下面是小编为大家整理的预结算协议1,供大家参考。
协 议 书 甲方：
乙方：
本着平等、 自愿、 有偿的原则， 保证工程预结算的准确性， 甲方将“生米大桥西连接线西延段道路工程（k3+150~k5+161.98）
范围内所有工程量造价预结算、 工程变更及中间计量支付等工作交由乙方来完成， 经双方商定， 达成如下共识条款：
一、 工作内容：
生米大桥西连接线西延段道路工程（k3+150~k5+161.9）
即甲方所施工的全部工作范围， 包含以下内容：
1、 施工图预算；
2、 工程变更；
3、 中间计量支付（包含与业主单位和施工班组的计量支付）；
4、 竣工结算。
二、 承包方式
以 协 议 形 式 ，对 生 米 大 桥 西 连 接 线 西 延 段 道 路 工 程 范 围 内K3+150~K5+161.98 路段， 工程项目 总造价预算， 工程中间计量、 工程变更资料及工程决算等进行计算及编制。
三、 费用的支付方式：
1、 乙方在甲方规定时间内完成施工图预算， 并经业主、 监理及第三方机构认可通过， 甲方直接一次性支付 4 个月费用， 合计 2.4 万元；
2、 第 5 个月起按每月 6000 元， 支付费用。
期间乙方负责项目工程变更，中间计量等工作。
3、 项目主体工程竣工， 甲方通知乙方开始进行工程竣工结算， 停止发放每月费用。
竣工结算按 6 万元包干， 整个工程结算完成的报送后， 甲方支付乙方 1万元； 乙方编制完成的结算与建设单位、 审计单位核对认定结算报告后， 甲方支付乙方所有费用余额。
四、 工作要求
1、 乙方编制的工作应全面反映施工图包含的内容， 不得多项、 漏项， 工程量计算准确。
单项工程量平均误差率≤2%(统计各项工程量误差率的平均值)。
以上数据的统计以委托项目最终定案的结算为依据。
2、 乙方提供的工作成果应根据政府相关文件、 甲方提供的资料并结合市场情况合理确定。
3、 乙方所提交的工作成果内容必须达到甲方的要求， 文字清晰整齐， 计算底稿必须条理清楚、 步骤清晰， 有较强的可复查性。
4、 乙方未按合同条款、 甲方的要求执行， 或工作成果质量等达不到甲方的要求， 乙方须及时进行整改、 修正， 直至符合甲方要求为止。
5、 最后一次修正稿的提交日为乙方提交工作成果日。
五、 甲方责任：
1、 根据需要， 甲方有权调整项目范围， 每周中对工程变更， 中间计量等工作， 提前通知乙方实施。
2、 监督检查委托项目 造价工作的进度、 质量， 并对乙方提供的工作成果进行审核确定。
如乙方不按合同条款、 甲方的要求执行， 或工作成果质量达不到甲方的要求， 甲方有权要求乙方进行整改， 一切责任由乙方承担。
3、 乙方不按合同履行其职责， 或与第三人串通给甲方造成损失的， 甲方有权， 采取中断合同， 由此造成后果， 乙方承担全部责任。
4、 应向乙方提供工作所必需的资料和工作条件。
5、 按合同约定向乙方支付费用 六、 乙方责任：
1、 按合同约定完成甲方委托的工作， 工作中需注重与甲方的沟通和协调，甲方安排的工作内容， 及时组织完善。
因自身原因导致未能完成业务， 及时通知甲方， 双方协调， 在合理时间内， 乙方无条件完成。
2、 乙方应认真清点并保管好甲方提供的资料， 乙方提交工作成果、 合同终止或解除后， 乙方须如数、 原样返还甲方提供的全部造价资料。
如甲方提供的资料不完整， 乙方应及时书面通知甲方， 若因乙方未及时提出以上要求致使工作延误及错误， 由此造成的损失由乙方承担。
3、 乙方应对提供的工作成果的真实性、 准确性、 合理性、 合法性负责， 且做到文本资料条理清晰。
4、 甲方委托的业务有保密要求， 乙方造价人员应对委托业务中的各种资料和结论保密， 不得透露给对第三方。
5、 乙方须无条件配合甲方的工作， 对于甲方的任何工作要求均需无条件及时给予配合， 包括业主， 监理、 审计的等部门审计工作。
六、 违约责任
1、 合同双方任何一方不能履行或未切实履行合同条款， 均属违约。
违约所造成的损失， 按本合同规定及政府有关政策， 由违约方承担。
2、 乙方到期未完成甲方交付的业务的， 应自合同约定的期限到期之次日起向甲方支付 500 元/日的逾期违约金。
乙方逾期超过 5 日仍未完成的， 甲方有权解除合同， 且乙方应支付总造价业务费用 15%的违约金。
3、 乙方工作结果经甲方审核出现错误， 应按以下方式处理：
（1）、 单项工程量平均误差率＞2%且≤4%(统计各项工程量误差率的平均值)， 乙方承担总造价业务费用的 5%的违约金， 同时乙方应在甲方发现后 2 日内对工作成果全面复核。
（2）、 单项工程量平均误差率＞4%且≤6%(统计各项工程量误差率的平均值)， 乙方承担总造价业务费用的 10%的违约金， 同时乙方应在甲方发现后 2 日内对工作结果全面复核。
