篇一：公司经济工作会议上的报告
公司经济?作会议发?稿精选公司经济?作会议发?稿精选 经济?作会议,会上确定2017年经济增长?标,并明确2017年经济?作重点任务。下??编为?家带来的是公司经济?作会议发?稿精选，欢迎阅读参考! 同志们: 今天我们召开公司20XX年经济?作会议，主要是总结?作成绩，进?步安排和部署好今年的各项经济?作，凝聚?量，?舞?劲，保持好企业平稳发展的良好势头。需要向?家说明的是，由于公司换届选举及调整?作，今年经济?作会议的时间有所推迟，但公司通过两周?次的例会及专题会议的形式，及时对?作进?总结、部署和落实，各单位、部门不等不靠，准确定位，思路明确，措施有?，保持了经济?作的连续性和有效性，为我们召开这次经济?作会议和开展好各项?作打下了坚实的基础。下?，根据当前企业实际，我讲两??意见。 ?、顺势?为，攻坚克难，企业经济实现平稳发展
20XX年以来，我们正确分析和科学判断企业所?临的形势，果断提出了“保?存稳发展”的经济?作总要求，坚定不移地推进“理性经营”?针，很好地实现了企业经济平稳发展的?标，圆满完成了企业各项奋?任务，取得了来之不易的?作成绩。
1、企业主要经济指标稳中有增。20XX年，针对房产地调控?度加?、建筑市场下滑的现实，?对市场竞争更趋激烈、投标价格越来越低的困境，公司上下不悲观、不盲?、不懈怠，始终以经济发展为中?，坚定信?、稳扎稳打、埋头苦?，把经济增长质量和效益作为出发点和落脚点，坚持“三次经营”的理念，狠抓内部管理，企业各项指标稳中有升。 ?是市场开拓有新亮点。各级以市场为导向，深刻认识到抓发展就要抓市场，抓市场就要抓?程招揽。因此，把?程招揽作为经济?作的重中之重，紧紧跟踪市场信息，以诚信和业绩取信于业主，科学策划，积极运作投标，投标?平和中标率稳步提升，全年实现合同额8亿元，其中新签合同额4.5亿元，?分公司新签合同额达到近9000万元，?分公司、侯延波项?部新签合同额均达到近8000万元。 ?是所承接项?结构有新变化。公司及各基层单位增强风险意识，重视研究市场风险，不断调整优化市场开拓的?向和重点，加?对?房地产项?的承接?度，承接了烟草、?童医院、正阳机械、泰?学院、中?医院、记者村、报业印务、?铁保障房等项?，都丰富和优化了承接?程项?类型结构，有效规避了房地产调控所带来的市场风险。 三是企业效益有新提升。坚持抓市场和抓效益并重，强化从经营源头到过程控制再到?程尾款清?的全过程管理，注重狠抓了开源节流，推进增产节约，增收节?，各基层单位精打细算，降成本，控费?，确保了效益指标的实现，公司实现报表利润446万元，调整影响因素当年实际完成利润784万元。 四是资?上交有新突破。各基层单位外拓市场，内抓管理，讲原则，顾?局，抓施?，创产值，增效益，保上交，全年完成上交730万元，保证了公司资?周转需求，z项?部完成上交89万元，徐宗恩项?部完成上交83万元，?分公司完成上交82万元，?分公司完成上交58万元，有?地?持了公司稳定持续发展。
2、?主多元发展继续推进。?建主业的基础地位得到加强，拉动作?充分显现，项?管理?平不断提升，基层单位的活?和?劲有效释放，形成了?学赶超的良好发展氛围。公司适时优化组建了三个
?建分公司，建?起了分公司与直属项?部并重的体制和格局，坚定不移地推?了承包兑现和抵押担保政策，激励与约束机制逐步得到完善，主业发展有了?阔的平台，呈现出了良好的发展势头。公司全年完成产值5亿多元，主业完成产值占87%。 ?分公司突出项?资源整合，理顺项?管理关系，健全完善内部管理制度，不断扩?市场布局，?起点、?标准、严要求，成为完成产值过亿元的单位。 ?分公司以创优夺杯作为推动发展的抓?，统筹协调质量、安全、?期、效益四者关系，发挥技术先导作?，推动管理?平逐步提?，有效巩固了传统业主市场，完成产值近5000万元。 三分公司认真抓好奥园群体?程交?，加??程招揽?度，承接了玻纤、中?医院?程。侯延波项?部改变传统劳务承包模式，探索推进项?部向管理型转变，有效推动了项?部的较快发展，完成产值近6000万元，成为完成产值最多的项?部。马斌项?部以创鲁班奖为标准严格要求，组织施?，?好在建揽续建，在40#楼的施?中，关键部位出亮点，全市质量安全现场会参观受好评，完成产值近4000万元。公司在??发展主业的同时，?度重视经营结构的调整，切实推进?主多元协调发展，?争实现多条腿?路，多板块布局，增强综合实?和抵御市场风险的能?。安装分公司克服点多、??、施?分散的困难，落实?标责任，加强管理，提?配合施?服务?平，施?规模不断扩?，产值创新?，达到4000多万元。装饰公司发挥资质优势，?开门路，多头出击，积极开拓外地市场，是完成产值最多的?年。钢构分公司想?设法开拓市场，承揽?程，在困境中创业，在低?中?强，呈现出了良好的势头，取得了可观的经济效益。 鲁?把安全?产作为头等?事，加?专项监督检查?度，既保证了?产需要，?实现了安全施?。外出施?在受市场和?业波动影响较?的情况下，稳固市场，?争承接后续?程。公司紧紧抓住灵??街改造机遇，?地运作与房地产业务启动同步推进，积极向指挥部争取政策?持，取得了利益最?化的成效，先期1000万元资?到位，补充经营资?，偿还贷款及集资，发挥了很好的效益。
3、企业内部管理成效显著。市场下滑形势下，公司把加?内部管理?度，夯实管理基础作为保效益、保?存的根本举措，取得了显著成效。?是很好地贯彻落实了“安全第?、预防为主”的?针。召开专题安全?产会，部署安全?产?作，落实安全责任，以开展“主体责任落实年”活动为抓?，严抓制度落实，坚持季度检查和专项检查相结合，加强隐患整改，突出抓好重点部位和关键环节的整治，实?了重?危险源专项施??案的专家论证，严格落实了?岗双责和领导带班制度，深?开展了“安全?产?”和“安康杯”竞赛活动，积极推动?明?地创建，加?职?培训教育，增强了职?安全意识和安全操作技能，安全管理?平不断提升，实现了全年安全?产，创省安全?明?范?地两项，省优良?地?项，公司被评为省安康杯竞赛优胜单位。?是品牌建设取得新成绩。 公司上下坚持“内强素质、外树形象”的管理要求，强化施?管理，精?组织施?，深?推进创优夺杯，组织了对青岛保障房?程的参观学习，市质量安全现场会参观了?铁保障房施?现场，创优?标顺利实现，创“泰?杯”?程两项，省综合样板?程、优质结构杯?程、?质量通病?程、新技术?范?程等九项，获全国项?管理成果奖?项，省QC成果?项。三是成本管理得到继续强化。认真坚持了财务成本检查制度，各基层单位财务成本管理逐步规范化，过程监管和控制得到强化，实?了成本的及时截?，审计兑现的及时执?，调动了基层单位的积极性，确保了项?效益的实现。
