篇一：党建网格化建设总结
社区网格化管理党建工作汇报
当前，中国已经进入改革深水区、社会转型期，社会管理工作面临着新挑战、新问题。社会管理的落脚点在于直接与百姓群众打交道的社区，社区党组织更是党在社区全部工作和战斗力的基础，是社区各种组织和各项工作的领导核心，是推进社会管理工作的组织者和实施者，其服务功能发挥强弱直接关系到社会管理工作的好坏.因此,聂寨社区党组织根据形势需要，承担起村转社区改革、企业改革给社区带来的各类矛盾的消化任务，充分发挥其在社区的战斗堡垒作用，提高社区的社会管理服务水平，使社区成为应对社会风险、化解社会矛盾的起点站和终点站，最终实现社区稳定、社会稳定、人民安居乐业。
一、工作举措与成效
为全面提升社区党组织“服务基层、服务群众、服务发展”的能力和水平，实现社区党建与社会管理的有效对接，聂寨社区突破传统组织设置形式，按照社区党建全覆盖、资源利用最大化和社区服务优质化的要求,在社区党建领域引入“网格化管理”模式,推动社区基层组织建设工作的深入开展。
聂寨社区党建网格化管理工作,是以社区为载体，以网格化的方式，打破条块分割,发挥社区内各类党组织和党员参与社区党的建设的积极性，统筹社区内各类党组织的资源优势，整合社区党建资源的综合平台，合理配置资源，调动一切积极因素，实现党建资源的共享和高效应用，构建社区党建工作新格局。聂寨社区党建网格化管理工作分为以下四
个方面：
（一）、党组织设在网格上。
聂寨社区运用网格化的管理方式，使聂寨社区党组织有密布于社区各方的党组织网络。比如分布于广大社区居民中的社区党员代表，党小组组长，这就便于社区党组织利用组织、人才优势，比较准确地抓住社区成员、社区组织的关切点.根据社区党建网格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活动开展原则，依据社区所辖范围、居住人口、治安状况、工作难易、基础好坏等情况，将辖区社区划分成五个网格单元,成立相应党小组，建立中心办党工委、社区党支部、党员小组三级工作网络，制作网格化管理图版，各网格相互衔接组成社区综合服务网络。同时，分级绘制网格地图，制作单元网格服务公示牌，将单元网格平面图、责任人相关信息等在醒目位置进行公示,清晰界定服务范围，便于群众知晓和监督.还可采取单独组建、行业联建、区域统建、楼宇共建、挂靠管理等方式,把“两新"党组织纳入社区网络化管理，形成了纵横到边、覆盖全面、功能互补的网格化党组织体系。
（二）、队伍建在网格上。
网格化构建党员队伍每个网格单元组建一个网格工作组，确定1名社区干部为责任人,并将区直机关包区干部、辖区内管区民警、调解员、协管员、党员、志愿者、居民小组长(楼栋长)等全部纳入网格服务团队，协助网格责任人在自己的网格区域内开展工作，形成“一人负责,多人协同”的服务格局，形成规范有序的网格体系。明确各网格负责人及协助
人的工作职责，建立健全网格问题分类分级处理办法，实现网格服务工作考核绩效化，有效调动网格人员服务的积极性和主动性。定期召开党员大会，坚持开展党员固定学习活动日、上党课等，组织党员学习一些实用的、常用的政策法律法规，使党员们对社区服务工作有比较全面的了解。聂寨社区将党员按村民小组的党员发布分为五个网格党组织进行管理和活动,更好地发挥党员先锋模范作用,提高广大党员的自身素质。
（三）、资源配置网格上。
网格化配置活动资源，建立社区党组织、驻村工作队、社会组织“三方互动”资源共享的联动体系，特别是在建立健全和保障活动阵地、集体经济保证活动经费、灵活机动的活动载体上进行“三方互动”,统筹辖区党建资源，提高辖区党建资源使用率，实现党建活动全覆盖。
（四）、活动落到网格上。
通过入户走访、问卷反馈等了解居民群众需求，为群众建立个性化服务需求档案。对网格内基本党员信息做到及时跟踪、补充、完善、更新，实现网格化党员信息分级动态管理。同时，以社区党组织网格化片区为单位,通过成立科技服务、医疗咨询、纠纷调解等各类党员服务兴趣活动小组,定期开展党员志愿者服务活动、主题党日活动、党员结对服务活动等专项活动,实实在在为社区居民提供服务，将服务落到实处，使群众感觉社区党组织的存在，感受社区党组织的温暖。
二、存在问题
（一)党员队伍老龄化
近年来，越来越多离退休党员转入社区党组织,随着国有企业改革的深入，大批下岗职工党员也转入了社区，社区党员数量迅速增加，党员队伍年龄老化现象日益突现.
（二)党员归属感不强，思想淡化。
在聂寨社区党员中,有党员干部、离退休老党员、大中专本科毕业生，有的思想上还未从“单位人”转变过来，不乐意融入社区党组织,有的存在个人情绪,不愿意参加党组织的活动，还有的忙于生计，长时间不与党组织联系，党员身份意识比较淡薄，履行义务不够理想，不按时参加组织生活和交纳党费的情况比较突出,同时也在思想上放松了对自身的要求，党员先进性体现得不够明显。
（三）党员隶属关系不明确,存在无人管理或多头管理的现象。
由于部分党员,身份转变、单位转变、企业转制、重组等原因,导致党员的流动性很大，党员组织关系隶属不明确，处于无组织管理状态或是党组织关系大幅度存在异域形势。形成无人管理或多头管理的局面，职责不明，关系不顺,上级组织部门不知从何了解个私党员情况，对党建设工作失去有效的指导。
聂寨社区网格化党建工作状况良好，在今后的社区党建网格化管理工作上，要加强对社区党组织贯彻执行党的方针、政策的督促检查，对组织涣散、工作乏力的党员干部进行大力教育整顿，着力提升社区党组织形象.加大对社区党务工作者培训力度，以举办党务技能培训班、党务知识培训班等方式，着力提高社区党务工作者政治理论水平和工作业务能力，增强服务党员、服务群众的本领.贯彻落实《党员权利保障条例》，建立完善党员激励和权利保障制度。激发社区党员干部的积极性、主动性和创造性，从而以更加出色的整体工作来提高群众满意度，增强社区党组织凝聚力。
按照县委、县政府的工作要求和镇党委的工作部署，为强化社会治安综合整治,推进平安江永建设，构筑社会治安防范长效机制，进一步增强对违法犯罪活动的打击和防范能力，最大限度压缩违法犯罪分子活动空间,确保社区治安秩序良好，政治社会稳定，结合社区实际，在四个社区成立了义务巡逻队.现将社区治安巡逻队工作作如下汇报：
一、巡逻方式.
按照江永办发20＊*]1号和20＊＊]2号文件要求，成立了三个巡逻区域。凤凰社区和四方井社区合并为一个巡逻区域，单月由凤凰社区牵头，双月由四方井社区牵头。麒麟社区和永新社区以本社区所辖区域为巡逻区域。三个巡逻区域每晚分成上半夜（20:00—23：30）和下半夜(23：30—次日6：00)两个巡逻组，即社区所辖单位干部职工夜巡组与社区义务巡逻组.其中，上半夜巡逻组由5名县直单位、省、市驻江永单位机关干部职工组成（要求一名领导班子成员带队）；下半夜巡逻组由4名社区义务巡逻队队员组成。
二、巡逻队职责、纪律要求。
为切实加强对巡逻队队员的管理，确保巡逻工作顺畅，制定了巡逻队
职责和纪律。其职责是1、负责执勤期间的社区巡逻,维持社区治安秩序；2、先行处置突发事件，并及时报警；3、发现可疑情况及时妥善处置并报警；4、防控巡逻责任区域内的可防型案件；5、开展法制宣传教育。其纪律是：1、巡逻队员必须按要求按时到岗、离岗；2、无特殊情况一律不得请假,如遇特殊情况确需请假的，按规定办理请假手续,并安排人员替班；3、保管好“治安巡逻"袖章和橡胶棍；4、所有巡逻队员要仪表端正，依法巡逻，文明巡逻，保持形象；5、巡逻期间保持手机畅通.
