第一条
总则
一、为加强公司供方管理，规范供方评价行为，完善采购管理制度，根据国家相关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。
二、本办法适用于公司生产物资（含服务）、劳务分包、固定资产、车辆租赁等供方的评价。
第二条
职责
三、采购部是供方评价的牵头部门，全面负责供方评价管理；
四、质量安全部、运营管理部参与供方评价管理，协助采购部、分公司对供方进行监督检查，反馈供方信息；
五、分公司参与供方评价管理，负责供方及物资（服务）在生产现场的检验、管理，反馈供方信息。
第三条
供方分级管理
根据评价将供方分为：优选供方、合格供方、临时供方、不合格供方、黑名单供方。产品是指供方在招投标、项目生产等过程中提供的货物、服务等。
一、优选供方：产品质量、服务优质，经年度评价综合评分在
85分及以上的供方。对于优选供方，公司在资源规划、产品采购、长期协议方面优先保障。二、合格供方：产品质量、服务满足招投标、项目生产等，综合评分在
70-85分的供方。对于合格供方，公司在资源规划、产品采购、长期协议方面平等选择。
三、不合格供方：产品存在严重质量问题或资信不符合公司要求的，综合评分在
70分以下的供方。
四、临时合格供方：甲方指定的、因紧急需要经审批临时增加的或随着项目周期结束不再使用的供方。临时合格供方在项目周期或采购周期结束后不再
使用，不参与供方的年度评价。
五、黑名单供方：有严重违反商业道德或严重违背诚信原则行为的供方。公司范围内禁用，2年内不得以任何形式参与公司采购、招投标。
第四条
入围审查
采购部应根据公司业务需求及发展需求及时拓展和开发有能力提供符合公司要求的产品的供方，并由采购部组织对供方从综合实力、管理水平、生产能力、技术水平、质量安全管理、服务水平等方面进行入围审查。
一、资信审查：被审查的供方按照审查内容提报资信审查材料，采购部对供方的资信情况进行审查、甄别。资信审查内容包含企业的营业执照、经营许可证\代理证、安全生产许可证、资质等级证书、资产负债表及现金流量表、从事的生产活动相适应的执业资格的证书、企业办公场所及生产环境证明资料等。
对于资信资料审查不合格的，不再进行现场审查，不得作为合格供方。对于资信资料审查合格的，采购部根据实际情况决定是否需要进行现场审查。
二、现场审查：现场审查分为公司考察和业绩考察，劳务分包方需要考察项目业绩。现场审查要求需求部门、质量安全部或运营管理部参加，并形成包含现场照片的《供方考察报告》，报采购部存档。
公司考察：重点检查供方资信资料的原件，考察企业办公环境及生产环境，考察企业生产工艺、质量安全管理等。
项目考察：内容（劳务分包方）包含项目现场施工质量，包括施工工艺、观感质量、施工规范、标识标签、辅材质量、作业用机具性能、安全防护用品质量及安全文明施工等多方面进行审查；合同甲方现场反馈情况；合同业主单位反馈情况。
三、采购部填写《物资/劳务供方审批表》（表1），经审批合格的供方纳入《合格供方名录》。采购部应及时更新供方信息库，供方经营范围、企业信息
应全面、准确。
四、在审查过程中弄虚作假、欺骗或贿赂审查人员的供方，列入黑名单。第五条
过程监控
一、生产及监督检查过程中发现的产品质量、技术服务、延期交货等问题，需求部门、质量安全部应做好记录并实时反馈至采购部。采购部应根据合同条款对供方履约情况进行跟踪监控，对于产品质量、技术服务存在问题及延期交货的，采购部应做好记录。对于在生产及监督检查中发现存在严重产品质量问题经分析已不能满足公司要求的供方，采购部应及时从《合格供方目录》内剔除。
二、在招标采购过程发现存在串标、围标行为的，在生产及监督检查中发现以次充好、提供假货或故意隐瞒重大质量安全问题的，列入黑名单。
第六条
供方评价
供方评价分为季度评价及年度评价，评价内容包含交付能力、成本节约、付款条件、技术服务、质量五个维度。
一、季度评价
(一)季度评价由采购部根据当前季度发现的问题对存在问题的供方进行评价。
(二)采购专员根据合同条款、产品质量、技术服务、交货日期等收集、汇总供方的信息，收集、汇总业务部门、质量安全部反馈的供方信息，每月
4日前将上月的反馈表交采购商务部汇总，形成《供方/劳务分包方信息反馈表》
