下面是小编为大家整理的「结构化面试经典100题」【精选推荐】,供大家参考。
「结构化面试经典100题」
结构化面试经典问题
结构化面试经典问题
结构化面试经典问题 2016-07-24 浏览:分享人：汪栋松手机版
面试问题通常会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机、专业知识和技能等方面。具体可分为以下七种类型：
1.背景性问题。即关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题，如个人爱好兴趣、家庭的一般情况、在什么企业工作过等。
2.知识性问题。即与应聘者的应聘岗位相关的基本知识，如人事经理应该了解劳动人事制度和法令，财会员工应该了解财务制度等。
3.思维性问题。这类问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力，如“你认为什么是一个人成功的标准?”“你怎么看待大学教师在外兼职的问题?”等。
4.经验性问题。即关于应聘者过去所做过的事情的问题。
5.情境性问题。这类问题将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎样做。如“假如现在让你做你们公司的人事部经理，你会怎么做?”“如果你的两个得力下属一直吵架，你会怎么处理?”等。
6.压力性问题。这类问题将应聘者置于一个充满压力的
情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢?”“你怎么连这么简单的问题都不懂?”等。
7.行为性问题。这类问题是围绕与工作相关的关键胜任能力来提问的，它要求应聘者讲述一些关键的行为事例，面试考官对这些事件进行记录，并从中提取出应聘者的胜任特征。例如，某岗位要求任职者对项目进行管理，就可以在面试中问这样的问题：“请你讲述一次在过去的工作中由你来负责管理项目的经历。当时这个项目有什么样的要求?”“除了你之外，还有哪些人参与到项目之中?”“你是怎样完成项目的目标的?”等。
「结构化面试经典100题」
人才引进结构化面试经典 100 题 【经典题 32】某地引进人才，吸引大学生回西部，要求组织一场座谈会，怎么组织?
【参考答案】我国实行西部大开发政策已经很多年，国家鼓励大学生去西部支援建设。大学生到西部就业能够得到更多的机会，更容易得到重用，获得更大的施展才能的空间，但是现实中很多大学生在面对西部地区欠发达的经济状况时产生了很多顾虑。为了鼓励大学生投身西部建设，要举办一场座谈会，做好这次座谈会既可以解决西部人才缺乏问题，又能够打消大学生的顾虑，为大学生提供更广阔的舞台。
首先，我要确定好会议主题，并拟定座谈会的方案，包括时间、地点，与会人员初步确定为西部地区的领导，相关专家，企业代表，大学生代表，家长代表以及社会代表等。必要时进行论证，广泛听取各方意见，最终确定方案，报领导审批。
其次，根据审批后的方案成立会议小组，包括会务组，外联组，宣传组等，每个小组由专门的人员负责，各司其职。
再次，在方案执行过程中注意各方关系的协调，及时沟通各方情况，发现原方案中需要修改的地方要及时纠正。在座谈会现场，积极引导发言，认真记录与会人员的观点和看法。
最后，座谈会结束后，整理相关材料，撰写工作报告。
「结构化面试经典100题」
结构化面试 100 题
1．你对要报考的单位有什么了解吗？是通过什么渠道知道的？
2．你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。
一、简单寒暄
1、□您怎么过来的？交通还方便吧!