三、对巡逻队的组织和管理。
我镇具体负责社区巡逻的组织、联络、协调和考勤工作。每天下午3点—4点由镇办公室通知上半夜巡逻的各单位和镇值班人员,每晚三个巡逻区域由我镇派一名干部职工和社区一名工作人员值班.负责各社区巡逻的考勤工作,并做好记录，及时报镇综治办XX县综治办。下半夜义务巡逻队由各社区排班，镇综治办主任熊武宗同志暂时具体组织实施并负责督查.在组建社区下半夜义务巡逻队时，镇党委对每一个队员都进行了摸底和认真审察,从中选出了36名同志，并组织岗前培训，请了公安和司法两个部门的专业人员授课。实行试用期一个月，以考勤为主,每夜80元。并于第二个月由巡逻队员本人写出书面申请上交镇综治办备案。
四、取得的成绩
组建社区巡逻以来，所有人员工作认真负责,巡逻队员齐心协力，顽强
进取,治安巡逻队管理得到进一步规范，队伍整体得到了较大提升。社区巡逻队结合辖区实际，根据案件多发的时间和地点,合理分配，实行高密度巡逻。从而使打击防范力度进一步加大,遏制犯罪打击现行成效明显，对犯罪分子起到了震慑作用，对预防犯罪、维护治安、服务群众等方面发挥了积极作用。2011年1—6月,全县共立刑事案件336起,比去年同期362起相比，下降了7.2％;其中“两抢”案件立17起，与去年同期30起相比,下降了43。3%;盗窃案立199起,与去年同期268起相比,下降了25.7%.2011年上半年,我县民调得分79。48，跃居全省第10位，比2010年提高11.17分前进115位。
五、存在的主要问题和下步打算。
由于组建时间相对较短,在组织、保障、装备、制度等方面,还不够健全完善，加之队员素质参差不齐，管理难度较大.社区经费困难，设施不完善，社区女同志较多，值下班夜班安全存在问题并影响第二天上班，义务巡逻队员在社区中途休息也不方便。为此,造成义务巡逻队在社区签退条件不成熟。
在今后的工作中，我镇将继续加强对社区巡逻队员的培训,提高他们的素质，同时对巡逻队员的标准要提高,牢记全心全意为人民服务的宗旨，把让人民满意作为工作的根本出发点和落脚点，热情服务，树立治安巡逻队伍良好形象,为我县安全发展、和谐发展作出新的更大的贡献.冯庄社区现常住人口近万人,有各类残疾人50名.其中视力残疾1人；智力残疾7人；听力语言残疾6人；肢体残疾25人；精神残疾6人；
综合残疾5人。康复需求的25人,占残疾人总数的50％，现已得到基本康复的有2人，占有康复需求的4%。
近年来，我社区残疾人康复工作在市、区残联的指导和街道党工委、办事处的领导下,在社会各界的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观，坚持理论联系实际，弘扬求真务实精神，以改善和提高残疾人康复服务水平为己任,为实现“人人享有康复服务”目标做了大量工作，取得了一定的成绩。
(一）、加强领导，健全机构
社区在市、区及街道各级残联的正确领导下，积极开展了残疾人社区康复工作。成立了社区康复工作小组、精神病防治康复工作小组，负责辖区残疾人社区康复的服务和管理。建立了康复服务及精神病人监护服务网络。完善了社区残疾人康复工作制度、职责及康复员职责。配备一名兼职康复员,聘请社区卫生服务站医生为社区康复指导员，对他们进行了上岗前的培训,使他们能更好地做好社区残疾人康复工作。利用社区资源成立了由4人组成的助残志愿者队伍和助残义工队伍，对社区残疾人进行了康复需求调查、精神病线索调查,进行规范化的动态管理,更多地调动了社区各方资源力量，积极地开展康复服务工作。
(二)、明确职责，落实责任
在康复工作小组的指导下，制定社区康复计划和做好工作记录，负责组织定期检查、指导社区康复工作,负责指导康复室的训练服务工作及康复员的培训，做到有布置、有检查，把工作落到实处。我们通过宣
传手段激发社区居民、志愿者、特别是残疾人及其家庭成员的参与意识，以社区为纽带、以家庭为基础,开展多种康复治疗及功能训练,为残疾人提供健康服务。
(三）、调查摸底、建档立卡
为进一步做好社区康复工作,在区康复办和街道残联的组织指导下，根据残疾人的不同康复需求,深入居民家庭,开展摸底调查，分类归档,有针对性地制定康复计划,促进康复目标的实现。掌握社区内残疾人社区康复的基本情况，积累残疾人社区康复资料，整理和保管社区康复有关档案。
（四)积极开展康复服务工作
依托本社区内的现有机构和设施，整合社区资源，建立面积30平方米的社区康复室，配备了便于社区使用、家庭租借的康复器材和辅助用具及康复知识普及读物.
一是开展社区康复服务。我们针对社区不同类别的残疾人康复需求情况，开展社区康复服务。先后对社区居民有针对性地组织了“糖尿病预防、脑瘫患儿的家庭护理"等康复知识讲座5次，参加人次30人。在开展“彭年光明行动”调查工作中，我们认真贯彻落实做好此项工作，在社区和居民之间建立了帮助贫困白内障患者康复的联系网，社区工作者在走访中发现患者,做到有专人负责,.另外社区康复员及康复指导员指导残疾人在社区康复室进行有效训练。共有25人在康复室进行康复训练。
二是开展家庭康复服务。在社区康复指导员及家庭康复员的指导和帮助下,为了方便残疾人在家庭进行康复训练，为他们配备了轮椅、助行器、腋拐等残疾人辅助器具，鼓励他们在家中坚持康复训练,如居住在润扬广场的郑宇因患脑瘫行动不便，社区了解情况后，主动与其联系，除了在康复室训练外，还为她准备了轮椅等辅助器具进行康复,目前郑宇情况已有所好转。
三是提供转介服务.对于社区内无法进行康复的，及时提供转介服务，如在“三助一给"助残活动中，社区为特困截肢的残疾人安装了假肢，为4名下肢残疾人免费配发了轮椅；为2名符合给药条件的精神病患者免费发放药品.几年来接受过转介服务的残疾人共有2人.
（五）开展精神病防治康复工作
目前,在册的精神病患者6人，100%的病人由家人在家监护，重病人住院治疗。10月10日是“世界精神卫生日”，社区残协组织残疾人志愿者宣传队及部分残疾朋友开展走访、咨询宣传活动，内容包括精神卫生书籍阅览及精神卫生与康复知识等多方位的宣传活动，向社会人员发放有关宣传资料100份。我们希望通过组织社区残疾人志愿者共同走访、参与宣传的方式，使更多的残疾朋友和社会群体能够对精神残疾人有更深的了解，在日常活动和生活中能够更好地接纳精神残疾人，也使康复的精神残疾人能够更多地接触社会人群，融入社会，为做好社区精神残疾人康复和预防精神残疾工作打下良好基础。近年来，我社区的康复和训练工作在各级领导的关心和指导下，走出了自己的路，创出了自己的特色，与社区医院、家政服务、建立了广泛联系，不但随时关注社区内残疾人群体的工作与生活，而且更加关注的是他们的思想和精神状态，定期为残疾朋友举办健康讲座，力求更多地采取携带康复器材上门，为残疾人进行家庭康复服务和指导的康复形式，并且将直接面对残疾人的康复工作,扩大到面向残疾人亲属，使残疾人康复工作得到更广泛的支持和配合，实现就近康复和贴身康复。一、提高认识，主动作为
社区党总支高度重视三务公开工作,把这项工作作为强化党内监督、建立健全惩治和预防腐败体系的关键环节，也是密切党群关系、凝聚群众共同做好社区各项工作的有效途径。社区三务公开坚持真实客观、规范有序、注重实效原则,确保公开形式和效果的统一.三务公开是促进社区健康发展，实现总体发展目标的有力保障。近年来，社区以科学的态度、严谨的作风，积极推进三务公开工作，有利的增强了党组织的凝聚力和战斗力；进一步密切党群、干群关系，凝聚民心，为实现社区的科学发展营造良好的氛围。
二、建立机构,健全制度
社区成立了三务公开领导小组，选举产生了民监会领导小组,为社区三务公开工作奠定了坚实的组织保障，不断完善党务公开制度，制定了《民主监督管理办法》、《民主议事会制度》、《社区党总支党员领导干部联系基层制度》、《社区党总支党员大会制度》等各项制度,做到用制度管人、按规章办事。
三、规范程序，健全形式
社区坚持三务公开程序的规范性,由专人负责收集公开内容，党费收缴、发展党员、困难帮扶、低保户审核、计划生育、卫生管理、财务收支等内容，形成书面材料,提交集体研究后，由社区党总支书记审核后公开.社区三务公开分为定期公开和不定期公开.定期公开时间为每月号公开内容,不定期公开可视情况随时公开.在公开形式上，社区注重了公开方式方法的多样化。内容决定形式，根据“规范、实用、明了、方便”的原则，针对不同内容确定公开形式。主要分两种情况：一是只适宜在党内公开的，主要通过支委会、党员会议等形式进行公开。二是适宜向全体居民群众公开的，利用公开栏、居民会议、张贴公告、网络（阳光村居)等形式进行公开.
四、注重实效，成效显著
开展三务公开是一项全新的工作,是一个不断探索的过程,不能搞“一刀切"，社区在开展党务公开工作中，紧密结合辖区实际,开展工作,做到联系实际，注重实效。一是使党务工作的透明度更加高了.通过推进党务公开,增强了党务工作的开放度和透明度，扩大了党员和居民群众的知情权、参与权和监督权，做到了权力在阳光下运作.二是使党员干部的自律性更高了.在党务公开工作中，把党务公开与居务公开有机地结合起来，把社区的财务收支情况、党费收缴标准以及社区重大事项使用的情况逐一公开，进一步增强了党员干部廉洁自律意识，促进了党风廉政建设.三是使党员干部和居民群众的凝聚力更强了.通过党务公
开,使党员干部和居民群众及时了解社区的各项工作及中心工作，促使大家心往一处想,劲往一处使,凝聚了人心，产生了力量.
