下面是小编为大家整理的县级台新闻宣传创新三要素【精选推荐】,供大家参考。
县级台新闻宣传创新三要素
目 前， 县级台自 办节目 问题不少：
一是数量不多。
特别是县级电视台， 自 办节目 形式大多为新闻和专题。
在每晚四五个小时的节目 中， 自 办新闻节目 仅有 10到 20 分钟， 专题节目 一般在 10 分钟左右。
二是质量不高。
突出表现为节目 单调。除新闻节目 外， 服务性节目 较少， 自 办教育性、 文艺性节目 更是微乎其微。
三是效果不佳。
等、 靠、 要思想严重， 等电话、 盼开会， 试图以会议新闻来完成任务，导致工作水平低， 工作重复。
究其原因， 有体制机制的， 有观念与认识水平的，有文化氛围的， 也有授权不明和责权利不明晰等。
现状令人堪忧， 发展遭遇瓶颈。
如何从根本上改变人浮于事、 忠于执行而疲于创新、 因害怕竞争而拒绝竞争等现状， 树立勇于、 善于、 乐于竞争的氛围， 需要我们从提升新闻宣传创新能力上进行有益的探索与尝试。
近年来， 姜堰市广播电视台坚持把“三贴近” 原则作为提升报道质量， 强化媒体公信力、 引 导力的切入点和归宿点， 在新闻宣传的指导性、 思想性、 艺术性上下功夫， 采取切实有效的措施和手段， 以创新创优增强全台的活力， 激发新闻从业人员 的内在动力。
一、 机制创新
更新观念。
姜堰台从“三贴近” 入手， 加强新闻宣传力度， 坚持正确的舆论导向， 坚持正面宣传为主的方针， 以改革的思维、 发展的办法、 创新的举措， 进一步破解制约新闻宣传工作发展的各种瓶颈， 推进新闻宣传工作的机制创新、 体制创新和制度创新。
激励机制。
通过设立局（ 台）
长专项奖励资金、 省市节目 创新创优政府奖、两台月 度新闻好稿奖、 重特大活动专项奖、 外宣专项奖励资金等一系列激励政策，重奖在全国、 省市新闻评比中的获奖者、 在外宣工作中的业绩突出者以及在重特大活动、 主题性报道中挑大梁的有功之臣。
这几年， 姜堰台每年用于外宣等活动中的专项奖励资金都在 30 万元以上。
竞争机制。
建立以制片人制度为核心的全新考核评价体系， 实施“片酬挂钩、优稿优酬、 多劳多得” 的薪酬机制， 探索采编领域的管理新模式， 2008 年， 姜堰台对电视社教节目 六档专题全部实行制片人竞聘上岗， 2010 年 10 月 ， 姜堰台按照公开、 平等、 竞争、 择优原则， 在全台范围内公开竞聘《民生新闻》 和《生态旅游》 频道电视栏目 制片人， 竞聘优胜者分别与台里签订 2011 年度承包协议， 缴纳一定比例的风险保证金。
策划机制。
围绕姜堰市委、 市政府中心工作、 重大活动、 主题报道， 姜堰台加大策划力度， 形成了 “中心宣传栏目 化、 主题宣传活动化” 的格局。
两台每年开设主题性专栏 10 多个， 推出综合、 单项系列化的深度组合报道 60 多组， 800多篇。
特别是姜堰旅游业的发展近年来从无到有， 很大程度上得益于姜堰台的策
划宣传， 在做大做强姜堰旅游、 叫 响旅游品牌上姜堰台发挥了 积极作用。
每年的湿地旅游节和溱潼会船节， 姜堰台都邀请中央和省市主流媒体参与策划， 宣传推介姜堰旅游。
姜堰旅游在央视《新闻联播》 及其他节目 中频频亮相。
二、 手段创新
改版升级。
这两年， 姜堰台对频道频率实施了 立体化形象包装， 更加体现地方人文和频道频率特点， 突出关注民生、 重视民生、 保障民生、 改善民生内容，让姜堰台的形象、 风格更彰显地方特色。
在节目 内容上， 学习借鉴大台的一些做法， 比如：
民生新闻与时政新闻的紧密结合， 民生新闻的深度报道， 专题社教节目 的故事化、 纪实化、 个性化等等。
积极整合现有资源， 创新内部体制， 提升节目 质量， 通过实行广播传媒中心制、 栏目 制片人负责制、 节目 片酬制、 采编播人员 分工负责制等， 利用绩效考核这一杠杆， 实现定位更准， 栏目 更精， 影响更大。
扩容增量。
过去， 姜堰台有限的自 办节目 量， 牵制了 整体实力的提升。
近年来， 姜堰电台发挥了 直播节目 日 渐成熟的优势， 将民生新闻、 对农节目 改为直播，增加了 《行风热线》 信息反馈量， 加大了 户 外直播力度。
姜堰电视台在频道准确定位上下工夫， 进一步整合资源， 将原有的新闻综合、 时尚生活、 图文电视频道改为姜堰电视台一频道、 二频道、 三频道， 一频道定位为时政新闻， 二频道定位为民生新闻， 三频道定位为影视娱乐。
电视社教节目 每晚一档， 时长比原来增加了 5 分钟。
