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总经理办公会议管理制度
商场超市 总经理办公会议管理制度
第一条 总经理办公会议由总经理或分管业务的副总经理提议并主持，由总经理办公室协调组织、准备和召集。
第二条 会议的主要内容。
（1）研究、部署并讨论商场（超市）的重大问题，如确定商场（超市）的发展方向及规划，制定商场（超市）的各项规章制度等。
（2）总结评价每月商场（超市）工作情况及营业情况，安排布置下月工作任务。总结每一季度的工作情况和成绩。
（3）表彰奖励先进集体、个人经营活动，汇报分析商场（超市）计划情况和经营活动成果。
（4）提出改进措施，广泛采纳能提高商场（超市）经济效益的良策。
第三条 总经理办公室要做好会议记录，及时传达所需要贯彻的内容，并检查其落实情况。
第四条 会议主持人、召集单位和与会人员都应做好准备工作、如拟好会议议题和提案，确定汇报总结的提纲、要点。
总经理办公会议管理制度
总 经理办公会议管理制度
为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展。总经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。制定本制度。
第一章 内容 第一条 检查部署董事会决议的执行情况和投资计划的实施；
第二条 听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。
第三条 听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。
第四条 处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。
第五条 部署近期工作重点及需要召开的会议安排。
第六条 讨论、表决公司重大问题。
第七条 总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况； 第八条 研究各部门提出需要解决的重要问题；
第九条 提出拟提交董事会审议的工作事项；
第十条 总经理认为应当讨论的其他事项。
第二章 会议参加人员 第十一条 会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。
第三章
会议召开的时间、地点 第十二条 经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16：30 分；地点设在公司第二会议室。
第四章
会议的准备及要求 第十三条 会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。
第十四条 参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。
第十五条 各单位应在每周一前将本周的工作计划在“OA”工作计划栏上列明，并接受考核。
第十六条 各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。
第十七条 与会人员应知无不言、集思广益，会议决定之事，应按期完成。
第十八条 与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到，统一着装，自带笔本，认真听会，做好记录；不得随意走动，不得使用手机并发出声响。
第五章
会议的程序 第十九条 会议开始，点名及仪容检查，宣布会议纪律。
第二十条 上次会议提案执行情况追踪。
第二十一条 各部门上两周成果汇报。
第二十二条 各部门协调及讨论事项。
第二十三条 未决议事项复议。
第二十四条 副总经理、总会计师、总经理助理发言。
第二十五条 总经理结论发言。
第六章
会议质量考核 第二十六条 经理办指派一名秘书进行会议记录，并对与会人员违规行为进行考核，并纳入中层干部绩效考核当中。
第二十七条 会后两天之内整理并在局域网上发布《会议纪要》。
第二十八条 没有会议提案的临时动议，原则上不在会议上讨论，但因紧急而又一时无法商定的议题，由总经理安排主管副总或部门领导，会后召集有关人员，召开专题会议，并把专题会议结论及时汇报给总经理。
第二十九条 原则上会议时间不超过 120 分钟，各部门发言不超过 10 分钟，超时或出现“跑题”现象视为违规。
第七章
附则
第三十条 本制度由经理办负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
总经理办公会议管理制度
总经理办公会议管理制度1、目的：为确保办公会议的程序化、规范化，提高会议的质量与效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制订本管理制度。2、适用范围：公司总经理办公会议及涉及的人员。3.0 释义3.1 总经理办公会议是为了协调、沟通、解决经营管理规程中的有关事项而建立的日常决策议事机构，其主旨在于运用经理层和全员的集体智慧，保证日常管理和经营工作的科学、规范和高效。4.0 管理内容4.1 总经理办公会议分为：例行会议和专题会议。