三务公开是一项长期性的任务，需要我们不断地探索、总结和完善。在今后的工作中,我们将继续按照上级党委的部署，着力构建严格的组织领导机制和科学的运行操作机制，形成三务公开工作健康、有效进行的长效机制，使我社区的三务公开工作做得更好，为建设和谐社区做出应有的贡献!
篇二：党建网格化建设总结
乡镇街道网格党建夯实基层治理基础工作总结范文四篇
乡镇街道网格党建夯实基层治理基础工作总结1**工业区将区域化党建联席单位全部纳入网格化工作“四网合一”网格范畴，变以往“单兵作战”为“协同作战”，实现区域化党建、网格化运行，让“小网格”发挥“大作用”，凝聚各方力量，整合多方资源，构建起横向到边、纵向到底的**工业区区域化党建工作“一体化”新格局。
区域党建网格实现资源管理集约化
作为市级工业园区，**工业区有着得天独厚的区域化党建的先天优势，园区企业数量众多，为辖区区域化党建提供了有力的基础保障。
9村5居1鑫港湾是工业区大社区的主体，15家基层党（总）支部联合10家事业单位党组织及社区机关党总支部成立**工业区“心联鑫”区域化党建工作分会，32家工业区“心联鑫”区域化党建联席单位，百余家村居级“心联鑫”区域化党建联席单位，共同履行社会责任、参与社区**和服务。实现社区党建、单位党建、行业党建和各领域党建互联互动，扩大商圈市场、工业区园区等新兴领域党建覆盖。截止6月底，“公益众筹”项目清单共有公益项目169个，涉及资金211.58万元，涉及结对单位146家。
区域党建网格实现服务群众到家门口
党建服务站点让小网格深入到最前线，目前，已建成党建服务站15个，党建服务点97个，共计112个站点将党建网格全部覆盖村、居、园区企业，真正形成了“星星之火、星罗棋布”的良好局面，实
现了党建服务站点网格“纵向到底”。
以规范为要求，把站点网格“建起来”。一是设站布点，在村居社区党总支部设立党建服务站，“两新”组织、党小组设立服务点，通过规范**站点硬件基础，营造党建氛围，把服务载体延伸到群众家门口。二是配人定位，落实好组织保障，每个点位配备店长、店长助理、志愿者。三是建章明责，按需制定相应规章制度，形成长效，把党建网格的基础筑牢做实。
以需求为导向，让站点网格“动起来”。一是加强指导服务，以党建服务点为基础，划分片区，每个片区建立党员志愿者队伍，充分整合本支部党员与在职党员力量，链接站点党建资源。二是实施清单服务，围绕需求和已有党建资源，推出党员群众需求清单、党建服务站资源清单及服务党员群众的服务清单，通过区域化党建联动共建及实施服务清单，切实增强党员群众的获得感。三是开展爱心服务，注重搭建服务平台，以活动内容来吸引辖区党员群众参与，以志愿服务来展示党组织和党员风采，让党员的承诺落到实处，让党员的先锋作用发挥在“点”上。
以整合为纽带，使站点网格“活起来”。一是进一步丰富活动，在站上定期开展区域化党建和党员教育活动，在点上组织具有针对性的活动。二是进一步发挥作用，在党建服务站点运行的基础上，积极推进“两个指数”**，促使党员增强主体意识，发挥先锋作用，做合格党员。三是进一步完善站点，在站点的日常管理和服务中，着力提升基层党建活力，激活站点网格“神经末梢”。
区域党建网格实现工作联动共享性
整合资源、服务辖区，探索和破解基层党建的难题，工业区社区党建服务中心从理念设计、工作推动、资源协调等方面积极引导，以党建为引领，以“网格化”为抓手，通过党建区域化**做好服务。具体实施着重通过三个“转”实现“多赢”，从而达到“组织有活力、党员起作用、群众得实惠”的最终目的。
助转。由村居、“两新”组织班子中的党员干部担任党建指导员、在职党员担任党建示范员、青年团员担任点长助理员，引导指导、帮助协助站点开展活动。
公转。整合区域化党建成员单位服务资源，编制“鑫党建、鑫讲堂、鑫民生、鑫健康、鑫文体”五大类182个项目服务资源清单，按需点单、配送服务。
自转。建立“主题党日”制度，发挥党建服务点个性化、特色化服务、开展党员学习日、议事日、奉献日等活动。将“堡垒指数”体现在站上，做到支部引领各项工作可视化；“先锋指数”体现在点上，做到党员受约束，群众能监督。
乡镇街道网格党建夯实基层治理基础工作总结2近年来，**县**镇党委切实加强党建“微网格”**，在健全组织机制、队伍整合管理和基层阵地**等方面取得了初步的成效。**镇党委积极践行“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，进一步完善党建“微网格”**，覆盖所有区域，做到无死角、无盲点，有力夯实基层治理基础，打造更加宜居的人民城镇。
把网格力量牢牢扎根到群众最需要的地方
紧密结合实际，将工作触角扎根到最基层，将工作力量下沉到最基层，重点打造管理团队、工作团队、志愿团队加联勤联动团队的“3+1”党建“微网格”骨干力量。坚持“一核多元”。以网格长即党组织书记为核心，整合村居民小组长或楼组长、业委会主任、物业小区经理以及驻区单位负责人等管理力量，提升网格管理能力和服务水平。结合党建“微网格”规范化设置，对党小组和党小组长进行调整优化，强化党小组的作用发挥，提高党小组长能力素质。建强工作团队。组建专职网格员工作团队，实现人员队伍和工作职能同步融合，做到以网格为管理单元，分片包干、责任明确。推行“全岗通”制度，细化明确人员职能，以及镇级部门和村居的管理职能。把专职网格员队伍管理纳入智能化管理平台管理模块，落实管理措施，严格考核机制，实行信息公开。凝聚志愿力量。将村居党员、在职党员、人大代表、统战人士、能工巧匠等资源纳入志愿团队，在有条件的网格补充社区医生、教师、法律工作者、专业技术人员等辅助力量，将志愿团队优势特长与下沉到网格内的资源项目相匹配，满足群众多元需求。强化“对口下沉”。将公安派出所、**中队、市场监管所、市政市容所、司法所等职能部门人员力量下沉至网格内，建立联勤联动团队，由网格长统筹调度，增强网格内问题处置能力。每年年终对联勤联动团队考核评价，与下沉人员年度考核相挂钩。目前，下沉职能部门工作人员71人，开展工作150余人次，帮助基层村居解决各类问题50余起。
创新多网融合的智能化网格治理模式
以党建“微网格”为基本依托，将沉叠在社区的党建网格、综治网格、服务网格等，融合成一张网，实现“一网统管”。做实做优网络。将线上系统管理与线下党建“微网格”运行相结合，依托**镇城市运行管理中心的智能化管理平台，将党建“微网格”、村居党群服务中心、党群服务点、“3+1”工作团队等予以体现，构建快速处置、实时监控、远程指挥的社会治理智能管理模式。压紧压实责任。建立健全网格长（党支部书记）-微网格长（“两委”干部）-楼组长-党员志愿者的四级责任体系，在疫情防控中，严格落实“七包干、七到位”社区疫情防控规范，并调动驻区单位、居民家庭、出租户等参与进来，实现“无一例疑似病例、无一例确诊病例”的阶段性胜利。发挥群策群力。以党建“微网格”为基本单元，开展“周周宣、月月宣、户户宣”，激发基层社区共建共治活力。各村居广泛深入挖掘党员群众的力量，发挥群众参与家园治理的积极性，开展清理楼道堆物、整治非机动车乱停放、清除毁绿种菜等等各类社区治理的志愿活动，用看得见、摸得着的创建成果提升居民群众的幸福感和获得感。
用心织就群众满意的“家门口”网格阵地
把党群服务点作为党建“微网格”**的主阵地，打造宣传党的政策、教育管理党员、村（居）民民主议事、群众文体活动、服务周边群众的“五大功能”主阵地，为群众提供身边的贴心服务。优化资源配置。推动党群服务点、新时代文明实践点、睦邻修身点、姐妹微家、平安守护点、桑榆小屋“六点合一”，将“六点”资源清单进行梳理
汇总，形成党群服务点服务项目资源菜单。对口群众实际需求，各党群服务点采取点单方式下沉资源开展群众喜闻乐见的活动。强化议事功能。着力实现党群服务点全覆盖，打造群众“家门口”的协商议事平台，定期组织村居民围绕重点工作和党员群众关心的热点难点问题进行商议。在“迎花博、治五棚”工作中，在党群服务点开展议事活动213场次，加速推动“五棚”治理，累计完成率83.6%；宅前屋后累计清理4804户，累计完成率79.6%；“小三园”打造完成1074户；整治废品收购站111处。注重考核管理。以星级评定为主要方式，按照“硬件完善、组织健全、工作规范、作用明显”的总体目标，对党群服务点的环境**、硬件设施、团队组建、活动开展等方面开展考核，推动党群服务站点全覆盖和运行管理规范化。通过健全党建“微网格”考核评价机制，形成完整的考核管理体系，提高党建“微网格”运行效能和服务水平。
乡镇街道网格党建夯实基层治理基础工作总结3党的十九届四中全会指出，要健全社区管理和服务机制，推行网格化管理和服务。**县**镇党委把实施党建“叶脉工程”作为贯彻落实中央、市委、区委关于推进治理体系和治理能力现代化要求的具体行动，**镇党委聚焦深化升级党建“叶脉工程”——“微网格”**，不断提升社区治理服务的精细化水平，真正实现了问题在“微网格”发现、责任在“微网格”压实、成效在“微网格”显现。
强化党建引领，整合各类力量进“微网格”
建立“镇总网格—村居网格—微网格”三级网格体系，由镇党委
