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争当工人先锋争创一流业绩
争当工人先锋 争创一流业绩
福建省南纸股份有限公司工会
福建省南纸股份有限公司前身是南平造纸厂， 于 1958 年建成投产。
1998 年 6 月经过改制成为上市公司， 现在员工 2700 人， 占地 81 万平方米。
公司是以马尾松和废纸为主要原料， 生产新闻纸为主的大型制浆造纸企业， 生产能力为年产 30 万吨新闻纸和 5 万吨本色浆板， 是 520 户国家重点企业之一。
公司按照市总工会《关于在市直单位中开展创建“工人先锋号” 活动的意见》 精神， 以“做劳动模范、 当工人先锋、 创一流业绩” 为目标， 以“技术创新、 产品创优、 管理创先、 效益创佳” 为主要内容积极开展创建活动， 广泛动员全体职工以主人翁姿态， 立足本职， 在各自的岗位上认真学习， 刻苦钻研， 积极参与以技术创新、 服务创新、 产品创新和提高质量、 降低成本、 创造效益为主要内容的劳动竞赛和合理化建议活动， 发挥了工人阶级主力军作用， 创建活动取得了 初步成效。
一、 抓宣传， 激发员工创建热情。
为了 保证创建“工人先锋号” 活动的开展， 我公司建立了以总经理为主任的“创建” 活动领导小组， 在工会设立“创建” 办公室， 并要求各基层单位应相应成立组织机构， 全面推动“创建” 活动的开展。
公司下达了《关于开展创建“工人先锋号” 活动的通知》 ， 制定了《南纸创建“工人先锋号” 考核办法》 和评分标准。
利用《南纸报》 、 闭 1 路电视、会议、 板报等形式进行广泛深入的宣传和动员， 大力营造活动氛围， 做到人人参与， 从而拉开了 创建“工人先锋号” 活动的帷幕。
通过宣传活动， 大力弘扬劳模精神， 通过各种形式掀起劳动竞赛和学劳模、 学先进的热潮， 引导广大职工转变观念、 学习技能、 提高素质， 激发劳动热情， 增强革新意识， 积积参与“工人先锋号” 、 “创新示范岗” 、 “创新能手” 和小发明、 小革新、 小创造等活动， 努力在自己的岗位上创造一流业绩， 激励职工在本职岗位上创造一流业绩； 开展“我为节约做贡献” 活动， 围绕节能降耗污染减排， 引导职工增强节约意识和环保意识， 组织职工积极参与和谐企业、 和谐社区、 和谐家庭等和谐创建活动， 倡导和谐理念， 培育和谐精神， 巩固和谐社会基础。
二、 抓落实， 扎实开展“创建” 活动。
公司以创建“工人先锋号” 为契机， 以三项活动为抓手， 围绕企业发展， 不断增强员工主人翁意识， 使员工立足本职， 认真学习， 积极参与管理创新、 服务创新等劳动竞赛和合理化建议活动， 以工作实效营造出比、 学、 赶、 帮、 超作贡献的良好氛围。
（一）
开展“创建学习型班组， 争当知识型员工” 活动。
1、 开展以“创建学习型组织、 争做知识型创新型技能型职工” 为主要内容的职工队伍素质提升和职工技能竞赛活动。
各创建单位在显要位置增设了 创建专栏， 制定了创建工作的目标、 措施、 内容。
大力营造“创建” 氛围， 让“创建” 活动家喻户晓， 人人皆知， 促进了 各基层单位和各班组参与积极性， 推动了 “创建” 活动的开展。
车间、 工段、 班组和每位员工都制定了 创建学习型
组织的共同愿景， 远期目标和近期目标， 以及个人小愿景。
“当知识型员工， 创学习型班组， 建和谐型企业” 成为全体员工的奋斗目标。
这些 2 朴实、 切合实际的共同愿景和个人小愿景， 表达了员工创建“工人先锋号” ， 争当工人先锋的心愿和团队精神。
在创建“工人先锋号” 活动中， 我们将提高员工的职业道德水准和技能作为重点工作，定期组织员工开展业务知识学习、 业务技能培训， 并且通过经常举行岗位操作比赛、 业务比武， 评选“技术能手” 等多种形式， 去激发广大职工学业务、 学技能的热情， 营造比知识、 比技能的氛围， 在职工中形成一股积极向上、 学习创新的风气。
