下面是小编为大家整理的对于如何提高工人工作积极性（完整文档）,供大家参考。
提高员工工作积极性 建立激励机制的反馈意见 9 月 22 日， 我分厂召开会议， 会议传达了公司就如何提高员工工作积极性， 建立激励机制的文件精神。
分厂领导和车间、 工段、 班组、 组员代表参加了会议。
根据会议精神， 我单位各个车间工段又分别召开了会议， 广泛征求分厂各层次人员的意见和建议， 现将意见和建议汇总如下：
大家认为公司应设计合理的薪酬结构， 适当拉开薪酬差距。
重点向关键管理、 技术岗位以及劳动强度大的岗位倾斜。
建立一套科学合理的岗位评价体系， 在薪层内部根据岗位评价结果排序形成若干个薪级， 薪层、 薪级的确定主要是依据岗位评价的结果， 岗位评价的结果必须与公平薪酬的设计紧密结合起， 再将每个薪级区分成若干等。
薪酬等级数目应视企业的规模和工作的性质而定。
同时注意固定工资与浮动工资的构成比例。
建议公司建立以岗位工资为主， 绩效工资为辅的工资体系， 明确岗位职责和技能要求， 实行以岗定薪， 岗变薪变。
岗位工资标准设计以岗位差别为主、 兼顾能力差异。
管理和专业技术人员岗位工资标准按岗位职责确定， 拉开同一职级的管理和专业技术岗位收入差距。
操作人员岗位工资按岗位和技能要求确定， 根据技能水平不同适当拉开同一岗位职工间收入差距， 充分调动操作岗位人员学技术、 学业务的积极性。
整个岗位工资体系以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向， 鼓励员工不断提高自身的专业能力和工作业绩， 获得更高的报
酬。
应加大绩效考核力度， 将员工的工资分配直接和个人工作业绩和工作效能挂钩。
加大绩效考核发放工资的比重（可以占个人收入的20--30%）。
这样就将企业的实际经营状况传递给员工， 并以员工胜任工作岗位的能力和在工作中的表现为价值导向， 将月度考核结果和员工收入挂钩。
员工的绩效工资发放我们建议可执行以下方法：
员工的绩效工资=（员工既定绩效工资×员工岗位价值系数+员工职务工资）
×员工个人考核系数×公司效益系数+员工个人奖励资金 其中：
员工既定绩效工资为公司既定的认为合理的工资额度。
公司应根据公司效益、 物价水平等元素， 每年适当提升。
员工岗位价值系数：
公司根据每个岗位的重要性、 技术含量等因素综合评定。
应向基层倾斜、 向苦脏累险岗位倾斜。
此系数确定以后，为固定数据。
员工职务工资：
对工班长以上人员的激励性工资。
公司效益系数：
公司每月设定一个效益目标， 完成效益目标时，公司效益系数为 1， 超额完成效益目标时， 公司效益系数大于 1， 没有完成效益目标时， 公司效益系数小于 1。
这样， 使员工的绩效工资直接与公司效益挂钩。
员工考核系数：
有各单位（分厂）
根据本单位实际， 从岗位职责、工作能力、 工作态度等各方面制订出考核细则， 计算出考核系数。
此系数应为激励工资评定的重要数据， 应有单位自己掌握， 使系数的制
订能起到奖勤罚懒、 向有能力的人倾斜的目的。
这项内容应为考核的重点。
按此方法， 除非考核得分为满分， 岗位绩效工资不能全额领取，结余部分， 给单位（工段）
以自主权， 制定出奖励方案、 奖励比例，直接发放到贡献突出的人。
工资待遇低是员工工作积极性不高的主要原因。
在当前物价水平居高不下的情况下， 每月实领工资不足 1700 元的大有人在， 还有个别 3 口之家要靠一个人的工资吃饭， 确实有困难。
也是导致工作之余做生意补贴家用的根本原因。
公司应该建立一套工人工资正常晋升机制， 根据物价水平， 每年给每名职工都晋升一档工资， 晋升幅度不应低于当年物价上涨水平。
建议提高绩效考核工资， 让那些技术好， 责任心强的员工能有满足感。
增强岗位竞争， 能者上， 弱者下， 让员工能有成就感。
将职工按岗位和职务不同进行分类， 建议将职工分为一般职工、 技术尖子职工、 副班长、 班长、 副工段长、 工段长、 分厂部室领导七个档次。
一般职工实领工资平均能达到 2200 元以上。
技术尖子职工比一般职工多拿 200 元左右的技术津贴， 副班长以上职务职工除拿 200 元的技术津贴外， 再设立职务津贴， 从副班长到分厂部室领导职务津贴标准建议为 200、 300、 500、 600、 900 元。
一般职工经过培训考核达到技术尖子职工水平的， 可以晋升为技术尖子职工。
逐步提高工、 班长的管理水平， 细分班组中组员职责， 加强业务学习， 使每个班组中的每个组员都能独立操作。
加强对在外做生意职工的思想疏导工作， 使其转变思想， 端正工
作态度， 不能因为生意影响工作。
如果愿意加入公司人才库， 自己缴纳三金， 期间如果出现人身伤亡或生病住院由个人负责， 不与公司发生任何纠纷， 这部分人也可以离岗， 合同期满再续签合同上岗， 这一期限应以 3 年为宜。
工龄工资不能能完全反映老工人的技术水平， 应该进一步拉大工龄工资档次， 每年工龄工资应该提高到 20 元以上。
建议公司设立一个奖励基金， 对那些工作表现突出， 及时解决生产难题， 及时发现和消除安全隐患和事故的， 为公司创造效益的， 要给与及时奖励， 调动大家工作积极性。
随着年龄的增长， 现在上夜班的职工很辛苦， 对身体的损害很大，很多职工都患上了失眠、 健忘、 精神衰弱、 颈椎病、 腰腿疼痛等疾病。公司应该在劳动保护、 职业病预防、 健康体检、 工伤保险等方面加大资金投入， 解决职工的忧虑和担心， 并适当提高夜班津贴标准， 建议前夜班津贴调整到 15 元， 后夜班津贴调整到 20 元。
对职工的管理应坚持以人为本， 充分考虑职工的实际需求和诉求。
目前大家对工作岗位的监控设施有一定的抵触情绪， 认为自己的一举一动都在别人的监控和之下， 心里感到很不舒服， 建议公司将监控设施多对准主要生产设备， 重点监控职工的巡视设备、 发现问题、处理事故等行为， 这也可以从另一个方面对职工的工作效能进行监控。
公司应建立健全用人机制， 对工段长以下职工实行竞争上岗和双向选择， 让班组长挑选组员， 工段长挑选班长， 根据工作需要对各个
岗位实行定员， 班组想少用组员的， 应该把多出的工资返还给班组，由班组自主分配， 富余人员进入公司人才库进行培训， 重新上岗。
节假日值班， 公司应兑现加班工资， 加班费标准应按照劳动法规定执行， 而且对四班倒人员应平均发放（比如国庆节法定假期 3 天，每班都应该有 3 个加班）。
四班倒人员每月比行政班人员多上 8 个小时的班， 这部分工作时间没有在工资中得到反映， 应该每月给四班倒人员报一个加班。
应建立健全职工学习培训制度， 将今年开展的班组长拓展训练扩大到全体职工， 培养职工的团队精神和协作意识； 定期让一部分职工走出去， 到高校、 大型企业、 设备厂家参加培训和深造， 不断提高公司员工的整体素质。
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