书记担任总网格长，村居党组织书记为网格长，党小组长为微网格长。目前，全镇45个村居共划分172个党建“微网格”。为了让“微网格”真正发挥作用，把人员融入到“微网格”。在每个“微网格”内配齐配强管理、工作、志愿三支团队，挑选熟悉网格内情况、有一定社会治理能力的村居民小组长、楼组长和“两代表”组成管理团队，生态养护员、物业工作人员、专技人才为工作团队成员，妇女小组长、党员、热心公益的村居民代表为志愿团队成员。为了真正形成一张网、一盘棋，镇党委打破生态养护员原有的拉条管理界限，实行镇属村居管村居用，让村居网格长身后有团队、管理有抓手。把责任压实到“微网格”。明确微网格长主要发挥信息员、宣传员、协调员、监督员“四大员”的作用；工作团队则实行“一格多员、一员多岗、一岗多责”；志愿团队主要是参与生态保护、矛盾调解等志愿服务项目。为了让责任不虚化空转，镇党委在网格内的党群服务点上，上墙公示团队人员姓名、责任区域、岗位职责等信息，便于党员群众监督；生态养护员在网格内分片包干，接受“人脸识别”考勤和GPS轨迹定位管理等。把考核下沉到“微网格”。将“微网格”工作纳入镇对村居重点工作考核范畴，通过日晨会、周议事、月小结、季考核机制，对“微网格”评星定级，并与村居“两委”干部、微网格长、微网格员的薪酬补贴挂钩，以星级评定树导向、抓规范、促提升。
加强阵地**，优化社区服务在“微网格”
以提升为民服务能力作为根本目标，深化4D立体式党建服务体系**，将党群服务点作为党建“微网格”的主阵地，打造一平方公里
党群服务圈。打造教育管理党员”新阵地”。实施党员积分管理，引导党员在“微网格”参与志愿服务，并将党员参加学习和志愿服务的情况，每月在党群服务点公示。在党员家庭广泛开展“五亮”活动，激励党员形象在“家门口”展示、作用在“家门口”发挥。比如，自主题教育开展以来，微网格长组织本小组党员在党群服务点广泛开展理论学习、交流心得、送教上门等活动。打造服务党员群众“新平台”。由镇党群服务中心整合党群服务、睦邻修身、平安守护等“多点合一”资源，列出配送清单，为网格内群众提供维权维修、生活生产等便民服务和共享工具。比如，镇“法律明白人”工作室律师每月15日下沉到党群服务点，开展义务法律咨询、法律援助。再比如，在各村居“微网格”内建立党员与家门口的独居老人结对“爱心敲门天天见”制度，让守望相助蔚然成风。打造社区自治共治“新高地”。把党群服务点作为开展民主议事、矛盾调解等自治共治的根据地，不断增强“微网格”内自我管理服务水平。比如，聚训村党支部建立了网格会商议事制度，每月25日议事日在党群服务点进行民主议事，网格员每天将发现的问题形成清单，及时报送到党群服务点上，管理团队根据问题处置情况进行监督。
优化工作机制，深化多网融合强“微网格”
打造“一网统管”智能化管理平台，推动党建服务网与社会治理网同频共振、双向促进。科学细分网格，提升“微网格”治理系统性。针对原有58个社会治理网格难以做到问题应发现尽发现、应处置尽处置的情况，各村居以党小组为基本单元进一步把网格划细，形成了
目前的172个党建“微网格”，同时借助镇级“一网统管”智管平台，以“小事一格解决，大事全网联动”为原则，让“微网格”内三支队伍真正干在一起、心在一处，实现党建服务网和社会治理网有效融合。打通线上线下，提升”微网格”治理智能化。制作党建“微网格”电子地图，将监控探头、**通案件、4D立体式党建服务体系资源等全部纳入智管平台，提高问题发现处置率。比如，通过共建共享1150个监控探头，应用智能分析技术可对非机动车乱停放、跨门经营等行为自动识别、分析，并派单到所属微网格员手机上，促进线上线下同时联动、高效处置。实现全程闭环，提升“微网格”治理科学化。明确一般问题由微网格员直接处置，难以自行处理的问题报告微网格长，由微网格长统筹三支队伍共同协商解决，对于“微网格”无法解决的，由微网格长协调条线部门联动解决。另外明确微网格长核查案件处置情况时，须邀请村居民进行满意度评价打分，实现问题“发现—会商—处置—反馈—评价”全程闭环，倒逼“微网格”内工作人员提高管理服务成效。
乡镇街道网格党建夯实基层治理基础工作总结4**街道地处**县东南部，辖区面积5.19平方公里，是一个由工人**发展而形成的大型居住区，辖区呈现“三多”特点：一是区域人口多。40个居委会中，常住人口近20万；二是老年群体、退休党员多。辖区现有60岁以上老人约占户籍人口的30%，离退休党员约占党员总数的72%；三是区域可共享资源多。辖区现有两新组织21家、各类学校24所、医疗机构4家、其他驻区单位63家，资源丰富。“三
多”现象的客观现实，给深化拓展区域化党建工作既带来了挑战，又带来了机遇。基于此，**街道针对区域特点，围绕社区党建理事会目标要求，坚持问题导向、需求导向和成效导向，突出党建引领，注重资源融合，狠抓规范**，充分发挥平台阵地作用，深化拓展区域化党建，积极探索具有**特色的“网格党建”模式。
深化网格党建，做实党建联建联动平台
完善组织设置。2019年，**街道重点深化“网格党建”模式，按照属地性、整体性和适度性原则，以爱辉路和长江西路为界，将5.19平方公里划分为东南、东北、西南和西北四个网格片区，形成以网格为基本单元、覆盖全街道的党建网络，进一步延伸党建触角，推进党建工作沉到网格，横向到边、纵向到底。
坚持共建模式。着力强化社区党建理事会平台的凝聚、引导和服务功能，坚持把“共同目标、共同需求、共建共治”作为网格党建着力点，进一步完善理事长轮值制度和定期会议制度，如社区党建理事大会、常务理事会议和网格片区会议。进一步强化党组织服务理念，创新服务模式，拓展服务领域，优化整合区域资源，做实做好结对共建服务工作。
打造共享平台。为进一步加强党员教育管理服务工作，为辖区单位提供红色共享党建平台，街道今年重点推进智航楼宇党建工作和“初心基地”**，通过打造红色教育仪式阵地，为辖区党组织提供开放式党员主题教育平台，设计主题党日内容，提供主题教育模板，传承“红色薪火”。
聚焦精准服务，营造互惠互赢良好氛围
坚持项目化运作。**街道自2015年开展区域化党建工作以来，相继推出了一系列党建公益项目品牌，并在原有工作基础上，聚焦社区发展需求、居民群众需求，推出创全行动、安全出行、尊老爱亲、微爱助学、健康生活和文艺活动等“益起来”党建公益项目，供党建理事会成员单位结合自身，有选择性、针对性地进行认领，力所能及地提供服务。
实现资源深度整合。继续加强与社区党建理事会成员单位的沟通联系，完善“双报到”制度，引导党员亮明身份、亮出特长、亮清责任，动态更新党建项目资源清单、需求清单和项目清单。截至3月底，有112家驻区单位共提供了88条可共享资源，75条需求项目。
深化辖区共建工作。积极倡导“关系在单位、活动在社区、奉献双岗位”。3·5学雷锋主题党日活动期间，**街道开展以“垃圾分类生活新时尚、志愿服务生活新方式”为主题的志愿服务主题实践活动暨“初心365”主题党日活动，倡导社区居民自觉养成垃圾分类的好习惯。同时，四个网格片区各成员单位积极响应，主动参与，分别携手合作开展以“医疗服务进社区、健康关爱伴我行”“重温红色诵经典、温暖牵手夕阳红”“金融知识防诈骗、共建共筑**生”“垃圾分类进园区、共建绿色美家园”为主题的党日活动。
夯实党建基础，助推品牌打造
注重打造党建品牌。今年**街道重点打造“初心365”党建品牌，“3”是指三亮，即：亮明身份、亮出特长、亮清责任；三联，即：
区域联动、群团联动、线上联动。“6”是指六勤，即：勤走、勤看、勤听、勤学、勤思、勤做；六微，即：微建议、微党课、微活动、微项目、微公益、微服务。“5”是指构建五分钟党建服务圈。
注重联动联建机制。精心策划“初心365”系列活动，搭建活动平台，调动社区党建理事会成员单位参与网格党建积极性和参与性。通过区域联动、群团联动、线上联动，做到主动融入、主动参与、主动作为，促进资源共享、阵地共享、服务共享和信息共享，激发党员认同感、责任感、归属感。
注重凝练总结成效。坚持以科学谋划为统领，规范品牌**，提升党建工作水平。注重经验总结，案例分析，推进党建工作开展长效化。下一步，**街道将强化管理，继续统筹推进，在更大范围、更宽领域、更深层次上发挥网格党建联动作用，形成多方协作的党建品牌效力。
篇三：党建网格化建设总结
关于网格化工作总结通用5篇
写好工作总结是非常重要的，可以起到承上启下的作用，不仅总结能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突出难点，在总结的过程中还帮助我们稳固知识点和技术难点，为后续内容做好准备工作。下面是小编精心给大家整理网格化工作总结通用，希望大家喜欢！
网格化工作总结通用篇1今年以来，我镇按照市委政法委、市综治办的部署要求，积极推进综治“网格化”管理工作，在工作的具体落实方面积极探索、创新进取，各个网格的工作正在逐步展开。现将近期的工作情况汇报如下：
张汪镇下辖8个党总支，83个行政村，总面积96平方公里，21300户，总人口76617人。按照“居住分布，方便管理，界定清晰”的要求，将全镇划分成二级网格体系(镇一级网格，党总支、村二级网，村设网格管理服务站)，初步形成“小网格，大服务”的格局。全镇共划分87个基础网格，首批确定8个网格化工作示范村，2个试点村。将“网格”与“安监办网格”并联运转，确保优势互补。网格员履行辖区内基本信息录入、事件处理信息动态录入、特殊人员帮教、政策法规宣传等职责。选拔“三长一员”队伍30人，组织专题培训，成立镇村网格化管理办公室，开展网格化管理工作。
一、“网格化”管理工作开展情况及成效
(一)夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
1、加强组织领导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。
2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以
