下面是小编为大家整理的2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”领导访谈,供大家参考。
2022 年“转观念、勇担当、强管理、创一流”领导访谈
转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导，是提高工作效率、提升管理效能、发挥员工潜能的紧迫任务。观念更新天地宽，只有转变观念，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。近年来，在经历低油价和高油价的转换后，我们清醒地认识到：炼化企业比以往任何时候都更需要转变观念，解放思想，准确识变，科学应变，主动求变，在危机中开新局，在观大势中谋大事。作为集团公司炼化业务领域骨干企业，大庆石化坚决落实集团公司党组部署，把高质量发展主题和稳中求进工作总基调贯穿始终，着力提质增效、深化内部改革、优化产业布局，牢牢把握高质量发展主动权，奋力向具有行业竞争力的一流炼化企业目标迈进。
转观念，强管理降成本，确保提质增效稳中有进。提质增效是全面推进高质量发展的关键，其本质是坚持“四精”要求，把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。企业由“生产型”向“经营型”转变，以生产运行为根本，资源向创效装置倾斜，让创效装置“安满优”，让不创效装置“低停转”。坚持低成本发展，以精细管理为重点，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。坚持先算后干，以财务管理为核心，开展周效益测算和产品边际测算，精准预测生产动态和价格走向，创造最大经济效益。采用零基预算方式，大力压减“两金”占用，加快固定资产、积压物资处置进度，增强企业低成本运营能力。
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转观念，强攻坚激活力，确保改革措施稳准落地。树立“改则生，不改则亡”意识，以实施国企改革三年行动为契机，深入推进市场化改革。目前，大庆石化改革任务已完成总任务量的 95%，站在新的历史起点，要用集约高效来检验体制机制改革创新成果，要用规范有序来展现一体化管理体系推行质量，要用职业化能力考评队伍建设成效。持续深化人事劳动分配制度改革，探索生产单位扁平化管理模式，深化非生产单位“大部门制”改革，继续实施业务同质化整合。建立完善市场化薪酬分配机制，向有突出贡献的员工和苦脏险累岗位倾斜，三级单位按业绩贡献分配奖金的比重达到 60%以上。推动经营性企业混合所有制改革，内强管理降成本，外拓市场避风险，加大扭亏解困力度，减层级，压编制，实行经理责任制，鼓励人员向一线有序流动。
转观念，强创新促转型，确保产业升级稳步实施。创新是引领发展的第一动力。地方炼厂迅速建成投产，对炼化企业造成生存性冲击。只有创新，才能占得先机、取得优势、赢得未来。落实中国石油振兴东北央地百对企业协作行动，不断深化战略合作，合力谋划实施“油头化尾”项目，不断做强做优做大石化产业链，持续培育壮大接续替代产业，着力打造炼化产业“升级版”、资源优势“加长版”、经济形态“创新版”。完善龙江区域协调发展，全力推进重点项目建设，加快 20 万吨/年 ABS、20 万吨/年 EVA 等项目建设。加大新产品开发力度，落实“均一化产品降低成本，差异化产品提高附加值”原则，积极推动新工艺、新产
品、新材料、新技术“四新”项目立项，形成优势特色产品体系。优化完善“双碳”行动方案，支撑主营业务高质量发展。
观念为本，不破不立。面对百年变局和世纪疫情叠加交织、国际石油市场风云变幻的形势，集团公司深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，把“转观念”作为思想先导，重在搬走思想上的石头，激发全员凝心聚力、直面困难、担当尽责，坚决打赢精益管理、提质增效攻坚战。
竞争没有“躺赢”，机遇不能“坐等”；没有思想上的破冰，就难言行动上的突围。炼化企业绝不能把企业的发展完全寄希望于油价变化带来的利润，必须始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动思想破冰转变观念。通过调研梳理，我们找到了思想观念存在的“五个缺乏”、重点工作中存在的“六个顽疾”和精益管理上存在的“十个差距”。我们将坚持问题导向、综合施策，以“精益管理、止于至善”的成效，向着做强国有企业“种子队”的目标迈进，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出贡献。