（3）、 单项工程量平均误差率＞6%(统计各项工程量误差率的平均值)， 甲方有权解除合同， 且乙方应支付总造价业务费用 15%的违约金。
（4）、 乙方单价计算错误， 需向甲方支付违约金 1000 元/次（项）；
4、 乙方未征得甲方同意未按合同约定到现场， 需向甲方支付违约金 100 元/次；
5、 乙方出现任何损害甲方利益的情况， 都需根据甲方损失情况承担不低于总造价业务费用 15%的违约金， 同时甲方有权解除合同并保留法律诉讼的权利。
6、 乙方擅自将本合同项下的业务转委托的， 甲方有权解除合同， 且乙方应支付总造价业务费用 15%的违约金。
7、 乙方如未遵守保密义务， 擅自向第三方透露与本委托业务有关的信息，
甲方有权立即与乙方解除合同， 乙方除向甲方支付总造价业务费用 50%的违约金以外， 还需承担甲方因此所造成的直接、 间接经济损失及相应的法律责任， 合同解除后， 乙方应继续承担保密义务。
8、 合同双方任何一方不能履行或未切实履行合同条款， 均属违约。
违约所造成的损失， 按本合同规定及政府有关政策， 由违约方承担。
9、 乙方到期未完成甲方交付的业务的， 应自合同约定的期限到期之次日起向甲方支付 500 元/日的逾期违约金。
乙方逾期超过 5 日仍未完成的， 甲方有权解除合同， 且乙方应支付总造价业务费用 15%的违约金。
七、 其他：
乙方领到甲方支付的费用报酬， 以出据收条为准； 甲方不得计扣任何费税。
乙方不常驻项目 工地， 但是工程施工阶段为使乙方对整个项目 施工流程熟悉， 要求每周平均不少于 3 天。
八、 本协议一式两份、 甲乙双方各执壹份， 签字生效， 具有同等法律效力， 共同遵守执行； 双方帐款结清后， 本协议自然失效。
甲方代表：
乙方代表：
2012 年
月
日“一体化”全面预算管理心得体会 全面预算管理是加强企业内部管理控制， 优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。
公司发展战略应当与年度发展规划相结合。
公司从产业结构、产品结构、 市场地位、 发展规模、 财务业绩、 核心能力等六个方面形成明确的战略目标， 使企业各层面形成共同价值观和一致行动。
1、 以职能发展战略保证公司发展战略 为保证公司发展战略的顺利实施， 通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。
根据总体战略目标， 制订了市场领先、 成本改善、 结
构调整、 技术创新、 循环经济和业绩文化等六大职能战略方案， 并从工作层面、 目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述， 指明了具体努力方向和目标。
2、 以年度发展规划保证职能发展战略 根据总体的职能发展战略目标， 以年度为周期制定发展规划。
各职能部门结合分析宏观经济形势预测、 政策调整动向、 行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化， 以职能发展战略为导向， 制定年度发展规划。
作为民爆器材生产企业， 年度发展规划以主要产品产量的安排为依据， 在销售、 生产、 采购、 技术创新、 工艺完善、 产品研发等具体资源配置方面， 体现出市场领先、 成本改善、结构调整、 技术创新等职能发展战略， 从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。
使职能战略渗透到相应过程管理之中， 实现职能发展战略和年度发展规划的具体结合。
3、 全面预算与绩效考核的结合 为保证全面预算得到有效贯彻落实， 增强预算约束控制作用， 促进预算总体目标的实现， 公司从纵向、 横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。
纵向上， 对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标， 按照产销研一体化运作要求， 对各车间设立产量和利润指标， 各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标； 对其他子公司设立净资产收益率指标。
横向上， 按照各职能部室的职责分工， 将公司利润、 产量、 成本降低率、 产品品种结构优化、 新产品开发、 技术经济指标提升、 循环经济、 采购渠道优化等
完成公司预算目标的关键指标， 按责任程度分为直接责任部门、 间接责任部门、 关联责任部门等予以分解落实。
从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现。