完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志50本，印制信息采集表3000份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。
3、摸清家底。按照市统一要求，7月11日，我镇召开全面推进网格化管理工作会议，今年计划完成大宗、夏楼、陈楼等8个村网格化建设任务;2个试点村，通过座谈、走访初步完成了村基础网格的划分，明确了网格长、街长、家长和指导员“三长一员”网格员队伍人选，明确了工作职责。根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积极创新工作载体，广泛动员社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成效。8月20日，我镇又召开了社区网格化管理培训会议，对计生、民政、司法、教委等成员单位，8个村涉及办事处党总支书记，村书记、主任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印发了《张汪镇村民(社区)网格化管理信息采集表(一)》、《张汪镇农村(社区)网格化管理住房、学校、医疗点和便民服务店信息采集表(二)》，对八个村基础信息进行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区(村)网格化工作。
4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
(二)注重实效，用“小网格”服务“大民生”
1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。最终形成由社区(村)、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格(分片管理)、村基础网格(居民自治小组，具体到户)。
2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员(村工作者及居民协管员)，定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位
并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。
3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。
(1)上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中;(2)是“分流”调解，协管员入户调解→社区(村)调解→镇调解中心;(3)联动调解，法律工作者、民警明确专人，积极参与调解，形成社区(村)矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。
二、下步工作打算
(一)加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。
(二)加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。
(三)做好宣传。加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。
通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我们将在市委政法委、市综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为居民服务。
网格化工作总结通用篇2为进一步推进全县网格化服务管理工作，保障、规范网格化服务管理信息系统和手持终端机使用管理，现将3月份全县网格化服务管理工作情况通报如下。
一、各地账户活跃度情况
3月份全县账号活跃度总体情况较上月有所提升。宏仁乡活跃度达
到100%;文昌镇四个社区、经开区、卧龙、玛瑙、石牛、仁和、石台、仙鹅、文兴、豢龙、交泰、马迎、二洞、七曲山活跃度相对较好;其余各地活跃度相对较差，长卿、双峰、双板活跃度为“0”。除文兴派出所、文兴司法所、文兴卫生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞卫生院、马迎卫生院、石台卫生院、双板卫生院、自强卫生院以外，其余派出所、司法所、卫生院账号活跃度均为“0”。各地需引起高度重视，尽快提升账号活跃度。
二、事件报送情况
3月份全县事件办结总量较上月有明显提升。事件办结完成率100%以上的有:文昌镇四个社区、卧龙
、小垭、石台、文兴、大新、三泉、宏仁、白云、豢龙、马迎、二洞、宝石、七曲山;事件办结完成率50%以下的有:文昌镇农村网格、经开区农村网格、许州、玛瑙、自强、双板、建兴、东石、双峰、马鸣、定远。
三、“三项重点工作”开展情况
3月份文昌、仙鹅、二洞流动人口信息报送情况相对较好，但全县仅文兴派出所进行了签收，其余派出所签收情况为“0”;吸毒人员信息仅大新报送了4条信息，其余各地网格员均未报送;文昌、仁和、三泉、大新重症精神病患者信息报送情况相对较好，观义、石台、二洞、文兴报送及签收情况均相对较好;文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社区服刑人员信息报送及签收情况均相对较好;三泉、仙鹅、大新刑释人员信息报送情况相对较好，文昌、黎雅、石台、二洞报送及签收情况均相对较好。其余各地“三项重点工作”的报送及签收情况均较差，各地仍需加强流动人口、特殊人群、发现治安隐患的信息报送，派出所、司法所、卫生院要及时签收网格员所报送的信息。
网格化工作总结通用篇320__年，认真贯彻落实区委的文件精神，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、学习培训，统一思想
先后召开街道工委召开(扩大)会议。上地街道工作大会。工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网
格化社会服务管理工作。邀请区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么?为什么?怎么做?”对街道副科以上全体领导干部进行培训。通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的基础。
二、实施意见，统筹协调
制定《上地街道关于落实海淀区<关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见>的实施方案》。
一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。
三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。
四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。
五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。
六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。
三、系统运行，稳步推进
一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262件。
二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。
三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。
四、绩效考评，落实督导
完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。
五、存在问题和不足。
一是对网格化工作认识程度还有待提高。
二是充分发挥整体联动作用还有待提高。
20__年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。
一是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。
二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。
三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息E系统建设。
四是全力做好全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。
网格化工作总结通用篇420__年6月，根据市教育局的安排部署，我校启动了校园安全网格化管理建设，经过一个学期的摸索，实验，取得了初步成果，现小结如下。
一、领导重视、组织健全
1、我校接上级文件，立即组织教职工进行了学习，充分领会当前在校园实行安全网格化管理的必要性和重要性，统一了认识，为全面启动校园安全网格化管理工作奠定了思想基础。
2、成立了校园安全网格化管理工作领导小组：
校长：学校安全工作负总责。联系书记室、工会室、副校长室、总务处、教务处。
书记：主抓党建精神文明建、纠风廉政建设、依法治校工作、协助校长负责安全工作。联系工会德育处、总务处。
