下面是小编为大家整理的2022年房建施工现场管理问题及解决方案,供大家参考。
房建施工现场管理问题及解决方案 本文关键词：施工现场，解决方案，管理
房建施工现场管理问题及解决方案 本文简介：［摘要］随着生活水平的不断提升，民众对于房建工程的质量越来越关注。加大施工现场的管理水平，可以有效的提升工程建设的质量和效率。管理人员要结合施工现场的实际情况，有目的的制定各种管理方案。在保证施工质量的基础上，确保工程的进度。当前的房间施工现场管理仍存在一些问题，严重的阻碍了管理型效率的提升。本文就
房建施工现场管理问题及解决方案 本文内容：
［摘要］随着生活水平的不断提升，民众对于房建工程的质量越来越关注。加大施工现场的管理水平，可以有效的提升工程建设的质量和效率。管理人员要结合施工现场的实际情况，有目的的制定各种管理方案。在保证施工质量的基础上，确保工程的进度。当前的房间施工现场管理仍存在一些问题，严重的阻碍了管理型效率的提升。本文就针对房建施工现场管理中存在的问题以及解决方案进行探讨，并提出相应的意见和建议。
［关键词］房建工程；
施工现场；
管理；
问题解决；
方案探讨
随着新技术、新设备在房建行业的运用，施工的过程也变得更加的复杂和专业。房屋建筑的装修与功能呈现出新颖和特殊的属性。使得施工现场的管理内容变得更加的繁杂。房建工程现场管理的难度逐渐提升，施工现场管理质量的高低对于施工质量、投资效益有着非常直接的影响。要想进一步的提升房屋建筑施工现场管理质量，就要结合管理过程中遇到的实际问题，运用更加科学高效的措施进行解决。不断的优化房屋建筑施工现场管理模式，实现房建管理水平的逐步提升。
1房建施工现场管理中遇到的问题
现阶段，我国的房建施工现场管理中存在很多的问题，严重的阻碍了管理效率的提升。（1）施工人员的责任和安全意识不足。房建工作的开展要始终建立在安全的基础之上，因为安全管理不仅影响到项目的效益，还会直接影响到施工人员的生命安全。对于现场施工有着至关重要的影响，同时，还会影响到企业的可持续发展。造成这种问题的因素很多，其中最直接的就是施工人员的安全意识不足。施工人员大都是农民工，文化素养有待提升，同时对于工程的安全管理的认同度不足。在实际的施工过程中，因为随意性较强，比较容易出现各种安全事故，严重的阻碍了施工现场管理工作的顺利进行。（2）施工材料的管理不合理。在房建施工现场中，各种材料随意的堆放，还有的材料包装已经出现严重的破损。导致了施工材料性能下降的情况，严重的阻碍了后续工作的顺利开展。在这种管理背景之下，房建施工中的材料性能得不到保障，必将严重的影响到施工质量。现场材料的取用秩序非常的混乱，导致了大量材料的浪费，最终造成了施工成本的提升。（3）施工资料的缺失。在房建施工管理过程中，施工材料应该具有十分详细的记录情况。不仅会包括各种工艺技术的使用情况、变更情况以及材料取用的情况等，这些数据信息都要在竣工后的质量验收、工程结算以及后期维护的过程中运用。因为现阶段的房屋建设施工现场的施工信息没有进行及时、精准的记录，同时因为各种资料的保管工作也存在较大漏洞，最终给工程验收、结算以及维护管理工作造成较大的难度。
2针对房建施工现场管理问题的对策
2.1提升人员的管理效率
在实际的房建施工现场中，人员一直都是工程进行的主体。要始终遵循以人为本的管理理念，提升人员的管理效率。保证工程安全及工程质量管理成效的大幅度提升，为后续工作的进行打下坚实的基础。房建施工企业要更加详细、全面的了解施工人员的自身特点，明确施工人员素养和工作质量之间的关系。积极的对于人员进行技能培训和施工安全教育，不断的提升施工人员的职业素养。1.要运用科学合理的措施，对于房建施工人员的基本情况进行掌握。结合施工人员的自身学习特点，制定出更具针对性的培训计划。对于不同岗位的施工人员进行差异化的施工技能、安全知识的培训，保证施工人员对于注意事项有着更加深刻的认知。引导施工人员更加有目的性的进行工作，在保证工程质量的基础上，缩短施工的周期。2.要通过安全视频播放的形式，充分的运用空闲时间来对于施工人员进行安全教育。让施工人员认识到不遵照施工章程的危险性和危害性，以此来提升施工人员的安全意识，最终实现降低安全事故发生的机率。3.不断的加大对于施工人员的监督力度，保证房建施工活动的顺利进行。当然不能仅仅依靠人员自身的安全意识来防范安全风险，还要运用有效的措施来时刻的提醒施工人员。引导施工人员时时刻刻的遵照安全生产规范，为后续的工作进行打下坚实的基础。房建施工企业要积极的成立各种施工现场监督小组，由监督人员早施工的现场不定时的进行巡视，一旦出现不安全的行为就要进行制止。
2.2更加高效的管理施工材料
施工材料的管理是保证施工现场管理效率的有效措施，在整个工程的资金占比中可以达到60%左右。现阶段的房建施工所用到的数量和种类更加的丰富，这就需要施工管理人员能全面的掌握各种材料的性能和特点，结合材料的使用、存储规范进行管理，保证房建施工现场的材料管理活动的高效有序。1.在进行材料进场的过程中，保管员和验收员要积极的参与到验收的活动之中，从数量和质量的角度进行施工材料的登记。避免质量不达标的材料进入施工现场，对于所有的施工材料都要进行详尽的验收和登记。在工程竣工中要结合所需的材料进行检验报告的填写，每一种的施工材料都应该配合供应商的检验报告和产品质量合格证进行登记。积极的出具实验报告的材料证明，在实际的材料取用过程中，也要严格的遵照先进先出的原则，这样可以确保施工材料都在有效期之间。2.强调材料的管理过程。在施工材料进入现场开始，就要形成详细的台账，对于材料的取用、存储进行详尽的记录。在日常的的财务管理过程中，要定期的进行各行盘点。在使用建筑材料的过程中，要制定出科学高效的保养保管制度，遵照管理制度和使用制度，积极的促进施工材料工作的预算管理的落实。结合实际的材料使用情况，形成动态的材料管理过程。针对周转资料的使用和保养工作，积极的拓展剩余材料的回收工作。
3结束语
综上所述，针对房建施工现场管理中存在问题以及解决方案探讨是是非常重要的。结合房建施工现场管理所遇到的问题进行分析，制定出更具针对性的问题解决方案。积极的运用技能培训进而安全意识教育来提升人员的综合素养，更加高效的使用管理材料，促进房建项目质量和进度的共同提升。
参考文献
[1]吕丽霞.谈房建施工现场管理中存在的问题及解决对策[J].山西建筑，2016，14：
[2]纪凯，韩瑞昶，姜华.房建工程施工现场管理存在的问题及解决方法[J].科技创新与应用，2016，35：
作者：蒋志恒 单位：中建七局安装工程有限公司
房建施工现场管理问题及解决方案 来源：网络整理
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