篇一：投标小组成员的组成
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飞防工程投标的组织管理与工作流程
(第三稿)
2014年1月16日
第一条
投标的组织管理
一、标书制作工作
由综合办公室统筹公司力量，按照要求按时完成标书的设计制作工作。
二、投标工作的领导与组织
1、领导小组：组
长：
副组长：
组
员：
2、标书制作人员：
分组：第一组：
第二组：
第三组：
3、投标人员：各大区经理及区域经理，或公司视情安排，一般委托人由负责该区的区域经理担任。
4、合同签订人员：各大区经理或公司视情安排
第二条
工程投标的主要工作
一、资料准备工作：
〔一〕、商务文件资料的准备
标书制作时使用扫描件，投标时一般要求使用原件。
〔二〕、技术文件的准备
1、飞防方案
2、施药方案
3、投入人员组合
二、信息的收集
三、标书购置
四、标书制作工作
五、投标工作
六、工程合同的签订
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第三条
投标工作流程框图
信息搜索、汇总
分
析
不参与
招标文件获取
参
与
投标有效性
分
析
参
与
商务局部
技术局部
报价局部
中标单位
评
委
中标单位
评委
分工制作
开标
投标
评标
中标单位
中标区域
评委
评委组成
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第四条、工程投标工作流程
1、投标资料的准备
第二条第一款所列资料本公司局部由综合办公室与总裁秘书共同准备，应在每年的2月底前完成整理和扫描；涉及通航公司、制药企业的资质资料根据与公司的合作协议尽量提前准备，具体工程视招标公告和投标要求进展准备。所有工程投标资料应由总裁秘书统一管理。
2、搜集招标信息
招标信息搜集要努力做提前、全面、准确，可通过多种渠道收集并证实。
收集的渠道：大区和区域经理综合了解；网上搜集。
收集的内容包括地区年度病虫害防治规划、方案，招标信息。
信息的收集人为大区经理、区域经理和综合办公室，公司其他人员也可参加信息收集工作。
综合办公室应指定一人关注网络招标信息，及时与市场部沟通，有用信息及时向综合办公室领导报告，发现招标信息立即报告。
3、招标信息确实认与采用
招标领导小组对符合公司投标的招标信息应及时做出判读，向公司领导提出是否参与投标的意见。决定参加投标时，应及时安排人员购置标书。
4、购置招标文件
详细阅读招标公告规定的报名方式﹑报名所需提供的资料及报名费用并提前准备。注意报名截止日期。
按招标公告告知购置标书的时间、地点、金额、需要资料，由办公室统一协调购置标书事宜，必须当面购置的，安排专人前往招标处购置；可以远程网上办理的，安排专人负责购置标书的全部流程。需要交纳投标保证金的要提前告知财务部交纳，并将银行回单保存，开标时交至招标公司。标书购置人一般应参加该项工程的投标。
现场购置：需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进展报名。提交资质文件及缴纳报名费用后，向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。资质文件
报名：需将招标文件要求的资质文件及报名费用汇款凭证
至招标文件指定的，后打确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。
投标保证金的的缴纳：详细阅读招标文件关于投标保证金的缴纳说明，明确保证金提交形式﹑金额﹑保证金截止日期，提取重要信息交由财务办理，具体程序同报名费用缴纳一样。保证金汇款回单必须按照招标文件要求密封。
5、成立标书制作小组
根据工程要求成立标书制作小组。每个小组应配备商务局部1人，技术局部.
