下面是小编为大家整理的信息化建设专题会议,供大家参考。
*****人民医院
2013 年信息化建设专题会议 时间：
地点：
应参会人员 ：
到会人员 :
缺席人员
主持人：
记录人：
会议议程：
1.
对 2013 年信息工作进行总结。
并对 2014 年信息工作计 划进行通报。
2. 请大家对 2013 年信息工作提出宝贵意见， 并对 2014 年工作提出建议， 便于我们今后改进信息工作。
3. ***对信息工作提要求。
会议内容：
信息化建设专题会议纪要
随着医疗体制改革的不断深入， 医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力， 信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。
我院要加快医院信息化建设， 助推医院跨越式发展。
2012年 2 月 4 日， 梅河口市中心医院信息化建设领导组组长王升平主持召开了信息化建设专题工作会议， 会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。
现将会议内容纪要如下：
1、 医院领导要高度重视信息化建设工作， 定期召开专题会议研究部署信息化工作， 科学制定规划目标， 在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证， 组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整， 把信息化建设作为加强医院管理的重要手段， 把信息化建设纳入医院重要工作日程， 把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点， 有效地加快了信息化建设。
2、 全员职工要共同参与医院信息化建设， 职工需要一个认知和接受的过程， 首先是思想观念问题， 其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪， 再就是部门之间利益的调整， 一些便利和随意行为被遏制了， 这些都增加了这项工作的阻力和难度。
对此， 医院培养了一支高素质的信息人才队伍， 积极参与信息技术应用及医院管理，并采取教、 帮、 带的形式分期分批举办形式多样的培训班， 提高医院全体员工的信息素质 3、 医院的软、 硬件建设应齐推并进， 新医改为医院带来了 整体搬迁的发展机遇， 医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。
在
不断推进医院信息化的进程中， 更换了 HIS 服务器， LINUX 系统， 并做好了 PACS 的前期准备工作， 新增了交换机， 进行了网络软件升级，加快了网络传输速度， 开通了“一卡通” 挂号服务系统， 实施电子病历系统、 门诊医生工作站系统、 医护患信息呼叫系统， 加装了门禁系统、 内科楼可视对讲， 新增了 2 台检验报告单自助打印机等。
4、 在硬件方面， 院内局域网和外网完全分开， 配有服务器 20 台，交换机 50 台， 电脑 530 台， 打印机 220 台， 监控点共 481 个， 重新布线更换了 100 个点； 医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。
5、 信息化建设注重实用高效。
由于信息化建设资金投入量大，我院注重实用高效， 力求信息化建设切实为临床一线服务， 在运行过程中不断提升医疗服务水平。
未来的信息化建设中， 在 PACS 正式上线后做好维护工作， 并将逐步增加临床路径管理系统、 合理用药系统、抗菌素管理系统、 电子签名系统、 体检软件系统、 感染管理软件系统、血库系统等。
不仅可以提高服务质量， 转变工作模式， 改善医患关系，整体医疗服务水平将迈入新的台阶。
6、 网络中心要积极做好信息系统的维护工作， 确保信息系统的稳定运行。
确保医院 HIS 系统、 LIS 系统、 PACS 系统、 市医保系统、 新农合医保系统、 铁路医保系统、 叫号系统、 医患对讲系统、 信息发布系统、 有线电视系统、 门禁系统等， 确保这些系统运行稳定、 数据准确，是网络中心工作的首要目标。
贺利民院长在专题会上作重要指示。
随着全社会信息化的高速发展， 医院信息化建设越来越受到各级领导的重视与支持。
6月 7 日下午在医院远程会诊中心贺利民院长亲自主持召开了“医院信息化建设与发展” 专题讨论会。
单铭铭、 殷明君、 马磊等院领导及医务科、 财务科、 病案管理科、 检验科的科长（主任）和网络科、 软件科的全体人员及其他相关人员参加了会议。
图为专题会现场。
贺利民院长指出了 信息化发展在当今社会中的重要意义， 医院信息化的建设程度决定医院的发展速度； 我院的信息化建设虽然起步较早， 仍要在目前的基础上加大资金和设备投入力度，加快速度， 涉及到的各个相关部门要通力合作， 积极推进。
贺院长讲到今年省卫生厅提出各级医院要加大信息化建设投入力度， 针对我们医院特点，要对电子病历、 病案管理系统及财务软件的升级应用加速建设和完善功能； 医院 LIS 系统必须尽快推进建设速度。
贺院长指出要加快信息化建设， 相关科室和主管领导要有详细的工作方法和步骤， 制定工作流程， 做到天天抓落实， 周周有总结， 采取倒计时的工作方法， 要有紧迫感和压力感， 要求从事信息化建设的相关人员提高管理水平和业务技术， 加强学习， 工作中保持一定的张力， 大家只要有觉悟和奉献精神才可能做好这件事情。
贺院长要求各科室确定一名信息化建设责任人， 信息化建设项目做到专人负责。
贺院长还谈了下一步医院发展新的设想， 计划到 2013 年底完成 9600 ㎡医技大楼建设， 2016 年底建成 10000 ㎡外科大楼建设， 医院前景非常宏伟； 这就要求信息化建设一定还要跟上医院未来发展的需要。
会议期间， 所有到会人员结合本科室情况谈了 对医院信息化建设的看法。
财务科李聪艺科长谈到财务软件的升级和新的会计制度实施的目 的和意义及对医院财务软件实施的要求。病案管理科夏聚杰科长谈到关于尽快落实病案管理电子化的意义和要求。检验科白文俊主任说出了对LIS 系统尽快实施的渴望和想法。
具体从事医院信息化建设的网络科和软件科主任分别就医院信息化建设当前的实际情况和发展规划对与会人员进行了 展示， 使大家对医院的信息化建设前景有了更深的了解和认识。
网络科和软件科全体人员每人发言表态， 谈了 个人对医院信息化建设的设想和建议及如何在实际工作中不断提升自己发展医院。软件公司的工作人员也表态一定全力配合好医院信息化建设的需要及发展进程， 做到双赢。
主管信息化建设的院领导马磊也在会上表态， 坚决按照医院信息化建设的整体部署及贺利民院长具体要求， 快速安全地做好医院信息建设工作； 同时他要求相关人员多学多看， 有步骤落实， 加快速度和质量。
最后贺院长提出来医院信息化建设的发展任务时间表：
1、 LIS 系统必须在半年时间内完成； 2、 财务软件的升级在 2 月内完成， 到 2012 年 1 月 1 日前熟练应用； 3、 电子病历系统一年内完成。
并对全体与会人员提出了“信息建设， 我有责任； 不达目标， 誓不罢休” 的工作口号；参会的全体网络科和软件科人员集体表态：
快速安全做好网络升级及相关任务， 共同喊出了 ：
“我们行， 一定行！
” 。