工会主席：刘__协助校长负责教职工活动、民主管理以及计划生育等方面的安全工作。联系各科室。
副校长：兼任德育主任，具体负责德育、民族团结、体育卫生、教学以及少先队工作，联系教务处、总务处、少先大队，卫生室，主抓安全教育、健康教育。
总务主任：兼任安全专干，协助校长负责综合治理、安全、后勤、财务、基建、食堂等方面的安全工作。联系食堂、保安、工勤人员。是安全工作具体负责人，主抓安全管理措施的落实。
教务主任：__主抓教学安全和课堂安全教育教学以及教学活动安全。
行政办主任：顾芳，协助校长负责行政事务、财务、信息报送、档案资料、学校印签、等方面的安全工作。
大队辅导员：__协助德育副校长开展德育、少先队创建活动以及卫生等方面的安全工作。
3、构建以各处、室各分管干部为单元的“中网格”。
各处室、教研组负责人对处室、教研组分管业务范围内的安全工作负工作责任。
办公室：主要负责安全信息特别紧急信息的报送等工作。负责校级文件材料的组织审查工作，做好职评相关工作和学校及领导印章的安全。
教务处：负责教育教学活动、招生、完成有关年报、体、艺、卫活动、兴趣小组开展等方面的安全工作。
总务处：负责学校建筑物、用电设施及防雷防震的安全，注重基础设施建设、政府采购、财务管理、薄册征订、保险、食堂管理、校产管理等方面的安全工作。
德育处：负责学生德育工作，做好学生安全教育、健康教育、国防教育、学生各项竞赛、少先队活动等方面的安全工作。
教教研组：负责本科教育科研活动、心理健康辅导等方面的安全工作。
少先大队：负责大课间、少先队活动及校园卫生安全。
由于领导小组分工明确，责任到人，为全面开展校园安全网格化管理提供了组织、人员以及经费保障。
二、措施得力，初见成效
1、结合学校实际，制定了《__镇中心学校校园安全安网格化管理实施方案》、《校园安全网格化管理信息表》、《校园安全网格化管理信息报表》，并在下半年工作中不断修改完善。
2、在安全网格化管理中，将校园安全工作的方方面面网格化、具象化，真正做到责任到人，从而充分调动了参与校园安全管理工作的积极性，保证了具体措施的落实。
3、由于教职工参与面广、积极性提高、监督管理到位，是学校安全教育、安全管理方面都取得了明显的效果。
三、不足方面
按当时初步的计划，我校将涉及校园安全全部信息集中于一张表格，由值周领导每日记载、一周汇总报送存档，这由于能及时发现问题，有利于及时解决问题，杜塞漏洞，提升安全管理效果，但由于其信息量大，在实际操作存在困难，分析原因，一是打破了以往的管理模式，一时难以适应，二是信息量确实过大，这都有待于实践、总结，使校园安全网格化管理更加科学、有效。
网格化工作总结通用篇5__街道防火安全工作的网格化管理，在区防火委的指导帮助下，着眼长远，立足建设，发挥了显著作用。下面将网格化管理工作开展情况汇报如下：
一、加强网格组织建设
目前，街道共划分为__个中网格、__个小网格、__个小片，街道设有__街道消防工作站，设置人员__人，由办事处主任担任站长，统领街道辖区的防火安全工作。设置x个社区消防工作站，配备__人，负责中网格防火安全工作。以社区居、村委会为单位划分了x个小网格，负责辖区内的防火安全工作。设置了x个小片，将社区干部定人定位，负责片区内的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐级细化，责任落实到点、到人。形成了完善、高效的网格管理体系。
二、加强制度建设
对照各级网格，街道制定完善了网格化管理工作制度，明确了工作任务与责任。一是制定落实了逐级分包制度。街道领导分包中网格，大社区领导分包小网格，社区居村委会工作人员分包小片。街道、社区防火安全工作人员、社区警务室民警全部深入“网格”开展巡查检查、隐患排查和宣传培训工作。二是建立了联防联治制度。街道充分整合综治、安监、公安、社会消防力量，结合社会面巡逻防控体系建设，共同开展工作，形成管控合力。实现防火安全管理与群众自治、行业自律有效衔接。三是制定了定期检查制度。中网格每月至少组织开展一次有针对性的巡查检查，小网格每周开展一次日常防火安全检查，小片每天进行巡查，巡防队员和义务消防队员每天结合各自岗位职责开展防火安全巡查检查。四是健全了隐患处理制度。对排查检查发现和群众举报投诉的火灾隐患和消防违法违规行为，以社区中网格为单位进行汇总并上报街道，街道督促限期整改。对未按期整改到位的，向区防火委进行上报处理。五是完善了会议制度。街道负责会议的组织实施，每月组织召开一次，主要是传达上级精神，通报辖区消防安全工作形势，分析当前面临的突出问题，研究辖区社会单位和群众的防火安全诉求，查摆工作中的薄弱环节，交流好的经验做法，安排部署下一步工作。六是宣传培训制度。定期开展消防安全学习培训。消防安全重点单位、重点岗位从业人员要积极参加消防专业培训，落实持证上岗制度。在重大节日、火灾多发季节，组织开展有针对性消防宣传教育，提高居民火灾防范能力。七是信息报告制度。对各类消防安全信息及时进行采集更新，特别是对沿街门店、小场所等消防安全薄弱区域要澄清底数、摸清状况、建立台帐，信息通过网格逐级报告，登记造册。
三、加强队伍建设
街道消防工作站配有小型防车一辆，队员x人，各社区消防工作站配有小型消防车一辆，配备义务消防队员__人，加强业务培训，定期进行演练，保证了队伍拉得出、用得上。
四、加强硬件设施配备
街道累计投入资金__余万元，根据实际需要为__个社区消防工作站配备1辆小型多功能消防车，配备了必要的灭火装置、灭火器材等，投入资金__余万元，为消防车辆建立了车库。每年投入一定的资金，对社区消防工作站办公器材进行维护保养、改造升级，保证了各项工作高效运转。
五、提高初期火灾处置能力
通过建立完善的防火安全精细化管理网格，以不断提升“网格”火灾防范能力、火灾初期处置能力为目标，逐一明确了辖区各类社会
防控力量在火灾防范、处置机制中的职责分工和处置程序，制定了处置预案并定期组织演练，实现了火灾隐患早发现、早处置、群众满意的效果。
篇四：党建网格化建设总结
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党建引领社区网格化服务基层治理体系工作总结情况汇报材料
在城市党建引领基层治理工作中，**省**市**县坚持以人民为中心、以党建为统领、以提升社会治理效能为根本，整合网格资源、配备服务人员、完善管理体系，打造共建共治共享的社会治理网格化服务新格局。
一、整合各类资源，实现“多网合一”
（一）整合各类网格，建设基层治理“一张网”。**县根据市两办《关于推进城乡社区网格化服务管理工作的意见》，城镇社区按照300—500户或1000人左右为标准划分37个网格。以全县综治网格为基础，将党建、公安、生态环境、应急、住建、卫健、水利、民族宗教等部门在基层设置的网格整合成一个全科网格，确保全域覆盖、不重不漏，实行统一编码。把“全科网格”作为基层管理服务单元和智慧城市管理基础单元相对固定，实现社会治理“一张网”。
（二）整合各类事项，制定网格事务“一清单”。将涉及基层社会治理事务全部纳入网格服务管理范畴，县网格化服务管理中心组织相关部门制定网格事务清单，明确具体工作内容；严格落实事务准入制度，所有下放网格服务事项须经县网
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格化服务管理中心核准。制定统一的网格员信息报送规范标准，完善信息采办方式，在县域内整合网格信息采集端口，实行“一个口子、一套系统”采集，除特殊情况外网格内不存在重复采集或分口采集事项，并实现“采办分离、专兼共办”。
（三）整合各类平台，建立信息资源“一座库”。建立县、镇两级网格化服务管理中心，与同级综治中心一体化运行。依托综合指挥和信息化网络平台，整合各类信息平台，采集录入人、地、物、事、组织等基础数据，实现与基层党建、民政事务、社会保障、综合治理、城管卫生、疫情防控等业务数据实时共享，建立县域统一的网格化服务管理信息系统，健全网格事件分级处置机制，形成采集、上报、分派、处置、督查、反馈的工作闭环，融入智慧城市管理系统。整合各部门信息系统手机终端打造专业版APP，供网格队伍统一安装使用。
二、吸纳基层力量，构建“5+N”红色网格体系
（一）坚持党建引领，推进网格党建工作全覆盖。**县将党支部建在网格上，选优配强党支部书记，加强党对网格化服务管理工作的领导，打造“红色网格”。深入推进机关党组织和在职党员“双报到”活动，确保每个网格都有机关党员干部下沉报到，定岗位、定职责、定奖惩。积极发挥离退休党员干部、党员志愿者作用，引导党员成为网格化服务管理的支持者、参与者、管理者。切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，以
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党建带社建，引导推动群众团体、社会组织参与基层社会治理，实现网格服务管理创新发展。
（二）吸纳基层力量，构建“5+N”网格体系。深入推进“5+N”（网格长、网格指导员、基础网格员、网格警务员、网格法务员+N个网格信息员）网格体系建设，组建由网格员、社区干部、“两代表一委员”、基层协辅力量、志愿者、下沉力量等各类基层力量组成的网格服务管理团队。引导社会力量参与网格共治，推动网格内从事公益、互助、平安等社会治理类社会组织开展常态化活动。
三、坚持分类施策，实现网格管理精细化
