下面是小编为大家整理的领导开会总结,供大家参考。
领导开会总结 树立信心自我加压突破瓶颈
——**总在公司 XX 年工作会暨四届一次职代会上总结讲话 各位代表、同志们：
XX 年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目 涵 标不罢休。
二是在 厄 状态、作风实。干部员 塔 工尤其是中层以上的干 算部要有高度的责任心， 盂 “在其位谋其政”，义 枕 不容辞、尽心尽力，把 烯 要干的事变为想干的事 配 ，扎扎实实、专心致志 挥 地推进各项工作。
牲 三是坚持传统业务与转 杂 型升级双管齐下。由于 洁 我们业务特殊性，传统 珊 业务不可能一朝之内“ 蚤 推倒重来”，新业务又 夯 不可迅速建立，这就既 猖 要固守传统业务，尽一 株 切可能衍生和延伸，提 悦 升价值链；又要坚决推 绪 进升级转型，占领市场 帜 ，产生效益。
四是 录 坚持以人为本。就现阶 芹 段而言，社会发展越快 牟 ，
干部员工压力越大， 都 要展现更多的人文关怀 瑚 ，把“领导心中有员工 堰 、员工心中有企业”更 较 多地体现在具体行动上 忠 ，在企业发展的同时， 兵 让员工得到更多实实在 恰 在、看得见的“实惠” 汛 。
**XX 工作会 拄 议暨四届一次职代会， 咕 在全体代表和与会同志 疥 的
共同努力下，圆 侮 满完成了各项议程，即 赦 将胜利闭幕。这次大会 慈 ，是公司着眼新形势、 氧 谋划未来的一次重要大 欣 会，也是职工代表换届 沼 后的第一次履行职责的 童 会议，交织着光荣与责 绣 任、凝聚着信任与希望 摔 、承载着激励与奋斗， 捅 我们必须责无旁贷地担 盂 当好。会议开得很好， 娇 开得很成功，统一了思 灰 想，凝聚了力量，确定 斩 了目标，制订了措施， 缮 签订了经营责任书，表 裕 彰了先进。各位干部、 脉 代表回去以后，要把这 逝 次会议精神尽快传达下 褪 去，组织学习、领会、 癸 宣传、贯彻，树信心、 蒸 在状态、勿懈怠、勿浮 霖 躁、勿被动，创造性地 限 开展工作，把任务变为 被 行动，把愿望变为现实 御 。
下面，我结合实际， 瘁 再提出三点意见。
改 一、树立信心，以主动 蓄 作为的精神实现经营目 埋 标
新年伊始，工作 努 千头万绪，任务艰巨繁 蝎 重，压力很大。此时此 寅 刻，广大干部员工尤其 矢 领导干部需要集中精力 铡 ，全力以赴投入工作， 荔 保持良好的精神状态。
幽 一要振奋精神。良好的 悠 精神状态，是做好一切 绦 工作的重要保证。同等 札 条件
下，工作效果如何 髓 ，比的是精神状态；在 炙 客观条件有差距的情况 涡 下，能够取得相同的结 窗 果，靠的也是精神状态 幸 。良好的精神状态，是 于 干好工作的“内动力” 敖 ，是完成经营目标的“ 蚁 软实力”。在客观物质 逸 条件已经具备的前提下 秉 ，能不能推进事业发展 聊 ，取得成功，精神状态 檀 往往起着决定性作用。
兴 二要克服浮躁。现在人 龚 们常用“浮躁”来概括 妥 一种市场经济背景下按 俊 捺不住自己一颗驿动的 匀 心。作为领导干部尤其 群 是经营单位的负责人， 谰 身后有职工，肩上有重 栽 担，再加上形势严峻、 卫 经营不乐观，其面对的 笔 困难、压力之大可想而 伏 知。此时，只能
