下面是小编为大家整理的怎么写（范文推荐）,供大家参考。
（ 一）
背景（ 包括动因）
部分 背景一般包括时代背景、 行业背景和企业背景。
其中， 时代背景又可以细化为社会背景、 经济背景和政策背景； 行业背景可以立足本行业， 也可包含即将进入的行业， 或放大到产业背景上， 具体可根据企业实际决定； 企业背景则根据经营情况或竞争情况进行描述， 如果缺乏相应的信息或数据支持， 可泛用 市场背景。一般以国 内 市场为主， 也可涉及国际市场。
背景部分不一定长篇大论地渲染， 讲清楚即可。
主要在于为企业发展方式的转变做铺垫， 体现富有针对性， 使人理解案例材料反映出来的问题或行为在什么条件下发生， 借此体现企业行为的特有内 涵——属于必要的被动应对还是前瞻的主动探索？
动因是指引 起案例故事发生的直接原因， 如某关键人物的特定言论或行为，某件突发事件， 某个专业人员 的提示等。
（ 二）
过程部分 过程部分围绕具体事件展开， 由观点争论、 方案选择、 决策实施等情节性内容构成。
这部分最能体现案例的个性、 真实性、 可读性、 价值性， 因而是整个案例最核心、 最重要的部分。
需要注意的是， 能否比较清晰地展示不同观点的博弈， 或不同诉求的对立与争论， 对此， 我们在第二部分再具体讨论。
过程部分的撰写可能是相对困难的部分。
因为时过境迁， 对有些事情的记忆不一定清晰和准确了 。
需要注意寻找有关当事人和原始档案， 通过座谈或其他交流形式， 借助当 事人回忆和相互补充， 来得到真实的资料。
（ 三）
成效部分 主要介绍企业决策和方案实施产生的实际效果， 可从企业效益、 行业影响、社会效应三个角 度来分析， 这三个角 度如何理解和展开， 下面再讲。
有些需要通过具体数据或特定的认可方式（ 如政府嘉奖， 专利证书等）
体现， 但一定要防止写成数据和证书的简单罗列 。
注意， 反映成效的内 容在第二部分即过程部分也可以稍加体现， 主要是各个转变阶段产生的具体或微观效果， 如经营状况的前后对比， 重大决策的前后对比都可以。
（ 四）
启示部分
这一部分要紧密结合前文所述内 容进行归纳提炼。
可以从决策、 方案实施、发现和解决问题、 内 部博弈和取得共识等层面， 剖析和总结转变发展方式取得成功的经验、 体会和启示。
注意， 这部分既要提示规律性认识， 又要防止一般化过度抽象化； 既要有高度， 又要防止脱离前文空泛议论； 既要有哲理性， 又要体现朴素、 实在。
从上述要求来看， 本次案例修改工作， 难度大大高于一般的经验总结或先进事例材料。
四、 对本次案例修改的具体要求 可归纳为“12345” 要求 （ 一）
明确一个中心（ 或主题）
即要抓住企业主要在哪方面发生了 区别于传统发展方式的实质性转变， 即要明确案例着重写“转什么 ” 或哪个方面的“转” 。
按照中央统战部去年和今年案例征集 《通知》 的精神， 可以参考以下方面选择确定案例所要突出的中心或主题：
1． 产业方面的“转” 。
如原有产业内 部的改造升级、 产业发展方向的战略调整和转移（ 进入新的产业领域）
、 从单个企业的经营到产业链条的打造、 由片面追求生产能力到全面提升产业发展水平等。
2． 增长动力的“转” 。
如要素投入结构的优化和转变、 制造向创造或“智造” 的飞跃、 技术引 进依赖型发展向自 主创新驱动型发展的转变等。
3． 资源利用 方面的“转” 。
如资源消耗型发展方式向资源节约型发展方式的转变， 环境污染型发展方式向环境友好型发展方式的转变。