2、□从(待 定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？
3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？
4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观或听：
1、衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、口头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力( ( 注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等) )
1、 口请您先用 3-5 分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、 口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力( ( 也涉及工作态度) )
1、 口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问) -----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)
2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？ -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？ -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？
3、 口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
4、 口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？ (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？ (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
5、 口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？ ------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？ ------(若答加西亚，问其理由) -------(若答两者兼有，问其理由)
五、兴趣爱好( ( 知识广博度) )
1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？
4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
6、 口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
7、 口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？
六、情绪控制力( ( 压力承受力) )
1、 口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？ (如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？
2、 口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
3、 口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？
4、 口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)
5、 口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、 口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
7、 口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？
8、 口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
9、 口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心
1、 口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、 口说说您对成功的看法。
3、 口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？
4、 口说说您未来 3-5 年的职业定位计划。
5、 口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、 口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、 口您怎样看待游戏中的输赢。
8、 口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、 口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识
1、 口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、 口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
3、 口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、 口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
5、 口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
6、 口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力
(一)、领导与指挥
1、 口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
2、 口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
3、 口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
4、 口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、 口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
6、 口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
7、 口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
(二)、计划与控制
1、 口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、 口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、 口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
(三)、决策
1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对
您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
2、口假如您现在的月收入是 3000 元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格 2800 元人民币，您倾向于怎么做？
3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？
4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
(四)、授权与激励
1、 口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、 口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、 口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4、 口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、 口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、 口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
7、 口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；
2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”；
3、结构化面试时间控制在 30-45 分钟；
4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；
5、面试完毕后，一定要留出 5-15 分钟时间给面试者提问。
「结构化面试经典100题」
银行结构化面试经典真题及解析 第一题 当前人工智能发展迅速,谷歌的人工智能机器人阿法狗打败了围棋选手柯洁。对此,有人认为人工智能会全面取代人类,谈谈你对这种观点的看法。你觉得人工智能能否替代银行人员? 【知识补充】
1. 人工智能会取代人类吗 https://xueshu.baidu.com/usercenter/paper/show?paperid=390cedad9f0bf30b5b42053200127575&site=xueshu_se 2.银保监会黄洪：运用物联网、大数据、脑科学、人工智能等对人身险业风险进行精准管理 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1680488124416897954&wfr=spider&for=pc 3.重磅！银保监会新政解读，评驾科技脱颖而出 https://www.sohu.com/a/387879498_679747 【答题要点】
第一问：
1. 表明观点。
随着科技不断发展，人工智能在我国很多领域解放了单一、重复的劳动，人工智能是时代发展的产物，但并不能完全代替人类。
2.分析观点并提出自己观点。
（1）每一轮科技革命都会带来新一轮工作革命，不可否认会有不少行业，
会因为人工智能的兴起而消亡。未来人工智能将会替代人力进行服务和操作，这可能将导致大量的服务工作、流程工作和中层管理环节“消失”。
（2）历史上，技术进步不断消灭传统就业岗位的同时，也会创造新的就业岗位。人工智能将取代未来机械性的、可重复的脑力或体力劳动，但也将带来“新岗位”，比如已经被行业认可的“自然语言处理”，以及“语音识别工程师”等等。
3.提出应对人工智能的做法。
（1）积极拥抱人工智能，充分认知自身职业特点、规划与人工智能的关系。
（2）不断提高自己的创新能力，适应能力和协作能力，运用人工智能提升岗位价值，以适应时代的发展。
第二问：
我认为，人工智能可替代部分银行工作人员，但不能完全取代银行工作人员。
1. 人工智能可以替代部分银行工作人员。如大堂服务人员、部分柜台工作人员和销售人员。因为这些工作和业务一定程度上可以由人工智能开展引导、分流、部分存取款业务、理财推荐等活动，会更有效率。
2.人工智能不能完全取代银行工作人员。
(1)银行工作，尤其是直接面向客户的工作，强调人性化的服务和关怀，这是人工智能无法给与的。
(2)当前银行业竞争激烈，经济发展形势不利，发展中的决策、提升工作质量、发展企业核心竞争力，这些都需要由人进行决策、执行。
第二题
恩格斯说:“从一些小事,可以看出一个人的优良品质。”请结合报考岗位谈谈你的看法。
【答题要点】
1. 解释含义，揭示道理。
恩格斯这句话指的是小事虽小，但见品行。优秀的品质不光限于所谓远大的理想与实践之中，同理，看似微小的事情背后可能由此管中窥豹便可了解到一个人品质的边边角角。
2.结合岗位，论证道理重要性及践行。
（1）小事是大事的基础，是品德的浓缩表现。古语云“一屋不扫，何以扫天下？”任何能彰显大事可有所为的基础、成大业的人都往往是从小事开始的。比如银监会虽只是一个监管银行业的监管部门，处理的工作也很日常，但这些看似日常的工作背后蕴含着对于银行、外资、农村金融机构等等每一部分的实打实的熟悉、了解与监督管理。
（2）小事章法见人品，小事细节看人心。人生的每一步想走的踏实而坚定，必须学会大处着眼，小处着手。很多时候，一件事的成败，并不是败在能力上，而是败在细节上，窥一斑而知全豹，落一叶而知秋。身为新人刚入职，对工作难免会有一些一筹莫展，都要从“加班加点学具体业务”做起，而这些看似琐碎、微小的事情背后彰显的却是年轻人肯拼敢博、乐于吃苦、担当奉献的精神品质。
（3）小事也要脚踏实地的做，才能有看得见的结果。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，如果一个人，光有远大的理想，不实实在在做好眼前的小事，理想只能是空想，而小事之后也正是蕴含着年轻人的踏实、肯干，做好每一件小事，能让我们建立充分的信心，储备丰富的经验，为成功打下基础。
银保监服务于人民、服务于经济，只要是为人民办事，无论是大事还是小事，我们都应该努力做好，让人民满意。
3.结合岗位，谈践行。
（1）从小做起，脚踏实地。于我而言，未来身为新人，不能只注重放眼大事，而应更多目光聚焦小事。夯实自身理论知识学习，多跟着老员工一起去学习现场业务的办理，这样才能更全面地掌握不同业务。
（2）端正思想，严格要求。努力做好领导安排给我的每件事情，哪怕再小也是一种锻炼我的方式，大事做细，小事做精。
第三题 某社区为方便居民阅读,建立便民图书馆,但很多人把社区图书馆当成了聊天休息的场所。如果你是社区工作者,你会怎么办? 【知识补充】
社区图书馆 1. 含义：为一定地域内的所有居民服务的具有公益性、教育性、休闲性等特征的文献信息集散场所。
2. 功能：培育社区文化、传递实用信息、开展社会教育、开发闲暇时间。
