下面是小编为大家整理的景区管理创新发展思路研究【完整版】,供大家参考。
自从出台了《旅游资源管理办法》 及相关政策。
尽快出台《旅游资源管理办法》 及相关政策， 对旅游资源的权力归属进行清晰界定， 对旅游景区开发行为进行规范， 对旅游景观资源和旅游经营资源加以明确区分。
旅游景区不是单指景观资源， 而是以景观资源为核心，由产品系统和支持系统组成的一个综合体。
旅游经营资源（ 包括住宿、 餐饮、 娱乐、 购物、设施等）
对于增强竞争活力， 提高景区的收入贡献巨大， 《旅游资源管理办法》 可让我们对旅游景观资源和旅游经营资源的开发管理有章可循。
理顺景区经营景区管理体制。
地级市可成立旅游发展委员会，主要履行综合协调职能，建立有效的联络和沟通机制， 牵头研究、 解决跨部门涉及本市旅游业发展的重大问题， 构筑各成员单位积极支持、 参与旅游发展的格局， 形成推进旅游业跨越发展的合力。
为有效整合人文资源， 可成立市文物旅游局， 实现文物保护与旅游开发、 景区管理的高度统一。
在县域推广一些地方文物旅游宗教合一、 文物旅游合一的体制， 实行旅游与风景（ 文物、 宗教、 园林等）
一体化的管理体制； 在景区推广乡镇旅游一体化的景区管委会景区管理体制。
旅游景区可采用管委会的模式， 对于景区产权、 管理权实行统一管理， 主要负责景区规划的审批、 土地使用权的转让、 租赁,资源使用权转让、 资源保护规划等， 并拥有对旅游景区资源开发经营企业经营活动的监督管理权。
管委会集合文化、 建设、 水利、 园林绿化、 文物、 卫生等政府部门的部分职能， 对景区实行统一管理。
针对大部分企业没有建立现代企业制度， 实行政府或政府派出管理的比例大， 部门分割、 多头管理现象严重等问题， 联合有关部门出台政策， 支持旅游资源经营性企业实行股份制改造， 明晰产权， 政企分开， 建立法人治理结构， 吸引国内外资本进入， 壮大旅游企业。
丰富旅游产品内涵。
要按照旅游资源的分类进行开发建设， 旅游经营资源对于增强竞争活力，提高风景旅游区的收入贡献巨大。
旅游景观资源不应作为景区管理创收的主要途径。旅游经营资源（ 包括住宿、 餐饮、 娱乐、 购物、 设施等）
是改革创新的重点， 景区要注重开发修学、 商务、 会展、 湿地、 演艺、 康体等高端旅游产品， 结合乡村旅游， 大力发展瓜果、蔬菜、 中药材等特色种植和手工艺品加工等特色旅游等， 从而培育景区新的消费热点和经济增长点。
加强景区管理， 探索对景区实行备案管理、 年度审核制度， 进一步强化旅游主管部门的管理职责， 强化对景区的有效管理。
所有的景区在开始对外营业前都要向旅游主管部门进行景区备案， 由旅游主管部门对景区接待服务环境、 景区安全情况、 景区人员情况等进行全面评价， 以决定是否同意其对外经营。
景区备案后， 每年都应该由旅游主管部门进行一次年审。
年审主要审查景区是否依法经营， 包括景区的资源使用情况、 安全生产的保障情况、 配套设施的完备情况以及申请备案的资源情况有无改变等。
避免重复建设及不安全事故的发生，提高旅游消费者满意程度。
引进标准化景区管理流程。
组建大型旅游集团。
出台相关政策， 支持鼓励旅游企业发展壮大， 采取多种方式进行景区企业化改制， 增强景区发展活力， 全面推行旅游景区企业化经营， 建立现代企业制度，采取资产重组、 股份制改造、 租赁承包经营、 特许经营、 引资嫁接， 合资经营等方式进行企业化改制。
组建跨行业、 跨区域的大型旅游企业集团，打破现有的行政区域限制和部门限制，走专业化、 集约化的景区管理经营道路。
加强对外营销与合作， 针对各景区不同的资源特色， 创意设计各种节事活动， 充分利用各种营销渠道， 加大对景区的宣传营销。
旅游景区应加强区域旅游合作， 想方设法将旅游景区产品纳入全国、 全省精品旅游线路， 加大与重要旅游客源地的旅游交流与合作， 有针对
性的促销或客源互换。
加大与其他行业及旅游业内各要素企业的密切联系， 建立良好的旅游交流与交易平台， 形成共同发展的机制。
加强网络营销， 到省外、 国外建立旅游景区管理营销推广站点， 扩大旅游影响力和传播力。
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