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牢记责任使命，加快转型升级，毫不动摇保障国家能源安全。增强政治意识，把开展主题教育活动转变观念作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重要行动。围绕落实习近平总书记考察辽阳石化时的重要讲话精神，特别是对建设能源强国、推进能源革命、加强能源安全提出的一系列新理念新要求，胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，立足油价变化，将发展作为第一要务，瞄准“打造特色产业特色产品巨人”的目标，按照“基础+高端”思路，推动“减油增化”“减油增特”“减油增材”，做强竞争优势，实现增产扩量，迅速占领市场。
聚焦精益管理，全面提质增效，毫不动摇创造一流经营业绩。牢固树立“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的价值导向，落实“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，推进党的领导融入公司治理各环节，坚持“三导向一源头”，强化“全员、全要素、全过程”管理。树牢“四精”理念，对标行业一流，强化“两利四率”等关键指标的牵引和约束作用，深化推进提质增效价值创造行动，聚焦优化攻关保证整体效益最大化，全领域狠抓控本降费，培育壮大新的效益增长点。
激发创新活力，蓄积发展动能，毫不动摇开创发展全新局面。核心技术是国之重器，只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。从“快速突破”和“久久为功”上完善科技创新生态，营造全员创新、全链条攻关的大科研格局，围绕产业链部署创新链，产销研用协同发力，加强关键核心技术攻关和科研成果转化应用。坚持高端化、差别化、绿色化，依托重大科研项目实践平台，围绕市场终端需求打造特色产业，集聚培养科技领军人才，打造原创技术策源地、现代产业链链长。
践行 “ 双碳 ” 战略，落实能源 “ 双控 ” ，毫不动摇推动绿色低碳转型。瞄准化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，加速打造低碳竞争力。目前，辽阳石化绿电外购占比达到 35%。未来，我们将继续加强能源消费总量和强度控制，瞄准减污降碳、节能降耗开展技术攻关，加快改造升级和淘汰步伐，
提高炼化装置能效达标比例和能源利用效率，加快清洁替代和低碳技术应用，实现包括制氢尾气二氧化碳捕集与纯化、二氧化碳资源化利用等关键核心以及革命性先进技术的创新突破和推广应用。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，与 2020 年、2021 年主题教育活动既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。公司要将主题教育活动与推进管理标杆企业创建有效结合，辩证地认识和把握当前形势、目标、任务、责任，明确发力方向，无论油价高企顺水赶潮，还是油价下降水落石出，都要练就抵御市场风险的“金钟罩”“铁布衫”。
公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，将政治文化引领放在首位，充分践行“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化，全面增强各级组织、全体党员、各族员工的凝聚力、战斗力和执行力，确保主题教育活动取得实效。今年主题教育活动的重点是强管理，大力推进治理体系和治理能力现代化建设。所谓管理就是科学加艺术——有科学的内在逻辑、有科学的规章制度，管理才能准确严谨，各项工作才能井井有条；有动人心的具体行动、有细无声的关怀浸润，管理才能有血有肉、有温度有深度，我们干工作才会事半功倍。强管理要与依法合规治企、提质增效结合起来，要在依法合规治企中体现强管理的成效，在提质增效价值创造行动、亏损治理上彰显价值。
坚持大抓基层的鲜明导向，抓基层 打基础是长远之计、固本之策。以规范化建设为抓手，借鉴先进公司和行业的成功经验，解决好业务重组和机构整合产生的焦点难点问题。完善机制，强化组织，汇聚抓基层的强大合力。明确目标，渐次推进，一个阶段一个重点，把基层打造成安全之基、效益之源。树立担当作为的鲜明导向，干事担事，是干部的职责所在、价值所在。凡是有利于公司发展、有利于员工利益的事，认准是对的，就要勇担当敢作为，发扬斗争精神、攻坚克难、开疆拓土，头拱地也要干下来。要进一步健全“三个区分开来”机制，激发干事创业积极性。
坚持把政治文化融入制度，企业管理中制度 是起点、文化是顶点。要把政治文化建设贯穿制度制定、落实、考核全过程，以公平公正的理念促进管理提升，以完善的管理体系保障政治文化落地。把政治文化融入制度的前提首先是要融入思想，各级领导带头学、带头讲、带头做，特别是遭遇重大难题、面临重要抉择，更要以政治文化为出发点和突破口，凝聚共识，科学决策、攻坚克难。同时要把政治文化融入业务，融入实践，坚持实事求是，不搞“花架子”，不弄“两张皮”，不能“上下一般粗”，政治文化与实际业务要同频共振、相互促进。