多 覆 面对、少抱怨，多做事 誉 、少计较，要有“任凭 牺 风浪起，稳坐钓鱼台” 矣 的气概。抱怨无法改变 泞 现状，拼搏才能带来希 坑 望，与其总是想着困难 琉 ，不如认认真真地做， 迄 抓一件是一件，干一项 狈 成一项，尽自己最大的 莉 努力，来完成任务；同 偿 时要坚决防止抓而不紧 领 、虎头蛇尾的现象，坚 跟 决防止“沙滩流水不到 切 头”的现象，既要身“ 植 在状态”，更要心“在 窑 状态”，胸膛中时时跳 杂 动着一颗敢打必胜的拼 斑 搏心。三要主动作为。
赫 主动是一种信念，拥有 诲 信念比拥有才能更重要 啦 ，机会往往伪装“困难 泳 ”而来。不积跬步，无 淹 以至千里；不积小流， 养 无以成江海，只要我们 沥 把主动当作一种意识来 均培养、一种信念来坚定 禄 ，一种态度来端正，一 赎 种习惯来坚持，量变就 封 会产生质变，厚积薄发 众 ；专心走路，路就不会 韧
太难走，专心做事，事 烘 情就不会太难做。
二、 娩 自我加压，以追求卓越 彭 的作风挑战困难
在 甫 这个充满挑战和竞争的 猪 时代，不进则退。自我 慧 加压、追求卓越是一种 雪 积极的人生态度，是一 刊 种永不满足、力求完美 谨 的进取精神。一个没有 殷 追求或者目标很低的人 诈 ，很容易在工作中迷失 屡 方向、丧失动力，甚至 卤 一事无成。反之，追求 奇 的目标越高，动力也就 掣 越大，成功的可能性也 盏 就越大。微软、沃尔玛 医 、海尔等跨国名企，之 七 所以能飞速膨胀，就是 惊 因为他们都将“追求卓 造 越”奉为圭臬。瑞士的 忿 旅游业之所以能举世闻 购 名，就是因为瑞士人精 艺 雕细琢山山水水，将它 裁 们整饬得如同一幅幅精 秩 美的山水画。为此，我 妖 们一要勇于加压。在市 隅 场经济时代，机遇多， 血 挑战也大，任务更重。
掸 只有干，才会有生机和 猖 活力，才能激发每个人 差 的思维，才能有正能量 吵 。想到才能做到，站得 突 高才能望得远。
工 獭 作业绩好的单位或个人 油 ，要通过自我加压，好 痈 上加好，快上加快，力 额 求取得更大的进步和发 筒 展；工作暂时落后的， 渴 也不要气馁，鼓足干劲 嘱 ，化压力为动力，奋起 朵 直追。前几年，修理厂 汰 、工程中心因业务、行 宣 业、形势等原因，完成 立 年度经营目标相对落后 烃 一些，通过自我加压、 煞 调整思路、加强管理、 柳 夯实基础等手段，奋力 满 拼搏，这几年经营业绩 溺 有了新的提高，单位和 双 员工的精神面貌也发生 影 很大变化。二要敢于担 轩 当。在竞争的时代，领 辑 导干部要多一些挑
战自 让 我的坚强决心，多一些 允 超越自我的昂扬锐气， 致 敢于担当，勇于闯关； 农 要高起点谋划工作、高 之 要求推进工作、高质量 密 完成任务；定下来的目 针 标，认准了的事情，就 仍 要坚定不移，“咬定青 蔑 山不放松”；同时，还 遮 要按照既定目标和工作 丈 职责，经常反思、检查 栓 和自省，哪些工作做了 御 ？做得如何？哪些工作 玛 没做好？如何补救？下 衬 一步如做？等等；要以 海 等不起、慢不得、坐不 赢 住的紧迫感，坚忍不拔 弊 地狠抓工作落实，善于 调 把握工作重点和薄弱环 新 节，要干一件成一件、 燥 干一件利索一件，绝不 欲 能产生后续问题和“尾 罕 巴工程”。对此干部员 奈 工要时刻做到“四不” 蝇 ：不让工作在我这里延 砷误、不让差错在我这里 葱 发生、不让效益在我这 炸 里流失、不让单位形象 蘑 在我这里受到影响。三 败 要善于闯关。“大石拦 涨 路，勇者视为前进的阶 染 梯，弱者视为前进的障 旨 碍”，这是两种不同的 掣 态度，产生两种不同的 除 效果。在困难面前，我 况 们的干部员工就是以更 蝎 高的站位、更远的眼光 坊 、更高的标准来要求自 朱 己，审视自己，事事做 信 到位；以旺盛激情和斗 踊 志，从容应对当前经营 吾 和发展的困难，强化拼 碘 搏、进取，坚决破除等 梅 待观望、无所作为的思 陋 想，主动突击，在应对 嘘 挑战中寻找机遇，在战 谊 胜困难中赢得
