下面是小编为大家整理的党建资料（2022年）,供大家参考。
武昌区“四抓” 推进“五个基本” 建设 省、 市党的基层组织建设工作会召开后， 武昌区高度重视， 迅速行动， 扎实推进 “五个基本”、“七个体系” 建设， 不断提升基层党建工作科学化水平。
一、 抓领导促发展， 在统筹全局中谋划推进。
坚持区委领导、 各单位一把手负总责、 基层党组织齐抓共管的工作格局， 加强“五个基本” 建设的宏观领导和具体指导。
成立了全区“五个基本” 建设领导小组， 区委书记张光清和区长吴志振担任组长。
区委常委会及时传达学习了省、 市基层党建工作会议精神， 专题研究全区“五个基本” 建设方案， 并将“五个基本”建设目标纳入全区绩效考核内容。
在全区组织工作会议上进行部署， 又召开全区 “五个基本”建设工作会进行再动员、 再部署。
制发了《基层党组织“五个基本” 建设工作实施意见》，分类制发了《 “五个基本” 建设工作达标考核实施细则》， 为基层党组织提供行动指南。
对全区 653 个基层党组织负责人进行“五个基本” 建设的轮训， 邀请省、 市委组织部有关领导作专题辅导。
二、 抓典型作示范， 在抓点带面中均衡推进。
注重分层分类培植典型， 发挥典型的示范带动作用， 推进“五个基本” 建设在各领域基层党组织中的均衡发展。
按照机关、 街道社区、 学校、 医院、 非公党组织等不同类别， 建立区级示范点 40 个， 并推荐 1 个街道、 2 个社区、 1个非公企业作为市级示范点。
根据工作进展， 适时分类别召开“五个基本” 建设经验交流会、现场会， 交流经验， 提供借鉴。
广泛运用传统和现代宣传媒介， 适时宣传报道“五个基本”建设中涌现的好典型、 好经验、 好做法， 扩大社会知晓面， 形成人人关注、 人人参与“五个基本” 建设的良好局面。
三、 抓活动建载体， 在创先争优中激励推进。
武昌区各基层党组织紧密联系实际， 在开展主题实践活动的同时， 立足岗位创先争优， 激发基层党组织、 党员参与“五个基本” 建设的热情。
在非公企业党组织广泛建立党员责任区、 党员示范岗， 开展企业“双比双争” 竞赛活动。在街道社区党组织广泛开展无职党员设岗定责等服务群众活动， 不断深化党员“吴天祥小组”、 党员再就业“双带”、 在职职工党员进社区等“三大行动”， 发挥不同类别党员的作用。在机关党组织深入推进“和谐社会行动计划”、“基层建设行动计划”、“管理创新年” 等活动，改进工作作风， 提升工作效能。
在学校党组织开展干部作风、 教师教风和学生学风“三风”建设， 激发教育活力， 促进教育和谐， 提升教育服务效能。
四、 抓绩效重考核， 在强化落实中全面推进。
把“五个基本” 建设列入全区绩效目标， 由区委书记与 81 个区管班子“一把手” 签订党建目标责任书。
各目标承担单位强化目标管理，层层分解目标内容， 落实具体责任人， 确保目标落实。
区“五个基本” 建设工作领导小组办公室加强检查和督办， 制定基层党组织“五个基本” 建设进度表， 每月汇总通报， 督促各单位加快进度。
实行达标项目销号制， 对重点达标单位和工作内容， 实行项目制， 倒排期限，逐一完成销号。
加强工作调度， 每月至少召开一次工作调度会， 了解情况， 查找问题， 研究对策。
“三措并举” 抓村干部队伍建设
江夏区五里界街工委从以强带弱整顿薄弱村、 培养锻炼村后备干部、 规范管理村干部等方面着手抓村干部队伍建设。
一、 以强带弱整顿薄弱村。
针对辖区内牛山村连续五年没有村支部书记的情况， 街工委将牛山村党支部与邻近党务工作好的罗山村党支部合并， 组建联合支部， 实行经济分立、 党务统筹。
同时， 从中心城区、 本地国有企业、 民营企业中聘请“能人”， 兼任不领取报酬的名誉村主任， 帮助管理村务， 促进发展。
目前， 全街已聘请 3 名企业“能人”、 2 名中心城区优
秀村支部书记到落后村任名誉主任。
二、 实行编外实岗培养村后备干部。
针对辖区内部分村主职干部后继乏人的情况， 街工委从各村外出务工经商、 复员退伍、 回村大中专毕业生等人员中， 以个人申报、 街道工委组织笔试面试的方式， 公开选拔村后备干部。
后备干部录用后， 担任村党支部书记或村主任助理开展工作， 享受村在职副职干部待遇， 由街道办事处列入财政预算， 提供专项补贴。
从今年 1月份开始， 街工委已公开招考了一批后备干部。
共有 27 人报名， 21 人参加考试， 最终确定录用 15 人。
目前， 这 15 名干部已到各村任职。