（一）实行“网格+红色物业”管理模式。**县发挥物业服务部门贴近群众的优势，由物业负责人任网格信息员，组织发动物业管理人员配合网格员开展信息收集、隐患排查、矛盾调解、民生服务、政策宣传等工作。建立社区“党建+网格+物业”党群联席会议制度，统筹各方力量，协商解决居民关注的热点、难点问题。
（二）驻区单位实行“专属网格”管理模式。以社区为单位，对辖区内部门、商务楼宇、大型商超、市场、学校、医院等人口相对集中的单位和社会组织，结合实际划分专属网格，并建立“5+N”专属网格体系，由企事业单位内部管理人员任网格长，后勤、物业、保安、法律顾问等人员承担网格体系相应
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工作，督促企事业单位落实主体责任，推动形成单位自管为主、政府监管为辅的工作局面。
四、建立健全工作机制，提升网格化服务管理效能
（一）网格公示制度。**县网格整合完成后，将网格区划、网格事项清单、网格体系构成及基本信息逐级报网格化服务管理中心备案，并在各级网格化服务管理中心、综合指挥和信息化网络平台、手机终端APP、网格内公示栏、微信工作群等进行公示。
（二）工作运行机制。各级网格化服务管理中心加强指挥调度，实行网格工作周例会、月研判、季通报工作机制。网格员每日开展网格巡查，及时通过网格员专业版APP上报处置网格事件。县、镇两级网格化服务管理中心确保同级网格化服务管理信息系统事件每日及时分流，按时办结。网格服务管理团队，网格内公益、互助、平安等社会治理类社会组织每周至少开展一次常态化活动。强化网格大数据分析，实时预警预测，及时提出社会治理建议报告。
（三）定期培训制度。按照“谁主管谁负责、先培训后上岗”和“县镇牵头、部门参与”原则，不断提高网格员发现和处置问题的能力。建立网格员培训基地，着力提升网格工作专业化水平。
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（四）考核奖惩制度。建立网格员绩效考核和激励保障机制。县推进网格化服务管理工作领导小组研究制定考评办法，由县中心负责对社区网格体系工作情况进行考核，确定好、中、差档次，对问题多发工作落后的网格督促整改。积极开展“星级网格员”等典型选树活动，每年对作用发挥突出的优秀网格和星级网格员进行表扬，对作用发挥不好的网格员及时责令调整。
党建引领网格化治理效能情况汇报材料
**县加强党对城市基层工作的全面领导，健全党建引领、一体两网、多元共治的城市社区网格化治理体系，以“小网格”托起“大服务”、撬动“大治理”，不断提升党建引领网格化治理效能。
一、构建“党建一体”格局，实现上下贯通
**县以加强街道社区党组织对网格化治理的领导为根本，发挥街道党工委“轴心”作用，落实社区党组织直接领导责任，使党的领导在基层治理中站在高处、挺在前面、贯穿其中。
（一）优化设置多网合一。按照地域相邻、人员相熟、规模适度、方便管理的原则，以路街为分界线统一划分网格，将涉及党的建设、文明实践、综合治理、应急管理、城市管理、[大智文秘网]
社会保障、市场监管、生态环境、卫生健康等12大项工作统一归属管理，各机关单位、学校医院、企业商圈等全部纳入网格，网格覆盖范围横向到边、纵向到底，实现城市网格化服务管理无缝隙、全覆盖。
（二）建强组织畅通体系。构建“街道党工委—社区党组织—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”的党组织架构，推行“支部建在网格上”，把网格管理服务功能与基层组织建设相结合，成立网格党支部221个、楼栋党小组356个，网格党组织实现全覆盖，将在职、退休、流动等不同类型党员纳入网格党支部管理，推动实体化运转。推行社区党组织成员或社区党员骨干担任网格党支部书记，吸收党员网格员、物业服务人员、业主委员会成员等力量进入网格党支部、按程序进入党支部班子，有序参与社区网格化治理。加强“红馨楼栋”建设，发挥党员中心户先锋模范作用，1名党员中心户对接联系5—10户居民，实行日常服务“五上门”（生病卧床上门看望、矛盾纠纷上门调解、婚庆喜事上门帮忙、不满情绪上门疏导、突发事件上门解决），实现组织进楼栋、服务进家门，目前已为3000余名党员户挂牌亮身份，选拔其中200余名作为党员中心户开展服务活动。
（三）配足力量人员下沉。全面落实社区工作者“定岗网格”制度，出台《**县社区工作者“定岗网格”管理办法》，[大智文秘网]
推动120余名社区工作者全部下沉网格开展工作。创新实施“1+1+N+*”模式（一个网格配备1名街道下沉机关干部、1名专职网格员，吸收县直机关干部、志愿者、物业人员等N个社会力量，就地招募*个楼长）配齐建强网格队伍，41名县、街道领导班子成员带头包联社区、网格，220余名街道机关干部下沉网格，在主城区配备网格长15人、网格员195人、楼栋长1887人，共建共驻等社会力量6500余人。
二、深化“两网互补”机制，实现平急结合
**县健全条块结合、长效完备的资源整合机制，不断完善党组织领导下的应急体系建设，确保平急转换有力有序有效。
（一）建强网格党组织“常态服务网”。强化社区、网格党组织对网格员、楼栋长、各类协辅力量、网格志愿者等人员力量统筹领导，常态化推动网格力量包楼到户，做好日常信息采报、矛盾化解、治安防范、服务代办等工作，组织专职网格员、党员楼长、党员中心户等群体走访居民4万余户，代办服务事项860余件，协调解决问题1100余个。依托网格化智能管理平台，健全信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈工作机制，做到“小事不出网格、大事不出社区、矛盾不上交”，坚持和发展新时代“枫桥经验”，2022年以来共处理矛盾纠纷、风险隐患、社会治安等问题1300余起。
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（二）用活共建党组织“先锋服务网”。深化拓展机关企事业单位党组织、在职党员“双报到”工作，推动150余个单位联网格、2300余名党员联住户。建立“网格呼叫、部门报到、即时动员”机制，对社区呼叫的重大紧急事项，“双报到”单位即时响应，党员力量快速下沉、冲锋在一线、协同抓处置。积极组织在职党员参与志愿服务活动，组建党员志愿服务队伍20余支，以网格党群驿站为阵地，多渠道收集社情民意，去年以来，累计收集信访、案件线索40余条，调解化解家庭纠纷50余次，帮助特殊人群上门服务40余次。
三、突出“多元共治”体系，实现精细服务
**县坚持“以人民为中心”的发展理念，聚集社会组织、物业服务企业、新就业群体等多方力量，推动服务组织、服务人员、服务资源、问题解决、居民满意“五到位”。
（一）引育社会组织进网格。引导社会组织党组织与社区党组织结对共建，组团开展服务，积极吸纳辖区商户、社会组织等社区“红色合伙人”90余个，挖掘艺术、厨艺、运动、摄影、公益、民间技艺等各类“社区达人”和热心、爱心人士240余人，制定细化志愿者招募、管理具体措施，培育孵化法律援助、矛盾调解和文体活动等多种类型社区社会组织90余家，开展“我为群众办实事”实践活动360余次，切实提升社会组织参与网格治理积极性。
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（二）激活“红色物业”融网格。突出党建引领“红色物业”，把物业公司打造成党的工作队伍，健全“红色物业”融入网格化治理机制，积极培育“红色业委会”，新建立物业服务企业党组织5个，依托社区网格成立“红色物业”联盟14个，推动122名物业服务人员兼任社区网格员，常态化参与社情民意摸排、矛盾纠纷调解、疫情防控等工作。聚焦社区居民群众反映强烈问题，在全县开展“红色物业”攻坚提质行动，设立物业服务质量“红黑榜”，评选“**城红管家”6家，在县级层面健全综合评价、竞争激励机制，推动物业服务标准化、规范化。
（三）吸纳新就业群体助网格。开展**县“红色速递·暖蜂行动”，依托社区党群服务中心、网格先锋驿站等平台，首批建成暖蜂驿站、小哥食堂20余处，及时为小哥提供充电、休憩、就餐等便捷服务，推动各城市社区领办小哥党建项目22个，切实让新就业群体感受城市温暖。积极发挥快递、外卖小哥等新就业群体“移动探头”作用，先后吸收35名外卖小哥兼任社区网格员，参与疫情防控、反诈骗宣传等工作，收集掌握社区、网格内社会治安、环境卫生、邻里关系等方面问题，及时反馈社区党组织、网格党支部，确保各种问题第一时间得到解决。
篇五：党建网格化建设总结
2022-2023年关于全区网格化服务管理标准化建设工作总结汇报
2022年关于全区网格化服务管理标准化建设工作汇报范文
我区坚持以网格化建设为引领，将资源向网格聚集、管理向网格延伸、工作向网格倾斜，用“小网格”撑起“大服务”，实现“大治理”，取得了一定工作成效，现汇报如下：
一、主要做法
一是坚持高位推动。
区委主要领导亲力亲为抓网格建设，在去年疫情防控之初，深刻总结基层治理存在问题，指出“基层治理体系是软的、组织架构是散的、干部队伍是弱的、服务层次是浅的。疫情防控之所以疲于应对，本质上是基层治理能力和水平的问题。”主持召开区委常委会、书记办公会等十余次，推动网格划分、人员待遇、运行体系等工作落实落地。20XX年，区委主要领导将网格化建设列为自己的主推改革任务，成立由区委政法委牵头的工作专班，每周召开专题会议听取情况、部署推动，明确了“两个保障、两个到位、六项重点措施”的工作方向（工资保障、场所保障；网格长情况掌握到位、网格内各类资源要素融入到位；区划、队伍、场所、机制、架构、技术等六项重点工作），提出了“实现群众诉求解决更快、党群干群关系更好、群众参与度更广、综合管理水平更高”的工作目标，得到市委高度认可，被确定为全市网格化建设试点区。