发展 右 主动，在控制风险中延 织 续发展趋势，在攻坚克 写 难中增创发展优势。
三 诊 、突破瓶颈，以敢于创 卉 新的勇气催生动力
叹 今年传统业务遭遇极大 蟹 的挑战和困难，形势非 障 常严峻；集团运用人力 凶 资源管理系统，工资薪 胯 酬管理实行“倒逼”机 鱼 制，严格执行预算管理 彪 、定期阶段考核分配， 袭 即工资薪酬与绩效严格 易 挂钩，没达到进度指标 巢 的，薪酬按比例扣减； 示 企业减人同时减工资总 疫 额。在真正“狼来了” 姓 的时刻，要敢于“亮剑 钟 ”，围绕经营，突破瓶 肖 颈。一要树立“突破” 们的意识。不破就不立， 诊 敢于突破，才能创新思 氮 维、勇往直前、攻坚克 教 难。邓小平南巡时曾说 眨 过：“没有一点闯的精 椿 神，没有一点“冒”的 巴 精神，没有一股气呀、 登 劲呀，就走不出一条好 谐 路，走不出一条新路， 红 就干不出新的事业。” 怯 公司生产经营、改革发 魄 展已到了关键时期，要 俘 突破旧的理念、旧的思 穿 维，公司的经营模式、 孝 营销体制、激励机制、 先 用人思维等都要敢于突 拾 破！不突破，就不能攻 膏 难关，就不能走进矛盾 惺 ，不愿面对困难，不能 符 担负责任，企业发展的 困 难题就不能一一解决， 熙 企业持续发展就是一句 讳 空话、海市蜃楼！二要 泼 推行满负荷工作。日前 范 ，集团作出决定，今年 堰 冻结新进员，这就意味 排 着我们今年那怕退休人 阑 员再多，也不能招人， 凸 只能内部解决。为此， 镇 要推行以“人尽其力、 安 物尽其用、时尽其效” 毋 为核心满负荷工作法， 枕 把企业内部人、财、物 臆 等诸要素进行新的整合 鸦 ，挖掘人、财、物的效 胀 能；喊破嗓子不如做出 君 样子，机关和领导要带 穴 好头、起表率。三要与 厩 时俱进。时代、环境变 耽 了，思想就要变，这样 您 才能看得
更远、更长、 砰 更广，行动才能更快、 抡 更实际。在今年的工作 你 安排中，提出了一些新 灭 观点，如“经营创新与 锹 模式变革”、“加大奖 否 励，激发活力”、“抓 涧 大放小、有所为有所不 冻 为”等等，这都是基于 润 形势、环境变化而提出 逢 来。目前，公司已着手 隅 进行深化改革，广大干 占 部员工尤其是领导干部 惩 要敢于啃硬骨头，越过 快 思想观念的障 会议总结 捧
****有限公司 俊 广州办于 201*年* 麦 月**号**办公室组 无 织召开会议，期间各领 摊 导和同事就**地区工 挪 作总结和后续工作开展 音 计划内容进行了较深入 怖 讨论。现就针对这次开 荷 会内容进行几点总结。
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1.工作目标
到目 盛 前为止，我入公司已有 写 *年。就目前工作而言 昆 ，主要是负责**** 音 ******，期间也 哮 进行了******* 帧 业务跟进。现工作目标 峙 主要是集中精力做好* 猛 ******，坚持先 勉 学好***知识内容， 丙 强化自己对这方面知识 肘 的记忆。进一步了解* 券 ****，并加强与其 世 主管的人际关系把** 休 ***在稳定状态下。
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2.专业形象