3. 模式：
（1）公共图书馆的延伸服务和分馆建设模式。把社区图书馆作为市(县)公共图书馆的有机组成部分,归属公共图书馆统一管理,使其办成公共图书馆的分馆。
（2）共建、联办模式。职能部门充分发挥当地人民群众的积极性,走合作之
路。
（3）地方政府模式。由地方政府对社区图书馆统筹规划,合理安排。
（4）网络模式。在网络环境下,采用现代信息技术建设城市社区图书馆数字化网络平台。
（5）家庭图书室模式。这是运用市场机制兴办的融租、借、售为一体的农村社区图书馆模式。
【答题要点】
1.明确工作目标原则。
便民图书馆有利于普及科学文化知识，提升居民素质，也是打造书香社会的有效方式。但是利用率不高，居民在图书馆聊天休息，是对阅览室的浪费。
2.采取合理措施解决问题。
（1）了解情况，探寻问题。一方面，我会向图书馆内的读者发放调查问卷，了解他们对于阅览室内的图书种类、数量、基础设施等有什么意见和建议，并通过观察、询问等方式了解居民的阅读习惯和阅读兴趣。另一方面，在图书馆工作人员内部召开会议，探讨当前便民图书馆存在的问题，并做好记录；此外，通过网上查询、实地走访等方式，了解周边社区便民图书馆的使用情况以及管理情况，做到心中有数。
（2）完善设施，优化环境。根据前期了解到的情况，按照读者的喜好和习惯，增加便民图书馆的图书种类，调整畅销书摆放位置；并对图书馆内的环境进行改造，将阅览区和休息去分离，营造安静的阅读环境；在休息区增加沙发、茶水等，为读着提供舒适的休息环境。
（3）明确规定，专人管理。在阅览室显眼的地方张贴图书馆管理制度，明
确阅览室的使用时间、功能划分、卫生维护、图书借阅等相关规定，比如禁止在阅览室内喧哗，张贴“请安静阅读”等标语，并设置专人管理阅览室，对于在阅览室内闲聊的居民予以提醒，对于多次提醒仍不改正的读者限制其进入阅览室。
（4）丰富活动，强化宣传。一方面，借鉴其他地方的先进经验，在便民图书馆内开展读书交流会、读书沙龙、读者见面会等活动，调动大家读书的积极性；另一方面，加强对便民图书馆的宣传，比如在社区张贴条幅，阅览室的 LED 滚动屏上播放全民阅读的益处，并将阅览室的相关环境、制度以及以往的活动以图文形式上传社区微信公众号及微信群里进行宣传。
（5）日常维护，更新升级。不断创新管理模式，丰富阅览室活动，定期更新书目，并设置读者意见反馈平台，根据读者需求完善阅览室的管理，真正达到居民阅读的良好效果。
第四题 有群众来银保监局上访,反映银行侵犯他们权益,处理此事的同事不在,领导让你处理,你怎么办? 【知识补充】
中国银保监会信访工作办法 https://wenku.baidu.com/view/aa3a8df4e209581b6bd97f19227916888486b9cd.html 【答题要点】
1. 明确工作目标原则。
群众的利益高于一切，群众上访被银行侵犯权益一事事关他们的利益得失，
上访工作处理的好坏直接影响着干群关系，直接影响着银保监局的形象，理应妥善处理好群众上访问题。
2.采取合理措施解决问题。
（1）稳定大局，了解情况。对待上访群众态度要平和，语气要温婉，坚持不卑不亢的原则，安抚群众激动的情绪并表示理解上访群众急切的心情。了解群众上访事件的来龙去脉并倾听群众诉求，对事件的起因、事件情况、当事人的基本信息、联系方式记录在册，符合受理情况的说明会依法受理。
（2）联系同事，说明情况。通过电话、微信等方式联系到处理上访工作的同事，询问他可否能赶回来，如果能，大概需要多久，如果不能，问清我能帮着了解、办理、解决的事项都有哪些，做好记录。
（3）告知群众，征求意见。向群众做好处理上访工作的同事不在单位的解释工作，倘若同事回程时间较长，则建议群众先回去等候，稍后联系；若回程时间较短，则向群众了解社情民意并记录，等候处理上访的同事回来转达给他。
（4）后续追踪，总结预防。针对群众反映的问题解决，后续联系并将汇报情况反馈给上访群众。未来工作中，不断多学习相关政策文件，让自己面对突发紧急工作能更加熟悉规则、游刃有余的处理。
「结构化面试经典100题」
人社局结构化面试经典 0 100 题
一、 自我认知类 0 10 题
1、请你做一个简单的自我介绍。
2、你为什么报考这个岗位,结合你的特长、能力、优缺点谈一谈。
3、能够发现自己的不足并勇于改正是进步的一种表现。请问你有什么性格缺陷?谈谈你如何弥补这个缺陷? 4、说说你生活和学习中感到最自豪的一件事。
5、今天面试感觉你模式化很严重,你怎么解释? 6、请结合自己的岗位说说你对“为人民服务”的理解? 7、你刚进入单位后要了解哪些东西,并说说对该工作短期目标和长期目标? 8、有梦想,有机会,有奋斗就能实现自己的目标。结合实际谈谈你的梦想? 9、北大教授在上学的时候都会问学生一个问题:“你来北大是干什么的?”。
有的学生回答*是来学知识"，有的学生回答“是来学方法”。而厉以宁 教授则说“是来开阔视野的”。请问你认为上大学是来学什么的? 10、谈谈对你影响最深的一个人 职位匹配类题目 6、你为什么报考这个职位 7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势 8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位? 9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办? 10、工作后不思进取了，你该怎么调节? 价值取向类题目 11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请
你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的? 12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。
13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么? 14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么? 15、你喜欢什么样的工作环境? 压力类题目 16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释? 17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信 18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗? 第二讲人际沟通试题解析 领导关系 19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理? 20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待? 21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办? 阳光心态 22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办? 23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办? 同事关系 24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?