三、 规范管理村干部。
一是明确工作职责。
整理编创了新时代《村官谣》， 明确村干部在新形势下“做什么”、“怎么做”。
二是规范工作时间。
将全街 20 个行政村分为两大类， 实行职业化的全日制和半职业化的定时工作制管理。
集镇周边六个村， 实行全日制， 纳入街道干部参照管理； 其余 14 个村实行定时工作制， 每周一、 三、 五为村务办理日。
三是规范工作方式。
在村干部中开展“三访、 四必到、 五摸清” 活动（每月走访村贫困户一次、 每半年走访塆组一次、 每年走访所有农户一次； 坚持群众有问题反映必到场、 群众遇到特殊困难必到场、 群众产生纠纷必到场、 发生重大突发事件必到场； 摸清群众民生需求、 摸清致贫致困的真正原因、 摸清群众内心的真实意愿、 摸清党群干群关系的真实状况、 摸清群众对党和政府的意见和要求）， 并以制度的形式固定下来， 进一步密切联系群众。
四是实行“双日” 制民主管理。
即每季首月 9 日的“民主议事日” 制度和每双月 8 日的“民主理财日” 制度。
服务中心建设队伍 切实加强和改进机关党建工作
近年来， 武昌区委牢牢把握服务中心、 建设队伍这两大任务， 在推动科学发展、 促进社会和谐的实践中不断加强和改进机关党建工作， 取得初步成效。
我们的主要做法是：
一、 以“干事创新文化” 为引领， 提升执行能力 想干事、 肯干事、 会干事、 干成事， 是机关干部的义务、 职责， 是最起码的要求。
2005 年以来， 区委一直大力倡导干事创新文化， 加强机关思想政治建设， 使干事创新成为机关文化建设的核心内容， 成为机关干部的价值取向和精神追求。
针对机关作风及机关干部中存在的“求太平”、“怕风险” 等问题， 区委开展了以“进一步解放思想， 弘扬创新文化， 促进科学发展” 为主题， 以“敢于创新、 敢于负责、 敢于碰硬、 敢于变通” 为总体要求， 以“六反对、 六提倡” 为主要内容的新一轮解放思想大讨论， 即反对自满消极、 固步自封， 提倡勇于进取、 敢于“亮剑”； 反对本本主义、 墨守成规， 提倡大胆创新、 敢于变通； 反对本位主义、 各自为政， 提倡顾全大局、 支持配合； 反对“四平八稳”、做“保险官”， 提倡敢于冒尖、 争创一流； 反对空谈、 作风飘浮， 提倡务实、 高效行政； 反对以权谋私、 吃拿卡要， 提倡干净做事、 清白做人。
通过专家辅导、 联组学习、 座谈讨论等形式， 上级点、 组织提、 个人查、 群众找等方法， 广大机关干部查找了因思想问题僵化保守而“不敢干”、 因创新办法不多而“不会干”、 因体制机制不优而“不能干” 的突出问题， 进而深切地认识到， 无论是经济规模、 综合实力， 还是发展速度， 武昌区没有资本沾沾自喜；无论是服务理念、 工作方法， 还是精神状态， 武昌区没有理由小富即安， 从而自觉把心思用在干工作中， 把精力投在抓落实上。
二、 以“基层建设行动” 为载体， 树立服务形象 基层单位是管理社会事务、 服务人民群众的前沿， 从某种程度上讲， 其形象代表着党委和政府的形象。“门难进、 话难听、 脸难看、 事难办” 的官僚主义陋习， 不仅群众反映强烈， 而且有损形象， 贻误发展， 必须坚决革除。
区委以 14 条街道和 15 个行政部门的 108 个办事窗口单位为重点， 强力推进实施“基层建设行动计划”， 以“提高办事效率， 提升服务质量， 树立良好形象， 让人民群众满意” 为目标，严格按照“人定岗、 岗定责、 责定标” 和“谁主管、 谁负责” 的原则， 全面加强街道、 基层站、 队、 所、 庭的规范化建设。
如区卫生局建立健全“卫生行政执法责任制、 一次投诉查实待岗制” 等制度， 规定下属卫生监督员“十不准”， 杜绝“吃拿卡要” 等不法行为的发生；区地税局第二税务所实行“AB 角配对工作方法”， 每两个工作人员为一组， 配对式补位服务， 提高办事效率， 服务对象满意度提升至 90%以上； 南湖街要求窗口科室做到“人精神、物整洁、 话和气、 事公道”， 简化办事流程， 缩短办事时间， 节省办事成本， 方便群众、 服务企业。
为避免“过场风、 作秀风”， 区委授权纪委监察局行使督察职能， 定期通报基层单位在执法和服务企业群众过程中出现的不作为、 乱作为和行政效率不高、 服务质量不优等问题， 并开展行风政风第三方评议和巡查暗访， 将考核结果纳入绩效考核目标， 与基层科队站所和街道负责人的评优奖金结合， 提高基层参与的主动性和积极性， 确保“基层建设行动计划” 稳步推进， 收到实效。