(三)每年
4月、7月、10、次年
1月的15日前，由采购部完成上一季度的供方评价，形成季度的《供方/劳务分包方综合能力评价评分汇总表》
二、年度评价
(一)年度评价由采购部组织业务部门、质量安全部、运营管理部共同参与。每年
2月形成上年度《供方/劳务分包方综合能力评价评分汇总表》。
(二)根据审核后的供方最终评价结果，评分大于
85的供方录入《优选供方名
录》，评分大于等于
70的供方仍作为合格供方继续使用，评分低于
70分的不合格供方从《合格供方名录》中剔除，有严重违反商业道德或严重违背诚信原则行为的供方录入《黑名单》。
(三)《优选供方名录》经总经理批准，办公室备案下发至各业务部门，作为方案设计和实施采购或招标时优选供方的依据。
三、评分原则
(一)客观公正；
(二)当年未发生采购业务的供方按上一年度评价结果作为年度评价结果；连续
2年未发生采购业务的从合格供方名录中剔除。
第七条
本办法由采购部负责解释。第八条
本办法自发布之日起执行。第九条
附件
附件1供方/劳务分包方综合能力评价评分汇总表
评分项
供方名称
技术服务
质量
扣分
得分
备注
交付能力
成本节约
付款条件
篇十：合格供方评定管理办法
合格供方管理办法
第一章
总则
第一条
根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。
第二条
本办法适用于山东省烟台地质工程公司、山东省烟台地质工程勘察院、烟台天元实业公司。
第三条
材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，供应方、工程分包方统称为分供方。
第二章
合格分供方基本要求
第四条
由公司职工的亲属及其特定关系人担任股东或高级管理职务的公司，不得列入公司合格分供方名单，不得参与公司的招标采购活动。
第五条
凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。
第六条
合格分供方至少应符合以下要求：
（一）证照齐全、守法经营、管理规范；
（二）具有相应要求的技术力量、资金实力和经营业绩；
（三）重合同、守信用，信誉良好；
（四）与公司及各部门无诉讼事项。
第三章
合格分供方的开发
第七条
合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。
第八条
公司分供方由各生产部门负责开发、考察、评价。综合办负责过程监督。
第九条
供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：
经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）
供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由各生产部门收集保存。
第十条
新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察部门按照程序要求上报，经审批后由综合办录入《合格分供方名录》并注明新导入。
第四章
合格分供方年度考核及动态监控
第十一条
供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等；分包方考核评价内容包括：资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况（含工程进度、质量及安全）、抗风险能力、投标组织情况等。
第十二条
考核对象：考核年度在公司承担分供任务的分供方，包括当年完工或正在施工的所有分供方；考核评价时间：每年12月份至次年1月份。
第十三条
分供方应提供营业执照、法人身份证复印件、承诺书等相应的证明材料。
第十四条
生产部门考核评价。各部门每年对本部门
所有分供方进行考核评价，于12月30日前将《分供方年度考核评价汇总表》和《合格分供方名录》报综合办。
第十五条
各生产部门上报的《合格分供方名录》需含本年度没有承担分供任务原合格分供方和新开发合格分供方，一般每类分供方不得少于3家。
第十六条