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1人，法定代表人受托人共3人。
6、阅读标书
标书买回后，应打印纸质招标文件，由标书制作小组成员详细阅读关于制作标书的要求，严格按照招标文件的要求办理投标事宜。招标文件对单位资质、投标文件的格式和内容、如何密封、如何开标等作出的详细规定必须详细标注，以求在公司投标文件中做到完全响应，坚决杜绝因阅读检查疏忽而没有没有按照要求制作投标文件而造成废标。
7、搜集资质资料
根据招标文件对的要求，由综合办公室对资质、资料的搜集作出安排，资质资料的到位时间以标书制作和投标的需求决定。电子版的到位时间以不影响标书的制作为准，原件的到位时间以不影响投标为准。
如果原件因客观原因无法到位，应采取补救措施。如采用经公证的复印件等等，采取补救措施时一般应挣得招标机构同意或默许。
8、标书制作
首先，合理安排时间，在招标文件规定的开标日前制作、打印好标书。
其次，按照招标文件的要求制作好目录。投标文件一般分为商务局部、技术局部，有的还要求报价局部单列一本。招标文件会有关于标书内容的说明，按照要求先制作好目录。
再次，按照制作好的目录将内容填写完整，调整格式。严格按照招标文件的要求将标书的格式调整好。
标书制作的完成期限应留有足够的审核时间。
9、审核
标书审核采取三级审核制。第一级审核由标书制作小组穿插审核，即一个制作小组审核另一小组制作的标书，制作标书的小组不参与后期审核；第二级由总裁助理审核，第三级由技术总监审核。
技术总监的审核为最终审阅。
审核的重点：是否按照招标文件要求的格式、顺序设计了投标文件；是否对招标文件的要求各项指标做出了完全响应。
10、打印标书
标书制作完成后，转化成PDF格式以便打印。转换完成要最终查阅一遍，查缺补漏。对于标书的必备内容和格式要重点检查一次，从标书的美观方面也要检查。
招标文件对于标书的电子版有特殊要求的，要按照招标文件的要求制作。标书封皮要标明正本和副本，正本要在招标文件要求的地方盖章、签字。
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11、封标
标书打印完成、盖章后，用牛皮纸封口，并在接口处黏贴密封条，密封条也要盖章、签字。
招标文件会对密封有规定，按照要求制作。
12、投标前的准备
投标小组应检查标书是否齐备，应提前规划投标行动路线，共同投标人的会合地点，叮嘱必须携带的有关资质文件原件
13、开标
由投标小组在规定的时间、地点参加开标，携带好规定的资质原件，对评标委员会的质询要做好充分的准备，对一时不宜答复的问题要协商甚至是向领导汇报后再作答复，重要情况如报价的变动必须及时向领导请示处理。
13、投标资料的交还
投标完毕后，投标小组应尽早返回公司，对投标携带的有关资质文件、合同原件逐件向总裁秘书交割，总裁秘书必须逐件核对登记，如发现遗失要采取补救措施，对无法追回的要提出处理意见。综合办公室应及时追缴投标使用的公章、公司三证、荣誉证书等，确保不发生遗失。
14、总结
投标完毕后，投标领导小组应及时召开总结会，听取投标过程的情况汇报，根据中标结果总结经历教训，形成文字资料存档。
15、了解评委情况
通过各种渠道、方法，了解评委的组成，力争掌握评委的详细资料。
附件1：
农药是重要的农资，是特殊的商品，其质量保证国家?农药管理条例?规定：国家实行农药登记制度、国家实行农药生产许可证制度，农药生产企业应当按照农药产品质量标准，技术规程进展生产，农药产品出厂前，应当经过质量检验并附具有产品质量检验合格证。
这就是通常所说的农药三证，缺一不可。
1、农药登记证：临时登记证是以LS或WL开头。正式品种登记证以PD、PDN或WP、WPN打头。分装农药的尚需办理分装登记证号。
2、生产许可证号：农药生产许可证号格式如XK13?067009(40%水胺硫磷乳油)，农药生产批准文件号格式如HNP33055??C044(58%车草宝可溶性粉剂)
3、质量标准证：我国农药质量标准分为国家标准、行业标准、企业标准三农药“三证〞的识别
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种，其证号分别以GS或Q等开头。
但凡不以上述LS、PD、XK、Q等英文字母打头的三证号，往往是自己编写的，不受法律保护，其质量值得疑心。
附件2：