三、 以“动力机制建设” 为保障， 激发进取精神 区委不断探索激发队伍干事创业活力的机制， 从资源整合、 绩效考核、 干部评价三个方面进行实践， 逐步形成科学考评体系。
一是理顺职能。
制定《关于加快服务型政府建设的实施意见》， 进一步优化体制环境， 推进“两型社会” 建设； 出台《关于进一步增强街道职能， 完善城市管理体制的意见》， 以让权、定责、 分利为原则， 进一步增强街道区域统筹协调管理的能力， 解决部门“看不见”， 街道“管不了” 的现象， 提高行政效率。
二是注重激励。
推行《武昌区绩效管理考核暂行办法》， 将考核分为检查组考核、 关键业绩指标考核、 第三方评估、 领导评估等方面， 按照先进、 良好、 达标、 不达标进行考核评级，拉开奖励兑现档次； 设立工作创新奖， 鼓励干部开动脑筋， 敢于突破； 实行行政奖励经常化，对在重点、 难点工作中表现出色的单位和个人及时给予记功、 嘉奖， 真正给干事者以舞台，给干成事者以激励。
三是强化管理。
完善和规范全区公务员季度考核工作， 制定 《武昌区公务员季度考核办法 （试行）》， 明确属于“差” 等次的情形， 将考核等次与季度目标奖挂钩， 季度考核等次与年度考核挂钩， 做到奖优罚劣。
出台《关于改进完善区管干部年度考核民主测评的意见》， 增加“践行干事文化、 创新文化” 专项测评， 增加随机抽取服务对象参加， 对专项测评未达标的干部，进行诫勉谈话或改任非领导职务。
探索《武昌区区管领导班子和领导干部综合评价试行办法》， 建立健全以工作实绩为核心， 以量化考核为手段， 组织评价、 领导评价、 群众评价、社会评价和自我评价有机结合、 相互印证的综合考核评价体系， 确立干事导向， 激发进取精神。
以创建“服务型机关” 为抓手
不断提高机关党的建设工作水平
近年来， 江岸区委按照“机关党建走在党的基层组织建设的前头” 的要求， 以创建“服务型机关” 为抓手， 强化意识， 强化效能， 强化监督， 有力推进了机关党建工作， 发挥了机关党建服务大局、 服务中心、 服务基层和群众的作用。
一、 拓展三种途径， 强化服务意识 一是在教育培训中强化服务意识。
针对一些机关党员干部宗旨意识淡薄、 大局观念、 责任观念不强的实际， 我们通过交流会、 报告会、 组织生活会、 座谈会等多种形式， 不断强化机关党员的服务意识。
近年来， 坚持把群众观、 权力观教育作为领导干部理论学习、 党务干部培
训的重要内容， 开展了科学发展大讲坛、 建设现代服务型政府研讨、 区情讲座、“保增长、解难忧” 献一计和以“服务零距离、 承诺不超时、 办件无投诉” 为内容的岗位练兵等活动，让“党和政府满意、 群众认可、 工作高效” 成为机关干部的共同追求。
二是在规范行为中强化服务意识。
针对少数机关工作人员举止不文明、 服务不规范的问题，开展了“做文明公仆， 创礼仪机关” 学习教育活动。
制定了《区直机关工作人员文明礼仪规范》， 开展了“机关文明礼仪规范知识竞赛”， 组织机关作风建设督察组进行了文明行为大检查， 对极个别穿拖鞋上班等不文明行为进行了通报。
现在， 挂牌服务、 规范服务、 文明服务、热情服务已成为机关工作人员的自觉行为。
三是在典型引路中强化服务意识。
近年来， 我区机关涌现了一批服务中心、 服务基层的先进典型。
如区地税局多年来坚持“把该做的事做到位” 的理念， 针对纳税人的不同特点和需求，积极推行提醒式服务、 辅导式服务、 预约式服务、 上门式服务， 成为全国地税系统的先进典型。
区法院法官章滢创造了“微笑调解法”， 产生了良好的法律效果和社会效果， 被评为全国模范法官。
对这些典型， 我们采取经验交流会、 座谈会和巡回宣讲等形式， 在全区开展了学习宣传活动。
二、 开展三项活动， 强化服务效能 一是开展“主题实践” 活动， 服务发展大局。
围绕区委中心工作和机关建设实际， 每年确定一个主题， 开展实践活动。
从 2003 年开始， 相继开展了“我为江岸发展献一策”、“两型机关” 创建等活动。
今年， 围绕落实“保增长、 保民生、 保稳定” 任务， 结合“企业服务年”，开展了“走进企业、 走进基层， 服务发展、 服务群众” 主题实践活动。
在服务企业方面， 全区 105 名党员领导干部对口联系 118 家重点企业， 召开“企情恳谈会” 214 次， 帮助企业解决实际问题 189 个， 为企业提出合理化建议 300 余条。
在服务社区方面， 100 个机关党组织与 100 个社区结成...
