下面是小编为大家整理的改善薪酬激励机制措施（范文推荐）,供大家参考。
改善薪酬激励机制的措施
一、 薪酬激励机制的相关内容 薪酬激励机制主要由薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容组成。薪酬不仅仅包括基本薪金、奖金等金钱报酬， 还包括企业给予个人的名誉、 特权和福利保障等无形待遇。
薪酬激励是企业进行人力资源管理的重要途径， 对于提高企业经济实力具有十分重要的作用。
员工薪酬的高低和员工为企业所创造的经济价值成正比， 也是企业对员工个人能力的肯定。薪酬不仅仅是员工的劳动所得， 也是员工实现自身价值， 提高个人能力的重要表现形式。
薪酬激励涉及到很多方面， 如金钱激励、 成就激励和地位激励等。
因此， 薪酬激励能够从不同角度满足员工的工作需要， 也是员工全身心投入工作的重要的动力来源。
企业要建立科学的薪酬激励机制必须要遵循重要性原则、 稀少性原则和复杂性原则。
重要性原则主要是指企业在制定岗位薪资标准时， 应该把该岗位对企业的贡献程度作为重要依据。
稀少性原则主要是指在制定岗位薪酬标准时， 应该考虑到该岗位的可替代性， 即该岗位的特殊性。
如果该岗位任职人员需要的科技含量比较低， 那我们就可以给予较低的薪酬标准， 为企业降低人力成本。
企业在制定薪酬标准时， 应该考虑到该工作岗位的劳动强度和工作量，即复杂性原则。
不同的企业根据自身的实际情况， 严格遵循以上原则， 提高企业职工的工作效率， 为企业创造更多的经济效益。
二、 目前薪酬激励机制存在的问题 第一、 企业的薪酬结构缺乏合理性。
薪酬结构是一个企业中不同职位的相对价值和实际薪酬的比例关系。
部分企业在薪酬标准制定中为了避免矛盾， 薪酬的具体分配根据岗位的不同，采取均匀分配， 不利于调动员工的工作热情。
然而还有部分企业的不同部门和不同岗位之间的薪酬差额太大， 造成员工内部矛盾激化， 不利于组织内部人员的正常流动；
第二、 薪酬激励机制体系混乱。
企业在开展某项工程时由于人才的缺乏， 临时调动其他部门的工作人员， 这样不仅降低了企业的专业化程度， 还严重影响企业的工作效率。
很多企业在人力资源管理过程中， 可能会出现政企不分的现象， 极大地降低企业的经营管理效率。
还有部分企业的人力资源管理中， 受到专业和人员配备的制约， 无法充分发挥激励机制对提高企业经营管理水平的重要作用， 不利于企业的可持续发展。
第三、 薪酬激励机制的建立缺乏科学性和可持续发展性。
薪酬机制作为人力资源管理中最有效的手段， 但是在具体的执行过程中， 效果不明显。
很多企业的薪酬结构比较单一， 容易使员工失去工作热情， 淡化责任感， 不利于为企业创造经济利润。
由于企业过度追求利润最大化， 过度地开源节流， 大大降低企业的人力成本， 造成企业职员的大量流失， 效益也逐渐下降。
三、 企业改善薪酬激励机制的具体措施 世界上的薪酬制度没有绝对公平， 只存在能否满足员工的物质需要。
企业只有不断改善薪酬激励制度， 才能使员工得到有效激励， 共同致力于企业的发展壮大事业。
我们针对上文提出的我国在人力资源管理中激励机制存在的问题， 提出以下几点建议：
第一、 企业必须建立合理的薪酬结构， 设立薪酬管理目标。
企业应该从自身的发展状况出发，建立合理的薪酬结构， 充分调动员工的工作激情， 挖掘个人潜力， 更好地为企业创造经济价值。
企业应该针对企业不同的工作岗位需要， 劳动强度的多少合理制定薪酬标准， 满足工人的生存发展需要。
第二、 及时调整企业内部的薪资结构， 建立必要的监督管理体系。
由于企业的很多薪资制度没有得到有效的贯彻和落实， 这需要企业建立必要的监督管理体系， 提高员工工作效率， 进一步提高企业的经营管理水平。
企业监管部门应该制定科学合理的绩效考核体系， 提高薪酬
的激励性， 激发员工个人能力的快速提升， 更好地促进企业的可持续发展。
第三、 从企业的自身特点出发， 建立科学合理的薪酬激励机制。
科学的薪酬激励机制必须体现企业自身特点， 从企业的长远利益出发， 充分发挥薪酬对提高员工技术能力的重要作用，促进员工和企业的共同进步。
企业应该加强自身的文化建设， 为职工创造民主和谐的工作氛围， 提高员工的工作效率。
综上所述， 薪酬激励机制作为激励员工的重要手段， 对于提高企业市场竞争力具有重要的作用。
因此， 企业必须要不断完善自身的薪酬激励机制， 建立相关的管理制度， 引进高素质的优秀人才， 为企业的可持续发展增添新鲜血液。
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