（1）例行会议：周例会和月度经营分析会。
（2）专题会议：例行会议以外的专项会议。
4.2 周例会：
（1）目的：反馈、检讨上周工作情况；协调、部署本周工作任务。
（2）时间：每周一上午 9:00 （3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、总经理认为需要时可增加董事长（或董事）。
（4）主持人：总经理。
（5）会议一般程序：按部门顺序做上周工作汇报和本周计划--协调和沟通事项商榷--
总经理部署周重点工作--确定和安排专题会议--知会会议纪要。
4.3 月度经营分析会：
（1）目的：反馈、检讨上月经营情况；接受董事会会质询；安排、部署本月经营重点工作。
（2）时间：每月 8 日----12 日中的其中一天（具体由总经办通知）。
（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、董事长（或董事）。
（4）主持人：总经理。
（5）会议一般程序：由经营管理部门/财务部门列示上月经营情况--检讨月度经营问题-“有必要时，接受董事会质询--经理层答辩--”总经理部署月度重点经营任务--确定和安排专题会议--会签会议纪要。
4.4 专题会议：
（1）目的：基于“周例会、月度经营分析会议”揭示的问题而进行的专题会议及董事会安排和部署的专项会议。
（2）时间：由总经办提前 3 天通知。
（3）参会人员：包括但不限于总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长、董事长（或董事）。
（4）主持人：总经理。
（5）会议一般程序：总经办下发会议资料--提审专题方案/报告--研讨方案/报告--董事会/成员质询--经理层答辩--会议决议--部署任务/工作--会签会议纪要。
（6）专题会议的一般范围：
A：周例会和月度经营分析会议确定的议题。
B：其他议题。
包括：
1、 传达股东会/董事会文件、指示、决定，并制定贯彻落实的相应措施； 2、 拟订公司年度经营计划和年度财务预、决算方案； 3、 制定、修改、完善公司的经营方针、规章制度； 4、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案。
5、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。
6、研究决定公司聘用人员任免事项和奖惩决定；制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。
7、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
8、研究确定建设中的施工进度计划、重大招投标意见、采购方案和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
4.5 总经理办公会议提议：
（1）除周例会和月度经营分析会确定的提议外，其他提议按照如下规则确定：
1、总经理提出； 2、总经理办公会成员提出； 3、各职能部门提出； 4、董事会及其成员提出； （2）提议应于会议之前 3 天提出，并报总经理办公室，由总经办汇总报总经理审核后，按轻重缓急安排，列入议程； （3）各职能部门提交会议讨论的议题或需要会议决策的事项，提交议题的部门及相关部门需认真研究和论证后提出可供选择的预案；并以建议和简要的文件、汇报提纲方式列式； （4）涉及平级部门工作/业务协调和制度规范的，应事先由相关部门进行协商或会签意见，并将意见/制度规范一并提交； （5）涉及公司重要财务支出方面的议题，应由使用部门或发起部门提交可行性研究报告等有关资料；上会前，由该部门组织有关部门对可行性研究报告进行评审； （6）涉及公司重大合同方面的议题，在提交总经理办公会正式讨论之前，必须完成项目的市场和技术调研报告（或对合作对象的产品/服务、技术、市场、人员、财务、资产、管理及组织机构等方面的综合分析报告或可行性研究报告等），之后，将有关报告/提案呈报总经理办公会讨论； （7）在会议召开前 1 天由总经办将相关方案/制度/资料等通知与会人员，与会人员必须在会前认真阅读会议资料，做好参会准备。
4.6 总经理办公会议事规则：
（1）会议组织和管理：总经理和总经办承办会务事项。总经办负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈总经理确定会议议程。
1、 由总经理召集并主持，也可由总经理委托一名经营层成员召集、主持。
2、 总经办负责会议通知和会议纪要的上传、下达和会议资料的收集、保管等工作。
3、 单项议题由分管领导或部门负责人做主题中心发言，阐明议题的主要内容和主导意见。
4、 总经理办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨论。
（2）会议决议：分为决策事项和非决策事项。
1、决策事项（主要为专题会议的事项）的决议原则：
首先按照民主集中制的原则实行一人一票和少数服从多数的表决制度； 列席人员有发言权和表决权； 列席人员有不同意见，允许保留，并在认真考虑后提交复议； 如遇到意见明显分歧，应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议；也可将分歧意见向董事会请示、报告。
