下面是小编为大家整理的行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施,供大家参考。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理存在问题与措施 【摘要】财务管理作为财务活动的监督管理工作，能够充分发挥财务处理效用，提高资产利用经济性，包括预算管理、固定资产管理、财务决策、经济活动合理性与科学性评价、考核、激励以及预测等多个内容。文章对此展开探究，重点阐述了医院财务管理的特征，并分析了当前行政事业单位财务管理存在的问题，围绕这些问题，最终提出了优化财务管理的策略，以期为行政事业单位加强财务管理提供依据。
【关键词】行政事业单位；医疗体系；财务管理；常见问题；应对策略 一、引言 相比较其他行政事业单位，医院的财务管理具有特殊性，是保障医院业务良性发展，并推动医院财务安全运行的重要管理机制，避免出现财务错误与违法违规现象。随着社会化的发展，医院财务管理体系也在不断完善，然而随着医院之间竞争的不断激烈，目前的财务管理体系与审计监督体制还是无法满足医院财务管理需求与经济活动的有效控制。因此，必须加强医院财务管理，并进行管理制度的优化改革，包括财务、人员、分配等，强调财务管理应作为医院管理的核心，在资金分配与筹集、结算、审核上起到重要作用，有利于提高资金利用率以及合理性，提高经济活动的效益，现行医院财务管理制度的优化需要从多个方面入手。
二、行政单位财务管理概述 （一）定义 财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的基本原则有十点：风险收益的权衡、重视货币的时间价值、以现金作为价值衡量依据、增量现金流、缺乏利润竞争的项目、有效的资本市场、代理利益问题、纳税影响业务决策、风险不同类型、道德行为的正确性[1]。行政单位财务管理要求事业单位严格按照国家有关部门的方针、政策、法规以及财务制度的规定，对资金进行有计划的筹算、分配与利用，对单位经济活动进行严格核算，监督与控制财务，保障事业计划的顺利完成；依法组织收入，节约支出，建立财务制度，加强经济核算，提高资金利用率，减少国有资产的流失，保障国家资金的合理使用。
（二）特点 行政事业单位的财务管理工作主要具有两方面的特点：一是财务管理的要求比较高，二是财务管理内容比较复杂。首先在新形势下，行政事业单位为了响应国家的号召，不断加强体制改革，向市场化发展，而行政事业单位的改革对领导与财务管理队伍的业务能力、管理水平以及综合素质等提出了更高的要求，传统的管理体系与制度无法满足当前企业的财务管理需求。包括财务会计的实时性与共享性都达到了更高的程度，加上会计电算化的发展，对行政事业单位的会计核算与财务管理提出了进一步的要求，例如财务软件必须使用一致的软件，财务管理手段必须顺应单位经营现状等。其次是财务管理内容的复杂性，财务管理改革的不断深入，加上部门预算与政府采购、国库集中支付等制度的推广，行政事业单位的财务管理工作日益复杂，工作形式越来越多样化与复杂化。会计核算中心财务软件的使用率以及会计信息共享程度都在不断提高，信息透明化不断加深，行政事业单位财政与银行的交流沟通更加高效，行政事业单位的财务状况越来越明晰，财务信息差错率在不断下降，然而财务管理还面临一些新的问题与挑战[2]。
（三）行政事业单位财务管理重要性 市场化改革的新形势下，行政事业单位财务管理对单位经营发展具有重要意义，有助于引导单位依法理财，尤其是对于医院这种医疗体系事业单位，在复杂繁琐的服务机制下，有助于提高财务管理的高效性与合理性。
1.加强行政事业单位财务管理顺应了科学发展观的需求。行政事业单位的财务管理从实际出发，要求实事求是、积极探索，通过财务管理掌握财务状况，按照法律要求来规范事业单位的财务管理工作与经济活动，充分调动财务管理人员的积极性，并提高财务管理效率，促进科学发展与可持续发展。
2.有利于解决行政事业单位财务管理工作中的突出问题。近几年我国行政事业单位不断加强财务管理，在财务管理与审计监督机制建设上投入了大量的心血，做了大量的准备工作，取得了一定的成效。但是在实际的工作中，许多行政事业单位缺乏规范的财务管理操作，管理制度不够健全，经常出现不按照法律办事的现象，不利于事业单位经营发展，表现出财务管理的薄弱环节。因此加强行政事业单位财务管理有助于健全管理制度，促进财务管理有章可循，实现依法行政与理财[3]。