4． 经营理念和方式的“转” 。
主要是由外延式发展向内 涵式发展转变， 如由突出速度的增长、 规模的扩张向注重质量和效益的发展方式转变， 贴牌向创牌的转变等。
5． 市场竞争方面的“转” 。
如商业模式创新、 竞争方式和手段的转变、 分散经营向抱团式、 集群式发展转变等。
6． 企业组织和治理方面的“转” 。
如产权结构的调整优化（ 由封闭到开放）
、管理方式的变革、 治理结构的变革（ 家族经营向现代企业治理转变）
等。
特别要注意， 尽量防止多 中心、 多 主题， 或中心和主题不明确的现象， 这次的案例如果有这种情况的， 尽可能改变过来。
要尽可能抓住和突出 企业在转变发展方式中做得最成功、 实践最丰富、 最有价值的一个方面， 集中笔墨来写。
（ 二）
落实两个基本点 一是 “转” 。
有内 在逻辑的“转向” 过程。
从什么“位置” 向什么方向“转” ？从出发地到目 的地经历了 几次“转” ？ 需要从过程情节着手， 注意侧重描述清楚“转” 的过程， 比如从手工制作转变到机械制作再到自 动化生产， 在此过程中到底是怎么 转过来的。
通俗的说， 就是当 初处于什么状态或什么 阶段， 经过几个阶段的转， 采取了 什么 具体措施， 实现了 什么转化。
二是“变” 。
表现出“转” 所蕴含和带来的“变” （ 经营、 技术、 产品、 市场、 盈亏、 生产方式的变， 如家庭作坊转为流水线生产蕴含“生产方式改变” 。通过“转” 带来的系 列变化， 支撑案例所要明确的发展方式的实质性变化。
（ 三）
展示三个效应 1． 企业发展效应。
2． 行业引 领效应。
3． 社会示范效应。
（ 四）
体现四个面向：
1． 面向各级党政领导。
各级党政领导都有促进企业科学发展， 推动社会可持续发展的诉求， 面向各级领导， 使各级领导更清晰地把握企业发展方式转变的内 涵与实例， 既有助于政策环境与行政环境变化方面的规范与调整， 也有助于 “以点带面” 地推动具体工作， 提供科学的产业政策支持或更好的公共服务。
2． 面向企业家和企业高管。
很多 企业家有心在运营方式或能源节约、 产业升级、 科学管理方面进行改进尝试， 但缺乏学习 榜样或行业楷模的引 导。
我们的案例编撰与修改， 要力求为他们在决策选择、 方向调整、 理念更新、 行为追随等方面提供借鉴、 示范和引 导。
3． 面向经营管理领域专家。
企业经营案例撰写和案例库建设工作早已为国际国内 所普遍重视， 但国内 至今尚未完成系 统的企业经营管理案例库建设工作。一方面企业缺少对案例类型与结构的清晰认识， 另 一方面案例编写机构和人员 对企业实际情况了 解得不够深入， 缺少与企业的实质性协作。
这次有中央统战部牵
头组织、 专家学者指导和企业积极参与相结合， 完全可以把理论与实践很好地结合起来。
如果我们能够在此项工作中切实努力、 认真把关， 很有可能在全国率先建立起符合科学性、 规范性、 示范性要求， 能够带动企业仿效、 有助经营理念提升、 方便教学研究、 为社会所认同的企业经营案例库， 意义十分重大。
4． 面向资深传媒。
经营成功的企业多 数都希望自 身的努力和业绩能够得到媒体关注， 并通过媒体获得社会的认可或尊重。
我们所从事的这项工程， 从发挥示范作用 的目 的出发， 也应该尽量争取媒体和公众的认同。
因此， 案例材料撰写应该力争表现出 内 涵丰富、 情节曲折、 矛盾冲突真实、 有难点或亮点可捕捉或探讨的特点。