航空企业五证审核注意问题
1、营业执照：经营X围、注册资本、年检情况；
2、税务登记证：经营X围
3、组织机构代码证：有效期、年检情况
4、经营许可证：经营X围
有效期
5、商业运行合格证：商业航空运营人名称是否与其余4证一致。
附件3：
航空事业单位四证审核注意问题
1、税务登记证：经营X围
2、组织机构代码证：有效期、年检情况
3、事业单位法人证书：业务X围、有效期
4、非经营性航空登记证：活动期限
附件4：
飞机三证审核需注意问题
1、适航证：是否年检。
2、国籍登记证：本证发给单位名称，所有权人名称。
3、电台执照：执照有效期。
4、保持三证的一致性，即同一架飞机。
附件5：
飞行员证件审核注意问题
1、是否已年检。
2、是商照还是私照。
附件6：资质资料〔供参考，要根据招标文件需要增减〕
A、公司自身资料的准备
1、公司资质文件电子版〔扫描件〕准备
营业执照〔副本〕
组织机构代码证〔副本〕
税务登记证〔副本〕
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ISO9001质量管理体系证书
2、公司各年度业绩电子版〔扫描件〕准备
中标通知书
飞防合同
验收报告
3、荣誉证书〔扫描件〕准备
4、投入人员XX明
XX
职称证书
B、通航公司的资料准备
1、公司资质资料
营业执照〔副本〕
组织机构代码证〔副本〕
税务登记证〔副本〕
运营许可证
商业运行许可证
2、飞机资料
国籍登记证
电台登记证
适航证
3、投入人员资料
飞行员商业驾驶执照、XX
机务人员上岗XX、XX
C、药剂证明资料〔复印件加盖公章〕
生产许可证〔生产批准文件〕
农药标准
农药登记证
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篇二：投标小组成员的组成
成立投标小组方案
一、背景
随着市场竞争的不断加剧，越来越多的公司意识到了招标投标的重要性。但是，投标工作需要专业的团队来协作完成，因此成立一个高效的投标小组成为了一种必要的选择。
二、目的成立一个高效的投标小组有利于提高公司在招标投标中的胜算率，进而增加公司的业务量和市场份额。投标小组负责制定投标方案，编写投标文件，参加投标谈判和答辩等工作，确保公司能够在严格的竞争环境中获得优异的业绩。
三、投标小组的组成
1.领导人员
公司领导人员应该优先考虑加入投标小组，作为投标小组的核心成员之一。领导人员要负责主持投标小组的工作，制定投标计划，协调各个部门的工作，确保投标任务的顺利完成。
2.投标经理
投标经理是投标小组中的重要角色，他们要协调小组中的每一个成员，在整个投标过程中负责组织、指导和协调工作。同时，他们还要负责制定投标策略和方案，并保证其符合公司的整体发展战略。
3.专家
投标小组需要一些专业专家，他们是制定投标方案和编写投标文档的核心人员。这些专家要有丰富的行业知识和技能，并能充分理解招标文件。通常包括技术专家、市场营销专家、法律专家等。
4.项目经理
在投标小组中，项目经理主要负责协调和管理整个投标项目的实施。他们要确保整个项目按照预定计划进行，并负责所有与投标项目相关的问题的解决。
5.以上还需要其他支持人员，例如行政助理、文档处理人员等。
四、小组工作流程
1.接受招标提案
投标小组成员接受招标提案后，应立即组织会议讨论，并制定一个详细的投标计划。
2.初步制定方案
小组成员应以招标文件和公司的战略利益为依据，制定一个整体方案，包括价值主张和解决方案等内容。
3.制定详细方案
在初步方案的基础上，投标小组成员应进一步挖掘问题，并制定详细方案。这个过程需要小组成员经常开会，讨论和完善方案。
4.筛选文档
投标小组成员应根据方案需求，筛选出与投标相关的文档，包括资质要求、技术规格与标准、商务条款和合同等内容。
5.编写投标文件
在基本方案和文档之后，投标小组成员应开始编写投标文件，投标文
件需要体现小组所制订的方案，并满足招标人的要求。
6.投标活动
在提交投标文件之前，小组成员需要参加投标活动，包括投标谈判和答辩等环节，并针对问题及时做出修改和解决措施。
五、总结
成立投标小组有利于公司提高招标投标胜算率，实现商业目标。建立高效的小组需要丰富的知识和协作能力。通过上述工作流程的严格执行，人员协作和任务分配，公司可以制定出最适合的投标方案，并使参与者更加理解整个招标过程，从而成功地完成投标任务。