经营层成员因故缺席，应由委托人出具意见；事后由召集人确认并在会议纪要中通报情况； 在票数一致时，也可由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定； 2、非决策事项（主要为周例会和月度经营分析会中工作沟通和协调的事项）的决议原则：
在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的，由会议决定执行； 未达成一致意见的，由总经理决定。相关列席人员有发言权，但无表决权； （3）其他事项：
1、总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
4.7 会议管理：
（1）参加会议人员要严格按会议要求，携带参加会议的相关资料，准时到达会场，任何人不得无故缺席； （2）与会人员因故无法出席的，由其指派其部门人员代为参会。
（3）总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理/经理召集和主持。
（4）与会议所议事项涉及子公司的，子公司负责人可列席会议。
（5）参会人员会议期间必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得吸烟，并将手机调至静音状态，接听电话应到外面。
（6）会议主持人应认真安排会议的审议事项，给予每个议题合理的讨论时间；与会人员发言须言简意赅，提高会议效率。
（7）总经理办公会所作出的决议要形成会议纪要，会议纪要由总经理助理/秘书负责记录并形成会议纪要；会议纪要需在第二天经总经理或授权副总经理审阅签发，并按按照保密等级规定在相关范围内传达后下发各相关部门。
（8）会议资料（包括：会议通知、会议记录、会议纪要等）资料由总经办归档保存；对于不宜由与会人员保存的机密会议材料，应在会后由总经办及时收回，按照保密制度的要求立卷归档或销毁。
（9）总经理办公会会议作出的决议，由总经办负责督办，各部门负责人须认真落实，并按时向报告任务完成情况。
（10）总经理办公会会议决议执行的情况由总经办负责考核，其结果由总经理审定后，与责任部门和人员的业绩收入挂钩，并在下一次会议上进行通报。
5.0 附件：
（1）《会议通知》样式 （2）《会议记录》样式 （3）《会议纪要》样式 （4）《会议提案》样式 （5）会议座位图示 6.0 本文件解释权： 总经理办公室。
会议通知参会人员：开会时间：开会地点：会议类型： 周例会 月度经营分析会 专题会议 其他 会议内容简述：（可不列示）1、2、3、 总经办： 通知时间：需要携带的资料提示： 1、2、
会议记录
1、会议时间：
2、会议地点：
3、出席人员：
4、主持人：
5、会议议程：
5、会议发言（记录内容）：
6、会议决定：
7：记录员：
时间：
会议纪要 会议时间：
年
月
日
时
分。 会议地点：
参加人员：
主持人：
记录人：
主要议题：
会议具体内容：
会议决议：
总经理审阅/批示：签字： 日期：与会人员传阅/签字：
会议提议/提案
提案人：
职务：
提案时间：
提议/提案内容：
1、 2、 3、
提案人要求：
请于
年
月
日之前召开总经理专题会议讨论/审议上述事项，并提请如下人员参会：
以上！主提议人： 时间：
会议座位示意图投影墙支持人记录员董事长投影演示位置副总经理经理部门人员部门人员部门人员部门人员部门人员部门人员部门人员经理副总部门人员
总经理办公会议管理制度
总经理办公会议制度 总经理办公会议制度 第 1 条 总经理办公会议是经理人员交流情况、 研究工作、 议定定事项的工作会议。
第 2 条 总经理办公会议由总经理主持， 特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。
总经理办公会议出席人员为：
董事长、 总经理、副总经理、 财务总监、 总经理办公室主任、 秘书， 必要时可邀请有关人员列席。
第 3 条 总经理办公会议原则上每星期召开一次。
集团领导班子成员因故不能参加总经理办公会议， 应向总经理或主持会议的副总经理请假。
第 4 条 秘书应认真做好会议记录， 会议记录应完整、 真实， 记录应包括会议时间、 地点、 出席人员、 列席人员、 审议事项、 发言要点、 决策意见、 情况通报要点等。
会议记录由秘书保管， 并定期整理存档。
第 5 条 总经理办公会议的会务工作由总经理办公室负责。
总经理办公会议议程及出席范围经总经理审定后， 一般应于会议前一个工作日通知集团领导班子成员及其他出席者。
各部门及子公司需提交总经理办公会议讨论的议题， 一般应于会议前 3 个工作日向总经理办公室申报， 由总经理办公室请示总经理后
予以安排。重要议题的讨论材料需提前 3 个工作日送达出席会议人员阅知。
第 6 条 总经理办公会议议题包括：
1 、
传达股东大会、 董事会决议， 组织实施董事会决议、 年度经营计划和投资方案。
2、
拟定公司年度财务预决算方案、 税后利润分配方案、 弥补亏损方案和公司资产用以抵押融资的方案。
3、
