下面是小编为大家整理的班组安全管理通讯稿（范文推荐）,供大家参考。
班组安全管理通讯稿
加强管理确保生产安全
利用班前会及职工学习时间队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务要加强现场管理监督安全技术措施的现场落实在生产中要严格遵守我矿的相关规定杜绝“三违”现象加大责任追究力度确保掘进工作的安全顺利进行
班组建设—安全生产的基础
8 月 19 日我队召开了专项会议就加强班组建设进行了深入性探讨会议上王队长就班组建设做出了发言
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力
针对如何加强班组建设提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性
浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注企业发展安全是第一位的而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取得良好运行成绩的关键但是多年来班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关注如果忽略了班组安全管理中的问题那将给企业带来不可估量的后果
提高安全意识细化安全管理
在安全管理建设中运行班组的工作是最为直接的因为运行人员长期与设备打交道最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害如何正确避免事故的发生是每一天运行管理工作的重点有的人说做人做事难免有出错的时候但是班组的安全不允许出错一年三百六十五天如果我们全年安全运行 99%的时间做的都很好 1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训几乎每一次的安全事故都是受害人报以侥幸的心理马虎大意所造成的后果不堪设想 20XX 年 6 月二线制盐车间突然停电夜班人员迅速跑到二期配电室中烟雾弥漫很快发现西台万能式框架断路器高温起火夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施并悬挂警示牌禁止在危险区域行走及时更换了万能式断路器保证了车间生产的正常运行减少了损失保证了生产的正常运行事后对此次事故进行了总结此次事故的发生完全是突发情况平时的巡检工作做的不到位以至于出现紧急情况没能及时发现
如何在班组安全建设中消除此类现象是值得我们班组每一个人思考的问题
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视一般培训都主抓技术培训而将安全培训一带而过没有真正将安全的重要放在生产的第一位没有安全何谈生产在日常的班组培训中应该增加安全培训的时间提高安全培训的成效不是做表面文章要从根本上消除工作人员的侥幸心理以及任何形式上的习惯性违章
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外还要加强安全监督
并且提高班组成员的责任意识做到不伤害别人不伤害自己不被别人伤害保护他人不受伤害的同时时刻监督别人时刻监督自己时刻接受别人的监督时刻监督安全工具的定期检验、检查要把安全放到一切工作之前无论什么情况都必须在保证安全的基础之上进行工作安全工具、安全措施一定要到位不能抱有侥幸心理只要做就做的万无一失
3、严格两票三制
在生产活动中两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段对于两票三制不能只讲究形式不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票要把操作票、工作票的办理和操作、工作紧密结合起来杜绝工作、操作之后补票要把两票的真正意义体现出来同时利用现代化办公手段提升办票效率尽快缩短办票时间提高工
作效率避免“送电只要两分钟填票却要俩小时”类似情况出现同时对于交接班检查要给与足够的时间做到主要设备巡查到位；交接班内容要可靠不瞒、不漏不交代清楚不能交接班因为交接班前后工作人员思想容易出现放松状况如果缺陷或者事故隐患在这个时间段内出现极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行严重者甚至容易造成人员伤亡事故
4、加强培训力度增强人员技能
在企业生产中安全事故无非两大类一类是来自于人为因素一类来源于设备因素或者电网因素人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免而设备安全等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能以及相应的熟练程度这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手还要有熟练的实际操作技能其实不单单是此类经常操作的培训与学习有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在日常的培训工作中也应该得以体现发现问题并要第一时间予以解决
安全是生产的前提日常培训工作要注重实效不流于形式才是企业得以长远发展的基础没有安全就不能谈生产经营如何安全生产事故无论是对于受害者家庭还是企业还是社会留下的都是伤痛只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题才能互相监督、不断学习相信我们的安全工作一定会越作越好
创效之星先进班组事迹