坚持推动作风建设向 “ 严、细、实 ” 转变。没有“躺平”等来的辉煌，只有奋斗拼来的精彩。要传承和发展优良作风，以实干为荣，用实绩说话，没有干不成的事，只有不想干、不会干、不能干的人。强化执行力建设，党委决定的事，各基层党组织要心无旁骛地抓执行，大胆地干、坚决地干，狠治“拖延症”“应付症”“慵懒症”等不作为慢作为现象，切实把更多的“正在进行”变成“高质量完成”。领导干部要事不避难、义不逃责，敢于冲锋陷阵，绝不能因有困难而不为、有风险而逃避、有阵痛而不前，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于以必胜信心和科学方法破解难题，坚定不移把公司事业向前推进。
新的赶考之路赋予新的时代责任，新的奋斗征程呼唤新的使命担当。我们要在集团公司党组的正确领导下，坚定发展信心，凝聚智慧力量，全面加快世界一流示范企业建设，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！
值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升公司管理水平，筑牢高质量发展生存之基。
2022 年公司党委谋篇布局，紧紧围绕“强管理”主题，制定 27 个专项整治方案，全面启动“四查四提升”强管理专项行动，以“建立规范标准、加强督导检查、强化考核评价、促进改进提高”的循环机制强化过程管控，坚持向管理要效益，以管理提效率。在春运期间连续降雪、省内疫情多点散发等不利因素影响下，实现了量效齐增“开门红”。
我们深刻认识到，强管理是推进企业治理体系和治理能力现代化的迫切需要，要从“成本、管理、效率、变革”四个维度参与市场竞争、满足客户需求、适应政策变化，不断提升治理能力，推动企业高质量发展。
我们深刻认识到，强管理是推进提质增效“再升级”的坚实保障，要以强管理深挖内部潜力，提升组织运营效率与要素利用效率；以查不足深究内部矛盾，追根溯源、查漏补缺，细化整改措施；以促提升找到发展路径，不断提升企业管理效率，为打赢提质增效持久战保驾护航。
我们深刻认识到，强管理是依法合规治企的前提基础，要将合规管理作为推动高质量发展的重要措施，深入发现问题、剖析问题、识别风险、管控风险，不断加强顶层设计，切实完善工作机制，有效堵塞管理漏洞，促进公司合规管理和风险管控水平持续提升。
我们深刻认识到，强管理是加强干部员工作风建设的必由之路，要持续加强监督检查，严肃追责问责，坚决向精神状态不振、干劲不足、工作消极、不敢碰硬、规避矛盾等不作为、慢作为的行为精准亮剑，推动党员干部队伍的作风转变，树立奋勇争先、担当作为的鲜明导向。
持续开展强管理专项行动，就要紧扣原则明思路，坚持立足实际与学习借鉴相结合，以我为主、博采众长，广泛学习借鉴系统内外先进经验，形成适合公司自身特点的管理提升方法；坚持重点突破与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点的同时，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域，带动公司管理水平的全面提升；坚持从严治企与管理创新相结合，通过优化资源配置，积极开展管理创新，推动强管理专项行动见到实效；坚持加强管理与深化改革相结合，通过深化改革、机制创新，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。
持续开展强管理专项行动，就要聚焦问题重实效，以发现问题、分析问题、整改问题为主线，以更改错漏、完善制度、提升效能为核心，以效益增长、效率提高、效能提升为目标，围绕专项整治方案，逐事逐项明确问题概述和表现形式，通过分析原因、制定措施、建立台账、销项管理，持续深化问题整治。
持续开展强管理专项行动，就要强化统筹抓落实，增强系统思维，把强管理专项行动与日常经营管理工作紧密结合，与对标世界一流管理提升行动和改革三年行动相结合，与提质增效专项行动和劳动竞赛相结合，一体推进落实；要加强组织领导，党政工团齐抓共管，一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底；要坚持激活基层，把广大干部员工推进从严管理、投身提质增效行动的积极性、主动性、创造性激发出来，加强宣传引导，推广典型经验做法，营造浓厚氛围。
在世界未有之大变局加速演进、国际能源供需格局面临诸多不确定性及可变因素不断增多的复杂环境下，我们经历了低油价“寒冬”的潜心磨砺和油价快速转换带来的发展之问。如何进一步增强战略定力，立足高质量发展，建设世界一流销售企业？在新能源迭代加速、传统化石能源转型升级、“双碳”目标驱动和时间表倒逼企业管理提质增效的当下，“转观念”比任何时期都要急迫。不转，就意味着僵化守旧，举步不前；不转，就面临着发展滞后，转型乏力；不转，就可能被市场淘汰，被潮...
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