下面是小编为大家整理的hr成长过程,供大家参考。
hr 成长过程
据调查， 大多数的 HR， 当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时， 当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时， 基本都会继续在这条 HR 之路上走下去。
下面的 6个“头衔” 显示了 HR 职位由低到高的发展。
假设企业规模足够大， 部门足够全， 分工足够细致， 那么这 6 个头衔分别代表 6 个不同的层次。
HR-Assistant（人力资源助理）
最基本的 HR 工作层次。
一个 HRAssistant 做的是一些最基础的事务性工作。
这些工作需要相关的 HR 专业知识， 但是都较为细节和具体。
HR-Specialist（人力资源专员）
望文生义就知道 Specialist 要比 Assistant 更加专业， 否则无法称为专员。
经过几年Assistant 工作的积累， Specialist 必然更专业， 更富有经验。
HR-Officer（人力资源主任）
达到主任这个层次， 专业的 HR 知识当然不能少， 具体的实践经验也不能少， 基本上就要比 Specialist 担负更多的责任， 具有管理的功能。
HR-Supervisor（人力资源主管）
主管 Supervisor 有监管的含义， 具有此头衔的人手下通常会有几个领有“Assistant 头衔的兵” ， 那么管好这些兵也是份内的事。
这不仅需要专业知识、 实战经验， 还应对下属提出问题， 指导其工作。
举例说明， “兵” 如果工作拖拉， 不但要指出他拖拉的毛病， 还应该找到原因及解决办法。
只有这样手下才会心悦诚服， 才能真正把工作做好， 否则光是责备就毫无意义， 只会增加下属的逆反抵触情绪， 对改进工作无益。
HR-Manager（人力资源经理）
作为一个 Manager， 专业知识和经验的要求不必重复强调。
更多的是要熟练运用各种 HR的工具， 还需要关心企业的运作、 各个部门的流程， 熟悉人员层次， 以便配合公司业务支持其他部门， 将 HRDirector 的战略计划实施、 落到实处， 对下属的工作需要统筹安排，对决定负责， 承担后果。
HR-Director（人力资源总监）
一个好的 HRD 必须站在企业战略高度， 对企业的近期目标、 发展方向都非常明晰， 在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的 HR 计划。一个 HRDirector 不但要具备专业的 HR 知识， 还要掌握财务、 管理、 经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配， 作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系； 让企业感受到 HR 部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。
实际情况总是复杂的， 发展并不是按部就班， 一定要按 6 层次依次走。
多数情况下， 跳级、 这头衔干那头衔的事都会发生， 自然要具体情况具体分析。
可是也有些基本不变的道理：
坐标一：
打基础步步为营
尽管不是所有情况下都按此发展过程前行， 但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为 HR 经理， 总得从基础做起。
没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？ 所以不可奢望一步登天。
通常情况下 HR 助理经过 1－2 年的锻炼就能成专员。
在中型企业中， 3－5 年一个专员就能成长为经理。
中国企业通常具备 3 个层次：
助理、 主任、 经理。
顺利发展的话， 1－2 年的助理， 3－5 年的主任， 7 年以后即可达到经理。
坐标二：
头衔只是头衔
每个公司的具体情况不同， HR 部门所设置的职位自然也有区别。
在中国， 很少有企业（不论是外企还是国企）
会完全具有 6 个层次。
一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。
一个小型企业的总监很可能只领导一个助理， 整个企业也不过100 来人； 而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。
一个网络公司的 HR 经理管理的人不多， 却直接参与公司的战略策划， 经历 IT 业大起大落的风浪。
所以不要介意头衔， 毕竟只是个头衔， 重要的是你的经历与收获：
到底做了些什么， 学到了什么。
坐标三：
自我提升
随着职位的提升， 各个层次的要求自然也不同。
在平时工作中积累经验， 不断学习充电都是必不可少的晋升准备。
而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。
自我提升不是简单的自己教自己， 及时参加公司或公司以外的培训课程， 掌握财务、 心理、 管理学等方面的知识自不必说， 还要随时发现、 挖掘、 抓住机会学习提高。
比如， 一些银行会经常举行亚太区、 中国区的高层会议， 参加此类管理者会议就能及时了解公司发展的方向、 战略。
坐标四：
条条大路通罗马
就中国目前情况而言， 要想成为着名大企业、 外企的 HR 总监比较难。
一是很少有企业在内地设这个职位， 二是担任总监基本上是企业本国人。
所以不少 HR 经理发现上升空间有限的时候， 都会寻觅新的发展方向， 利用自身早已积累的专业知识、 经验以及工作发展起来的人脉， 他们能在商业、 经营管理等多种道路上继续前行， 获得成功。
自己创业、 到管理咨询公司打工、 成为高层管理者都是目前较为热门的选择。
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