4、经济发展的保障能?逐步增强。 ?是加强了遗留问题的处理?度，为经济发展提供了稳定和谐的环境。全?解决了社会保险?缴问题，全年实现劳保返还590万元，维护了职?权益，得到了??职?特别是离退休职?的肯定。全?应对分包挂靠带来的合同风险、债务风险，尽?降低各类损失，总结教训，杜绝?资质挂靠，公司有关内部单位服从?局，不讲条件，服从安排，积极投??程抢建及问题处理，很好地完成了任务。
?是党的政治核?作?充分发挥，推动了党政?团等齐?协?，齐抓共管，协调?致，凝聚???部职?的?量，合?推进企业各项事业向前发展。 三是作风建设有效加强，坚持了例会制度，提?了执??，职能作?有效发挥，?作?度不断加?，推动了各项?作的积极开展。各级不断增强发展欲望，积极主动跑市场、进现场，以?作则，发挥了?范带动作?，形成了?事创业的良好氛围。 四是加强了职?的教育培训。按照企业需要，积极组织关键岗位、特殊?种的培训和取证?作，?励?中级专业技术职称、建造师的申报和考试，参加了省、市职?技能?赛，取得了良好的成绩，注重了?员的引进和基层锻炼，?才建设得到了?度重视。 五是企业形象继续提升。各单位树?精品意识，创建精品?程，提升服务?平，优化现场管理，打造良好的项?形象，塑造起了项?经理品牌，提?了企业信誉和知名度，为企业品牌建设增添了内涵。有两名同志被评为全国优秀项?经理，公司被评为20XX年度全国优秀施?企业。 以上成绩的取得来之不易，是上级党委正确领导的结果，是???部职?团结拼搏，?勤?作的结果，在此，向?家表?衷?的感谢和崇?的敬意。同时，也应清醒看到企业仍然存在?些困难、差距：结构单?，对主业依赖程度过?;盈利能?不强，基层收?利润率仅1.23%;资?压??，周转困难，集资数额?;?才短缺，考核机制不健全，??机制不完善等等。 ?、突出重点，实?进取，确保企业经济稳定持续健康发展
20XX年企业?临的形势更加严峻，建筑市场任务不?，竞争更加激烈，?程款、价格等条件更加苛刻，风险越来越?，企业??负担重，底?薄，遗留问题多，改制不彻底，体制机制有待完善，都严重威胁到企业的?存和发展，需要我们齐?协?，发挥优势，夯实基础，奋勇向前，战胜困难，迎来企业发展的新阶段。
20XX年企业经济?作的指导思想是：以党的???精神为指导，以发展经济为第?要务，把稳当前和增后劲结合起来，坚持保?存打基础，继续推进理性经营，加?项?承揽?度，加强内部改?和管理，强化?才建设，提升项?管理能?，提?经济增长质量和效益，实?兴企，推动企业实现持续稳定发展。
20XX年企业主要计划经济技术指标：实现合同额8亿元以上，完成产值5亿元，经济效益稳步提升;争创泰?杯?程1项，省优质结构杯?程3项，省新技术?范?程、?质量通病?程等各1项;创省安全?明?范(优良)?地2项，市级?明?地达标率50%以上，杜绝重伤以上安全事故，确保实现安全?产;创国家项?管理成果奖1项，省以上QC成果2项，推进“四新”应?，强化通病预防，增强科技?撑?，提?企业管理的规范化、制度化和科学化?平。
1、突出保?存打基础，切实抓好任务招揽。继续把发展作为第?要务，以市场开拓为先导，以?程项?为基础，把?程任务招揽作为各项?作的重中之重，持之以恒的抓好落实，要在?前合同额已达5.5亿的基础上，?争再承接3-4亿的?程任务，保证项?部有活?，确保企业的?存与发展。 ?是?好在建抓招揽。巩固和保护好传统市场是企业?存和发展的基础，?好在建?程是巩固传统市场的关键。各项?部要以建精品?程为出发点，以施?现场标准化管理为重点，严把过程控制关，严守合同?标，讲诚信，树形象，为业主提供满意的?程和服务，让业主愿意放?地把后续?程交给我们施?。要特别重视与后续?程多的业主建?良好协作关系，实现长期的合作共赢，真正实现我们常说的??项?程，交??朋友，开??市场。 ?是擦亮品牌抓招揽。打响“z建?”品牌，努?提?企业知名度，树?起企业良好的社会形象，提?业主对“z建?”品牌的认可度和信任度，发挥品牌的传播效应，实现以品牌来开拓市场，招揽?程任
务。 三是创建名牌抓招揽。???要创建名牌?程，成为代表业绩和标志?程;另???要打造名牌项?经理，建设??知名度?、得到业主信任和肯定的`项?经理队伍。通过名牌?程和名牌项?经理来吸引业主，占领市场。四是策划运作抓招揽。要?向市场和业主，加强信息跟踪，科学把握投标规律，注重整合企业内外资源，实施策划运作投标，不断提?中标率和市场占有率。五是理性经营抓招揽。要加强调研，理性把握，科学决策，规避市场风险，慎重承接房地产项?，从经营源头确保项?效益。
2、突出转?式调结构，切实抓好效益提?。当前形势下，要扎实推进集约经营，?内涵增长的发展模式，决不能贪?求快，重规模轻效益。?是在主业发展上转?式调结构。主业是我们的根本，也是我们当前发展的重点，?对活路少、利润下滑的现实，唯有???想?设法释放项?部的活?，千?百计创造有利于项?部发展的内部环境，理顺体制机制;???实施项?管理升级，推?精细化管理，精打细算，开源节流，严控成本，降低费?。 重点要提升项?部四种能?，即：提升市场开拓能?，推进市场结构、?程类型结构多样化;提升资源整合能?，强化对劳务、材料供应商等的优化配置;提升资?运作能?，实现项?部资?积累，减少财务成本;提升?员素质能?，打造?效管理团队。?是在专业发展上转?式调结构。利?好主业影响和带动作?，加?专业发展?度，不断提?专业施??平，扩?专业施?规模，提?专业施?效益，增强企业综合施?能?。安装、装饰、钢结构等专业具备?定的发展基础，拥有较?资质等级，要充分利?好这些优势，在市场开拓、施?能?提升、专业?员培养等??下功夫、见成效，使专业施??重不断提?，?争达到30%以上，推动公司产业结构调整取得显著成效。三是在多元化经营上转?式调结构。加强?公司管理，引导推动?公司外拓市场，内抓管理，尽快壮?实?，扩?规模。积极培育新的经济增长点，利?好资质资源，积极承揽市政?程，?争消防资质升级，增强消防专业竞争?，完成房地产公司注册和资质办理，加快项?启动，?争在房地产业务上实现突破。
