下面是小编为大家整理的-2012年下半年培训计划表,供大家参考。
降低采购成本及供应商谈判技巧
培训讲师：
张仲豪 培训时间：
2012 年 8 月 31-9 月 1 日北京 |
2012 年 11 月 03-04 日 上海 |
2012 年 12 月 01-02 日 广州 2012 年 12 月 15-16 日 深圳 在金融风暴的影响下， 如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？ 我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? . . . .
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《降低采购成本及供应商谈判技巧》 (张仲豪) . doc
SQE 供应商质量管理研修班
培训讲师：
丁远 培训时间：
2012 年 9 月 14-15 日 深圳 1、 通过二天的研修， 使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成 2、 理清供应商质量管理的系统路径， 消除头绪繁杂的困惑， 最终实现高度简洁化和计划性 3、 掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
4、 系统学习供应商质量风险控制方法和工具， 切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
5、 掌握严格科学的供应商评审方法, 其中关键在于将风险控制手段融入进去.
6、 掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段 7、 基于供应链管理规则和供应风险控制规则， 掌握供应商关系的灵活处理方法.
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《SQE 供应商质量管理研修班》 (丁远) . doc
采购流程优化及供应商评估与管理
培训讲师：
张仲豪 培训时间：
2012 年 9 月 28-29 日 上海 |
2012 年 10 月 13-14 日 广州 |
2012 年 11 月 10-11 日 深圳 开源节流是经营企业两法宝， 采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。
企业产品开发、 保证质量、 生产效率、 成本控制等都离不开供应商的支持， 现代企业竞争已是整个供应链的竞争！
供应商管理水平决定了企业的竞争力！
供应商管理的挑战有哪些？ 在面对数十家供应商时， 我们应该如何分类管理？ 新供应商开发时， 为什么经常选不准？ 为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？ 信得过的供应商还要不要加强日常管理？ 货期延误， 我方有无责任？ 每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
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《采购流程优化及供应商评估与管理》 (张仲豪) . doc
专业采购情景谈判技巧
培训讲师：
柳荣 培训时间：
2012 年 8 月 31-9 月 1 日 深圳 本课程全部通过实战的案例， 全面演绎谈判的“十八般武器” 的技法与谈判技巧， 将协助企业达成竞争优势， 可领悟合作谈判的本质所在， 真正懂得如何谈判， 而让您成为合作谈判的高手， 有效达成工作的任务。
获得利润最大化， 在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。
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《专业采购情景谈判技巧》 (柳荣) . doc
供应商选择、 评估与关系管理
培训讲师：
Gong 培训时间：
2012 年 8 月 31-9 月 1 日 广州 您的企业通常有 50% 到 85% 的成本是支付给供应商的， 除此之外， 供应商所提供的品质、 交期及服务， 无不直接影响您企业的竞争力。
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争， 从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业， 采购供应管理是各企业利润的源泉 . . . .
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《供应商选择、 评估与关系管理》 (Gong) . doc
采购流程优化及供应商评估与管理
培训讲师：
Jack 培训时间：
2012 年 8 月 31-9 月 1 日 上海 采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩， 但是新的时代， 新的挑战， 迫使我们采购专业人员需要做的更好：
支持公司的业务增长， 持续盈利， 和持续稳定无风险的供货。
但是， 现在公司里普遍的问题是， 采购还是被动式的， 采购理念还比较落伍。
这样造成， 整个公司层面的采购流程， 非常低效， 没有价值增值的作用。
那么， 我们需要思考如何进行流程再造。
而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是， 供应商的评估， 选择和管理。
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《采购流程优化及供应商评估与管理》 (Jack) . doc
采购价格分析与成本降低
培训讲师：
赵先生 培训时间：
2012 年 8 月 31-9 月 1 上海
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2012 年 11 月 23-24 日 上海 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化, 采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法, 通过有效的价格和成本分析, 管理和控制所购物料的成本, 从而增加公司产品的市场竞争力, 并进而为公司整体战略目标的实现增加价值, 将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
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《采购价格分析与成本降低》 (赵先生) . doc
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
培训讲师：
雷卫旭 培训时间：
2012 年 9 月 06-07 日 上海 |
2012 年 8 月 16-17 日 深圳 在金融风暴的影响下， 如何降低采购的各项成本？
采购管理的绩效考核目标有哪些？ 我方的要求过多或过高会怎样？
怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? . . . .
