下面是小编为大家整理的安委会汇报材料,供大家参考。
山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料 尊敬的各位领导：
大家好！
现将 2014 年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。
一、 安全工作开展情况 根据各级文件通知要求， 结合目前生产实际， 进一步强化安全施工工作，确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、 经营指标的实现， 环能院项目部高度重视安全工作， 认真贯彻落实公司“三级安全教育”， 以“规范管理、 强化执行” 为主线， 以风险控制为核心， 强化责任落实， 先后制定下发的 《2014 年项目工程安全协议》、《董家口项目部安全生产管理规定》、《董家口项目文明施工管理协议》、《董家口项目安全生产（施工）
责任书》、《董家口项目基建工程治安保卫责任书》、《董家口项目夜间施工安全措施》、《董家口项目施工人员三级教育》 等安全管理措施， 并严格按照相关规定措施落实责任。
1、 对全体施工人员开展有针对性的培训。
项目 部采取了 多样化的培训方式， 对管理干部、 技术人员等重点岗位开展管理制度、 技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、 岗位风险识别、 预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。
对分包单位的培训开展情况定期进行考核， 按照考核标准奖罚分明。
同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励， 充分调动了 施工人员学习安全的积极性， 同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。
2、 注重 HSE 管理体系建设， 确保体系有效运行。
董家口项目部成立以来，注重 HSE 管理体系的整体推进、 以“HSE 管理原则” 和领导干部个人安全环保行动计划为抓手， 狠抓领导干部的计划落实， 在分包商中广泛开展“安全观察与沟通” 的落实， 减少不安全行为。
按照在特殊作业、 大型作业、 非常规作业的施工步骤， 在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。
对作业许可制度， 严格按照相关规定进行办理， 并严格执行
作业过程监护， 确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导， 逐步规范了员工对五种工具的有效应用， 使员工自觉地参与到安全管理中来。
3、 注重安全文化灌输， 确保安全生产理念深入人心。
为了进一步加强安全文化理念建设， 落实“关键在领导、 重点在基层、 核心在岗位” 的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的” 安全理念， 项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、 只有想不到； 安全工作只有起点、 没有终点”； “让员工成为自我安全保护神” 等安全文化理念。
坚持“领导抓、 抓领导； 反复抓、抓反复、 一抓到底、 直至抓出成效” 的工作方法。
在项目部逐步形成了 人人抓安全， 安全人人管的良好安全文化氛围。
4、 注重与分包商的沟通， 及时掌握各项安全信息， 确保各项制度措施及时有效的落实。
项目部领导与分包单位负责人每月进行 1-2 次安全管理工作的专项座谈， 及时掌握生产过程中存在的各项问题， 同时注重交流和沟通， 取长补短， 达到共同提高的目的， 同时收集分包商好的做法及意见和建议， 为下一步安全工作奠定基础。
5、 加大代管机组的管理力度， 确保安全工作整体平稳有序。
针对承包商队伍人员的文化层次相对较低， 操作技能普遍较差的具体情况， 项目部采取两手抓， 即：
一手抓人员素质的提高、 一手抓现场标准化的落实， 严格按照公司及项目部的规章制度、 操作规程、 现场巡查标准等， 以内部队伍的标准来要求承包商， 对整改不力的个别队伍， 责令其停工整改， 项目部经理亲自组织验收， 有效的提高了 承包商对安全工作的认识和紧迫感。
同时， 通过及时有效的“检查、 培训、 帮促” 等措施， 使承包商整体管理水平得到了 普遍提高。
6、 注重工艺变更管理， 强化工艺措施执行。
春节回来后， 工程全面开展，届时结合施工工艺， 以技术组为核心， 结合安全组、 基层队领导等关键岗位，对水平井进行了 的工作安全分析， 在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上， 制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进
行全过程的跟踪验证， 切实做到了防患于未然。
7、 狠抓安全管理绩效考核细则的落实。
由安全组牵头， 项目部制定并实施了 月度绩效考核细则， 量化考核指标， 每月对基层队的每个机组进行绩效考核， 各组室负责人根据其分管的职能工作， 对当月各机组工作完成情况进行考核打分， 并以光荣榜的形式张贴挂牌， 在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、 学、 赶、 帮、 超的良好氛围。
二、
安全生产方面存在的问题 1、 分包商管理依然是我们管理的难点， 施工人员流动性大， 结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐， 自身现场实际管理难度大， 是现场管理工作的难点和重点。
2、 待明年全面施工， 规模大、 设备多， 越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响， 往往存在安全距离不够、 紧急逃生路线不明确等现象。
三、 下一步需要加强的安全工作：
1、 加强对分包商的培训， 结合实际采取多样化的培训方式， 不断提高培训的针对性和有效性， 使管理干部、 技术人员、 岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、 操作规程； 使员工懂的如何进行岗位风险识别、 制定预防控制措施， 熟练使用安全防护设施。
2、 统筹规划、 超前预防， 确保各道工序安全受控。
项目部安全监控与调度生产安排的融合， 与技术施工环节的融合， 做到安全、 生产、 技术三位一体的有机无缝对接， 生产安排是布阵， 技术服务是防御， 安全是参谋。
3、 抓全员， 确保安全生产体系建设的全面推进。
结合体系推进工作的开展， 抓好体系有效运行和班前会质量。
抓好全员安全培训。
4、 抓要点， 确保安全生产的力度不断增加。
细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。
5、 抓文化， 确保安全生产理念深入人心。
2014 年要进一步加强安全文化
理念建设。
落实“关键在领导、 重点在基层、 核心在岗位” 的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的” 安全理念， 坚持“领导抓、 抓领导； 反复抓、抓反复” 的工作方法。
继续坚持安全经验分享好的作法， 激发全员参与安全生产的积极性， 不断提升全员安全环保意识。
6、 抓考核， 确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。
进一步完善考核机制， 细化标准， 制定措施， 使考核进一步标准化、 科学化和规范化。
进一步落实各级干部安全职责， 提高各级干部责任心和掌控能力， 确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。
山东省环能设计院有限公司董家口项目部
2014 年 1 月 2 日
