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职工政治学习
职工政治学习记录表 基层支部 灌西 学习时间
4 月
12 日
下 午
主持人 王志勇 记录人 王志勇 学习内容 邓小平理论 参加人员 应到人数 25
人；
实到人数
20
人；
缺席人数
5
人； 内
容 邓小平理论
2011 年职工思想动态表 1
职工思想动态月报表 1
支部名 称 灌西党支部 月
份 1 填报日 期 2011. 2. 9 党员 人数 14 职工人数 28 填报人 杨守全
职工思想动态 良好 原因分析及解决措施
2011 年职工形势与任务教育之一
201 1 年职工形势与任务教育之一 时间：
201 1 年 2 月 22 日。
地点：
外线办公室 主持人：
杨守全
授课人：
王志勇 内容：
范经理在公司一届二次职工代表大会的《工作报告》
1
一、 2010 年工作回顾 201 0 年， 在集团公司坚强领导下， 公司领导班子以科学发展观为指导， 团结带领全体干群认真贯彻落实集团公司四届一次职代会和我公司一届一次职代会精神， 坚持改革创新， 把握发展机遇， 以促进经济平稳较快发展为主线，以推进党建一体化为动力， 统筹兼顾， 突出重点， 做强做大主营业务， 大力发展服务业， 推进产业结构调整， 着力提高企业发展整体竞争力和规模效益， 较好的完成了各项目标任务。
全公司实现营业收入 1 2641 .1 7 万元， 为去年同期 209.83%， 销售电量万 8023KWH， 为去年同期的 1 40.29%；实现利润 31 27 万元， 为去年同期的
1 77.68 %； 其中供电实现利润 3006.77 万元， 淮盐大酒店实现利润 91 万元，农场、 农贸市场、 拖轮公司实现利润 31 .67 万元， 职工人均收入万元， 为去年同期%， 安全生产无事故。
回顾全年工作， 主要做了以下五个方面工作：
一、 巩固供电主业， 企业抗风险能力进一步增强 一是强力推进电力营销工作。
201 0 年公司高度重视电力营销工作， 加强电网运行管理， 努力保证电网运行质量，提高电网运行水平。
促进增供扩销工作， 以优质服务为抓手， 提升企业形象。
以快捷的工作效率， 赢得用户信任。在市供电公司线路不断延伸的情况下， 供电范围保持相对稳定， 1 0kv线路长度没有因征地而减少， 反而增加了51 .27Km， 电量销售突飞猛进， 比 2009 年增加了 2303 万 KWh， 台北、 台南供电所电量销售分别超过了 2000 万KWh。
提取低维费万元， 比去年多提万元。
二是强力推进主变容量扩容工作。
随着临港工业快速的发展， 台南变电所主变容量不足的问题十分突出， 针对这一问题， 公司克服各种困难， 积极与市供电公司协调， 争取到主变增容的批文， 主变容量由 5650KVA， 增加到81 50KVA， 可增加供电量 1 500 万 KWh， 有力促进了企业增效， 职工增收。
三是强力推进工程创收工作， 工程创收保持稳步增长。
今年公司主要承接了华电集团灌云燕尾 35KV 集电线路工程、 集团公司矿卤日晒二期配电工程、 金港湾填海抛填配电工程等项工程。
工程总造价 3486.5 万元， 为去年同期 1 72.26%， 实现工程利润万元， 为去年同期的%。
华电集团灌云燕尾风电 35KV 集电线路工程是我公司首次承接大型国字号集成线路工程， 风机平台接地安装、 光纤电缆敷设、 大口径导线施工工艺是我公司从未涉及的领域。
在工程技术人员共同努力下， 高质量地完成了施工任务， 经省质检总站专家组验收， 一次性带电冲击测试成功， 赢得了发包方的认可， 为今后承担类似工程积累了经验。
二、 理清工作思路， 传统产业盈利能力进一步增强 201 0 年公司高度重视亏损企业的扭亏工作， 以改革创新为抓手， 强化企业管理， 推进机制创新， 认真做好资源整合、 内部挖潜、 严格管理、 开拓市场四篇文章。
扭亏转盈工作成效显著， 农场、 农贸市场、 拖轮公司全年减亏 68万元， 实现利润 31 .78 万元。
一是加大扶持力度。
增强亏损企业自我“造血”功能。
公司扶持资金不用于工资收入提高等福利性支出， 重点用于有利于提高资产收益的改造项目， 变“输血”为“造血”， 201 0 年公司投入资万元。
增加收入万元。
二是加大管理力度。
严格预算管理， 大力压缩非生产性开支， 三个单位全年成本支出 万元， 占全年计划的%， 为
2009 年的%， 其中招待费用租车费用万元， 为 2009 年%。