3、突出安全?产，切实抓好现场管理。安全责任重于泰?。要坚持预防为主的?针，持之以恒抓好安全?产，要进?步强化安全责任落实，按照总公司、分公司、项?部三级管理层次，明确管理重点，抓实抓细安全?产的基础?作，严格落实上级的安全?产要求，执?好安全?产规章制度，形成严密的安全管理?络，要继续加?检查整改?度，把加强隐患整改和管理责任落实结合起来，确保整改及时到位，坚持好?之有效的重?危险源施??案专家论证，切实做到先安全再?产，进?步加强安全?明建设，积极开展?明?地创建，加?安全投?和职?教育培训?度，确保实现安全?产。质量是企业的?命。要牢固树?精品意识，严格按照规范组织施?，坚持过程控制，在过程中严格管理，使管理覆盖施?全过程，达到过程精品的要求，推?质量?标管理，坚持样板引路制度，加强对关键节点的监督考核，继续推进创优夺杯，抓好?范带动，在?程质量上出典型、出亮点，开展质量专项提升活动，发挥技术?撑作?，优选劳务队伍，使?程质量?平得到全?提升。成本控制是管理的重点。要进?步健全完善成本台账，确保成本?账的及时、真实、准确，加强财务、成本、核算之间的协调配合，继续强化成本检查，及时进?成本?对，切实做到事前、事中、事后的全过程控制，确保项?效益的提?。
4、突出?作创新，切实抓好风险管控。 ?是提?风险管控意识。各单位、部门都要树?起风险意识，站在公司全局?度，以企业根本利益为出发点和落脚点，周密策划，提前预判，有效管控，把风险降到最低，消灭在萌芽，切实规避经营风险、合同风险、诉讼风险、债务连带风险、财务风险、法律责任风险、上访风险、劳动关系风险等。 ?是切实加强资?管理。加?进度款和?程?款的催要?度，?度重视集资管理，严格监督，按?途使?，按期限偿还，困难时期，要过紧??，把资??到?刃上，保证?产经营需要，保障资?安全。
三是认真做好?才建设。严把进?关，建?考核淘汰制度，形成双向选择、能上能下、统?管理的选?、??机制，积极营造政策留?、待遇留?、感情留?的企业环境，??加强职?培训，提??部职?素质能?，重点做好建造师、中级专业技术职称的取证?作，满?资质就位需要，为企业?好?快发展储备?才。 四是深?抓好作风建设。贯彻落实好党的???精神，围绕经济建设中?，深?推进党的建设和廉政建设，加强思想政治?作，加强班?建设，转变?作作风，增强执??，勤政廉洁，求真务实，团结实?，重视职?期望，解决职?难题，不断增强企业向??和凝聚?，发挥群团组织作?，开展精神?明创建活动，营造风清?正的企业发展氛围。 同志们，全年时间将要过半，我们经过前期的努?，已经开创了?个良好的局?，保持并发展好这种进取的局?，需要全体?部职?，进?步坚定信?，?舞?劲，克服困难，团结拼搏，扎实?作，推动企业取得更?更好的成绩，圆满完成20XX年的各项奋?任务。 谢谢?家!
篇二：公司经济工作会议上的报告
企业经济工作会工作报告
2021年企业经济工作会工作报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表公司召开2021年企业经济工作会，对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的发展做出规划和布局。
2020年，受到新冠疫情和国内外经济环境的影响，公司业绩有所下降。但是，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们迎难而上，稳中求进，顺利完成了公司年度绩效目标。
一、过去一年工作回顾
1.经济效益
2020年，公司实现了销售额8400万元，利润600万元，同比下降5%。主要是由于国内外经济形势的调整，我们的市场竞争压力增加，进口原材料价格上涨等原因影响了公司的经济效益。
2.创新
在经济形势不佳的情况下，我们积极开展了多项创新活动，包括新产品研发、环保新技术引进等。其中，新产品的占比达到了70%，大大提升了公司的竞争力。
3.成本控制
在面临成本上涨压力的情况下，我们采取了多项控制成本的措施，包括降低管理费用、优化生产效率等。这些措施不仅降低了成本，还提高了工作效率。
4.人才培养
公司重视人才培养，通过制定全员培训计划、还建立了个人技能提升培训制度。过去一年，公司为员工提供的培训覆盖率达到了90%，大大提高了员工的专业技能和学习热情。
二、未来工作规划
2021年是公司发展的关键一年，我们将进一步优化经营结构，提升公司整体竞争力，实现高质量发展。
1.扩大市场
公司将进一步拓展和巩固市场，加强品牌建设和维护，提高公司的知名度和美誉度。同时，我们还将加强与客户的沟通，提供优质的产品和服务，进一步提升客户满意度。
2.推进创新
公司将进一步加大创新力度，推进环保新技术的引进和应用，增强产品的竞争力和环保性。
3.优化生产流程
针对生产效率、质量把控、成本控制等方面，我们将进一步优化生产流程，提升工作效率和产品质量。
4.加强人才培养
公司将进一步加大人才培养的投入，制定更为科学的培训计划和政策，提高员工的职业水平和工作满意度。
以上是公司2021年的发展规划，我们将坚持稳中求进、无私奉献的企业精神，相信在所有员工的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩。
篇三：公司经济工作会议上的报告
在经济社会2021年发展工作会议上的总结报告
同志们：
大家要以党史学习教育为契机，围绕“一二四”攻坚战的各项战略部署，紧紧抓住“一切要为人民打算、一切要为振兴苦干”这个总抓手，坚持务实担当的实干精神，把优良作风贯穿于工作的方方面面，真正以过硬作风树形象、聚民心、推工作、促发展。优良作风务必要做到以下“五个坚持”：
第二，坚持把资金作为推动发展的关键所在。资金是当前我市影响发展的最大“瓶颈”，大家要结合职能职责，想方设法解决好这一问题。重点要搞好“三个充分发挥”：一是财政资金的引子作用要充分发挥。财政资金是撬动银行资金和社会资本的杠杆，只有充分发挥财政资金的“引子作用”，才能让有限的财政资金在经济社会发展的过程中，最大限度显现出“四两拨千斤”的效果。因此，市财政局要在“保工资、保运转、保重点”的基础上，围绕“新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化”战略，认真研究新常态下扶持产业发展、促进融资创新、最好推动经济社会发展的办法和手段，最大限度发挥财政资金的“引子、种子、酵母”作用，吸引社会资金、企业资本、金融贷款进入，形成多元化的投资格局，促进重点产业加快发展，带动更多资金投入到实体经济中去，干更多以前我们想干但财力不允许干的事。二是金融贷款的支撑作用要充分发挥。金融是经济的核心。近年来，在金融机构的大力支持下，X的发展取得了前所未有的成就。可以说，金融资本对X经济社会发展的作用举足轻重、不容忽视。就目前来看，金融资本仍然是推动我市经济社会加快发展的最重要力量。在此，希望市内各金融机构要进一步强化发展意识，继续为融资推动地方经济发展出主意、想办法，指导县（区）、部门（单位）搞好项目编报，最大限度争取上级行的贷款规模，以最快速度及时下达那些批而未放的贷款。各级各部门也要强化大局意识，对金融机构放下来的贷款，主要领