25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办? 26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理? 27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办? 下属关系 28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理? 29、经常加班，家人不理解你，该怎么办? 30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办? 31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办? 老同志关系 32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办? 33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办? 第三讲组织管理试题解析 晚会娱乐活动 34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织? 35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处? 调研活动
36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作? 37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的原因，以便给出对策和建议，请问你怎么进行此次调研? 培训活动 38、单位要组织新员工培训，由你负责，你怎么办? 39、如果单位组织计算机培训，有你负责，你有什么打算? 比赛活动 40、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做? 41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作? 考察接待 42、10 个大学生到你单位实习，领导让你负责这件事情，你怎么安排? 43、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你租处理，你将如何组织? 主题类活动 44、你和你的几个好友都被录取了，距离就职还有一段时间。在这段时间里，你打算和你的好友一起组织一次有意义而且能够调动大家积极性的活动。请问你将如何进行? 45、你是图书馆工作人员，要搞一场活动，请你确定两个主题，并就其中一个详细说一下该 如何开展? 46、你们计划组织一场“安全教育活动”，请你设置 3 个主题，并就其中一个主题详细说说你要怎么做。
自定形式类 47、让你组织一次端午节的活动，你会如何组织? 48、让你组织一次重阳节老干部的活动，你会如何组织? 49、让你组织一次欢迎新员工的活动 50、领导让你组织一个建党九十周年的活动，你如何做? 第四讲应急应变试题解析 51、如果你的同学生病住院急需 1 小时内你送去住院费，同时你要参加外商谈判，外方人员 已经到场，你怎样处理 52、一项任务必须由你和同事共同完成，但是期间你同事接到一个电话说有紧急情况，要请假，你怎么办? “走”为上策 53、你正在和同事说领导的坏话，这时候领导出现了，你怎么办? 54、下乡被村民围攻，你应该怎么办? 55、领导责成你负责今天下午准备一份会议资料，以备第二天上午开会之用。在准备材料的过程中，需要向另外一个部门的领导进行沟通，征求意见。但这位领导因公外出，联系不上，而别的同事又对相关事项不知情。请问你怎么应对解决? 56、有上级领导到你单位检查电子政务工作，由你负责接待，但在领导到来前半小时突然停电，你如何处理? 57、你组织一个会议，在会议开始前 30 分钟，发现桌椅不够，且准备的材料也不够，你怎么办? 58、开会前一小时发现会场的后背景有一个汉字写错了，你怎么办?
59、在一个项目论证会上，一名专家与核心专家发生了争执。核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办? 60.会议上一位领导准备讲话前，突然发现发言稿没有准备好，请问你作为现场主持人，此时应当怎么处理? 61、单位让你去基层发放慰问品，新闻媒体也到场进行采访，有基层群众反应慰问品分配不 62、上级来临时通知，审核工作要提前一周完成，这时候老同志身体不好，不能参加审核了，你打算怎么做? 63、一份重要文件，你送过去之后发现少了一页，怎么办？ 64、高考马上开始了，有部门专门组织公交车去接考生，但大雨瓢泼，还有很多学生没到，只剩下 30 分钟开考，你怎么处理? 65、你单位组织员工去春游，遇到森林大火，有的同事惊慌失措，有的忙着救火，你作为负责人应该怎么办? 66、市里某所突然爆发流感，作为一名领导人，你会采取哪些措施? 第五讲综合分析试题解析 社会现象题 65、某省事业单位公开招聘的 200 多个岗位中，70%的岗位都要求硕士以上学历。对此谈谈你的看法。
66、现今一些用人单位要求员工外貌好，因此引发了一些求职者应聘前进行美容、减肥等，你怎么看待这一现象? 67、有很多成功的创业者，比如比尔.盖茨、李嘉诚等，都没有接受过完整的高等教育，对此，你是怎么理解的? 68、高考状元引发了媒体的热炒，你是如何看待这一现象?