最近， 姜堰台还通过拆分时政新闻与民生新闻， 实施分条、 分线专业化运作， 在增加节目 数量的同时， 提高新闻节目 质量， 孕育新的节目 板块， 开辟生态旅游频道， 启动有线电视自 办节目 ， 实现节目 总量明显增加。
关注热点。
姜堰台以民生、 民情、 民意为主要关注点， 以普通百姓关心的事为主要报道题材， 加大了 民生新闻的报道力度。
广播《行风热线》、《服务到家》，电视《新闻现场》、《916 热线追踪》 等栏目 通过记者现场调查、 跟踪报道、 嵌入式体验等灵活多样的方法， 在琐碎信息中更加关注群众利益， 在舆论监督中突出正面价值， 成了 老百姓解除烦心事、 讲述高兴事、 介绍新鲜事的品牌栏目 ， 每年播出舆论监督类新闻 1000 多条， 其中来自 市民热线电话的题材占 70％ ， 反映问题的占 24％ 。
网吧整治、 环境卫生、 老板欠薪、 食品安全等社会关注的热点问题在新闻媒体的干预下， 状况有所改观， 老百姓个人生活中的难事、 烦事在记者的协调下 70％ 以上都得到了 较好的解决。
打造品牌。
坚持新闻立台、 品牌兴台理念， 姜堰台充分发挥本土资源优势， 走本土化、 对象化、 个性化道路。
电台加大直播力度， 全面打造服务型、 时尚型广播， 成为一道引 导有力、 引 人入胜的听觉文化“风景线”。
电视在节目 设置、 编排、 制作上下功夫， 新闻节目 力求形式创新、 角度新颖、 手段多样、 编播有特色、 整体上水平。
社教节目 推进栏目 对象化、节目 精品化， 更富地方特色和时代气息。
通过持续不断地引 进特殊人才， 培养专业人才， 精心打造一流创作团队， 以名 制片、 名 主持、 名 记者领衔， 培育了 广播《行风热线》、《轻风夜话》、 电视《新闻现场》、《星期有约》 等一批名 栏目 。
电视新闻部的《每周卫生监督报告》 栏目 得到了 国家卫生部的肯定， 并在全国推广；由电台《行风热线》 拓展开办的《916 热线追踪》 电视栏目 受到了 江苏省纪委调研组的好评。
三、 管理创新
人员 送培相结合。
姜堰台制定了 “全员 大练兵” 实施方案， 出台了 学习、 练兵、 培训、 考核等多项制度， 在全台上下大兴学习之风。
2009 年， 姜堰台从财政预算中专门安排 100 万元， 与浙江广播传媒学院、 中国广播传媒大学南广分院挂钩联系， 加大外出送培力度。
2010 年 7 月 ， 姜堰台与扬大新闻与传媒学院达成合作意向， 建立“大学生专业教学实践基地”， 并邀请该院老师， 利用双休日 ， 就民生新闻的选题及创新、 电视节目 拍摄技巧、 专题片和纪录片的制作、 电视节目 制作技巧等方面内容， 对新闻从业人员 进行了 业务培训。
在部门内部， 通过开展“一帮一” 和岗位比武活动， 实现以老带新， 共同提高。
通过系统培训， 持续不断地引 进人才， 全面提高节目 采制能力、 安全播出能力和设备运行维护能力， 形成人才辈出、 人尽其才的良好局面。
监听监看两不误。
从提升节目 质量、 提高办台水平出发， 姜堰台制订出台了节目 监听监看实施意见， 并面向社会公开聘请了 3 名 特邀评审员 、 10 名 社会评议员 和 12 名 行风监督员 ， 及时反馈监听监看意见， 定期组织集中交流点评。
社会评议员 按年度淘汰更新。
监听监看工作纳入年度考核， 年度评比监听监看先进集体和个人， 实施专项奖励。
从 2009 年 6 月 份起， 每月 出刊两期《姜堰收听收看》，刊载评审评议意见， 对两台节目 进行研讨， 及时督促节目 部门按要求整改， 整改结果刊登“回音壁” 栏目 ， 充分发挥了 简报应有的作用， 收到了 事半功倍的效果。
回访制度双满意。
以建设行为规范、 优质服务、 公正廉洁的新闻队伍为目 标，姜堰台推行并深化了 记者采访反馈制度， 记者每次采访（ 曝光和特殊采访除外）时， 必须主动将《记者采访反馈表》 交给被采访单位， 就采访内容、 是否准时到达、 采访是否深入等项目 ， 由被采访对象如实填写， 寄回本台监察室。
节目 部门每周根据监察室提供的反馈情况进行点评， 台考核办和总编办每月 对执行情况进行一次检查； 台分管领导每季组织节目 部门进行一次总结； 台年底结合年终考核进行一次专题总结评比。
有效的监督机制取得了 良好效果。
这几年， 姜堰台未发生有偿新闻、 虚假报道事件， 更没有产生重大负面影响的报道和宣传失误。
从反馈的结果看， 满意率达 96%以上。
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