学全国劳模、 学系统先进、 学身边典型、 “一帮一” 、 “导师带徒” ， 开展学习不墨守成规， 教育方式时时创新。
发挥员工的才智， 提高员工的素质， 从而造就了 一批作风过硬、 技术过硬的员工群体。
“工人先锋号” 岗位的人员则是这一群体中的佼佼者， 他们人人争当学习标兵， 个个堪称岗位能手。
2006 年， 公司各基层单位开展练兵比武活动 78 场次， 近千人次参加。
公司举办了大型技能竞赛 4 场次， 近 200 人踊跃参加。
公司针对员工钻研技术的高涨热情，要求参赛车间单位开展比对学习， 推广学习先进技术和操作法， 实现技术比武的真正目的。
为激励员工钻研技术， 公司对在技术比武中取得好成绩的个人给予了物质奖励， 并授予“公司技术能手” 称号， 同时将技能竞赛与技能鉴定相结合， 以此激励更多的员工争当技术尖子。
组织学习和激励并进， 吸引了广大职工参与创建的热情。
一批班组荣获了省、市“创争” 活动先进集体， 公司也荣获省市“创争” 活动先进集体称号。
（二）
开展“创建节约型企业， 发展循环经济” 活动。
开展以降低消耗、 提高效益为主要内容的节能降耗作贡献活动。
3 公司组织职工开展提高质量、 降低成本， 节支降耗和提合理化建议、 “十个一” 经济技术创新活动， 号召职工立足本职， 面向岗位进行小改小革， 提合理化建议， 技术创新， 为企业多创效益， 全年各基层单位共申报合理化建议 137 项， 创效益 1000 多万元。
各班组还下大力气， 抓好修旧利废活动， 全年各班组修旧利废项目达千项以上， 共创效益 560 多万元。
公司为了鼓励和激发职工创新热情， 对申报的 137 项合理化建议， 先给予建议奖， 年终再根据产生效益的高低评出创新成果等级， 给予重奖。
我们还在《南纸报》 上开辟专栏， 全面刊登这些合理化建议， 一方面宣扬员工的聪明才智和为企业做贡献的精神， 另一方面通过借鉴和提示，吸引更多的员工开拓视野， 勇于为企业发展建言献策。
公司每年都评选出“节约型先进个人” 、 “节约型先进集体” 和“创新示范岗” 进行表彰奖励。
一些车间和班组还分别荣获省、 市级“创新示范岗” 称号， 为企业争得了荣誉。
为了 激发职工的创新热情， 公司根据省、 市总工会的布置， 选送了 3 项创新成果参加了海峡两岸创新成果展， 其中《新闻纸清洁生产工艺的研究开发》 获省职工优秀技术创新成果一等奖； 《生产 45g/㎡低定量新闻纸》 获省职工优秀技术创新成果二等奖， 并获 6. 18海峡两岸职工创新成果展览会金奖； 《马尾松 P 营养高效利用种源、 家系选择及育林技术研究》 获省职工优秀技术创新成果三等奖。
（三）
开展“安康杯” 安全生产竞赛活动。
公司把安全生产放在首位， 组织职工学习和掌握安全生产知识， 坚持推行“一法三卡”安全生产管理， 让职工了解和掌握本岗位的危 4 险源点和紧急施救预案， 让职工严格按照“检查卡” 内容进行日常检查活动， 并做好记录工作。
在“安全月” 活动中， 各基层单位、 各班组开展反事故演习 50 几场 ， 提高了职工安全生产的意识和处理事故的技能。
每
月工会会同安技部门对职工安全生产意识、 设备状态、 生产环境、 安全隐患、 以及软件进行定期检查考核评分， 作为年终评比“安康杯” 先进集体的依据， 通过全体职工的共同努力， 2006 年实现了 “四无一低” 安全生产目标， 再次被推荐申报“全国安康杯竞赛优胜单位” 。
通过“创建工人先锋号” 活动， 提高了职工的整体素质， 展示了工人阶级的风采， 服务了 企业的中心工作， 巩固了 构建和谐企业的基础。
我们在“创建” 活动中虽然取得了初步成效， 但离上级的要求还有很大的差距， 我们将认真学习兄弟单位的经验， 进一步深化“创建” 工作， 努力把“创建” 工作推向更高的台阶。
二 00 七年四月 5
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