下面是小编为大家整理的项目部会议内容928,供大家参考。
项目部近期工作安排 地下室部分：
13#~11#南三块车库 1、
第一块车库顶板务必在 10 月 8 日前浇砼完成 2、
砖胎膜加快进度， 其余工作根据进度计划表。
3、
11#楼砖胎膜加快， 土方工作到 11#楼北侧后浇带。
北面一跨完成后临时停运。
13#楼：
1、
六层面完成后安装人货电梯， 做好场地清理， 西面六层砼浇捣时泵车从顶板上走， 停车处材料提前移走。
2、
东侧自行车坡道抓紧跟上。
14#楼：
1、
主楼进度抓紧落实， 主要是木工人员缺少。
2、
东南侧坡道抓紧。
3、
人货梯六层面完成后安装， 基础根据 13#楼安装后货梯实际尺寸再做。
15#楼：
营销中心（四间）
1、
木工清理 9.28 必须完成。
2、
9.29 回填土 3、
9 月 30 日±0. 000 以下砌体砌筑完成， 翻边砼完成。
4、
10. 1~2 回填土。
5、
10. 3~5 砌墙及二次结构完成。
6、
10. 6~7 地面砼完成 7、
商铺顶女儿墙抓紧落实。
8、
商铺二层拆模在砼完成后十天开始， 西段已可以拆除， 大门口三层木工抓紧安排， 商铺所有拆模工作必须在 10 月 15 日前完成， 所有一、 二层砌体及二次结构必须在 10.31 前完成。
9、
南侧人货梯位置后浇带砼浇捣在 10 月 10 前完成， 六层面完成后安装人货梯。
12#楼：
1、
地下室模板拆除， 螺杆切割。
2、
西南角架子土方回填、 平整、 硬化。
其它事项：
1、
看房通道搭设抓紧（由李工负责， 9 月 30 日前必须全部完成， 人员由茹工负责 ）。
2、
影响挖土的砌块今天 9.28 下班前搬移完成（沈工）。
项目部会议主要内容 1、 10 月 1 日起项目部管理人员上班时间调整为上午：
6:30~11:00， 下午：
12：30~5:30。
2、 国庆节休息人员安排。
3、 上、 下半年集团考评奖罚。
4、 关于墙面垂直度、 平整度、 板底平整度、 板厚的测量工作安排及奖罚措施。
5、 请假制度。
6、 杂工上班时间。
班组质量、 进度、 安全会议主要内容 1、
分工安排：
由屠工负责施工现场全面协调工作（质量、 进度、 安全）
及管理人员之间相互分配（放线时间及人员安排前一天通知到位）。
2、
沈工负责全部地下室工作， 需用管理人员主要根据原分配安排， 但也同时可以调用分配区块以外的管理人员（原则上 11#楼基础完成后主施工人员不再派入地下室， 以确保上部质量、 进度、 安全）。
3、
各幢号施工员全面负责所管幢号的质量、 进度、 安全。
4、
材料由班组长通知
现场砂、 石、 水泥、 预拌砂浆、 砖等常用材料， 班组及材料员、 屠工随时关注， 不应有断料情况发生。
5、
安全员分工 现场文明施工同时管理， 以茹工为主， 外架管理以茹工为主， 内临边、 洞口以邵工为主， 安全资料邵工配合小刘。
6、
协调塔吊司机作息时间和工人上班时间。（茹工、 屠工会议上确定）
7、
商讨班组质量、 进度奖罚措施。
(13#-15#楼) 8、
班组施工质量、 进度、 安全需注意事项。
挑架槽钢处木工封堵及泥工振捣质量 泥工砼养护工作必须派专人养护， 墙板拆除后不少于 7 天。
9、
水泥桶保洁单日由陈家睦班组负责， 双日陈家福班组负责， 双方监督， 每天由屠工、 茹工考核， 有不清理现象拍照留存， 每次罚款 100 元。
搅拌机及以后预拌砂浆两班组各自负责， 如发现未清理现象每次每罐 100 元处罚。
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