篇三：投标小组成员的组成
精品--浅层所投标小组章程
一、目标
全民参与、统一思想、团结互助，打造精英投标团队！
二、成员组成
组
长：
副组长：
技术组：
商务组：
外协组：
三、工作任务
1、关注有关招投标信息网站，获取项目信息；
2、与招标人及招标代理机构的联络，获取招标公告；
3、分析各个项目投标可行性；
4、进行投标报名和招标文件的购买；
5、现场踏勘的组织和实施；
6、协调配合单位；
7、投标文件的编制；
8、提交投标文件，参加现场开标会及开标记录的完成；
9、完成投标过程的总结；
10、其他与投标工作相关的事务。
四、工作职责
（一）
组长
--精品
精品--1、全面负责投标的各项工作，针对项目及实际情况挑选人员组成项目投标组，布置投标任务，提出建议性投标方案，是投标工作的第一责任人；
2、投标工作直接向所长负责，及时向所长汇报投标相关工作；
3、投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调各方关系，组织相关人员进行讨论分析，及时给予解决；
4、对于重大问题，上报所长，给出最终处理意见；
5、组织投标小组会议，统筹协调安排投标小组成员工作，督促工作进度和工作质量，保证按期完成投标小组工作职责范围内各项工作；
6、审查标书制作的完整性和规范性，负责编制、整理、汇总投标过程中各种记录。
（二）
副组长
1、积极收集项目信息，提供项目信息资料，配合组长分析投标可行性；
2、全面协助组长完成投标工作，投标工作直接向组长负责，及时向组长汇报投标相关工作；
3、认真分析理解招标文件，掌握投标要求，保证投标文件与招标文件的响应；
4、大型或重要投标项目，根据总体分工原则完成相应投标工作，配合组长协调项目投标组内部问题；
5、小型或一般性投标项目，在接到组长授权后，全面负责该项目投标工作；
--精品
精品--6、参与投标文件具体编制工作，审查分管部分标书编制的完整性和规范性；
7、配合组长完成投标总结。
（三）
技术组
1、服从组长及副组长安排，收集相关技术资料，积极认真撰写标书技术部分；
2、认真分析理解招标文件，掌握投标要求，保证技术标文件与招标文件的响应；
3、若需现场踏勘，认真完成现场踏勘工作；
4、配合预算组完成工作量统计工作，为预算组提供技术支持；
5、对所编制的标书负责；
6、投标完成后进行投标总结。
（四）
商务组
1、积极收集项目信息，提供项目信息资料；
2、服从组长及副组长安排，收集相关投标资料，完成投标报名、招标文件购买、投标保证金提交等事宜；
3、认真分析理解招标文件，掌握投标要求，积极认真撰写标书商务标基础部分，保证商务标文件与招标文件的响应；
4、响应招标文件，对标书进行汇总、出版、盖章、封装。
5、投标完成后进行投标总结。
（五）
预算组
1、服从组长及副组长安排，收集相关投标资料，完成工程量统计、--精品
精品--项目成本测算、投标报价书编制等事宜；
2、认真分析理解招标文件，掌握投标要求，积极认真撰写标书商务标报价书部分，保证报价文件与招标文件的响应；
3、积极主动学习预算造价知识，参加预算造价培训，获得造价方面资格证书。
（六）
外协组
1、服从组长及副组长安排，配合完成相关投标资料收集报送、投标报名、招标文件购买、投标文件提交等事宜；
2、配合完成外围各个参与部门的协调工作；
--精品
篇四：投标小组成员的组成
招投标小组成员组成及相关职责
为确保新嘉集团材料及甲分包工程招投标工作的公正公平，评标工作顺利进行，避免出现串标、通标及徇私舞弊请况，特成立招投标小组，建立招投标人员数据库及相关人员职责。
一、招投标评标人员由各部门推荐并上报综合部，开标前由综合部随机抽取。评标人员推荐比例如下：
集团综合管理部推荐两人，开标前抽取一人。
集团研发部推荐两人，开标前抽取一人。
工程管理部推荐两人，开标前抽取一人。
分公司推荐两人，开标前抽取一人。
成本控制部推荐两人，开标前抽取一人。
财务审计部推荐两人，开标前抽取一人。
材料管理部推荐两人，一人主持，一人记录。
二、参加招投标部门人员职责
1、集团综合管理部人员职责：
1）
根据各部门人员工作情况，负责开标前抽取参标人员名单。
2）
负责监督在招投标过程中的开标、商务谈判及评标过程。
2、集团研发部人员职责：
1）负责对投标文件中标的物的定位、样式审核。
2）负责对投标文件中的标的物技术参数及甲分包工程设计方案及施工做法是否与设计相符。
