下面是小编为大家整理的六措施促降本增效（全文）,供大家参考。
六措施促降本增效 生产计划部------刘拴平
自 公司 倡导降本增效活动以来， 生产计划部目 标 10 万， 力增 20万， 为保证计划目 标的完成， 全科室员 工多 方举措， 齐心协力， 出点子、 谋方法， 从本质做起， 在保证安全生产前提下降低成本， 促进效益。
1、 优化设计。
设计是施工的指导， 是降本增效最本质的基础， 活动开展以来， 各工程设计人员 首先从设计入手， 精打细算， 在保证施工目 的的情况下， 尽量的少做工程， 探采兼顾， 使探矿工程在以后的回采中尽量的以利用， 从而达到降低成本的目 的。
2、 加强施工管理。
各设计、 测量人员 勤下井， 多 观察， 对每一个施工作业点都了 然于心， 工程达到施工目 的立刻停止施工， 不多 打一米工程， 需要增加的工程， 及时现场确定， 减少设备搬运时间， 工程完工， 及时进入下一步骤工作， 使生产连续作业。
3、 付产矿回收。
在开拓、 采准过程中， 技术人员 及时掌握岩性变化，达到入选品位的副产矿石， 即使是一排， 也要分选运输， 作为矿石回收入选。
4、 残矿、 难采矿回收。
目 前， 公司 每月 供矿任务紧张， 仅靠井下正规矿房， 每天的供矿量只有三千多 吨， 远不能满足选厂的供矿需求，井下残矿回收就成了 不可忽视的供矿力量。
技术人员 在现有条件下，深入残硐老窟， 查看现场， 取样化验， 分析原有资料， 在安全条件许可、 矿石品位有保障的前提下， 增加了 多 个出矿点， 有效增加了 供矿
量。
目 前， 1250 中段、 1200 中段、 庙沟、 西大梁等残矿每月 供矿量都在一万吨以上。
5、 采场管理。
随着公司 井下工程向深部及边部的开展， 矿体形态较中部产生了 极大地变化， 厚度减少、 品位降低、 连续性差等特点及其明显， 原来的粗放式管理已经不能适应当前采场的生产需求。
对此，技术人员 及时调整思想， 改变工作作风， 对采场的回采实行精细化管理。
从设计上， 原来采场回采设计每隔 11 米做一个平面图， 现在改为 4-5 米做一张平面图， 使施工图纸更贴近于现场； 从现场管理上，地质人员 定期取样， 动态监测采场品位变化， 并会同测量、 采矿人员精心绘制采场采幅边界图， 并与设计图纸及现场采样结果对比分析，划定回采边界， 确定下一层回采范围， 有效提升了 采场回采品位、 降低了 损失贫化率， 使有限的资源得到最大限度的回收。
6、 全员 质量管理。
把部门所有人员 的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员 的素质， 使得人人关心安全生产， 人人参与降本增效。以安全生产管理为中心， 以全员 参与为基础， 共同参与、 相互协作，改善工程设计， 精确控制现场工程进度， 严密关注现场变化， 及时调整施工内 容， 从而提高了 工程质量， 加速生产进度， 降低生产成本，减少生产事故， 增加了 企业效益。
