下面是小编为大家整理的为什么员工不再忠诚【完整版】,供大家参考。
为什么员工不再忠诚 在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？ 我不知道标准答案， 但我知道两年以下， 一定不算。
那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时， 那人各方面都不错， 等他出了门， 老板却对我说：
这个人怎么能要呢？ 你看他的简历， 以前的三份工作， 没一份超过两年的。
两年？ 从日本回国工作的女经理对这个数字非常诧异：
怪不得那些年轻人跳来跳去的。在她看来， 十年之内换两份工作已经可以拖出去枪毙了。
但她很快发现， 如果按她的标准，整个中国可用的人才十有八九将倒在她的枪口之下。
面对新兴活跃的中国就业市场， 她试着用“两年”这个通行标准来挑选员工， 并使了小伎俩， 希望以此激发或者说掠夺员工的忠诚精神。
她的伎俩是， 向员工半卖半送她的私人公司的股份， 条件是５ 年以后， 员工可以按当时的价格再卖给她。
而且她摆出了一种大无畏的姿态， 就算公司将来亏损， 她也将按原价买回员工手中的股份。
也就是说， 公司将来越做越大，员工的股票一定赚钱， 公司将来越做越小， 员工至少可以保本， 亏了利息而已。
当然， 条件是５ 年之内员工不得跳槽。
可惜她的员工对她的“大无畏”并不领情， 反而有许多抱怨：
买吧， 从此被套牢， 如果５年之内离职， 就意味着经济损失； 不买吧， 显得缺乏忠诚度， 好像认定了自己做不满５ 年。甚至有些员工因此被激发起民族意气：
这绝对是从日本人那里学来的小家子气的伎俩。
这种伎俩的确不够大气， 但绝不是日本公司独有的。
事实上， 很多公司希望用随着工作年份而递增的福利、 期权或者升职空间来笼络住资深员工。
但这就像企图用婚姻制度来留住爱情一样苍白无力。
比如在那位日本女经理的公司里， 买股份的人很少， 大部分人抱着“不忠诚就不忠诚，大不了 走人呗”的心态， 权且留在她的公司， 顺带骑驴找马， 寻找更好的下家。
看上去这个伎俩像是起到了“搬起石头砸自己的脚”之用。
一位最近一直想跳槽的做酒店公关的朋友， 在去面试了新公司并准备签约之后， 突然又决定不走了：
“我交辞职信之后， 老板找我谈了一次。
”谈话的结果是给她加薪， 但同时也给她多加了一项工作， 于是她决定继续为原公司效忠， 原因是“做生不如做熟啦”。
据说她们公司在员工离职时总是谈一次话。
看来并非现在的人都没有了忠诚度， 而是现在的老板们不愿意或者没时间去了解：
为什么员工不再忠诚。