69、重庆万人高考弃考，最近出现了读书无用论的现象，对此你怎么看? 70、北大招生办公室主任在记者采访时说 2009 年北大自主招生将不招收生活中不孝敬父母的学生。你怎么看? 71、某中学实行思想品德课的成绩总和计入学生总成绩，并和升学挂钩，你是否认同这种做法? 72、一个贫困的村庄培养了 20 多名大学生，但是没有一人回去，村庄依然贫困，你对这个现象怎么看 73、广州在亚运会及亚残运会期间推行公共交通服务全民免费的政策，但实施后出现高峰期爆满状况，一周之后，广州取消了公交免费，改为按户发放交通补贴。对此谈谈你的看法? 74、谈谈微博对社会管理带来的影响? 75、物价局就水价问题预备召开听证会，征求群众意见，但到报名截止日仍然无人报名，群众大多表示不愿参与这种走过场的活动，对此你怎么看? 76、人们常说第一只有一个，但是有人说：“得第一并不难，只要愿意另起一行，每个人都是第一。”你怎么看? 77、温家宝说“要让人民活的更有尊严”你如何理解? 78、一位成功人士说“决定你命运的是晚上的八点到十点”你如何理解? 79、有人说不要班门弄斧，也有人说“弄斧需到班门”，你如何理解? 80、有人说“细节决定成败”，也有人说要“抓大放小”，怎么理解 81、有人说谦虚使人进步，也有人说在求职过程中骄傲使人进步 82、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法﹖ 第六讲其他题型 故事寓言类
85、火灾时，有一种蚂蚁，他们会滚成一团共同逃出危险，对你有什么帮助? 86、刺猬理论 87、五个手指虽然不一样长，但却能弹出美妙的旋律，请谈谈你的看法。
88、世界只有两种动物可以达到金字塔的顶端：一是雄鹰，二是蜗牛，说说这个预言故事的道理。
89、漫画题 90、漫画题 联想题 91、看到浩瀚的大海，你联想到什么? 92、“1 2 3 4 5 6 7”，对这一组数字展开联想。
材料题 材料题：小王是办公室工作人员，李某是一退休职工，一日李某来找领导，小王向领导汇报后，领导说：你跟他说我不在。小王于是对老李说领导不在。可是老李没走，一会领导出来了，遇到老李。老李说：你不是没在吗?领导说：我一直都在啊……于是老李到处说小王欺上瞒下，品质差。下面有 ABCDE 五种不同的处理方式，分别是 A 小王向周围的同事解释;B 小王向老李解释;C 小王向领导反映;D 小王笑而不语;E 小王通过这件事进行反思总结。
93：请你对小王的不同处理方式分别加以评述? 94：现在你是小王，请就将其认为最合理的方式进行详细阐释。
95、你单位同事小王工作能力不好，业务能力差，有很多同事都在背后议论他，你也多多少 少听到了一些传言，现在单位年底测评，让你说说对他的意见，你有以下
几种选择：
(1)只说他的优点，不说不足;(2)什么也不说;(3)听别人说什么，自己怎么说;(4)主动说出她的 优点;(5)委婉地指出他的不足。你选哪种，为什么? 96、小张和老王去一个县考察工作，该县是现单位局长以前工作的地方，小张认为该县有很多题，主张向领导汇报，老王则建议小张慎重，但还没等到向领导汇报，两人被邀请去吃饭，席间小张插话说该县的问题，弄的气氛尴尬，该县领导表示如有问题，一定严肃查处。问：小张哪些地方做的不好，为什么。如果是你，你怎么办? 97、用 5 个词：爱心、信心、良心、热心、伤心，讲一个有情节的故事，词语顺序可以打乱。
情景模拟 98、单位组成一个调研组，由你牵头，主要调查本市农民工子女入学难问题，根据计划安排，今天召开了第一次调研小组会议，请你模拟现场发言。
99、开展网络投票评选好市民，有人质疑评选结果的真实性，你作为活动实施者，怎么处理?请进行现场模拟。
100、假设你是某县教育局工作人员，很多农村学生家长不支持孩子上学读书，你会怎样劝说，请现场模拟。
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