3、集团工程管理部人员职责：
1）主要负责标的物样品的现场检验(或破坏性试验)。
2）负责对投标文件中材料的供货周期及甲分包工程的安装工期确认及审核。
3）负责对投标文件中安全施工措施审核。
4）负责对投标文件中承诺的甲分包工程制作与安装质量审核。
4、分公司人员职责
1）负责对投标人的供货能力及履约能力进行评比。
2）负责对中标人的履约情况进行监督。
5、成本控制部人员职责
1）负责合同主要经济条款的确认审核。
2）负责材料及甲分包工程目标成本控制。
3）负责投标文件报价明细中的数据（单价、小计、合计）审核。
4）负责对甲分包工程的结算方式及付款方式审核。
6、财务审计部人员职责
1）负责对投标文件经济条款进行评定及确认。
2）负责对投标人财务状况及财务能力进行评定。
3）负责对材料及甲分包工程付款方式进行审核。
7、材料管理部人员职责
1）负责全面主持开标工作。
2）记录人员负责记录招标情况及招标情况汇总。
开标情况及商务谈判汇总主要内容：
（1）
厂家规模、信誉度
（2）
投标厂家业绩
（3）
投标厂家资质
（4）
开标价格、商务谈判价格
（5）
参评标人员意见
（6）
中标单位推荐意见
3）记录人员（不参加评标）负责审核投标文件要求的各种资质是否齐全。
4）将投标汇总情况交由各公司分管领导、分公司经理、总经理审订并选定中标单位。
三、评标结束后各评标人员认真填写推荐中标单位及中标理由。
四、材料供应商及甲分包队伍的考察人员组成由各部门推荐并上报综合部，考察前由综合部随机抽取。建立材料考察人员数据库，考察人员推荐比例如下：
集团研发部推荐两人，考察前抽取一人。
工程管理部推荐两人，考察前抽取一人。
分公司推荐两人，考察前抽取一人。
材料管理部推荐两人，考察前抽取一人。
以上协同部门于201年
月
日前将评标人员名单及材料考察人员名单报集团综合部，由综合部建立投标人员及考察人员数据库，协同部门经理确认该部门参标人员职责。
新嘉集团材料部
2013年1月20日
篇五：投标小组成员的组成
招投标小组组建构想方案（合集）
第一篇：招投标小组组建构想方案
招投标小组组建方案（草稿）
一、人员及分工
1、人员：5人。
2、分工：每个试点省区市对接单位一人，联合国家节能中心负责本省区市在线监测项目建设招标。
二、小组组建流程
三、学习
1、招投标法理解熟悉
2、地方定额特点了解，政策文件的收集分析。
3、常用施工工艺及技术熟知、特殊工艺了解。
四、奖励制度
每个标书中标后给予一定奖金，奖励按劳分配。
第二篇：组建体系推行小组方案
组建体系推行小组方案
为了识别与评价本公司活动、产品和服务中的危险源与环境因素，以及本公司可以施加影响的危险源和环境因素，确定本公司的重大危险源和重要环境因素，并为制定公司的职业健康安全和环境方针、建立目标、指标和职业健康安全和环境风险控制的策划。经公司决定，特成立管理体系推行小组。关于体系推行小组的具体内容如下：
一、组织结构
组长：
负责对环境因素的排查和评价的领导，审批重要环境因素清单。并负责领导危险源的辨识和风险评价工作。
副组长：、、组织各部门对本部门的环境因素进行排查和更新，组织对公司重要环境因素进行评价、确认、登记、保存、更新；负责危险源辨识和风险评价的具体工作。组员：
负责对本部门所涉及的环境因素进行排查、管理和控制；负责本
部门危险源辨识及危险评价工作，并对本部门评价出的风险进行有效的管理和控制。
二、体系推行的具体实施
1.公司各部门、模块层层动员和布置，全员参与。各部门负责人及模块经理将在公司范围内采取全员参与和现场排查相结合的方式进行危险源和环境因素的识别。危险源和环境因素识别的内容和注意事项通知到部门及模块成员，发动全员以口头和书面形式反映各自岗位存在的环境因素和危险源，各部门负责人及模块经理将本部门、岗位的危险源和环境因素进行汇总上报，各部门对下级上报的危险源和环境因素进行汇总报体系推行小组副组长处。
2.体系推行小组副组长根据《环境因素识别与重大环境因素评价方法》和《危险源辨识》，进行现场排查，修改、补充和完善汇总《危险源清单》和《环境因素清单》，并报组长确认。
3.体系推行小组在危险源和环境因素的识别过程中，对各部门进行指导、监督和核查。
4.体系推行小组结合环评及安评，对排查出的环境因素和危险源进行评价。
5.根据受控文件清单和记录清单，各部门结合实际及文件编写的培训要求，对涉及的程序管理手册及程序文件进行完善及修正。