3.有利于落实科学理财与民主理财。行政事业单位内部财务管理与审计监督体制建设的最终目的是促进科学理财与民主理财，保障事业单位按照科学发展观的要求以及法律的规定进行财务管理，将统筹兼顾的工作方法落实到财务管理的每个环节中，落实到管理人员以及各部门负责人的岗位上，明确责任分工，并不断优化业务流程，完善责任追究体系，并加强协调配合，依法接受审计监督，有利于促进科学理财与民主理财，并提高经济效益。
三、医院财务管理特征 （一）防止医疗风险发生 医院的运行性质有公立与私立之分，对于公立医院而言，社会市场经济发展的当前形势，国家更多提倡行政事业单位的体制改革，强调市场化发展的理念。医院作为社会医疗体系的行政事业单位，作为医疗服务主要场所，运行目标是提供良好的医疗服务，本身业务具有社会性，服务对象是全社会的百姓，所以医院内部控制管理的重点就是医疗风险的控制，通过开展有效的财务管理来及时评估与预警财务风险，避免风险的发生造成医院经营体制的受创，影响社会性效益与经济效益，因此医院内部财务管理建设具有防控风险的特征[4]。
（二）涉及药品与医疗耗材的控制 相比较其他行政事业单位，医疗体系更注重本身社会性服务的管理，提高医疗安全与可靠性，因此医院内部财务管理往往注重对药品与医疗器材的消耗、配置等管理。医院在不断向社会提供服务的同时，几乎每天都会产生大量的药品与器材消耗，药品与医疗器材的采购占据医院主要的财务开支，所以财务管理中如何提高资金利用率，合理控制资金投入，评价资金运用的合理性等，需要依赖高效率的财务管理与审计监督机制进行评价监督，包括对药品计划、购置与保管等环节的控制管理，以确保财务资源的运行合理性与经济性。
（三）医院财务管理资金项目繁琐 由于医院作为社会性医疗体系，日常服务中每天都要接收大量的病人，相比较其他事业单位，没有任何假期可言，每天紧张的医疗服务都会产生源源不断的药品与器材消耗，大量资产用于药品与医药材料等配置上，支出与收入的财政项目非常繁琐与复杂，涉及多种多样的科室、病种以及不同病情的病人等，加上成百上千种医药与治疗收费形式，必须依靠庞大且有效的制度体系进行管理控制，确保财务运行的科学性。
四、行政事业单位财务管理常见问题 （一）预算管理不规范 预算管理是行政事业单位财务管理的重要内容，预算重点是预算编制与执行，强调规范管理。许多行政事业单位认为内部财务管理是向国家申请资金与运用，缺乏对资金的有效预算编制，或编制过程缺乏合理性，缺少有效的监督管理，不利于有效的执行。完善医院资金管理的制度是资金预算管理重点，尤其是近些年随着科学技术的支撑，医院不断引进先进的医疗设备与医疗技术，在此基础上如何进行旧设备仪器的处理对资金预算管理具有重要作用[5]。医院项目发展的增多导致资金流动比较大，如果不严格把控管理预算，将会造成财务管理中的错账与漏账现象发生。目前医院对资金预算管理缺乏重视，账单出现预算差错的现象比较多见，对医院经济造成一定损失。
（二）资产管理不到位 许多行政事业单位缺乏对固定资产卡片的严格编制，对固定资产的购置与部分分配缺乏明细等级，导致资产管理责任无法落实到个人。许多固定资产长期挂账出现损毁与报废现象，缺少及时的清理与申报处理；许多应收款项长期挂账或未及时催收，加上许多没有收回的坏账不能够及时销毁，严重影响了资产管理质量。此外还有投入使用的建设没有及时纳入固定资产管理，年末对资产账簿与实物缺乏详细的核对，最终导致账目失真，资产管理起不到效用。财务管理体制的陈旧是资产管理不到位的原因之一，医院缺乏对财务内部控制管理机制建设的认识，缺乏规范的资产管理制度，制约了固定资产管理的开展。票据的管理不规范现象也比较显著，比如不按照规定向财政部门领取统一印制的收费票据，在外购买票据报销；票据领取却不登记，未经批准自行销毁等。
（三）审计监督不合理 医院财务管理制度的建设以及内部审计的发展必须依靠健全的审计制度与监督体制，医院内部通常会设置专门的财务审计部门，加强财务管理监督，包括财务人员工作与财务管理成果的审计监督等，以保证财务管理工作的合理进行。然而医院目前缺乏体制改革，尤其是内部审计机制的落后，缺乏财务审计部门，审计人员缺少专业技术水平等，导致内部财务管理与审计质量受到严重影响。行政事业