请企业决策者和参与此项工作的同志务必优选材料、 认真核实情节真相、 注意场景效应， 争取达到不仅有情节、 有内 涵， 还要有焦点或亮点， 最好做到一些主要情节表现有戏剧性特点， 便于实现场景还原， 以利于各类媒体以各种方式进行传播推广。
（ 五）
把握“五个有”
这是指案例文本第二部分即过程部分， 要紧紧围 绕中心或主题， 把决策过程与实施过程写充分、 写饱满， 为此， 要把握“五个有” 。
1． 有清晰的转变脉络。
有整体性或系 统性内 涵、 有逻辑层次或递进关系 的转变组合（ 围绕转变的中心或主题， 有几个阶段或几个层次的转变）
。
2． 有主要事件的展示。
包括发生时间、 地点、 事由、 当事人、 事件基本内容。
3． 有代表性的不同 观点或争论及其比较。
在企业作出重大决策、 发生重大转变过程中不可避免会出现原有大家熟悉的习 惯性做法与新的发展方式选择之间的冲突或争论， 对此应该有真实、 具体、 形象的描述。
对不同 的观点和方案，应从价值性和可行性等方面进行比较。
4． 有决策的结果和依据。
逐步形成的共识和决策是什么， 支持决策者做出转变决策的因素是什么 ？
5． 有决策实施的措施。
保证决策得到贯彻实施的策略是什么， 措施和方法有哪些？ （ 部门 设置、 人员 配备、 资金支持、 设备购置等）
五、 需要防止的问题 （ 一）
重大问题
所谓重大问题是指直接影响到案例是否符合质量要求的必要条件的问题。
从目 前的材料来看， 有以下比较大的问题需要防止出 现：
1． 企业材料欠缺发展方式转变的实际内 涵。
依旧是传统发展理念下常规的规模扩张、 市场转移或拓展、 产品开发、 生产方式改善等内 容， 不能在发展方式转变方面表现出 先进的理念和实践， 切实发挥引 导或示范性效应。
2． 缺乏具体情节和真实感。
没有具体情节和真实人物， 案例的真实性、 可靠性难以保障， 存在内 容不实之处。
如果有当事人事后提出质疑， 则不仅会直接影响到案例的真实性和示范型， 还很可能对企业引 发明显的负 面效应， 不能不引起高度重视。
3． 没有清晰的矛盾点或争议点。
一般而言， 在重大的经营方向、 战略选择或产业转型方面出现争议是规律性现象和正常现象， 其往往代表着新思维与旧传统的碰撞或交锋， 也是发展思路变革或调整过程中的经常性表现。
写实这一部分，会更好体现案例的示范性和引 导性。
但由于顾虑到可能牵涉现在企业高管或老板的形象， 在情节过程描写中被有意略去， 因而影响到案例的真实性和示范性作用 。其实， 经过转变的实践逐步走上正确发展道路才真正符合企业发展规律， 经营者的正面形象才更加真实和令人信服。
4． 人为虚构、 拔高、 夸大。
由于部分材料可能由以往的营销性宣传材料编辑而来， 其中形象上自 我拔高、 业绩人为夸大、 虚构当事人观点或言语的现象自觉不自 觉的多 有发生， 如不注意防范， 出 现在案例文本里， 可能会在一段时期里对企业或行业产生不好的负 面影响， 甚至陷企业于尴尬境地。
（ 二）
一般常见问题 下述的一些现象属于一般性问题， 也值得引 起注意：
1． 想当然地按照某一时髦理论观点或事后调整过的思想去解释以前的事情，给人以不真实的感觉。
2． 急于做正面宣传而不顾发展过程中的事实或现阶段效果局限的问题。
3． 将短期、 局部、 日 常的决策错误地归结为竞争战略或发展战略决策， 容易引 发业内 同行和专家的质疑和读者的反感。
4． 写成老板个人成功案例而非企业案例， 过分、 直接地突出 老板。
5． 回避决策过程中敏感问题， 不介绍主要事件的来龙去脉， 影响到案例的可信度。