三是加大激励力度， 强化政策引导， 加大激励力度， 在创收分配上向企业责任人和一线职工倾斜， 费用节约、 创收收入 20%集体留存， 80%用于职工分配， 公司不收取任何管理费用。
调动了职工创收积极性， 提高了工作责任心， 职工收入大幅度提高， 平均增长了%， 其中最高的是， 达到了%。
四是加大内部挖潜力度。
农场认真做好开源节流工作， 盘活闲置资产， 全年增收万元。
农贸市场强化内部管理，积极做好大酒店副食品供应， 全年增收万元。
拖轮公司想方设法提高房屋租金， 全年增收万元。
三、 开发新兴产业， 企业可持续发展能力进一步增强 201 0 年， 公司将发展服务业作为产业结构调整和转变经济增长方式重头戏来抓， 在三个方面取得了新突破。
1 、 强化主业辐射作用， 电力服务取得新突破。
随着以连云港市为龙头的江苏沿海发展战略的实施， 新一轮大开发、大建设、 大发展己全面掀起， 为我公司发展电力服务业提供了千载难逢的机遇。
各供用电管理所充分利用资质优势和地域优势， 积极寻求为园区内电力用户提供维护和预防性试验服务， 在主动融入中发现商机， 在主动对接中赢得信任， 在主动服务中创立品牌。
在电力服务的发展上取得了新的突破。
台北已新发展电力用户家， 台南新发展电力用户家， 灌西新发展电力用户家。
2、 强化酒店品牌建设， 餐饮服务业取得新突破。
淮盐大酒店投入运营以来， 遵循市场规律， 强管理、 树形象、 争市场， 在三个方面取得明显成效。
一是经济效益取得明显成效。
淮盐大酒店投入运行以来， 加强成本控制， 建立了采购、 核价、 验收相互独立， 相互制约的控制体系， 节约了成本， 提高了经济效益， 4-8 月份实现利润 91 万元。二是市场开拓取得明显成效。
淮盐大酒店在运行过程中， 在做好对内服务的同时， 积极开拓外部市场， 累计实现销售收入 577.61 万元， 其中企业外营业收入比例由期初的%， 提高到%。
三是品牌创建取得明显成效。
淮盐大酒店己顺利晋升为三星酒店， 餐饮卫生被评为连云港市餐饮安全示范单位， 在连云港市 33 家星级宾馆携程网用户评价名列第四， 市场的美誉度、 知名度有了明显提升。
3、 发挥关联产业优势， 在副食品供应上取得突破。
巨龙农贸市场成立配送中心， 采取市场化运作， 向淮盐大酒店供应副食品等， 实现了双赢。
四、 推进管理创新， 企业核心竞争力进一步增强 一是大力开展学台塑活动， 公司制订了学台塑活动计划， 先后举行学台塑报告会、 举办了办公自动化培训学习，召开学台塑座谈会， 邀请台塑网驻昆山站有关人员来公司就建立 E 化管理网络， 推进 E 化管理进行互动交流， 就共同推进 ERP 系统开发达成了意向， 为 201 1 年全面推进 E 化管理打下了扎实基础。
并以节约一张纸、 节约一支笔、 节约一度电、 节约一元钱“四个一”活动为载体， 推进节约型机关建设， 公司机关实现了材料集中打印、 用电集中管理、 笔芯统一配送， 文稿投影讨论， 营造了良好的节约氛围。
二是大力推进国有企业嫁接民营管理的新机制， 淮盐大酒店投入运行以来， 遵循市场规律， 大胆借鉴民营企业的管理经验， 积极推行市场化运作， 取得了较好的经济效益。
三是大力推进亏损企业的机制创新。
重点抓好三个推进。
推进思想解放。
树立收入靠自己， 克服等靠要思想， 通过增加造血功能， 增强职工发展信心。
推进政策引导， 加大费用节约和增收分配比例， 增强职工工作主动性。
推进管理挖潜， 堵塞管理漏洞， 增强职工责任意识。
推动了亏损企业的快速扭亏工作。
四是大力推进信息化建设。
201 0 年公司信息化建设又迈出了新的步伐， 全公司十一个支部党建基础台帐实现了网络联网运行， 提升了党建基础台帐的规范化水平， 实现了历史性突破。
五、 创建和谐企业， 企业发展软实力进一步增强 一是开展和谐劳动关系达标企业创建活动。
经连云港市和谐劳动关系企业创建工作考核验收组考核验收顺利通过，并获得一致好评。
由达标格次破格晋升为先进企业。
二是大力推进企业文化建设。
制订了金桥盐化集团《企业文化概要》 学习计划， 在公司范围内组织开展《企业文化概要》 学习活动， 掀起了全员学习的高潮， 成功举办了第三届“庆元旦， 迎新春”职工运动会。
三是加大民生改善力度。
努力改善基层的办公条件， 目前， 台北供电所办公楼已经落成， 台南供电所己搬入新楼办公， 徐圩供电所办公楼调整己到位， 灌西供电所办公楼选址和图纸设计已经确定， 努力改善职工福利待遇， 逐步提高职工收入。
积极做好夏季职工防暑降温工作， 调整了养老金基数和公积金缴存比例、 调整了基层供电所工资标准， 实现了企业改革发展成果全员分享。