单位具有自然垄断性与非营利性，所以财务管理的重心是会计核算与资金支付，缺少监督机制的完善，缺乏内部审核，导致管理秩序混乱。其次，医院内部最突显的问题就是各部门之间缺乏有效的协调与合作管理，往往各自为政，缺少配合审计与监督的意识，医院内部审计人员的主要任务就是考核与建设医院财务内部控制管理运行的合理性与经济性，如果缺乏合理的审计手段将会导致审计管理不规范，管理效率低下，致使内部财务管理出现许多不必要的问题。
（四）财务管理制度不全面 财务管理制度不全面或不完善主要表现在两个方面：第一是财务管理人员管理体制建设的不完善，医院内部财务管理者的管理体制与医生护士等管理体制不同，且财务管理人员大多缺乏专业的财务管理技术，在财务管理体制建设上，还比较匮乏；加上医院对内部财务管理人员的选拨也缺乏严格的把控与考核，由于缺乏财务管理重要性认识，觉得是个会计基本就够了，甚至许多会计人员也是靠关系上岗，缺乏专业水平的考核，导致整体的财务管理体制建设不完善。第二是风险控制机制建设不完善，表现在医院内部财务管理多以规避财务风险为主要任务，特别是信息化建设不断加快的今天，加强财务信息管理至关重要，但是许多医院受财务信息危机的影响，在内部财务风险控制体制建设方面缺乏全方位的财务风险预警能力，导致内部财务管理效率低下。
（五）管理人员业务素质不高 一方面如上文提到的，医院内部财务管理人员大多是老会计，对财务管理技能的操作并不熟练，缺少对财务会计制度与核算程序的熟练。其次是受到传统体制的影响，许多财务管理人员没有形成顺应形势变化的财务管理意识与风险预警意识，内部控制意识比较薄弱，对财务风险控制的认识还不到位，造成财务管理人员大多还是扮演会计的角色，内部的责任、权利划分不明确，导致财务人员对经济活动的控制管理流于形式。此外，许多财务管理人员缺乏专业知识，表现在财务管理知识结构单一，实际工作中大多凭借自身会计经验进行操作，缺少市场观念，导致主观能动性比较差，甚至不能够严格执行国家财务制度进行操作。最后是管理人员综合素质有待提升，一些财务管理人员缺少职业道德，业务素质较低，缺少责任意识，疏于风险控制与防范，造成财务管理效率严重受到影响。
五、行政事业单位优化财务管理的策略 （一）提高财务管理意识 提高行政事业单位内部财务管理效率首先应当提高管理者对财务管理与风险控制的认识，提高依法理财的意识。一方面应当加强单位管理者的财务管理意识培训，让管理者掌握财务方面的基本知识与财务法律知识，提高对财务管理的重视程度，为财务管理的顺利开展以及医院内部财务管理地位的建设打下了坚实的基础；另一方面加强财务管理人员的工作培训，加强专业知识的培训，提高业务水平与管理能力，同时加强风险控制意识，明确会计与财务之间的区别，避免财务管理工作停留在会计核算阶段。提高财务管理部门的地位，促进医院各个部门对财务管理的充分肯定，提高思想认识，便于为后期财务管理工作的开展做好铺垫。总而言之，应当从思想上改变对内部财务管理的认识，提高各个部门对财务管理与依法理财的重视程度，对财务管理工作的顺利开展具有重要意义。
（二）加强财务预算管理 行政事业单位还应当强化预算管理，要求财务管理人员在进行编制预算之前，对医院内部情况进行全面了解，包括经营状况与固定资产状况等，并对市场情况进行调查，对项目可行性进行详细的研究，此外对近几年的经费运用情况进行查阅与审核，进一步分析，便于为后期预算管理工作提供有利的依据。编制预算部门应当加强与其它部门的协调与沟通，为财务管理提供良好的桥梁，并取得更为真实的财务信息，让预算管理工作建立在真实可靠的资料基础上，避免管理的随意性。其次，对专项资金应当遵守资金与项目管理办法进行相应的处理，严格按照批复的预算执行，控制执行进度，避免对预算项目以及资金用途的随意更改，避免预算的超支。掌握市场走向与制度要点，结合医院自身情况加强信息整合，对资金了解透彻，充分考虑人力与成本是否符合改进要求等，对财务管理决策提供有利的理论依据。
（三）加强固定资产管理 行政事业单位应当加强固定资产的记录，财务管理人员严格进行固定资产核算管理，发现问题及时上报，避免造成经济损失。建立固定资产管理岗位，明确管理人员的责任，合理划分管理范围，并加强固定资产的购置、验收、调拨以及报废等环节的管理，建设与完善管理...