拟定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案。
4、
制定公司的具体规章。
5、
批准公司员工工资及福利方案、 奖惩事项、 年度用工计划。
6、
通过聘任或解聘副总经理、 财务负责人、 管理人员的提案，通过关于超过授权范围的担保事项的提案， 并递交董事会审议。
7、
批准除由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员。
8、
批准公司重要工作计划、 经营方案。
9、
总经理认为需要研究解决的其他事项。
第 7 条 总经理办公会议对决定事项应充分讨论、 审慎决策。
当有意见分歧时， 一般事项以主持会议的总经理或副总经理的意见为准，重大事项需以会议表决方式通过。
会议纪要内容主要包括：
会别、 会次、 时间、 地点、 主持人、 参加人， 会议的主要内容及议定事项。
会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。
会议纪要要妥善保管、 存档。
第 8 条 总经理办公会议决定以会议纪要的形式作出， 经主持会议的总经理或副总经理签署后， 总经理办公室督办。
凡是需要保密的会议材料， 会议结束后总经理办公室负责收回。
第 9 条 参加会议人员要严格执行保密纪律， 不得私自传播保密会议的内容和事项。
第 1 0 条 总经理办公会议纪要经主持会议的总经理或副总经理签署后按规定印发。
第 1 1 条 本制度自报董事会批准之日起实施。
* * 御银科技股份有限公司总经理办公会议制度 2008-07-1 5 证券时报* * 御银科技股份有限公司总经理办公会议制度 为完善公司现代企业制度， 规范公司治理结构， 有效防范经营风险， 促进公司经济及各项事业持续、 稳步、 快速发展， 进一步加强企业的科学管理建设， 根据《公司法》 、 《公司章程》 ， 特制订本会议制度。
一、 总经理办公会议的形式 1 、 总经理办公会议。
即每月开一次会议。
2、 各种专业会议。
即公司营销工作会议、 采购供应工作会议、技术开发工作会议、 财务工作会议、 人力资源工作会议、 综合经济会议（如季度经济分析会议、 半年及年度经济分析会议）
等。
专业会议须列出召开时间和召集人。
3、 总经理特别办公会议。
即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
二、 总经理办公会议议事规则 1 、 总经理办公会议由总经理负责召集和主持， 总经理因故不能主持会议时， 可指定一名副总经理主持会议。
参加总经理办公会人员：总经理、 副总经理、 财务总监和其他总监， 总经理可以邀请董事长参加， 董事会秘书列席会议。
各部门经理根据总经理办公会议题及讨论情况， 接通知后可列席会议， 也可通知有关人员列席会议。
2、 总经办负责总经理办公会议议题的整理收集、 会议安排、 会议记录、 纪要整理和会议资料的保管等工作， 并负责监督、 检查、 落实会议决议。
3、 总经理办公会议议题由总经理决定； 或由副总经理、 财务总监等在工作分工范围内提出， 交总经办报总经理审定。
提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
4、 总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、 会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。
5、 总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、 多数一致、 总经理负责的原则， 由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题， 总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时， 总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司文件形式下发执行， 同时须报公司董事会、监事会备案。
6、 总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权， 遵守保密纪律， 维护公司领导班子的团结。
7、 总经理办公会议的议题及有关材料， 会议讨论情况和会议记录为公司核心机密， 一切有关人员不得泄露， 违者依照有关法规追究责任。
三、 总经理办公会议的议事内容 总经理办公会议依照《公司法》 和《公司章程》 ， 总经理办公会议内容为（包括， 但不限于）
：
（一）
关系公司经营管理全局的方向性、 政策性的问题。
1 、 制定公司董事会决议的实施方案；
2、 拟订的公司年度财务预、 决算方案；
3、 审定公司与所属人员签订的各种经济责任书；
4、 讨论决定公司新产品开发、 技术进步和市场营销策略等问题。
（二）
关于公司的重要规章制度 1 、 审定的公司基本管理制度；
2、 审定公司具体规章；
3、 审定部门管理制度。
（三）
关于人事安排和员工奖惩 1 、 公司本部职能部门的聘任或者解聘及奖惩；