导要亲自安排，及时提供完善相关手续，第一时间将贷款拿到手，用在项目上，用到发展中。这里强调一下，银行每个月的规模有限，放下来的贷款，你这个月不用，下个月想用的时候就不一定有了，这点大家要进一步提高认识。市金融办要搞好跟踪协调，统筹抓好银行贷款的协调到位，同时，要进一步抓好银政企合作，激励金融机构提高支撑重大项目建设的力度，鼓励和引导各类金融机构更好地服务于X的经济社会发展。三是市外资金的补充作用要充分发挥。当前，X加快发展的任务繁重，发展的态势前所未有，没有充足的资金保障，就难以支撑我市快速的发展需要，提速发展、后发赶超也将成为一句空话。比如：当前新型城镇化综合试点的全面实施、全省旅发大会的举办、交通三年攻坚的深入推进等等，都需要大量的资金作保障。那么，除了发挥好财政资金、金融贷款的作用以外，通过创新融资手段，吸引市内资金参与项目建设，无疑是打破融资“瓶颈”的一支重要力量，也是推动经济社会发展的一个重要补充。因此，各级各部门要在用好用足“X个X万”、贵园信贷通等国家和省有关政策的基础上，大力开展“引金入安”工程，积极包装、整合大项目、好项目，吸引市外资金投入我市经济社会发展。同时，各有关部门，特别是平台公司，要进一步吃深、吃透、吃准当前国家下发的一系列文件精神，通过发行企业债、专项债、设立创投基金等方式，大力开展对外融资，尽快适应当前融资工作的新常态。市PPP中心要抓紧包装项目，积极与投资公司对接，实质性推进PPP融资项目相关工作，确保尽快启动一批PPP融资项目。
第四，坚持把改革作为推动发展的强大动力。X素有改革创新的光荣传统，从顶云经验，到多种经济成分共生繁荣改革试验区，再到城镇化综合试点、精准扶贫的“猴场模式”等等，都走在了全国、全省前列。在全面深化改革的背景下，我们要继续认真贯彻党的十九届五中全会精神，从X实际出发，把深化改革作为突破口，敢于担当、勇于探索、大胆创新，超常规推进经济体制领域各项重点改革工作，努力构建发展新体制，增创发展新优势。各有关部门也要从自身职责范围出发，通过改革，不断完善体制机制，更好地服务于全市经济社会发展大局。这里强调一下几个单位的改革工作：一是发改委要认真研究和推动从服务业角度探索电子商务与精准扶贫相结合，努力走出一条借力电子商务助推精准扶贫的新路子，在促
进新兴产业发展、帮助困难群众脱贫致富、引领县域经济转型升级等方面尽早取得实效。二是市机关事务局要加快推进国有资产管理体制改革，继续推进国有资产清理扫尾，尽快实现移交统计和全面确权，规范经营管理，拉动提升融资资本，确保国有资产保值增值，形成更大效益。同时，要按照国家和省的统一部署，平稳有序推进全市公务用车改革工作。三是市政务服务局要不断深化行政审批制度改革，建立健全政务服务体系，加快推进市、县两级政务服务规范化建设，在做好“三集中、三到位、全覆盖”的基础上，进一步优化政务服务流程，提高办事效率，为经济社会发展提供良好的政务服务环境。四是市公共资源交易中心要继续进一步加强规范，建立完善各类交易管理办法、交易规则和管理制度，强化各项交易场内监管，利用现代化管理手段，执行规范化、程序化交易流程，严把交易制度关、交易程序关、事后监督关。力争X年三季度前全面完成电子招投标系统建设工作，实现网络同城、异地评标，确保项目交易公平、公正、公开。
第五，坚持把调度作为推动发展的重要手段。从近年的实践来看，持之以恒地抓工作调度，是推进经济社会加快发展的重要手段之一。特别是近年来，我市对经济工作实行一月一调度（如：每月召开一次经济运行调度会），对重点工作实行一周一调度或一旬一调度（如：山里江南等旅发大会重点项目推进情况实行了一旬一报或一周一报），对薄弱环节有时甚至做到一天一调度（如：部分时间节点的用电量指标、建安税指标等一天一报），使我市各项经济指标实现了平稳较快增长。因此，大家对手中的工作，要学会常抓调度、善抓调度、能抓调度，这样才能随时掌握工作的动态，及时解决工作中出现的问题，才能牢牢抓住工作的主动权。大家重点要把握好抓调度的“三个重点”。一是精准。调度不能泛泛而谈，要针对工作的重点和薄弱环节，做到盯快更快、盯慢促快、盯稳冲快。盯快更快，就是针对增长较快的指标，要通过调度，进一步细化、深化、优化工作措施，促使指标增长快上加快；盯慢促快，就是针对慢的指标，要找准慢的原因，通过问题的分析、研究、化解，及时转变不利局面，确保消负、扭亏、补欠，实现快速增长；盯稳冲快，就是针对不快不慢，在省排位长期居中的指标，要通过调度，找准着力点，加一把劲，使一把力，推动工作再上新台阶。二是深挖。调
度不能只看表面现象，不看实质内容。对指标的调度要由表及里，深入浅出。比如：我们抓固定资产投资工作，不能只盯住投资总量、增速指标，还要深入下去，对支撑投资增长的亿元以上项目、贷款余额、工业增值税、建安营业税、水泥产量等各项匹配性指标，也要盯住、盯准、盯牢。同时，各项匹配性指标背后也还有各自的支撑指标，也要认真分析研究，及时抓好相关工作。也就是说，我们抓工作必须要深挖各项指标的支撑指标，一项一项、一层一层、一级一级的抓好各项指标调度。三是发力。在找准指标、盯住指标的同时，还要通过发力才能让工作加快推进，最终才能体现出工作成果。特别是对一些核心的、重要的指标，在分析找准其支撑指标的同时，要对支撑指标反映出的问题，要及时调度、整改，通过加大力度、完善措施等手段，及时补救工作中的不足和漏洞，进一步夯实基础，提升指标，推动工作。
篇四：公司经济工作会议上的报告
建筑企业经济工作会议报告
抢市场
强管理
创效益
稳队伍
扶贫困
脚踏实地解决问题
抓住机遇协调发展
为公司的振兴崛起而努力奋斗
—在********年党委会议、经济工作会议暨八届三次职代会上的报告
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各位代表、同志们：
严冬成为过去，春天已经到来，这种季节的变换预示着我们企业历经艰难困苦，迈向复苏崛起的良好势头。经过XX年埋头苦干稳住根基，XX年脚踏实地取得长足进步的艰难历程，终于迎来了****年大踏步前进，实现企业振兴的大好时机。集团公司召开的“两会”确立了“以科学发展观统领经济发展全局，抓住机遇，求真务实，深化改革，优化结构，实现全面、协调、可持续发展”的战略指导思想，为公司的改革、发展、稳定工作指明了方向。我们将公司XX年党委会议、经济工作会议、八届**次职代会一并召开，希望大家能团结一心、正视问题，求真务实、群策群力，为实现公司****年改革、发展、稳定的各项目标努力奋斗！[大秘书网文章-http://www.damishu.cn找范文,到大秘书网]