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理存在问题及措施 摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，行政事业单位的财务管理弊端暴露越来越明显。现代行政事业单位的财务管理问题亟待解决。面对新形势的发展，行政事业单位应该积极迎接挑战，明确财务管理工作的新目标和新要求，不断适应和满足新的需求。所以，作为单位财务管理人员，应该明确财务管理在企业管理规划中的重要地位和作用，应该不断认清现实，提升自我，保证财务管理和公司发展计划的顺利完成。本文对当前行政事业单位财务管理现状、问题进行分析，并提出有效的解决问题的措施和对策，以供参考。
关键词：行政事业单位；财务管理；问题；对策 随着我国事业体制和行政体制的不断改革和深化，对单位财务管理提出了新的要求和挑战，使得财政管理制度也不得不进行创新和更改，在不断变化发展过程中，单位财务管理人员也应该对自己进行重新定位，要不断加强自身建设，以满足新体制改革下的工作需求[1]。面对当前形势，行政事业单位的首要任务是充分认识财务管理工作的特点和相关问题，并且能结合市场形势进行认真分析，结合具体情况，深化单位的财务管理体制改革，促使财务管理得到进一步的提升[2]。所以，财务管理人员必须认清传统工作机制和体制中存在的不足和问题，从实际出发寻找解决问题的新途径。
1 行政事业单位财务管理存在的问题 1.1 财务管理意识不高 “经济基础决定上层建筑”，在一个单位，如果领导决策层不够重视财务管理工作，管理意识比较薄弱，那么下面管理者将也不重视财务管理工作，在工作中将财务管理工作放于形式，对财务的关注十分不够。领导更加注重观察单位的政绩、业务等[3]。甚至有些领导对基本的财经法律法规掌握都不够全面，财经知识十分匮乏，将财务工作简单化，不注重财务的监管和控制，无法发挥其重要的作用。另外，一些决策者没有深入开展对财务工作的管理，导致财务人员整体工作积极性不高，缺乏创新意识，业务能力也逐渐下降，无法得到锻炼，最终导致财务管理工作与行政工作无法正常接轨，渐行渐远[4]。
1.2 财务管理体系不够完善 管理体系和制度是约束人们行为的前提条件，财务管理制度是否完善，决定其工作整体的质量和水平。但是，目前单位财务管理制度方面存在明显的监督不够、执行力不强等现象。例如对专项资金的管理，缺乏完善的制度，给单位造成一些财务负担，使得财务管理整体效率不够高，削弱了财务宏观控制能力。此外，预算外资金使用也不够完善，财务预算资金征收不够严格，管理时比较粗放，无法实现集约型管理。甚至存在财务预算编制比较随意等现象，很多时候工作没有按照规章制度进行，缺乏一定的奖惩机制，使得工作整体的统一性管理水平下降。最终，必然导致单位内部财政管理松散，固定资产管理等制度不够健全，缺乏严格的内部控制体系，最终导致资金随意领用、流失等严重问题。
1.3 管理队伍整体素质水平有待提高 在不断变革的新形势下，对财务管理者也提出了新的要求，要求其具有更强的市场分析能力、业务能力等。但是，行政单位财务管理人员均存在水平参差不齐现象，不同的素质和不同水平的会计人员，在工作后，均没有进行继续再深造，在实际工作中也没有自觉学习和锻炼，业务素质能力水平无法得到及时的锻炼，最终难以满足新时期的工作需求。
2 行政事业单位财务管理问题的应对对策 面对当前单位内部财务管理方面存在的问题，管理人员应该积极面对，善于分析形势，掌握最新的市场情况，不断发挥自身专业和特长，以促进单位财务体系改革。
2.1 提升财务管理思想意识 行政事业单位的领导应该从自身出发，定期进行财经法律法规相关知识的培训，提升自身财务管理意识，认识到财务管理在行政单位管理工作中的重要性，将其作为管理的重要内容之一。在对财务管理重要性有一个新的认识之后，以促进理财水平的提高。在单位决策层的引导下，提高财务管理人员的整体意识，并且领导应该深入到会计内部控制工作中，积极主动的进行财务管理建设工作，严格执行。单位领导重视下，财务部分人员必定也将认识到工作的重要性和紧迫感，能认真对待自己的工作。所以，领导应该为管理者引进现代信息技术手段，提升工作的信息化水平，要求每一个工作人员认真对待工作，并且提高他们积极性，最终建立财务运行机制，对责任、权利等进行综合的调控，提高整体工作的质量和约束性。