2、 公司定编定员方案；
3、 公司专业技术职务的设置工作；
4、 公司员工奖励和处分（不含高管人员）
；
（四）
拟订的公司内部管理机构设置、 变更方案 （五）
拟订公司的基建、 技改项目、 投资等计划并负责实施 （六）
拟订公司重大资产购并、 重组及处置计划， 并报董事会批准后实施 （七）
其他应由公司经理办公会议研究决定的事项 四、 其他 本制度自董事会批准之日起实施。
* * 御银科技股份有限公司 2008 年 7 月 1 4 日 * * 市深信泰丰（集团）
股份有限公司总经理办公会议制度 发表时间：
2007-08-1 5 出处：
证券时报 为完善公司现代企业制度、 规范公司治理结构； 为了集中、 有效地发挥管理中心的领导作用， 准确、 及时地贯彻领导班子的经营决策，提高办公效率， 特制定本制度。
第一条 总经理办公会议讨论、 决议和部署公司经营管理与发展工作。
第二条 总经理办公会议分例行会议和特别会议两类。
例行会议每月召开一次， 在每月的第二个星期二下午召开（如遇节假日则顺延）
， 主要总结、 检查、 督促公司上月工作和部署本月工作， 协调解决经营管理中的相关困难和问题。
特别会议专项解决总经理提出的各项议题， 由总经理视需要决定召开。
第三条 总经理办公会议由总经理主持， 总经理因故缺席时可委托副总经理主持。
第四条 总经理办公例行会议参加人员为：
总经理、 副总经理、总会计师、 总经理助理、 集团公司各部门部长、 下属公司经理。
必要时可吸收其他有关人员列席会议。
第五条 总经理办公会议的内容以会议纪要的形式发布。
会议纪要在会后三日内下发， 下发范围根据会议涉及的范围和密级确定。
第六条 总经理办公会议的决议事项具有行政效力， 各单位应根据下发的会议纪要贯彻执行。
第七条 集团公司行政人事部专人负责总经理办公会议的以下工作：
（一）
会前通知会议室管理人员安排会场， 准备茶水、 纸巾盒和烟缸， 需安排餐饮时， 做好餐饮预订工作。
（二）
通知参会人员开会时间、 地点和主要内容。
（三）
准备开会需要的文书资料， 在会议开始以前分发给参会人员。
（四）
担任会议记录工作， 妥善保管会议记录本， 对会议内容严守秘密。
（五）
会后收回有密级要求的会议资料。
（六）
在会后一天内整理形成会议纪要， 呈总经理签发。
第八条 总经理办公会议主要议题有 （一）
公司组织结构的设置；（二）公司制度的制定及修改；（三）公司人事变更与人事安排；（四）公司的发展战略规划及实施； （五）
公司的经营计划及其实施；（六）员工工资及福利政策； （七）
投资项目的审议； （八）
经营中突发性、紧急性事务的处置； （九）
公司对员工奖励与处罚事项； （十）
股东大会、 董事会、 监事会决议或责成公司经营班子予以实施、 落实的事项； （十一）
需总经理办公会议讨论决定的其他事项。
第九条 集团公司各部门、 各下属公司在参会时， 须就本部门上月工作情况， 本月工作计划等汇报事项， 形成书面汇报材料， 供总经理办公会议予以讨论审议。
第十条 集团公司各部门， 各下属公司提供的书面汇报材料至少（但不限于）
应包括以 下各项内容：
（一）
上月份本部门或本公司的生产、 经营情况， 包括销售收入、 利润、 成本与费用， 同 比增长情况， 其他工作业绩等；
（二）
领导交办、 公司督办或有关主管部门交办事宜的完成情况； （三）
上月计划所做工作的完成或进展情况； （四）
工作中的问题与困难； （五）
工作中的得与失； （六）
本月工作计划。
本月工作计划要求详实具体而不是从宏观上泛泛而论， 其主要包括
（但不限于）
以下内容：
①经营业务目 标； ②成本、 费用控制；③比上月和过去有 所进步、 有所改进的方面； ④资金使用计划； ⑤对工作中的问题与困难的解决方案；
⑥需要协调解决的有关问题。
第十一条 参会人员向会议介绍情况或汇报工作时应简明扼要，条理明晰。
第十二条 会议需形成有关决议的， 该决议连同会议纪要一同签发。
第十三条 总经理办公会议讨论决定的事项， 由分管副总经理按照分工范围督促检查。
第十四条 本制度由董事会会议负责解释、 补充。
第十五条 本制度经公司董事会审议通过后执行。
后勤集团公司经理办公会制度 -------------------------------------------------------------------------------- 2006-1 1 -5 1 2: 58: 55 经理办公室 阅读 39 次 一、
经理办公会不定期召开， 具体时间由经理办公室临时 通知。
二、 参加会议的人员有：
总经理、 党总支书记、 副总经理、 经理办公室主任和相关部门（中心）
负责人。
三、 会议一般由总经理主持。
四、 会议内容：
1 、 研究讨论公司的改革方案和重大决策。
2、 讨论决定公司的各项规章制度。
3、 讨论决定公司干部的任免和“大额资金的使用”。
4、 研究解决各部门（中心）
工作中存在的问题。
5、 安排布署公司近期的工作。
6.研究需提交分工会审议通过的有关事项。
7.研究讨论公司其它临时性工作。
后勤集团公司 二○xx 年六月九日
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