下面是小编为大家整理的民建室降本增效措施,供大家参考。
“降本是精神， 增效是发展”
------民建室针对新年度降本增效的具体措施
山西首钢国际工程技术有限公司 于 2012 年 2 月 2 日 在公司 会议室由纪书记主持召 开了 关于针对新年度我公司 降本增效的专题会议。
会议结束后， 我室迅速组织全员 进行学习 总结， 结合我公司 现状及我部室情况， 对新年度降本增效的具体措施提出几点建议和总结。
一、降低成本是一种精神 为了 更好的控制管理成本， 牢固树立节约光荣、 浪费可耻的思想，在日 常工作中， 处处精打细算， 努力降低管理办公成本。
现针对我室及其他部门提出降低成本的几点措施。
1、 控制办公打印纸张费用 ， 提倡无纸化办公控制办公打印纸张费用 。
打印纸张费用 随着信息化办公的普及， 员 工已越来越不愿意手工书写所需要的文件， 习 惯性的采用 打印的方式来获取所需文档内
容， 这反而增加了 办公费用 的支出 。
有许多 时候， 专业之间互提资料以及上报领导的打印纸质文件， 必然会经过多 次修改， 这样造成了 大量纸张的浪费。
如果， 将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式，利用 电脑传输及审阅， 不仅可以提高工作效率、 节省纸张油墨开销，而且还可以降低复印机的维修和折旧费用 。
解决方案：
（ 1）
杜绝不成熟稿件的输出 。
（ 2）
不必要的纸质稿件尽量使用 电子文档审阅，减少纸张使用 率。
（ 3）
鼓励使用 废纸。
2、 降低办公用 电费用 支出。
许多 时候， 人已离开， 而闲置下来的电脑是否真正断电休息了 呢？ 如果公司 各部门之间的办公电脑都能够在人员 长期离开时关机断电， 我想日 以继日 ， 所节省下来的电费也不是个小数目 。
解决方案：
（ 1）
要求人走灯关。
（ 2）
无须电脑办公超过 30 分钟， 应关闭电脑。
（ 3）
打印机每日 下班前， 应彻底断电，
不要保持待机状态。
3、 降低办公用 品的费用 支出 。
严格管控办公用 品的使用 ， 制定行之有效的《办公用 品管理制度》， 并坚决贯彻执行。
在办公用 品的采购环节、 使用 发放、 消耗定额、 办公资产管理等诸多 方面把好关、 当好家。
将降低成本管理理念渗透到公司 每个员 工， 是公司 的一种精神，也是公司 的一种文化。
由于成本是一个综合性的指标， 它涉及到公司的所有人员 及生产经营过程， 因此， 应形成一个较为完整的成本管理体系 。
这一成本体系应包括公司 的全体员 工及生产的全部过程， 将成本指标分解到各个部门， 通过全员 的成本管理学习 ， 形成一个人人关心成本， 处处关注成本的局面。
二、增加效益是一种发展 自 从设计院改制独立以 来改变了 以 往的经营模式和生存模式， 在新的公司 新的环境下需要我们独立的经营盈利来维持我们的生存， 为此需要我们扩展业务途径和增加业务量。
扩展业务途径从传统的工业建筑设计业务向产业上下游延伸。
立足工业建筑冶炼高炉的设计的情况下， 积极开展民用 建筑市场的开发和拓展， 进入相关的设计领域例如环境景观设计、 装饰设计等， 也进入项目 管理、 代建、 投资咨询、 招标代理等产业的上下游。
从项目 可研-勘察设计-工程施工-竣工验收的工程建设全过程服务链。
增加业务量不单单仅通过我们的经营管理部门多 跑市场， 也要鼓励职工个人为公司 带来新的业务， 比如说制定一些规定和政策， 鼓励和引 导职工个人为公司 带来新业务， 同时也要鼓励和支持一些科室为公司 带来新的业务， 对于这些个人和科室给以一定的奖励。
三、 降本增效创发展 降低成本增加效益是每个公司 发展成长必要的管理方式， 民建室也清醒地看到我们在设计管理工作中的诸多 不足， 尤其在市场开拓的创新上， 设计服务的理念上， 还大有潜力可挖。
同 时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。
为此， 面对 2012 年， 我们一定会围绕公司领导的指示， 充分发挥团队合作精神， 群策群力， 降本增效确保公司2012 年公司 各项工作的顺利完成。
山西首钢国际工程技术有限公司 民建室
2012-2-5