在此我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。
第一部分
XX年各项工作回顾
XX年公司在集团公司的领导下，在公司全体员工的共同努力下，克服历史包袱沉重，债务压力巨大，工程任务不足等困难，脚踏实地，拼搏进取，生产经营、经济效益、党建和精神文明建设等工作都取得了长足的进步，归结起来有以下六个方面：
一、生产经营状况大幅好转。
XX年公司完成生产经营总产值达**亿，是年计划的**，是XX年的**%，增长幅度达到了一半以上，基本上托住了公司整体经营的大盘子，为公司整体经营盈利奠定了良好的基础。建安单位中*公司完成产值*万元，*公司完成产值*万元，六分公司完成产值6456万元，*公司完成产值*万元，工业单位吊装公司完成产值730万元，为公司整体经营规模稳步扩张做出了卓越的贡献。
XX年公司经济效益和去年相比也有了较大的进步，利润率有了大幅度的增长，与公司处于低谷时期的巨额亏损相比更是有了转折性的提高，公司整体经营效益大幅度提升。
二、资金状况和资本结构不断好转
公司XX年完成产值6个多亿，回收工程款
亿元，资金状况虽然还是处于紧张状态，但生产经营资金的流动情况有了好转，XX年实行以资金流向表为核心的资金使用监控取得初步成效。
公司背负的巨额债务给我们的生产经营造成了巨大的阻碍和困扰，为缓解这种状况，公司从长远利益出发，通过债务重组、债务买断等方式，与*资产管理公司、*资产管理公司等签订债务重组、债务买断等协议，将遗留的债务尽可能以最小的代价清理，减债达5000余万元。同时我们积极筹措资金偿还到期债务，应对法律诉讼，减少法院强制执行划拨资金对生产经营产生的不利干扰，XX年用于偿还债务的支出约4000万元，为此我们的资金周转承受了巨大压力，但从长远上看是值得的，为企业今后的发展清除了部分障碍。
三、经营管理水平和项目管理水平不断提高。
XX年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，逐步侧重扁平化管理。在资金管理、合同管理、材料管理、用工管理、预决算管理方面进行了深入细致的调整和创新，在项目管理体制上实行责任风险承包制，在分配激励机制上采取确保上缴、适当让利等方式调整责权利的平衡，在监控管理上推行“资金流向表”、“材料采购明细表”、“劳务用工明细表”进行项目管理全程全方位监控，取得了较好的成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，项目盈利水平均有不同程度的提高，施工项目大面积亏损的痼疾得到了有效遏制。。
项目管理层贯彻科学化、精细化管理的主动性、积极性有了很大提高，XX年公司有一个施工项目被评为自治区文明
工地，两个项目通过了集团公司文明施工现场验收。*****工程管理严格，施工规范，技术水平较高，得到了业主方的高度赞扬，被业主誉为“国电公司工程建设的一面旗帜”，为今后公司电建市场竟争优势增添了有利的砝码。
四、工程质量和安全生产形势良好
XX年公司加强了施工工程质量监控管理和安全生产管理，全年交工验收工程合格率100%，其中
工程被推荐参加“亚心杯”评选。安全生产全年未发生死亡事故，年事故负伤频率远远低于集团公司下达的指标。
五、开拓市场取得较好的成绩。
XX年公司采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场等措施，承接了**电厂、**二期扩建、***二期扩建等电力建设工程及***、***高层住宅楼等工程，并在05年岁末06年年初一举中标**改扩建工程，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场，全年共计承揽任务
个，合同造价
亿，为公司生产经营的顺利展开奠定了良好的基础。
六、党建、精神文明建设工作和稳定工作成效显著。
XX年公司党委紧紧围绕企业改革发展中心工作，努力抓好物质文明、精神文明、党风廉政建设工作，按照党中央和集团公司党委的安排部署，认真开展了“保持党员先进性教育”活动，召开了领导干部座谈会、一般党员代表座谈会、离退休党员代表座谈会等，下发征集意见表，设置意见箱，广泛收集群众的意见和建议，制定了7大类42条整改措施，提高了党员做好各项工作的积极性，增强了党性，与群众的联系更加紧密，党组织的凝聚力、战斗力不断增强，有力地推动了公司各项工作的进展。
公司扎实开展扶贫帮困工作，建立了扶贫帮困长效机制，安排工会和各党支部扎实做好帮扶工作和“送温暖”工程，为特困、困难职工办理补助金额40926万元，在上级领导的支持下慰问特困、困难职工、孤寡老人、劳动模范等218人次，慰问金额106900元，办理工亡亲属抚恤金81622元；各党支部和党员干部积极主动与公司152名特困、困难职工结对帮扶，在给予他们切实的支持帮助的同时，积极想办法促进他们就业，变“输血”的帮扶方式为“造血”，经过一段时间的努力，目前已有24名困难职工走上了工作岗位。公司工会为待岗困难职工介绍工作98人次，对待岗人员组织职业培训166人次，把公司党委和企业的关怀帮助落到了实处。
随着公司生产经营状况的不断好转，公司在面对关系到员工切身利益的社保、医保、供暖等问题时，努力加大投入，按照“三个代表”重要思想的要求，想尽一切办法筹集资金，逐步偿还历年来所欠员工工资及欠缴的社会统筹金，竭尽全力保证员工社保、医保资金的到位，着重解决了群众关心的热点问题、焦点问题，为职工群众切切实实地办实事，XX年公司在资金极度紧张的情况下，定期安排资金报销离退休职工的医疗费、探亲费、暖气费等，偿还拖欠的职工工资49万元，。群众看到了公司的发展前景，看到了公司贯彻“三个代表”重要思想的实践，员工凝聚力、向心力以及群众对公司的认可度有了很大提高，公司整体的稳定工作也有了很大的提高。
公司精神文明建设工作也取得了好的成效，XX年参加集团公司员工广播操比赛荣获特等奖，参加集团公司职工合唱比赛获一等奖，参加集团公司第三届乒乓球比赛获得男女团体冠军，并举办了“迎五一”职工登山比赛，起到了振奋精神、展示企业良好精神风貌的作用。
XX年的成绩是主流，但仍然存在不少的失误和问题，比较突出的有以下六点：
1、项目管理仍然存在漏洞，没有严格执行成本控制，材料的采购、验收、消耗等环节存在问题，人工、材料、间接费等可变费用超支比较严重，项目财务管理不能起到成本预控作用，会计基础工作较差。
