下面是小编为大家整理的总经理现场管理制度（范文推荐）,供大家参考。
总经理现场管理制度 回顾入职已来的质量管理，为贯彻执行公司的质量方针和工程中心的质量目标，满足业主要求，各级人员切实做到科学管理，精心组织，规范施工，高标准，严要求，确保工程质量。
紧紧围绕宜春市天屿·花城（养老养生社区）一期建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行管理职能。在质量管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保工程质量目标实现，较好完成公司下达的各项任务，江西公司质量管理也跃出了一个新的台阶，现将入职以来的现场质量管理情况汇报如下：
一、首先加强完善质量制度建设和执行，现场检查落实情况，结合自身工作环境和企业特点。每月 3 次工程现场质量检查，编制好质量检查计划，包含应达到的质量目标，不同阶段的责任和权限，专门的程序，施工方法。不同阶段检验，检查验收方法。
1、加强事前控制：对一些质量要求严格、重点难点位置、质量控制关键点，现场指导说明，严把材料人员关，不符合要求不允许施工。做好技术交底。技术交底是关键，要层层交底，项目经理对技术管理人员交底都要有记录，要签字。
2、事中控制：在施工过程中执行、检查、不定期的到工地现场抽查检查。执行的怎么样，控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制。采取巡检等措施。注重检查纠偏及纠偏检查。注重检查记录的留存。检查记录定期去检查，确保这些做检查的人确实去检
查了。
3、事后控制：项目分析，责任分析，考核到人。工地现场一个工程做完，现场分析期间出了什么质量问题，这个问题是偶发性，还是普遍性，这个问题发生的原因是怎样的，要出台什么要求来避免以后出现这样的问题，都一一进行考虑，总结，宣贯。考核到人：项目的质量问题，最终考核到人，
二、江西项目实施样板制度，异地样板在显著部位统一设置集中展示区 ，每道工序严格把关，统一按公司标准施工，验收通过后再在施工现场铺开主体施工。实体样板在施工现场制作，每道工序到现场指导施工，不定期进行检查，落实。验收通过后再在其他栋号推广施工。现场材料进行不定期抽查检验，不合格材料或半成品严禁进入工地，对每次进场材料要有记录，保证产品的可追溯性。完成工序质量进行质量内部评审改进，对质量进行统计，在可控范围内满足设计和施工规范要求。
成立 QC 小组围绕企业方针政策和现场存在问题，以改进工程质量、降低工程消耗、提高经济效益为目的组织，加强管理确定目标值，调查现状分析产生原因，找出主要原因制定措施，实施方案检查成果，总结成果资料。开展全员全面质量管理措施。
三、总结:
公司的发展任重而道远，很荣幸能加入公司一起共同走过难忘的2018 年度，我也深知自己还有不足的地方，在新的一年里我会更加努力的在工作中改正自身的缺点，坚持产品的高品质理念，我会不懈
努力，一如既往地做好江西公司的质量管理工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出自己的聪明才智！我坚信在总公司和工程中心正确指导下，荣盛的明天一定会更加辉煌！