2.2 加强和完善财务管理体系和制度 首先，应该完善财务的预算制度。预算管理是财务管理的中心环节，包括财务计划和财务控制。在当前形势下，应该进一步完善财务预算，给财务管理建立一个良好的运行环境。如果要提高单位预算编制能力，必须建立预算完善的体系，就是合理划分责权，实行分级管理，单位统一领导。单位应该立足实际发展现状和财务能力，合理分配资源，明确各部门之间的预算编制、执行和监控职责，保证财务管理整体工作能流程化、规范化等进行。其次，还需要完善专项资金的预算管理体系，深化改革行政事业单位的预算编制、预算调整等，单位在强化预算管理过程中，应该将预算与专项资金预算相结合，使预算更加精准、精细化，严禁无预算的支出行为，对各预算支出必须有明确的用途和方向规定。只有这样才能保证财务预算水平，实现单位的财务管理体制改革。
2.3 全面建设财务管理队伍 财务管理人员作为工作的执行人，在人力资源管理和规划中发挥着重要的作用，占据着重要的地位。在单位体制不断变革的情况下，财务管理者应该不断对自身提出新要求，不断进行学习和培训，提升自己的专业素质和业务水平，明确自身承担的重大职责和风险，善于采取风险控制措施。所以，单位应该为工作者提供深造和培训的机会，在工作中积极学习，寻求多种方法，提高队伍的综合素质水平。首先，应该注重人员的配置和培养，促进会计人员不断提升自我。在培训中，应该结合个性化的特点，让不同的人员学习会计学、经济学、管理学知识，并且拓展培训的领域，并加强业务能力的考核。尤其要注重对高层管理者的管理，将其工作职责与绩效相挂钩，改变其工作状态，提高工作的积极性，在内部营造一种良好的竞争机制。或者聘请大学教授对财务管理人员进行针对性的培训，使单位管理队伍的财经管理水平能保持一致，确保工作的顺利进行。
结束语 在现代社会主义市场经济体系下，行政事业单位进行财务管理制度和机制的改革是必然的选择，也是单位发展的内在需求。所以，财务管理人员必须不断完善自身，更新内部管理体系，以适应市场经济发展的需求。财务管理人员应该从实际出发，分析财务管理中存在的问题，立足实际情况，不断加强单位内部具体财务管理工作，完善自身的监管和监督体系，建设具有单位内部管理特点和特色的管理体系，实现单位内部长治久安的发展。
参考文献：
[1]李宝琰.新预算法对行政事业单位财务管理的影响探析[J].财会学习,2015(10). [2]刘淑娟.基于事业单位加强财务管理提高内部控制的研究[J].科技创新导报,2015,12(21):199-200. [3]金朝贵.浅析行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].当代会计,2015(8):27-28. [4]刘秀玲.如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制[J].行政事业资产与财务,2015(6):79-80.
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理问题及措施 摘要：现阶段，伴随市场经济的进步和发展，行政事业单位的内部环境以及外部环境均发生着一定变化。对于行政事业单位来说，要想保证良好发展趋势，则需要做好财务管理工作，这对其未来发展有深远影响。行政事业单位中涉及到的财务问题包含多个方面，并且在财务管理中也存在诸多问题，应引起行政事业单位的重视。
关键词：行政事业单位；财务管理；问题；对策 财务管理是行政事业单位管理中的重要内容，不仅起到规范社会经济秩序的作用，还发挥着规范单位经济活动的作用，尽管行政事业单位现阶段的财务管理工作不断强化，但仍然存在一系列问题，这就需要行政事业单位部分对此予以高度重视，并通过有效对策进行妥善处理。本文对行政事业单位财务管理中的问题进行分析，并提出解决对策。
1 行政事业单位财务管理中的问题 （1）重视程度不足 行政事业单位普遍存在财务管理意识淡薄的问题，并未对财务管理工作予以足够的重视，单位领导仅对政绩予以高度重视，对行政工作和业务工作予以忽视，甚至部分行政事业单位领导并未真正地了解我国财经相关法律法规，未全面地掌握财务相关知识，所以认为单位所涉及到的财务管理就是扮演付款人角色，这也使得行政事业单位在财务管理多个方面均为将财务管理的职能和作用充分发挥出来，其实财务管理具有辅助决策的作用，同时对单位决策有监控功能，另外在财务管理中，领导的创新管理意识不足，使得财务管理仅停留在表面，并未深入地探究财务管理内容，致使这部分工作与单位业务活动脱节，影响行政事业单位的进步和发展。