2、项目管理过程中因缺乏责任心造成的损失比较严重，项目部权力缺乏有效制衡，项目管理水平、管理人员素质不够高，公司人力资源的选拔、奖惩制度不够完善，贯彻执行不到位。
3、分配激励机制不能完全体现效益优先的原则，尤其是对于经营者盈亏的奖惩不到位，一定程度上纵容了亏损经营者和造成损失的责任人，间接地打击了管理好、素质高、责任心强的优秀管理者的积极性。
4、经营管理执行力无法得到完全贯彻，监控力度不够，没有及时对项目管理出现的问题进行核查、纠正，存在有令不行、有禁不止的现象，例如XX年公司使用统一的新收据控制工程款回收，但仍然出现了使用旧的收据回收工程款的现象。
5、公司整体负担沉重，医保、暖气费这两大包袱的支出就达XX万以上，加上部分费用支出控制不严密，总体成本控制存在漏洞，公司固定费用支出、非生产成本支出居高不下，支付了许多冤枉成本，造成不必要的效益流失。XX年我们辛辛苦苦完成了6个亿的产值，公司整体经济效益仅略有盈余，因此降低固定费用和非生产费用是提高公司效益水平的重要途径。
6、历年积累的债务大量转化为法律诉讼和法院强制执行，导致公司不断被强行划拨资金，查封银行账户甚至查封业主方银行账户，流动资金不断损失，几近枯竭，生产经营计划也受到严重干扰，同时严重地影响了公司辛辛苦苦建立起来的市场信誉和业主关系，成为影响困扰公司生产经营和社会信誉的一大灾害。
上述问题是我们对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深，对自身缺点认识不够透彻造成的。要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。
第二部分
****年工作思路
总体来说，公司正在快速、稳健地迈向发展、壮大的光明前景，****年我们有信心，也有能力取得更大的进步。但是我们对公司所处的外部环境、内部环境进行客观、务实的分析、评价，会发现我们处在一个机遇很多，但挑战和困难同样尖锐、严峻的环境中。国家对西部大开发仍然高度重视。对交通、能源等基础设施、基础产业的投入有增无减，建筑市场总体规模不断扩大，这是我们发展壮大的良好机遇，但建筑市场竞争不规范，压级压价、垫资拖欠等问题仍然很突出；我们自身经营机制不活、管理粗放、债务沉重、负担沉重、人力资源不占优势等问题导致的效益流失、任务不足、资金紧张的缺点还没有大的改善；基础建设项目专业资质缺乏、面对巨大的交通、水利、通讯、能源基础建设市场无法取得突破性进展的弱点同样很突出。在这严酷的市场竞争的战场上，任何墨守成规、不思进取的想法都会对企业的发展乃至生存造成不可挽回的致命伤，用一个比喻来说，我们就是一支正在抢滩登陆的军队，前面有困难重重，后面没有任
何退路。用发展的观念正视困难，团结拼搏冲过去，前景会是一片光明，但困守滩头不敢放胆前进、甚至前进的速度不够快，都会一败涂地，大家思想起来，应该对这种结局感到不寒而栗。怎么办？怎样避免失败的结局，为企业、也为自己闯出一个光明的未来？就是五句话：抢市场、强管理、创效益、稳队伍、扶贫困。
一、总体工作思路
****年我们的工作方针是：认真贯彻党的十六届五中全会精神和集团公司党委会议和经济工作会议精神，全面落实科学发展观，认清形势，脚踏实地，抓住机遇，协调发展，始终保持高度的责任感、紧迫感，以发展的观念解决企业发展面临的矛盾、困难、障碍和差距。抢市场寸土必争，拓展企业生存空间；强管理严细规范，提高管理执行力；创效益严控成本，提高利润水平；稳队伍奖惩分明，强化人才选拔；扶贫困落到实处，稳步提高员工收入。在管理实践中不断反省、调整、优化，建立适应市场变化，提高经营效益，积累资金、资源、实力的创新机制，为公司稳步、快速、协调地发展崛起而努力奋斗！。
二、****年工作目标
今年集团公司给我们下达的主要任务指标是：
完成产值6个亿；
实现利润300万元，力争达到600万；
承揽任务6个亿；
工程质量合格率100%，实现天山杯1个、亚心杯2个；
安全生产无死亡事故，年事故负伤频率低于20‰；
XX年年底以前竣工的工程结算完毕，拖欠款全部收回；****年竣工的工程结算定案完，工程款回收率90%以上，****年跨XX年的工程，工程款回收率达80%以上。
从产值来看，我们XX年完成了6个亿多一点，目前在手任务还有近4个亿，关键是承揽任务指标和利润指标，这关系到我们企业今后发展的基础和经营管理的效果，这些指标需要我们全心全意投入心血，踏踏实实苦干实干，要在经营管理制度和管理执行力的贯彻落实上用重手腕，在培养员工责任心、事业心上下大功夫，在经济效益提升上取得长足的进步，才能圆满地完成各项指标。
今年经营管理总体思路的主线是：
总体政策和经营思路整体不变，局部调整，继续贯彻让利、优惠的思路的同时，适当提高公司大盘的整体利润和再投入、再发展所必需的积累。建安分公司XX万元的产值依据公司整体部署的需要上调至2500万，上交比率继续按照XX年实行的比例关系执行。依照工程任务的具体情况，对取费标准较高的工程，加收两个百分点的上交额，继续给主要风险责任人返利加收部分的10%。
管理重心向优势分公司倾斜，要向其注入资源，不断提
升其实力、管理水平，争取树立一个产值过亿的大型分公司；对于经过一年多的缓冲调整期仍然没有起色的分公司进行分解整顿或者整合，除保留部分人员清理债权债务外，其他人员进行考核，有能力、有责任心的按照特长调整岗位继续发挥自身能力，缺乏责任心、事业心，不能全心全意效忠企业的坚决清理。
分配制度在领导班子中执行集团公司制定的绩效考核制度，其他管理人员的工资水平在去年的基础上有所提高。各二级单位在不突破公司薪酬管理办法标准范围内，按照管理干部的绩效，适当拉开档次，经营效果好的分公司员工全额发放；经营效益差的分公司适当降低，并按完成指标的比例发放；经营效益很差甚至没有的按照最低工资标准或基本生活费发放，严禁超标发放工资。
****年继续贯彻集团公司主辅分离的思路，对于工业单位效益好、市场前景好、与主业关系紧密的精简整合，适当投入提升其市场竞争力。****医院按照集团公司“分离不分立”的原则，适度扶助，推向市场，对于幼儿园、物业公司等后勤辅助单位继续实行逐步脱离、自负盈亏、走向社会参与市场竞争的方案，最终达到脱离主业、立足自身、自我发展的目的。
今年我们还有一个重大举措，就是在集团公司的帮助下筹建新疆电力建设公司，集中公司的优势资源将其塑造成一
支征战市场的尖兵和精锐部队，依托公司本体的同时具有相对的独立性，对外以独立法人的身份进入市场，承揽任务，承担责任。此项工作存在很多困难，但我们有决心动员各界力量将它搭建起来，成为公司发展的重要辅翼和新的增长点，大家对此可以积极参与，集思广益，献计献策。