公司综合办对各部门报送的《合格分供方年度考核评价表汇总表》和《合格分供方名录》进行核查评定，经分管领导批准后，于次年1月31日前发布公司《合格分供方名录》。
公司《合格分供方名录》每年更新一次。
第十七条
合格分供方如发生违法违规、质量不能满足要求等不符合公司管理办法和规定的行为，必须在事发当月内上报至公司综合办，同时报本级生产部门的处理意见。
第五章
合格分供方考核评价标准
第十八条
合格分供方根据考核评定的分数不同分为优秀、良好、合格、不合格四个层级。具体分级情况如下：
（一）综合得分90分以上为优秀;（二）综合得分70-90分为良好;（三）综合得分60-70分为合格;（四）综合得分60分以下为不合格。
第十九条
首次使用且分供合约尚未完成或履约不到一年的分供方以及在合作过程中存在一定问题，但仍可能继续观察使用的分供方均列为合格。对首次使用的分供方应在《合格分供方名录》的备注栏注明“首次使用”。
第二十条
两年以上未与公司发生合作的《合格分供方名录》的分供方应重新考察评定合格后在新版名录内列为基本合格，并在合格分供名录的备注栏内注明“重新考察”，否则取消合格分供方资格并从《合格分供方名录》中删除。
第二十一条
对出现下列行为的合格分供方，应立即解除合同，同时在五年内不得纳入合格分供方名录。
（一）提供的资格审查材料存在重大偏差或造假行为的；
（二）分包工程未完工或合同约定的材料设备供应未完
成，因分供方原因中途退场的；
（三）所分包工程发生质量、安全或环境事故的或合同约定的供应材料设备发生质量不合格的，给公司造成损失和影响的；
（四）履行过程中或完成后聚众闹事情节严重；发生纠
纷未报项目经理和生产部门主管领导或部门调解，即向政府或主管部门上访或向法院起诉的；
（五）因自身原因发生人身伤亡事故、群体不稳定事件、对公司社会形象造成负面影响的；
（六）不能按合同履约被业主或我方勒令退场的；
（七）在一个项目中多次不服从我方管理规定的；
（八）以行贿或胁迫等不正当手段与我方人员、供方人员联合以获得中标资格或中标后获取不正当利益的；
（九）其他违反招评标规定、合同约定的情况。
第六章
对分供方的管理
第二十二条
不在合格分供方名录的，原则上不能进入委托合同签订流程。如特殊情况下确需使用，经生产部门（子公司）及公司综合办评审后，按公司审批流程批准可作为临时合格分供方使用。
第二十三条
考核评定为不合格的分供方，取消合格分供方资格，两年内禁止以各种名义进入公司承担分包和材料
设备供应任务，两年后如果其提出申请则应重新考察评价。
如特殊情况下确需使用，需由使用部门（子公司）提出，备注理由，经分管领导批准后，由综合办备案，并标注“特殊”。
第二十四条
合格分供方选择方式
（一）凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方。
（二）凡是相互关联的分供方，每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。
第二十五条
合格分供方选择后应及时签订分包合同，明确相关的经济、技术、质量和安全责任，并执行合同会签流程。施工项目须签订安全生产协议，涉密项目须签订保密协议。
第二十六条
分包合同工作量、价格与总价款、付款方式等主要条款，原则上应与主合同相统一。工程款支付应与主合同收款的进度挂钩。
第二十七条
各生产部门（子公司）对外包项目实施全过程管控，明确责任人对项目进行日常管理，对外包项目的工期进度、技术质量、安全生产及付款等环节实行重点管控，积极配合公司职能管理部门的检查指导，确保分供方履约到位、安全生产，严禁以包代管。
第二十八条
综合办负责合格分供方备案，利用项目管理系统，登记外包项目的基本信息，对项目的签订、收支、债权债务等情况进行系统的记录和监控。
第二十九条
技术质量办负责分供方技术能力等方面的评价，不定时对项目生产技术质量方面进行指导、检查等工作，按照技术规范要求进行把关。
第三十条
安全管理部门按公司项目安全管理措施，对分供方安全生产进行审查，实施安全检查，督促分供方达到安全生产保障要求。发现安全生产不达标，违规操作等有权勒令其停工、整改、直至取消合格供方资格。
第三十一条
财务资产科负责主合同与外包合同的收支情况的审核，做好与各生产部门（子公司）、合同管理部门之间的数据传输与沟通。
第三十二条
各生产部门（子公司）应按照规定接受上级部门对分供方管理的监督与审计。
第七章
附则
第三十三条
本办法由综合办负责解释，自印发之日起执行。
附件1工程分包方考察评价表
附件2劳务分包方考察评价表
附件3材料（设备）
供应方考察评价表
附件4分供方年度考核评价汇总表
附件5合格分供方名录
附件1工程分包方考察评价表
工程分包方考察评价表
工程分包方：
考核内容
考核标准
有相关资质的，得10分；无资分数
备注
资格证件（10分）
质的有营业执照的，得5分。
完全满足的，得15-20分；不完履约情况及履约能全满足的，得6-14分；完全不
力（20分）：价格、满足的，得0-5分。
设备等
劳动力组织能力分；不完全满足的，得6-9分；
（15分）：人员、人员素质较低，年龄、数量较差的，得1-5分。
人员素质满足生产的，得10-15人员持证情况等
配合协调管理能力不够及时的，得1-5分；不配合
的，得0分。
（10分）
年度内每完成一项施工任务得施工落实情况（308分，每出现一次安全、质量事分）：安全、质量、故扣5分。
及时配合的，得6-10分；配合
文明施工等
抗风险能力（10的，得6-10分；不能完全接受
分）：财务、现金的，得1-5分。
流、付款方式
投标组织情况（5分）
总得分
视技术方案的优劣，得1-5分
完全接受我方付款方式与期限
考核部门：
考核时间：
附件2劳务分包方考察评价表
劳务分包方考察评价表
劳务分包方：
考核内容
考核标准
有相关资质的，得10分；无资分数
备注
资格证件（10分）
质的有营业执照的，得5分。
完全满足的，得15-20分；不完履约情况及履约能全满足的，得6-14分；完全不力（20分）：价格、满足的，得0-5分。
服务等
劳动力组织能力分；不完全满足的，得6-9分；
（15分）：人员数人员素质较低，年龄、数量较差的，得1-5分。
人员素质满足生产的，得10-15量、年龄、专业构成等
配合协调管理能力不够及时的，得1-5分；不配合
的，得0分。
（10分）
施工落实情况（308分，每出现一次安全、质量事
分）：安全、质量、故扣5分。
文明施工等
整年度完全保障工人工资，未出抗风险能力（15现劳务纠纷的，得10-15分；工分）：工资保证金、资保障有缺口的，得6-9分；无法保障工人工资，出现劳务纠纷农民工工资专用账的，得0-5分。
年度内每完成一项施工任务得及时配合的，得6-10分；配合
户等
总得分
考核部门：
考核时间：
附件3材料（设备）供应方考察评价表
材料（设备）供应方考察评价表
材料（设备）
供应方：
考核内容
供应商基本情况（20分）
考核标准
注册资金大于1000万元、成立5年以上的，得15-20分；注册资金在500-1000万之间，成立3-5年的；得8-14分；注册资金500万元以下，成立不足3年的；得1-7分。
通过质量认证，自主生产的；得21-30分；有仓库储运，满足供应的，得11-20分；需要等待调配货物的，得1-10分。
响应我方付款条件，价格优惠的，得11-15分；部分响应我方付款条件，价格一般的，得6-10分；大部分不响应我方付款条件，价格较高的，得1-5分。
未出现质量问题的，得10-15分；偶尔出现质量问题的，得6-9分；经常出现质量问题的，得1-5分。
调货及时，积极配合检验的，得10-15分；调货偶尔不及时，有情绪的，得6-9分；多次不配合的，得0-5分。
视售后服务满意程度，得0-5分
分数
备注
履约情况及履约能力（30分）
合作条件（15分）
材料（设备）质量（15分）
配合协调管理能力（15分）
售后服务（5分）
总得分
考核部门：
考核时间：
附件4分供方年度考核评价汇总表
分供方年度考核评价汇总表
年度
序号
类别
分供方名称
生产经营范围
法定代表人
联系电话
首次录入日期
考核评价结果
备注
考核部门：
部门经理：
制表人：
附件5合格分供方名录
合格分供方名录
年度
序号
分供方名称
生产经营范围
法定代表人
联系电话
首次录入时间
本次考核等级
备注
分管领导：
综合办负责人：
制表人：
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