（2）管理体制缺乏完善性 对于行政事业单位来说，管理体制缺乏完善性主要体现在以下几个方面：第一，专项资金管理体制存在问题，使财政负担增加，使财政资金使用效率产生影响，同时也削弱了财政宏观调控能力。第二，预算外资金存在问题，呈现出内资金紧、外资金松的现象。第三，财政管理体制缺乏完善性，使得分配主体呈现出多元化特点，社会分配不公问题也随之出现，进而导致了腐败现象。在利益机制以及攀比效应的影响下，一些部门找寻预算外财源，这也促进了问题的增加，使行政事业单位财务管理受到影响。
（3）监督机制不健全 在我国，多数行政事业单位内部审计机构平行于会计部门，并依附于执行机构，所以其独立性明显不足，且缺乏足够的权威性，同时在审计内容上很少评价各组织机构，并未将财务管理的效果充分体现出来。对于行政事业单位来说，财务管理工作不能发挥付款作用以及核算作用，不了解单位重要决策和实施情况，业务部门几乎不会涉及到财务管理，这是财务管理工作的一个疏忽和漏洞，给行政事业单位带来不良影响。
2 行政事业单位财务管理中的对策 （1）提高思想认识 针对行政事业单位来说，应做好单位领导的培训工作，定期开展财务知识培训工作，并开展财经法律法规相关内容的培训工作，使领导者的管理意识得到提升，并从根本上意识到这部分管理工作的必要性和重要性，使单位领导的管理水平和能力得到提升。同时让行政事业单位领导对财务知识和财经法规给予明确掌握，不仅要主动参与到内部控制制度的建设中，还需要自觉遵守执行。除此之外，应对财务管理人员进行定期培训，使其认真对待继续教育工作，不仅提升自己的业务素质，还应不断提升自己的实际工作能力，并将信息技术手段融入会计日常工作中，在财务运行机制中，行政事业单位需要将责任、权利结合起来，一方面约束财务人员行为，另一方面激励财务管理人员的行为，使其工作更加主动、积极。
（2）强化管理体制建设 一方面，各行政事业单位应建立并不断完善内部财务管理制度，加强单位内部控制，使各项会计基础管理更加夯实，对收入管理进行强化建设，对支出管理进行强化建设，对资产管理进行强化建设，对往来款项进行强化建设，对票证管理进行强化建设，这些财务管理办法的完善对单位进步和发展有重要意义。同时对内部稽查制度进行完善，对财务审批制度进行完善，对牵制制度进行完善，对预决算制度进行完善，对民主理财制度进行完善，通过这些监控制度可以使会计管理秩序得到规范。另一方面，各会计中心应建立并不断完善会计核算统管相关管理制度，对会计核算业务流程进行明确，对管理员监管职责进行明确，保证会计中心核算管理行为的规范性，使行政事业财务单位管理水平得到提升。
（3）强化内部监督机制建设 要想行政事业单位的财务管理，则需要强化内部监督机制建设，开展单位内部审计工作，按照年度或季度全面的审计财务收入与支出情况、财务管理状况等，以便于及时发现问题并妥善处理。同时，针对财务运行，应强化监管财政部门，使财务整体管理水平得到提升，并使财会人员业务素质得到增强，强化财政资金的管理工作，使单位资金使用效率提升，工作人员工作效率提升。另外，应贯彻落实经济责任审计制度，不仅要审计单位领导的任期以及离任。当出现问题时，不能因当事人离岗而不追究，应深入追查，一旦出现与相关规章制度相悖的问题，则应追追究相关负责人，这样才能提升内部监控制机制的水平，为行政事业单位发展奠定基础。
3 结语 针对行政事业单位财务管理中存在的重视程度不足、管理体制缺乏完善性、监督机制不健全等问题，应从提高思想认识、强化管理体制建设、强化内部监督机制建设等方面出发，提升财务管理水平，促进行政事业单位的进步和发展。
参考文献：
[1]迟玉新.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].中国市场,2014(30). [2]何庭辉.浅谈强化行政事业单位财务管理的对策[J].现代经济信息,2013(03). [3]陈兰.探究行政事业单位会计核算、财务管理现状与对策[J].中国市场,2014(48).
推荐访问:
