下面是小编为大家整理的起重伤害事故应急演练总结,供大家参考。
起重伤害事故应急演练总结
起重伤害事故应急演练 评审 记录 表
演练时间
演练地点
演练项目 起重伤害事故应急预案演练 组织部门
参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员 演练类别 ■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案 演练记录：
一、物资准备: 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。
二、现场培训：
进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。
三、演练过程：
1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明被滑落的油管砸到腿部。
2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人 x 发现险情，立即发出危险信号；作业负责人 x 立即停止现场作业活动，报告安全监督 x。
3、x 及时报告现场生产管理 x，管理人 x 发布启动应急预案命令；然后拨打 120 急救电话，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。
4、现场指挥 x 安排应急负责 x 负责现场危险源监督人，对起吊油管
进行动态观察；应急人员 x 对处于危险源的受伤人员 x 移离至安全区域，并进行应急施救处理。
5、救护车到达之后，x 协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将 x 颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。
6、演练结束后现场指挥人 x 向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。
7、应急组长 x 发布应急演练结束命令。
演练效果评价 人员到位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点岗位人员不到位 履职情况 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不熟练职责不明确，操作不熟练 物资到位情现场物资 物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏 个人防护 全部人员防护到位个别人员防护不到位
况 大部分防护不到位 协调组织情况 整体组织 准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进 应急分工 合理、高效基本合理，能完成任务效率低，未完成任务 实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进未达目标，需重新演练 配合协调情况 报告上级 报告及时 报告不及时联系不上 配合部门 配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达 处理结处理到位 部分处理到位 大部分处理不到位
果 急救意识 急救意识强 急救意识薄弱 急救意识差 存在问题及改进措施 总结：
此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：
（一）管理重视，组织健全，启动快速。
管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
（二）体现特色，提前准备，重点推进。
为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，
预防各类事故发生。
这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。
（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。
存在问题和改进措施：
此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。
评审人/日期：审核：批准：
十七、 应急预案演练、评估及评审记录
预案名称
演练地点
组织部门
总指挥 演练时间
参加部门和人员
演练类别 □实际演练□桌面演练□提问讨论式演练 □全部预案□部分预案 实际演练部分：
物资准备和人员培训情况
演练过程描述
预案适宜性及充分性评审 适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要□不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位 □迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位 职责执行 □职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明确，操作不熟练 物资到位 现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位 协调组织 整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进 抢险组分工：合理高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务 实战效 □达到预期目标□基本达到目标，部分环节有待改
果评价 进□没有达到目标，需要重新演练 存在问题和改进措施 评审认为该次应急预案演练，由于事先准备充分、各成员熟知救援、疏散方法及报警等措施，使险情在较短时间控制并处理完毕，达到了预案的要求。
评审人员
总指挥
评审负责人
起重伤害事故应急演练总结
起重伤害事故专项 应急 处治 演练方案
一、 演练的目的
为试验公司特种设备突发事件应急机制，提高员工应急处理能力和协调作战能力，根据《xx 有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害事故现场处治方案》的相关规则和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下。
二、演练时间和地点
时间：xx 年 xx 月 xx 日上午 xx 分开始 地点：钳工 xx 组工位 三 、 演练步骤
本次演练活动计划分三个阶段。
第一阶段：演习准备。准备演练器材、组织参演人员行方案可行性评估及方案说明。
第二阶段：演习实施。xx 年 xx 月 xx 日上午 xx 分，钳工 xx 组一员工在工位上正常吊模，突发重物失落，造成人员压在模具下（人体用木块替代），部门启动三级响应，部门项目负责人负责指挥，班组长现场直接响应，负责人员调动和物资分配，并且即时向上级汇报。
第三阶段：演习总结。演习结束后，现场点评提出本次演习存在的优缺陷。
四、应急组织 机构及 职责
1 1 、 应急组织机构
应急组组长：现场部门负责人（xx）
应急组副组长：现场班组组长（xx）
成员：现场作业人员(班组各成员) 当出现险情时，若部门经理、项目经理不在，由副组长担任应急组组长，负责处理应急事宜；若应急组长和副组长都不在，则由应急组中（即现场人员）职务最高的成员临时担任组长，负责处理应急事宜。
2 2 、 职责
(1)应急组组长负责关于事故现场进行组织指挥救援。应急处治进程中，负
责向公司应急指挥部报告、求援，在预计事故扩大时，迅速向总指挥报告申请启动上一级应急救援预案。
(2) 应急组副组长协助组长开展应急救援工作。当组长不在时，代替组长负责组织救援。
(3)应急组成员负责关于现场处治方案的落实执行，落实现场处治指令，根据现场处治方案开展事故应急处治，发现事故隐患即时处理并且向应急组组长报告，听从应急组长的指挥进行救援。
3 3 、 应急组织机构 根据现场情况， 以现场作业人员为基础，应急组长指定人员专项分工负责应急处治任务。
（1）警戒疏散人员，负责关于现场进行警戒和隔离，并且保证救援通道畅通，避免伤害继续扩大和无关人员影响现场救援工作。
（2）抢险人员，负责关于模具实施搬离，吊离重物时，应有专人负责监控现场危险状况，做好现场抢险人员安全防护，吊车存在故障时立即通知电工班在作业前排除。
（3）救护人员，负责准备药箱、担架，在搬离危险源后，救出伤员做应急救护（如止血，避免失血过多休克），运送伤员后前往救护车辆。
（4）通讯联络由应急组长、副组长负责，通知司机安排车辆运送伤员（司机不在时，组织其他车辆、员工私人车辆运送），伤情较重时拔打 120 急救。当出现无法控制事态时，应急组长应立即报告公司应急救援总指挥求援，请求（外部支援）消防部门抢救伤员。
五、 演练 实施 程序
1、钳工模拟起吊重物失落情景（用木块替代人被模具压到无法动弹）
2、现场人员立即展开自救，关于伤员身上重物进行搬离，通知组长并且报告项目负责人
3、重物搬离后，关于伤员受伤部位进行应急处理
4、将伤员搬离车间送往车辆（救护车）
5、全体集合，演练现场点评总结 6、宣布演练结束、解散 六 、演练 实施情景
1、正常进行吊模作业，由于设备故障，导致起吊模具滑落，吊车司机（xx）
被滑落的模具砸到腿部，导致脚部骨折出血，无法行走。
2、班组现场作业员工发现险情，立即发出危险信号，启动三级响应，报告组长和项目经理，并且判断现场情况，实施救援，吊离模具，解救被困受伤人员。
3、组长张孟、项目经理陈晓勤收到报告后，立即作出响应赶往现场组织救援，并且向公司报告事故情况。
4、现场吊离模具后，进行应急止血处理，避免失血过多。
5、运送伤员到公司车（救护车）（注意关于骨折位置保护，尽快减少关于伤员的搬动，以免关于骨折伤员造成二次伤害）。
6、演练结束后，全体参演人员在厂道列队集合，总指挥关于演练进行点评，并且向全体参与人员宣布“演练结束”解散命令。
七 、 演练 器材
担架1个、药箱1个、警示带1条、班组安全帽若干、照相机1个（或自带手机），车辆1辆。
八、 观摩人员
公司应急总指挥、安全管理人员、模具部门其他经理负责人现场观摩演练。
九 、注意事项 1、要清醒地认识到本次演练的重要性。
2、为避免发生意外，参加演练人员必需统一听从指挥。
3、参加演练女员工不允许穿高跟鞋，抢险人员必需佩戴安全帽。
4、 严肃认真，确保演练真实感。
xx 有限公司
xx-xx-xx
起重伤害事故应急演练总结
起重伤害事故专项应急预案演练方案
为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据《××集团有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：
一、时间：20 ××年 5 月 月 20 日( 星期六) 早上 10 ：00 ——10 ：30 二、地点：
三、参加人员：全体维修人员及其他相关人员 四、组织机构及分工 总指挥：杭×× 副总指挥：王×× 现场指挥：王×× 1、抢险救援组：负责沉着冷静分析事故范畴，类别，采取将煤斗移走等措施进行补救。
组长：
2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。
组长：
3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它突发事故。
组长：
组员：
保安队员 1 名 4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。
组长：
组员：
5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。
组长：
组员：
6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便最快时间赶至现场。
组长：
组员：
7、通讯联络组：负责联系附近的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。
组长：
组员：
五、演练科目：
1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案； 2、起重伤害事故紧急救护； 3、事故现场的警戒、控制和管制； 4、人员的紧急疏散、撤离。
六、演练模拟事故概况：
由于日常检查、保养不当，1 号门机在吊运煤斗时钢丝绳断裂，所吊煤斗砸下，砸到下方一名工作人员，导致该员工腿部受伤。周边
同事听到煤斗砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向安全办主任报告事态情况。安全办主任接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。
七、基本做法和要求：演 练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。
1、发现险情、上报 现场作业人员听到煤斗砸下的巨响，发现一名工作人员被压在煤斗下方，立即电话通知安全办主任××。××第一时间赶至现场，首先电话报告至公司领导。
2、下达启动预案指令 应急预案总指挥根据现场情况下达启动起重伤事故专项应急预案。如总指挥出差在外时，由副总指挥下达启动预案命令。
3、紧急处理 ①现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。
②疏散引导组由组长指派去各个港区内交通要点及各个引桥入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。
4、应急小组到达现场 综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。
医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救电话 120。
资源保障组开一辆叉车至码头前沿随时待命，并准备一辆小车停在引桥旁随时待命，以便及时送受伤人员至医院。
抢险救援组成员赶至现场，将重物煤斗运用附近的门机或其他方式从受伤人员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。
警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。
通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时待命。
5、查明原因 在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事态扩大化。
6、其他人员
为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时准备机动撤离港区。公司的应急避险场所设在办公楼前空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。
八、演练程序：
1、8：10 在办公楼前召集参演人员开会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求； 2、各班组成员回各班组进行正常工作。
3、10:00 码头前沿一名员工报告起重伤害事故至安全办主任××。××第一时间赶至现场，并电话通知公司分管安全副经理，由副经理立即报至公司经理。（用时 2 分钟）
4、经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（用时 1 分钟）。
5、疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时间。（用时 1 分钟）
5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时 5 分钟）
6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时 8 分钟——其中①医疗救护组到达现场用时 5 分钟、②抢险救援组到达现场用时 5 分钟）
7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打 120 电话。（用时5 分钟）
8、抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护（用时 3 分钟）；警戒保卫组拉好警戒（用时 3 分钟）；资源保险组开好一台叉车、一台小车至 2 号门岗处待命。（用时 5 分钟）
9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点”，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时 5 分钟）
10、清理演练现场。所有演练人员集合。
11、10：30 练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。
九、要求：
1、所有人员应高度重视此次演练。
2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。
3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。
4、参加人员全体保持通讯正常。
安全质量监督办
二〇一九年五月八日
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