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《降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练》 (雷卫旭) . doc
供应商选择、 评估与全面管理
培训讲师：
汤晓华 培训时间：
2012 年 9 月 12-13 日 北京 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题， 通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式， 导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路， 同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则， 使得企业供应商管理上符合流程化， 标准化。
建立供应商选择、 评价的结构和体系。
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《供应商选择、 评估与全面管理》 (汤晓华) . doc
采购必备的合约管理与风险防范
培训讲师：
田庭峰 培训时间：
2012 年 9 月 13-14 日 上海 |
2012 年 12 月 13-14 日 上海 采购与合同如影随形、 密不可分， 一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识， 懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、 应对争议， 从而保障采购工作的顺利进行， 保障企业经营链条的正常运作。
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《采购必备的合约管理与风险防范》 (田庭峰) . doc
采购管理训练营
培训讲师：
何芳 培训时间：
2012 年 9 月 14-16 日 广州 一个给你启发性的采购专业知识的课堂，
让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术，
给你崭新的面貌和全新的感觉！
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《采购管理训练营》 (何芳) . doc
国际采购与进出口贸易实战
培训讲师：
刘老师 培训时间：
2012 年 9 月 15-16 日 上海 |
2012 年 12 月 14-15 日 上海 在资源全球化的今天， 采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。
伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心 IPO 寻购， 采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易， 物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识， 进出口操作， 物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。
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《国际采购与进出口贸易实战》 (刘老师) . doc
非生产物资采购与管理
培训讲师：
Ding 培训时间：
2012 年 9 月 20-21 日 上海 学习了本课程， 您将快速了解以下内容：
1、 了解非生产物资的定义和种类及特点 2、 学习非生产采购的目标， 政策及流程制定与改进 3、 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标 4、 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点 5、 非生产采购合同的签订与管理 6、 合同异常情况及纠纷的补救与处理 7、 合同争议的解决方法 . . . .
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《非生产物资采购与管理》 (Ding) . doc
采购必备的财务知识与技能
培训讲师：
赵老师 培训时间：
2012 年 9 月 21-22 日 上海 |
2012 年 12 月 21-22 日 上海 本课专门针对采购人员， 培训方式深入浅出， 通俗易懂紧密结合企业的实际运作， 系统介绍采购必备的企业财务知识， 通过高效的培训方法和丰富的案例， 并结合了可直接应用于实际工作的,
先进的,
基于财务理念的成本管理和采购管理方法,
用以提升采购的绩效。
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《采购必备的财务知识与技能》 (赵老师) . doc
大宗商品价格趋势分析与战略采购
培训讲师：
RogerPan 培训时间：
2012 年 9 月 21-22 日 深圳 |
2012 年 11 月 10-11 日深圳 |
2012 年 12 月 14-25 日杭州 近年， 在美元贬值、 游资泛滥背景下， 价格狂飙几乎成了大宗商品市场的“合唱” 。
原材料以钢、 铁、 铜、 铝、 锌及其他有色金属为主的五金行业已成“重灾区” ，
石油、 煤炭、 树脂、 橡胶等原材料价格经短期大幅下调后， 又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向， 更是直接威胁到下游相关产业如汽车、 纺织、食用油等厂商原材料采购价格的竞争性和安全性， 并直接波及到生产产品的成本。
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《大宗商品价格趋势分析与战略采购》 (RogerPan) . doc
采购人员核心技能训练
培训讲师：
李海 培训时间：
2012 年 9 月 28-29 日 北京 一 先进的采购理念 二 采购的计划管理技能 三 采购的重要分析技能 四 供应商开发与管理技能 五 采购谈判基础技能 . . . .