股份有限公司
2012.5.27第三篇：公司工会小组组建方案
重庆鑫戈投资有限公司工会小组拟建方案
为积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大员工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强员工队伍建设，实现、维护和发展好员工利益，凝聚员工力量，推动和促进公司的健康发展。现就重庆鑫戈投资有限公司工会小组拟建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
成立一个工会小组委员会，负责统筹管理公司工会的有关工作。
工会小组组长：
工会小组副组长：
工会小组相关成员：
二、工会小组的基本任务
1、组织全体员工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司员工权益工作；
3、关心和解决员工困难，听取和反映员工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护员工合法经济利益和民主权利。
4、组织员工围绕公司发展主题开展活动；
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高员工综合素质；
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
三、工会小组经费
1、经费来源：①员工罚款金额；②员工集资，员工5元/人每月，管理人员10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司绩效，成本控制和效益的%；⑤个别赞助。
2、使用管理办法：公司将工会小组经费全部拨付给公司工会小组委员会。公司工会小组委员会严格按照工会小组预算管理办法和相关
财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作；管好，用好工会小组经费，做到“用得合理，群众满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
3、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为员工服务。工会小组组长工作职责
1、经常了解工会组员的学习、思想、工作和生活情况，调动其积极性。
2、树立全心全意为员工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动
3、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。
4、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。
5、建立困难职工档案。协助单位行政做好民事调解工作。
6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。
工会小组成员工作职责
1、负责组织工会小组的活动，并积极组织和参加工会开展的活动。
2、传达工会小组安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。
3、注意了解并及时反馈员工中出现的临时困难或生病住院等情况。
4、协助公司工会小组，做好员工的权益维护、福利等工作，关心员工，积极帮助职工解决困难。
5、做好工会工作的有关宣传报道工作。
6、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。
7、做到“四应知”、“五必报”“六必访”。
四应知：
1、知道组员联系方式；
2、知道组员家庭住址；
3、知道组员家庭状况；
4、知道组员生活状况。
五必报：
1、组员遇到天灾人祸时必上报；
2、组员生病住院、孕产时必上报；
3、遇到组员及其亲人婚、丧大事时必上报；
4、组员发生严重纠纷时必上报；
5、组有重点困难户必上报。
六必访：
1、遇到员工思想上有什么解不开“疙瘩”时必访；
2、遇到员工家庭生活中出现“生、老、病、死”之类的“红、白”
事必访；
3、遇到员工因病因伤住院时必访；
