下面是小编为大家整理的高速公路基层员工培训【优秀范文】,供大家参考。
高速公路基层员工培训
——E 学云海
加大基层员工培训力度，提高基层员工综合素质，是建设高速公路良好形象的重要基础工作。特别是现在对服务行业要求越来越高，更是应该将工作做好做到位。
第一：当前基层员工培训存在问题 第一：当前基层员工培训存在问题 虽然高速公路对员工的培训和抽查从很早就开始了， 而且也一直没有间断过。不过从目前看来，与新形势新任务新要求相比，基层员工的培训工作还存在着很多不适应的地方 1.1 培训重视不够对于培训的需求和实施情况，其中涉及到一个很重要的因素——领导单位的重视与支持。采访过很多人力资源部或后勤的一些负责人，在谈及公司培训实施有效果的因素当中，必有一条是领导上司的支持。由此可见，如果高速公路需要进行长期有效的培训，必须在开始制作培训计划时候时候，上层或者有专门部门负责人将这事情担当起来。
1.2 培训脱离实际纵观各式各样的培训，很值得思考的一个问题是：为什么很多培训没有起到一点作用？原因固然有很多，不过比较重要的是培训内容与实际所需不贴近，或
者培训只是形式主义，培训内容陈旧、方法不灵活，培训的针对性、实用性和有效性不强等问题。由于高速公路基层员工对岗位技能要求高，所以培训计划的制定以及培训方法的选择非常重要，在一开始之前便应该做好。
第二：员工培训要求 第二：员工培训要求 2.1 与时俱进、按需施教无论是任何培训都应该按照基层员工的成长规律和教育培训需求， 全面开展基层员工培训，激发基层员工学习的内在动力和潜能，增强基层员工教育培训的针对性和实效性。
传统的培训主要是通过讲授的方式进行，但相对比画面场景，语言的冲击力便显得微乎其微。特别是现在互联网+的时代，培训更应该根据外界环境变化而变化。移动终端、碎片化时间都是最明显的一个时代特征，对应的培训方式是在线学习、移动学习。通过建立在线学习、培训平台，员工通过账号密码进行登入学习、练习、考试、实操等一系列活动。
2.2 全员培训、加强交互基层员工教育培训面向全体基层员工，创造人人皆参与的条件。由于基层员工的流动性会相对大点，所以对于新进员工的培训重点是在技能水平和技能技巧方面，员工通过在线平台可以随时随地查看教材，对于理论知识部分可以自行反复阅读，参与课后练习加以巩固。对于实操部分，员工可以通过模拟环境下的收费环境进行自我加强和该井。
当然对于老员工来说，培训的侧重点会有所不同。主要是在加强和提供新内容两方面，对于一些新政策或新法规，通过平台便可以下发到每一个员工账号上，而且还能够通过讨论、答疑、问卷等方式形成一个交互作用。
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平台简介 简介内容 平台背景 传统高速公路岗位培训存在一些问题 科技日新月异，移动终端和无处不在的网络覆盖 人们获取知识的途径和方式随着外界环境而慢慢改变 平台简介 集学习、考试、培训为一体的云学习管理平台。主要为相关行业提供标准化课件及岗位对应课程。
平台对象 岗前培训的新进员工、继续深造的老员工、负责培训和考核的管理者 平台目标 为用户提供了一个随时随地的互动式学习和培训环境，降低获取知识和技能成本，提升预期效果为目标，让一切都 E 起来。
平台清单 E 学云海平台功能清单（后台端）
（前台端）
平台特点 大并发实名学习、在线模拟考试、按需灵活定制、支持 Web 和 APP 端平台定位 “全国第一套高速公路高速公路岗位业务和技能培训系统” 平台价值 改变传统实地教学模式， 方便学员、 讲师、 管理员， 使理论培训方式更灵活，解决学员实际操作理论培训实际困难，降低学员时间、企业培训成本。
通过丰富的课件资源及移动的教学模式，改变传统的学员被动应试教育模式，让学员由被动学习到主动、自愿学习模式改变。激发学员自主学习兴趣，提高理论水平及考试通过率。
通过每人一帐号形式身份验证、个人学习进程档案备录以及错题分析等存储。唯一学号切入，作为个人以及管理的根基。
E 学云海就像在平台上画出一个拼图，直观地告诉用户他已经完成了哪些模块，还有哪些模块是需要继续学习的，还有那些是选择性去学习的。
提供标准化操作流程以及针对性课件。
贯穿了学习—练习—考核—竞赛的培训全过程。创造性地运用多媒体课件的授课形式及计算机模拟操作的实操过程。
平台所具特点 是一个大并发的“实名学习平台” 。
E 学云海能让众多新进学员通过网络提供的各种视频、多媒体学习材料、文档资料等进行在线计时学习，通过网络平台提供的交流工具进行网上交流。
是一个大并发的“在线模拟考试平台” 。
众多学员学习课程后将能即时参加课程练习。
在科目理论学习完成以后，能够实现在线考试，自动阅卷等。
是一个“可灵活定制的培训平台” 。
各行各业的培训要求与内容不一样，E 学云海可以利用指定部门指定负责人来进行安排分配。
，便于管理部门进行日常管理数据与分析。
各个学员实际情况也不一样，平台能够灵活定制各个学员的自我学习计划，便于学员利用碎片时间学习。
第四：做好沟通协调工作 第四：做好沟通协调工作 作为管理者应该深入基层做好调查，沟通协调工作。通过匿名或平台私信等方法了解到员工生活工作可能遇到的困难。
沟通协调自上而下比自下而上会简单容易多了，所以应该引起重视。明确职责与奖惩制度，在员工当中构建一个有反映有反馈的和谐环境。只有一个职责分明、各司其职的团队才能够更好地相互配合，也就才能及时有效地解决问题，共同建立高速公路文明优质服务形象！
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