四是抓好安全生产工作。
强化安全生产管理， 进一步提高安全生产运行水平。
以安全生产“双控”管理为抓手，以“反人身事故、 反习惯性违章、 反设备隐患”为重点， 以开展“安全生产月”活动为契机， 认真抓好安全生产工作，安全标准化顺利通过市二级标准验收。
回顾过去一年的工作， 经营业绩大幅提升， 亏损企业全面扭亏， 新兴产业运转有序， 企业形象展现新姿。
成绩的取得令人欢欣鼓舞， 成绩的取得也来之不易， 我们深切体会到， 只有团结和依靠广大职工， 坚定不移地贯彻落实集团公司的决策部署和工作要求， 真抓实干， 锐意进取， 我们供电公司的事业才能不断跃上新的发展台阶。
在此，我代表公司领导班子向所有关心、 支持公司工作的广大职工表示衷心的感谢， 向荣获先进单位（集体）
、 先进个人表示热烈的祝贺， 并致以崇高的敬意！
在总结成绩的同时， 我们也必须清醒地认识到目前面临的问题， 一是安全生产管理水平与行业标准要求仍有一定差距； 二是结构调整的步伐还不够快； 三是专业技术人员缺乏， 职工整体素质亟待提高。
二、 “十一五”回顾与“十二五”总体部署 （一）
、 “十一五”工作回顾 “十一五”期间是公司快速发展的五年， 面对复杂多变的发展环境， 公司领导班子带领全公司广大职工， 围绕做强做大的总体目标， 全面贯彻科学发展观， 攻难克艰， 锐意进取， 公司由小变大， 由弱变强， 两个文明建设稳步推进，经济工作实现了跨越发展， 为新一轮的跨越发展奠定了坚实基础。
——经济实力迈上新台阶。
全公司利润由 “十一五”期初的收支平衡， 增加到 31 27 万元， 五年间公司累计实现利润 7472 万元。
——产业发展呈现新局面。
“十一五”期间公司由初期的一个产业发展到现在的五个产业， 分别涉及供电、 电力工程安装、 酒店、 新型建材、 商贸流通等五个产业。
——改革创新迈出新步伐!“十一五”期间， 公司不断深化用工制度、 分配制度、 管理制度创新， 有力促进了企业增效， 职工增收， 加快了企业改革发展的步伐。
——职工收入实现大提高。
“十一五”期间， 公司正确处理好企业增效与职工增收的关系， 职工人均收入由期初的0.96 万元， 增加到 4.5 万元， 增长 4.68 倍。
“十一五”以来， 我公司经济保持了又好又快的发展， 这些成绩来之不易， 主要得益于四个方面。
——突出主营业务为根本增供扩销增强实力。
“十一五”期间， 公司以提高服务质量和工作效率为抓手， 大力发展电力客户， 大力开拓电力安装工程市场， 电力用户由期初的户， 增加到户， 售电量由期初的 2700kwH， 增加到8023kwH， 增加了 2.97 倍， 低维费由期初的 690 万元， 增加到万元， 增加了倍， 1 0KV 线路由 435.1 5km， 增加到 486.42km， 电力工程承接由市内走向市外， 工程规模由一般工程走向国家重点工程。
——突出解放思想为先导创新机制增强活力。
“十一五”期间， 公司以思想解放推动机制创新， 建立了“收入跟着贡献走”的分配机制， 增强了职工工作主动性和积极性， 建立了“说到做到”的管理机制， 提升了 职工的执行力和战斗力。
建立了“能进能出”的用工机制， 强化了职工责任意识和守纪意识， 建立了“国有企业嫁接民营管理”的新机制，提高了企业市场化运作水平。
——突出四大战略为抓手固本强基增强动力。
“十一五”期间， 公司积极推进市场开拓、 营销扩张、 人才兴企、 品牌发展四大战略， 有力地促进了经济快速发展， 五年间完成电力安装工程 1 0002.41 万元， 中专以上学历占企业员工比例达%， 比“十一五”期初增加%， 企业形象大幅提升， 2006-201 0 年连续五年被评为集团公司先进单位， 2008年被授予连云港市五一劳动奖状， 201 0 年被市人民政府授予和谐创建先进企业， 劳动保护示范企业。
——突出政策争取为支撑积极协调增强合力。
“十一五”期间， 公司加强对外政策协调工作， 一是积极协调征地过程中公司建制保留， 并获得了市政府支持。
二是千方百计争取农业用电政策， 实现了企业与用户的双赢。
三是想方设法争取低维费单列政策， 为企业发展奠定了坚实基础。
（二）
“十二五”工作的总体布署 “十二五”期间， 是我公司实现新一轮跨越发展， 把我公司建设成为连云港市知名企业的攻坚期， 必须用科学发展观统揽全局， 准确把握面临的机遇， 积极应对新的挑战， 向着更新， 更高的目标奋力前行。
到 201 5 年全公司营业收入实现 6 个亿， 利润 6000 万元， 人均收入 6 万元。
做好“十二五”工作， 要以科学发展观为...