4、遇到员工夫妻、家庭或邻里之间产生矛盾时必访；
5、遇到员工家庭因病、因天灾人祸造成生活暂时出现困难时必访；
6、遇到员工子女上学、就业有困难时必访。
工会小组工作制度
第一条工会小组是工会组织的细胞，是会员工作、学习、生活的基本单位，是工会组织联系群众、开展各项活动的基础和落脚点。
第二条工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括公司全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在办公室的实际出发，根据上级工会的工作部署，结合公司工作特点开展活动。
第三条
工会小组要维护员工的合法权益，协助行领导和中层干部了解和掌握员工思想动态和生活状况，如实反映公司员工的合理建议和要求，为员工排忧解难。
第四条工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：
1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据部室实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。
2、教育员工树立主人翁责任感，组织员工参加所在组的民主管理。
3、组织员工开展劳动竞赛，参与公司改革，搞好公司企业文化建设，发动员工完成全司各项目标任务。
4、经常开展群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同事间的团结，不断增强公司的向心力和凝聚力。
5、配合所在办公室领导组织教员工学政治、学业务、学科学、学管理，提高员工的综合素质，建设好公司员工队伍。
6、做好困难补助和扶贫工作，办好帮困助学基金，组织员工进行经济、劳力互助，及时慰问病、伤员工。
第四篇：组建学习小组
建立学习小组主要应注意两个方面：一是小组的规模。小组的规模大小要适中，以保证小组成员广泛性、参与性和完成任务的顺利程
度，过大可能会造成人力的浪费，过小又会加重单个成员的负担。一般来说，合作小组的规模应控制4-10人这样一个范围之内，这是比较科学合理的。二是小组的建立要体现出统一性和差异性。统一性是就小组之间而言的。班级内部的各小组之间在整体学习能力上应该相当，这样彼此才有比较的基础。差异性是就小组内部而言的。小组内部成员之间在学习能力知识水平、性格等方面应体现出差异性，这样在将来的学习过程中才能体现互补性，使小组的活动呈现出一定的层次结构。
二是要看合作小组合作目标的设计是否科学和具有挑战性。小组合作目标是凝聚组内成员的巨大力量，是推动小组成员积极活动的动力，也为小组成员的活动指明了方向。因此，共同目标的确立可以说是学习小组真正形成的关键因素。学习小组目标的设计应该是符合科学精神的，而不是盲目的，应该有一定的难度和挑战性，这样才有利于激发学生学习的主动性和小组学习活动的激情，发挥小组成员的创造性。反之，缺乏科学精神和价值的目标，缺乏挑战性的目标将严重影响学习小组的研究进程和进取意识。
三是要看学习小组成员之间的分工协作是否明确。学习小组是建立在共同奋斗目标基础之上的，这为组内分工协作提供基础。而小组成员在学习能力、知识水平上的差异使成员之间的分工合作成为必要。分工要看是否从成员的实际出发，对共同目标进行了合理的分解。合理的目标分解应该是目标的难易程度与承担相应目标的小组成员的知识、能力水平相适应。协作应是在分工基础上的协作。协作将有利于培养学生在现代社会的必须具有的团队精神。需要强调的是，每个学生自主学习的质量是整个合作学习的实效基础，因此，在培养合作学习能力的过程中，个体成员的学习能力是必须给予重要关注的。
四是要看集体学习和小组合作学习的时间分配处理。在一般看来，集体学习应集中在上课时间，小组学习应主要集中在课余时间，可以肯定的是这是一个关于合作学习的认识误区，培养学生的合作学习能力是一个全程的过程，在课上、课下都应有明确的体现，因此从时间分配的角度看，集体学习和小组学习主要应根据教学目标而定。这里
要强调的一个相关问题是保证小组的稳定性与延续性，现在有的老师上课通常是临时分组，还有的班级在进行研究性学习或综合实践时临时分组，这种临时的合作小组，小组成员之间缺乏默契和配合，无疑会使学习效果大打折扣。在这里强调这样一点是因为如果保证小组学习的稳定性和延续性就会保证小组无论在课上还是课下的时间都能随时随地投入合作学习。