三、****年工作重点
敢于面对问题、剖析自己，始终保持高度的责任感、紧迫感，与时俱进，敢于创新，抢市场、抢管理、创效益、稳队伍，扶贫困，在管理实践中不断反省、调整、优化，提高经营效益，积累资金、资源、实力以发展的观念解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。这是解决****存在的困难和问题根本的立足点，也是我们今后各项工作的第一要务。
1、抢市场，拓展市场、承揽任务做到寸土必争、分秒必争。
现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场，解决拓展市场、扩大生存空间的问题。
全力以赴、寸土必争，巩固扩大电力建设的市场。重点抓住XX、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等
以及华电、国电、神华、鲁能等电力集团在新疆投资建设的其他重点电力建设项目。筹建电力建设公司集中力量争夺电力建设市场。利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入石油化工这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。
在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用集团公司的特级总承包资质，对有含金量的工程下决心全力运作，充分利用****的市场人才，在继续稳步提高房建、工业建筑竞争实力的同时，拓展、提升电力、市政、钢结构、管道设备安装等资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破，同时贯彻集团公司的战略方针，积极探索、介入国外建筑市场，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。
全力抓好清单报价工作，编制试行公司内部定额，提高投标质量。合同报价要加强保效益的意识，不能出现保不住成本的中标价，技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，不能出现人为失误。加强合同履约管理，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，培育市场，为今后的企业发展打好基础。
脚踏实地，稳步快进，在企业规模扩张方面采取小步上台阶的策略，着力干好每一个工程项目，抓好每一个管理环节，在扩大规模的同时管理要跟上，效益提升要跟上。****历年的实践证明：盲目扩大规模而忽视工程含金量、忽视经
济效益是错误的，企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升要相匹配、相适应。
各施工工程严格限制分包，确有必要分包的必须经过严格的审查，上领导班子会审议，由公司总经理审批；对联营工程保持严密、审慎的态度，同样要上领导班子会审议，由公司总经理审批；对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，建立联营引进全程负责制度，联营工程要按照一定比例上缴保证金；对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、实力较强、联系紧密、易于协调、便于监控管理的大队伍；对于不便监控管理的偏远、工程量小的联营意向总的原则是宁缺勿滥。
2、强管理，治理亏损，经营管理突出严格、精细、科学、规范。
建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，要实现高盈利率、高质量、高顾客满意度，关键在于强化经营管理，实行严格、精细、科学、规范的合同管理、材料设备管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、经济技术签证和施工资料管理，避免合同亏损、管理亏损，对于营私舞弊，损害企业利益的现象严肃查处，在现有盈利基础上拓展出更大的盈利空间，获取最大化的利润。
加强合同管理，建立简约高效的合同、协议、经济文书
审批体系。各业务部门要分口针对合同可行性论证、资信调查、合同谈判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、签约、履行、纠纷处理等环节全过程共同审查，规避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效维护企业合法权益，法律事务部在这个过程中要全过程参与监控工作，在提供法律服务的同时担起法律约束的责任，市场部要继续做好合同文本的管理、把关工作。
加强经营管理人员的法律意识和责任心，强化合同评审流程控制、合同陷阱规避，从源头上保证效益的实现。项目经理应全程参与合同评审、投标报价、合同签订、施工图预算等环节，理解合同，熟悉合同，进而能积极运用合同、积极履约，提高项目管理的水平。
强化项目预决算管理，在项目开工前必须做好施工预算，为各项管理提供可靠的依据，真正做到先算后干。同时要提高工程预算的及时性、准确性、指导性，加强结算管理，快速实现收益，增强资金周转效率。建立公司、分公司、项目三级经济技术签证和基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和应对法律诉讼提供有利的依据。
继续推行项目责任风险承包制，实行项目经理经营承诺制，项目经理必须缴纳责任风险抵押金，强化对项目管理的法律约束和制度约束，逐步树立“在阳光下获利”的思想意
识。对正道获利的表彰鼓励，盈利的及时兑现，对违反制度谋取私利的严惩，发现问题及时核查，查出问题立即处理，亏损的弥补，贪污的退赔，问题严重的坚决追究法律责任。公司各部门的监控工作要“控而不死”，重在执行，重在服务，致力于贯彻公司的相关制度、规定，强化资金流向表、材料明细表、劳务用工明细表监控的范围和深度，加强施工项目资金使用、材料采购，劳务用工的监控。
建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的收益挂钩，形成项目管理层责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的项目管理部新型工作关系。