班组是企业的细胞是企业生产经营活动的基础环节只有每一个班组都充满生机和活力企业才会有更好的经济效益才会有旺盛的生命力才能又好又快的发展立足本岗务实创新努力创造一流班组一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务长期以来该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心立足岗位、严细管理、务实创新以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞先后获得电气公司“创效之星”先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号
成绩只能说明过去能力方可代表将来困难可能会随时出现肩上的重担也会与日俱增调试组将从头做起从零开始进一步提高对安全生产工作重要性的认识增强责任心和使命感克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪继续保持良好的作风拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求为提升公司的核心竞争力而努力奋斗
班组是企业最基本的组织细胞是各项工作的落脚点和基础班组建设是企业发展不可缺少的一部分而如何
孟子说：“天时不如地利地利不如人和”“人和”就是指人际关系人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系这种关系实质上是一种社会关系并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来人际交往的根本目的是为了人的生存和发展为了社会的进步只有交往才能实现生产的的互助和合作促成能力的互补和发展只有交往才能满足人们精神、情感生活的需要一
个班组只有建立起和谐、协调的人际关系才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境以实现职工个体和企业集体的共同发展坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件如果交往双方不能平等相待而是居高临下动辄训人不尊重他人人格有谁愿意与你来往交往必须平等平等才能深交这里说的平等是政治上的平等人格上的平等在一个企业里车间领导与班长、班组长与组员、组员之间在政治上、在人格上都是平等的然而平等是相对的是现实的人总是有差别不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥
相容就是说在人际交往中要大度有气量能克己容人常言道：律己当严对人要宽“宰相肚里能撑船”如果交往双方能做到相互忍让人际关系就能得到巩固和发展作为班组长更应如此讲宽容要善于异中求同异外求同俗话说人以和为贵水和火是最不能相容的但是汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人譬如水火不相能然而鼎在其间水火不乱乃和百味有些分歧是不能消除的它们尖锐对立如同水火但是如果能找到一只鼎隔在其间让他们发挥各自的作用指向一个共同的目标那么势如水火的分歧也能调和而班组长在某些时候的作用就相当于鼎讲相容必须谦让、忍耐怕自己有理必要时也要让人给人机会讲相容要严于律己宽以待人设身置地将心比心大事认真小事糊涂讲相容不是不讲原则相容是建立在民主、平等的基础上的不讲民主只
讲服从不算相容相容既尊重自我也不轻他人相容讲宽宏大量、克制忍让也要讲原则一味迁就软弱可欺同样不能算相容相容显示了一个人的自信胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流都是不讲原则的相容
加强班组建设是企业管理现代化的需要是企业文化的重要内容是企业树立形象的重要标志班组建设正是企业创新的原动力如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用不断优化企业“细胞”促进企业“肌体”的健康
团队建设呼唤班组长影响力
人与人的交往常常是影响力之间的较量不是你影响他就是他影响你而班组长要想获得管理上的成功就一定要培养自身影响力
【亲身经历一】班长缺失影响力班组失去凝聚力
自从上了自动化后我们巡井的次数基本保证一天一次有一天轮到我巡井可那天头疼的厉害我想反正今天设备也没运行就不去了可没想到有些人就学着不去巡井我还无话可说为此事我很烦心和我当领导的朋友诉苦他劝我没有权威性的主要根源是缺失了影响力而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的面对大家的某些不满你首先要做的不是委屈、抱怨而是应坦诚面对大家的意见逐条对照检查自身不足勇敢地给大家做个自我批评提出改进措施或许可以重新建立起你在员工中的影响力亲身经历二】班长有了影响力才会产生感召力
我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分要珍惜这份感情踏踏实实干好工作”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情办理；找出责任、杜绝后患有一次一位员工操作时心不在焉开错了设备导致了一定的后果之后自己还狡辩我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白奖金兑现考核事后我又找到责任人语重心长地做工作使当事人认识了错误心悦诚服地接受了处理从此这位员工不仅再也没有出现此类事故而且在工作中尽职尽责、表现优异
创造员工与班组一起成长的氛围是班长的致力追求为此我常把古人说的一句话当成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋班组里无论谁只要肯学我都会耐心地教并在工作中为其提供学习的机会和表现的舞台使一些年轻人逐渐成了班组的骨干里有危险、里有困难就要往里冲做出“带头人”的样子创造队友们与班组一起成长的氛围是班长的致力追求
一个人靠一种精神力量生存和发展因他的理念决定他的生存状态而一个班组也是如此只有那些具有影响力的班组长才能将班组诸位成员的个人精神融汇成共同的团队精神这才是一个班组兴旺、发展的开始