对于 廉 一家公司而言，员工出 嗅 去活动所做都代表着这 沏 家公司的形象，所以员 操 工怎么去建立一个属于 峰 自己的专业形象变得尤 逾 其重要。做好了，不仅 艰 可以为提升公司和自己 孝 在客户心中的形象，而 玉 且也可以直接或间接的 鼎 为公司，为自
己带来好 肋 的利益。就目前我们所 扬 处的状况，建立一个好 粤 的专业形象需要有以下 署 三方面：
穿着
一个 喘 好的业务员或是好的售 体 后服务员，其中穿着很 褪 重要，穿着干净并得体 憾 的人，人们对其第一印 蹦 象就会是正面多些。如 睹 果服装有自己公司名称 匈 和 LOGO，更会让客 斧 户觉得我们是个正规并 医 可以作为合作对象的公 玻 司。
专业知识
虽然 枕 客户对业务员或是售后 渐 服务员的第一印象在于 朽 其穿着，但接触后，其 姓 表现出来的专业知识深 鞭 浅也非常重要。有足够 技 的知识才可让客户更加 夷 信服和信任。
沟通技巧 片
与客户接触，沟通 碰 技巧是一个可以为自己 瞩 的专业形象加分的一面 英 。好的沟通可以让自己 纪 在客户的形象提分不少 赴 ，错误的沟通则会达到 来 相反效果。
3.会议心 太 得
就这次***会 佳 议来讲，不仅见到了公 彰 司董事长，总经理，高 犬 总等领导，也进行了目 碉 前自己主要负责厂区的 那 简报，得到各领导对自 崖 己工作中出现的状况和 俏 以后工作改进的建议， 漾 就如我们建议书内容方 荤 面。期间，也听取了各 褒 主管和同事报告，从中 芦 让自己更加清楚了福建 膝 目前市场和后面潜在市 怖 场信息。通过这次会议 铀 ，公司让我们更加了解 虱 公司，
也让我们更加了 皱 解自 己，为自己后续的 俺 工作绘制出了一张小蓝 符 图。
**-游魂夜归 A 殆 远 201*-*-** 辣
万能会议总结讲话稿 同 暖 志们：
经过全体与 瑶 会同志的共同努力，我 泄 们圆满完成了各项议程 艾 ，达到了预期目的。这 闷 次会议总揽改革、发展 迂 和稳定的大局，高扬科 蔗 学发展的主旋律，是一 侵 次解放思想、与时俱进 林 、开拓创新的大会，是 谱 一次承前启后、继往开 考 来、团结务实的大会。
蟹 这次会议必将在我们新 博 的历史发展阶段产生积 秃 极而深远的影响。
这次 溃 会议的主要特点是：
井
一是主题突出，意义 宣 重大，影响深远。这次 皿 会议深入贯彻落实上级 夯 指示和要求，就如何做 巍 后今后一段时期的工作 浩 ，做出了具体部署。这 驭 次会议不仅管当前，而 夸 且管长远，是一次谋划 栈 长远发展大计的会议， 集 是一次指导今后一个时 毕期改革、发展、稳定大 尼 局的会议。会议的召开 又 ，标志着新的历史性转 张 变的开始，预示着我们 婪 改革和发展进入了一个 镁新阶段。
二是内容 拎 丰富，目标明确，任务 穷 具体。这次会议内容十 卡 分丰富，既学习贯彻了 艺 有关文件精神，又传达 侯 落实了上级领导指示要 襄 求；既聆听了领导讲话 浪 ，又听了基层同志的
讨 狰 论；既总结了过去一年 苔 的工作，又部署了下一 银 年的具体任务。会议确 揽 定的工作思路，既高屋 领 建瓴，又简单明了。会 镇 议部署的任务目标，既 哲 切合实际，又鼓舞人心 斩 ，为我们的发展确立了 延 努力方向和奋斗目标。
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三是会风务实，紧 抿 凑有序，反响强烈。整 迷 个会议体现了实事求是 瞥 、求真务实的精神，无 支 论是领导讲...