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《采购人员核心技能训练》 (李海) . doc
房产业大宗物料采购投资双经营模式
培训讲师：
Roger 培训时间：
2012 年 10 月 19-20 日 上海 学习目标 1：
掌握影响房产业利润的大宗原料价格趋势分析的实用方法；
2：
计算原料价格的空间， 判断采买风险的方法；
3：
掌握两至三种控制风险的工具 4：
了解本行业通过战略运营控制采购成本， 并投资获利的双保险经营模式。
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《房产业大宗物料采购投资双经营模式》 (Roger) . doc
战略采购、 降低成本与谈判技巧
培训讲师：
翟光明 培训时间：
2012 年 10 月 27-28 日 青岛 |
2012 年 12 月 27-28 日 青岛 通过培训、 案例讨论和模拟谈判， 使学员理解战略采购的深刻涵义， 掌握如何应用战略采购思想， 优化采购渠道， 强化供应商管理， 充分整合外部资源， 不断降低成本； 采购如何前期参与工程开发， 推产品进标准化， 打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始； 如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训， 整合内部需求资源， 打破供应商垄断， 实行统一采购， 增加采购谈判筹码， 提升采购谈判技能， 以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
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《战略采购、 降低成本与谈判技巧》 (翟光明) . doc
高级采购管理
培训讲师：
王保华 培训时间：
2012 年 10 月 30-31 日 上海浦西开元大酒店 （周二-周三）
采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。
而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。
这对于采购的管理者提出了更高的要求。
在当今的市场条件下， 成本比以往更受到重视。
公司如何采取更合理的采购战略， 形成核心竞争力， 取得市场的领导地位也比以往更为迫切。
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《高级采购管理》 (王保华) . doc
MRO 备品备件采购与管理
培训讲师：
赵老师 培训时间：
2012 年 11 月 09-10 日 上海 1、 明确 MRO 对采购和生产的影响 2、 MRO 和直接物料的采购有哪些方面区别 3、 了解 MRO 的现状及发展趋势 4、 如何制定和实施 MRO 的采购战略 5、 MRO 供应商的业绩应如何管理 6、 如何制定 MRO 的采购计划并掌握交期 7、 如何建立并管理 MRO 的库存 8、 如何改进你的 MRO 采购管 . . . .
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《MRO 备品备件采购与管理》 (赵老师) . doc
基于成本分析的采购-供应商谈判技巧
培训讲师：
Jack 培训时间：
2012 年 11 月 26-27 日 上海 |
2012 年 6 月 07-08 日 成都
采购人员几乎每天都在面对谈判， 主战场是跟供应商之间就价格/成本、 交期、 质量、 技术， 和其他的合同交易问题进行谈判； 另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。
另外， 采购谈判的一个永恒的主旋律就是价格谈判， 有时候采购谈判就等同于采购价格谈判。
从某种意义上来说， 拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器， 也是对公司最能够增值的一项技能。
但实际情况是， 大多数采购员成本和价格分析技巧不够， 谈判技巧非常欠缺， 严重影响个人、 部门和公司绩效。
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《基于成本分析的采购-供应商谈判技巧》 (Jack) . doc
战略采购与谈判技巧
培训讲师：
王保华 培训时间：
2012 年 11 月 29-30 日 上海 战略采购作为实现公司战略, 整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带， 要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势. 在那些成绩斐然的公司， 无一例外， 都把采购当做最有效的竞争武器之一。
以降低整体成本为宗旨，谈判是战略采购中的非常重要的工具， 通过谈判前中要点数据分析， 制定谈判策略、 谈判技巧与方法， 取得双赢局面。
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《战略采购与谈判技巧》 (王保华) . doc
SQE 供应商质量管理与工具运用
培训讲师：
李先生 培训时间：
2012 年 11 月 29-30 日 上海 采购人员到底有哪些方法管理供应商， 从而避免各种各样的质量风险？ 供应商品质管理的内容非常丰富， 这就要求 SQE 人员不仅是一个工程人员， 而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。
为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识， 专门开发了这一个面向制造业 SQE 的专项课程。
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《SQE 供应商质量管理与工具运用》 (李先生) . doc
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