尝试试点实行项目责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，以上缴额为考核重点，在确保工程质量和上缴额的前提下，返还项目预控金额，结余成本作为项目效益按公司制定的相关制度兑现分配。
适当缩减项目经理部的管理权限和资金使用权限，试行
项目部资金使用联签制度。施工项目是建筑企业的利润源泉，但企业的整体利润实现中心只能有一个，那就是公司的管理核心。实践证明企业必须实行“人、财、物”高度集中统一管理，项目经理部不可能，也没有必要完全掌握人、财、物大权，应该在公司统一管理、部分授权的前提下搞好项目的进度、质量、安全、环保及成本管理，在确保上缴的前提下获得公司的服务和帮助，接受公司的监控和约束。针对这一点，公司在签订施工合同的同时，要将公司的项目管理人员授权范围以及印章管理、收据管理、资料签证管理等各事项以函件或合同附件的方式照会甲方，并有书面的认可、签收证据。
3、创效益，强化财务监控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。
财务管理要强化事前预测、事中控制和事后分析，监控资金使用、效益水平、经营效率，建立财务风险预警机制，确保财务数据真实、准确，科学有效地组织企业财务活动，及时反映经营过程中存在的资金结构风险、到期债务偿付、流动资金使用、经营成本状况等信息，协助领导层及时决策，协调资金化解财务风险，优化资本结构，为领导层、决策层调整经营策略提供有价值的信息。
在项目成本管理方面继续推行“三算合一、五口交圈”，严格执行资金流向表监控制度，并进一步将其深化、扩展，严密监控二级单位及施工项目的资金使用、资金流向，强化成本控制的刚性。
加强呆坏账和不良资产的核实清理，对于呆坏账、不良资产要认真落实核查，尽可能取得核销坏帐的依据，努力降低公司不良资产总额；加强清欠工作，督促二级单位及时清理拖欠款，及时回收资金。对预期和现有的呆坏账回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的难易程度确定回收拖欠提成金额，严格提成审批，及时兑现，提高清欠人员的积极性、主动性。
公司作为企业利润最终实现的中心，在抢占市场、强化管理来开源的同时，也要重视节流，严格控制业务招待费使用、办公经费使用等，降低企业运行费用，提升企业效益，集中有限的资金用于保证公司的生产经营和稳定工作。
加强施工质量管理和监控，确保工程质量合格率达到100%，进而降低返工浪费，提高社会信誉；加强安全生产管理，发现问题及时处理，不允许出现重大安全事故；积极推进新技术、新工艺、新材料的应用，在技术装备、设备料更新上加大投入，加强科技人才培养，建设“业务精、管理细、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍，用优良的质量提高企业信誉，用安全的生产降低企业无效益成本，用先进的技术和设备提高工程质量、施工速度，进而在总体上降低成本。
4、稳队伍，坚持党管干部的原则，党建思想政治工作和稳定工作要围绕企业经济工作重心，保障企业生产经营环境的稳定和员工队伍的稳定。
以“三个代表”重要思想为指导，加强领导班子建设，树立敢于面对困难积极应对的勇气，树立勤政为民、廉洁自律的正气，树立团结协作，患难与共的凝聚力。深化党风廉政教育和领导干部廉洁自律教育，贯彻落实“为民、务实、清廉”的要求，逐步建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，群众认可度高的领导核心，把****全体员工的积极性、创造性调动起来，共同走发展、创新的生路。
紧紧围绕企业改革发展稳定大局，开展切实有效的思想政治工作、企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，实施“人才强企”战略，培养责任心、事业心强，思想素质、业务素质高，富有朝气和潜力的新生代，始终保持一支高素质、高能力、协作精神强、责任心强的稳定的核心员工队伍，为企业发展积聚后劲和活力。
加强人力资源管理，加大对员工的教育培训投入，建立与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，建立项目经理业绩档案，实行经济责任抵押承包和亏损项目经理禁入制度；对于有能力、靠得住的人才要大胆启用，交任务、压担子，尽快使其脱颖而出，独当一面；对干部的选拔衡量以素
质优良、成绩突出，群众认可，踏实肯干为原则，坚决淘汰那些三心二意、争权夺利，为一己私利不顾企业大局、不顾全体员工利益的人，在位子上的坚决拿掉，出了问题的严肃处理，直至追究法律责任。
对于部分工作关系、社保关系在企业但长时间在外面为其他企业甚至竞争对手服务，屡次召唤不回来的人员要坚决清理，减轻企业负担。这样的人与企业离心离德，不能和企业共患难，即使有一点能力，也不能算是人才。
5、扶贫困，建立健全企业稳定工作和扶贫帮困机制，正确引导职工诉求，维护企业和谐稳定的发展环境。
我们要妥善处理好改革发展稳定的关系，从政治、生活和工作上关心职工群众，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，把解决问题与思想教育结合起来。****年我们要在确保职工的养老保险、医疗保险缴纳和暖气费的支付的基础上，在公司加速发展的情况下，尽可能地挤出资金逐步解决拖欠职工的工资、集资款等问题，争取在今年内解决大部分拖欠工资和集资款，并将这项工作作为公司重点工作之一。
公司党委、工会，各二级单位和党总支、支部要加大对困难职工的帮扶力度，了解他们的思想和困难，形成一项工作制度，要安排资金对困难职工慰问、补贴，确保他们基本生活需要；对于一些因自身能力或年龄问题、身体问题无法上岗的在册职工可以采取协议待岗的办法解决其基本生活
需要，并帮助他们找到谋生的途径。
同志们，****年是我们国家“十一五”规划的开篇之年，也是公司稳步快进走向崛起的崭新起点，我们今后的根本战略方向是：抢市场、强管理、创效益、稳队伍、扶贫困，用科学、精细的管理制度和管理理念将****的资产、人才、品牌、市场这些实体资源整合起来，加强项目管理、财务管理、质量管理，创新分配激励机制，形成提高盈利—增加积累—加快发展的创新机制，不断充实积累整体资源，不断开拓创新，创造出更好的经济效益和社会效益，不断提高员工收入、改善员工生活水平，建立和谐稳定的企业发展环境，将****做大做强，为****的发展崛起努力奋斗！
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