五是要看合作学习中是否成功地引入了竞争机制和激励性评价。要培养合作学习的能力就必须有效地引入竞争机制和激励性评价，这样小组间的学习才会通过竞争得到共同的提高，进而促进整个班集体学习效率和学习效果的提高。对于合作小组内部的个体成员来说，竞争机制和激励性评价将会激发其集体的荣誉感和团队精神，以更大的热情投入合作学习，关注小组的发展和成长，在取得成就的时候，能够和他人共同分享成功的快乐，因此科学而有效的竞争机制和激励评价是合作学习中必不可少的培养策略。
六是培养合作学习能力的评价，还要关注合作学习中民主性与超越性的培养。民主性、超越性是保证合作学习实效性的关键。这里，合作学习的民主性表现在尊重与众不同的思路和独到见解，吸纳与众不同的观点。合作学习中民主性的发挥程度，直接关系到小组合作目标完成的深度和广度，这就要求小组成员要不断开拓自己的思路，要善于虚心地聆听和学习，要懂得互相尊重。合作学习的超越性主要体现为作为学习的共同体所表现出来的独创性、创造性，这是区别小组学习，充分发挥小组特点，展示小组特色的重要标志。
第五篇：组建小组申请书
关于组建第五医院综合治理小组申请书
尊敬的各位领导：
经过以往的工作实践，为更好地监察管理第五医院的安全工作，提高工作效率及其纪律性，我部门内组织商讨，将进行一次内部整改，并提出具体计划。计划中组建综治小组是此次整改的内容和措施。因此关于组建综治小组的计划特向（***）科及相关领导请示，并在希望能够得到领导的批准及其建议。
一、申请综治小的组建缘由
首先，综合治理小组的组建会使安全的内部体系更加的完善，工作内容的分配更具体详细，可以使安全部在以后的工作中更加高效准确的完成领导下达的各项任务。现在的安全部的能力大小完全取决于安全部的结构体系和执行能力。综治小组作为安全部的执行部门，他能在安全部的日常管理和运作中起到非常重要的作用
其次，综治小组的组建将是安全部的工作更加细致的深入。如果组建综治小组就可以把以前工作的不到位的情况，能够准确的安排个人身上，对紧急事务能够更有效的处理，使安全部的体系更加完善。
最后，综治小组的可以起到监督检查的作用，外可督查医院各楼层、仓库、变电所，停车场、等消防和安全设施的完好情况。内可监管员工是否对工作的认真负责，体系的完善及其安全的到位才能共创“和谐医院”。
二、综治小组的日常任务
综治小组是把安全预防、应急及督查于一身的综合管理领导小组。小组内部分别从预防、应急、后勤及其督查三方面工作任务，分别把任务安排的个人身上，统筹兼备目的更加明确使其领导更快捷有效的合理安排对人员更有效的利用。综治小组下设机构及职责（1）预防小组：组长由
（2）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。
（3）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。
主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（4）后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。
主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险
救援工作人员的食宿问题。
（5）医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。
主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（6）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。
（7）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。
（8）督查小组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责各部门的监督。
三、综治小组的成员拟定
综合治理小组框架：组长：
副组长：
组员：
作为项目申请人的我，在此向各位领导承诺，尽我最大的努力来组建和完善小组的工作，将为我院的工作倾尽全部的心血。望各领导给予批准支持。
申请人：
申请日期：2011年10月26日星期三