二是优化网格设置。
针对街道、社区行政区划交叉混杂的现状，重新调整街道、社区行政区划，使区划设置更科学、边界设置更清晰，为网格建设奠定了基础。统一网格设置，以党建网格为基础，将社区网格从XX个调整为XX个，网格经费得到统筹使用，由原来的每个网格XX元提高至XX元。近期，充分考虑管理幅度、服务人数、空间布局等因素将网格增加至XX个，每个网格平均XX户、XX人；以XX个自然屯为基本单元划分农村网格（不包含城中村），从实践看，乡村两级管理体系是完
善的、人员是齐备的、设置是科学的、经费是充足的，只需将网格化管理职能融入到屯组工作即可。同时，依托一体化党建，划分大型企业、开发区、大专院校、商圈市场等专属网格XX个，真正做到了服务管理不留空白、不留盲区。克服权力平衡、人员化解等诸多困难，将XX个户籍派出所调整至8个，调整后派出所称谓、管辖区域与XX个街镇完全一致，更有利于发挥辖区下沉力量，特别是稀缺警力的作用。我区网格+警格工作经验在全省佳木斯现场会上做了典型介绍。
三是搭建网格队伍。
人员待遇过低，无法保障人员质量是制约网格发挥作用的核心。网格长（专职网格员）的选用，前期是通过对网格精简，择优选用而实现的。实践看，每月最多XX元的薪酬难以招录到胜任工作的人员。我们采取社区社工选任一批、劳动保障员调职一批、政府购买服务招录一批的方式，重新组建年富力强的网格长队伍，并按社工工资XX元的标准统一补贴待遇。为解决区级资金少的难题，减轻财政压力，我们通过统筹使用党建服务群众经费，积极争取民政、人社等专项资金支持，区级财政兜底的方式，着力保障网格长待遇。为切实加强网格力量，按照“职能进网格、人员进社区”的方式，将城管、市场、司法等部门人员下沉至街镇，配合街镇综合执法队开展综合执法，服务网格工作；同时，积极动员优秀党员中心户、志愿者、热心群众担任网格员。
四是加强场所保障。
缺少固定服务场所是制约网格发挥作用的关键。通过向域内单位借、网格长自家提供、街道社区解决、专门改造建设等方式，分批分期、逐步解决网格服务场所问题，最终实现一网格一场所。目前，按照统一标识、简洁鲜明、规范实用、便于工作的原则，已建成网格服务站XX处，相关设备及剩余场所选定正在逐步落实。
五是完善运行架构。
规范三级管理体系，区级层面设立网格化服务中心，与区社会治安综合治理中心一体运行，负责全区网格化服务管理相关工作；街道（镇）层面由政法委员负责网格建设工作；社区（村）层面由社区书
记（村书记）统领网格长直接负责。健全四级运行机制，网格长充分利用各方资源将大多数问题矛盾化解在网格内；社区（村）负责辖区网格日常管理，发挥自治功能解决问题；街道（镇）充分发挥综合执法队职能和各方力量解决少数疑难问题，区级层面统筹解决特殊复杂问题，切实把矛盾化解在基层。
六是健全制度规范。
立足务实管用，建立网格管理制度、网格长工作制度、网格员服务制度、网格党支部建设制度等4项制度，健全工作例会、分类培训、领导干部“走流程”等一系列配套机制。明确了网格长5项职责（党建引领服务、信息采集上报、定期巡查排查、便民利民服务、矛盾纠纷调处），规范网格运行。突出分级分类评价考核，将办件量、下沉人员履职、群众满意度等列入重点考核范围，倒逼履职尽责。正在研究制定矛盾纠纷多元化解与网格化服务管理深度融合机制，将人民调解、行政调解、司法调解及警调、访调、诉调等调处化解方式有机融入网格。这些制度机制均无成熟经验可循，需要我们在实践中研究完善。
七是强化信息支撑。
信息系统不贯通，缺少顶层设计和整体谋划是制约网格发挥作用的瓶颈。我区投入XX余万元，在区政务服务中心建设了集综合治理、城市管理、市场监督、应急管理、民生服务、环境保护等六大板块为一体的信息综合管理平台，目前正在建设当中。启用“政务微信平台”，通过街道、社区、网格工作人员，联通全区XX个网格微信群、XX万余户群众。结合12345、吹哨报到等专项平台，借助网络信息化手段，建立自上而下的工作交办体系和自下而上的问题反馈体系，及时收集问题、分流处置、跟踪督办、反馈评价，着力打造服务群众工作闭环。
二、存在问题
主要是两方面问题，一是区级财力有限，人员经费缺乏长期稳定的保障；二是信息系统不统一，功能交叉、重复录入。
三、意见建议
一是由市、区统筹解决网格长工资待遇问题。
二是由市级统筹信息平台的建设和规范，我区将探索以技术手段破解平台屏障，实现信息互通互融，做到一个平台管理。
篇二
“十三五”期间，我市以社区网格化服务管理提升工作为切入点，从破解重点难点问题入手，开展了推进市域社会治理现代化试点工作，打造了基层社会治理系统“xx公众”品牌，着力解决了影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，政府职能、干部作风大转变，为民服务效能大提速，城乡处处展现出一幅幅和谐画卷。
强化政治引领，实现制度化安排
推进社会治理是一项系统工程，牵涉面广，应对问题多。只有充分发挥各级党政在社会治理中总揽全局、协调各方的领导核心作用，实行全市一盘棋，才能将社会治理这盘棋走好、走活。
我市始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党的政治优势、制度优势，为推进社会治理提供了坚强组织保证。
——强化理想信念教育，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入开展“我是党员我带头”“争当学习方志敏精神好干部”活动，充分发挥了党员干部在社会治理中的先锋模范作用。
——创新做好“党建+”文章，在城市，推进“党建+幸福小区”，坚持党建引领，把党的组织和工作覆盖到小区，着力打通城市党建和城市治理的“最后一百米”；
在农村，推进“党建+集体经济”，出台支持村集体经济发展26条意见，做大做强村级集体经济，进一步夯实乡村治理的物质基础。
目前，我市基本构建了以“一统一”（统一的社会治理指挥调度体系）、“两结合”（线上线下相结合、服务与管理相结合）、“三共同”（共建、共治、共享）、“四化”（扁平化管理、精准化服务、社会化参与、信息化运行）、“五治”（政治、自治、德治、法治、智治）为主体的运行机制，初步形成了党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的基层社会治理工作
格局。
强化自治基础，实现扁平化管理
实践证明，不管做什么工作，只有充分依靠群众、组织群众、发动群众，才能起到事半功倍的效果。
在推进社会治理工作过程中，我市根据“边界清晰、全域覆盖、规模适度、功能完整”的原则，全市细划确定了1.2万个网格，缩小管理单元，每个网格配备全省唯一的身份编码，做到“一格一码”“一员一号”，解决了社区干部鞭长莫及、管不过来的问题。
通过深入推进各级综治中心、社区网格化中心整合建设，压缩管理层级，确保每个层级都与群众开通“直通车”，群众诉求都能精准直达，改变了传统多层级管理模式，解决了过去管理层级多、程序杂，流转耗时高、效率低等问题。
通过“xx公众”系统联通部门，击破管理壁垒，实现线上系统并轨、“多网合一”，线下集中进驻、各司其职，确保每个诉求都能直通职能部门，改变了部门各自为政的局面，解决了过去部门隔阂深、协作难，工作推诿多、落实少等问题。
在此基础上，让群众成为社会治理的“主角”，确保一有问题，能第一时间发现、第一时间解决。仅2019年一年，全市通过网格化管理就办结民安民生事件140多万件，办结率达98.7%。
强化法治保障，实现精准化服务
我市结合地方立法工作，按照实用、管用、好用的原则，先后制定实施了《xx市城市管理条例》《xx市农村居民住房建设管理条例》等一批具有xx特色的法规，为推进社会治理提供了坚实的法治保障。
拓宽“群众点单”渠道。在网格，全市近两万名网格员每日巡格收集民情；
在社区，广大一线干部上门串户；
在综治中心，服务窗口接待群众来访；
在手机上，可以登录公众版app“网上综治中心”在线“点单”；
在网站，可以登录网上办事大厅表达诉求。
丰富“单位制作”内容。在线下，我市将综治中心与网格化指挥
调度中心有效整合，合署办公，变主抓社会治安的综治中心为党委、政府进行社会治理的指挥中心；
在线上，借助“9+x”模块，做实综合治理九大管理功能，积极拓展“x”项服务功能，将30余个单位150余项涉民惠民和公共服务项目融入系统，满足群众多元需求和发展提升。
健全“干部跑堂”机制。打造网格员、网格专干、网格管理员“三角色”，通过定员定岗定责，推动“三角色”在乡镇圈、部门圈、县级圈“三圈”运行中履职尽责。以乡镇圈为初始，网格员通过专业版app，第一时间将“群众点单”一对一、一对多直报管理员或专干“跑堂”落实；
乡镇受职能限制处理不了时，及时流转给部门圈，由部门领导“跑堂”落实；
县直部门仍处理不了时，上报至县级圈，由县领导“跑堂”落实。
强化德治先导，实现社会化参与
我市坚持依法治市和以德治市相结合，注重发挥市民公约、村规民约的约束作用，每年开展道德模范、“身边好人”“最美人物”等推荐评选活动，强化志愿服务组织建设，深入推进移风易俗、弘扬时代新风行动，扎实推进诚信体系建设，为推进社会治理提供强大道德力量。
同时，我市积极搭建社会化参与平台，在线下，充分发挥各级综治中心、便民服务中心、法律服务中心、信访接待室等服务窗口作用，通过点对点、面对面、实对实等传统方式表达诉求、交流思想、增进感情，涌现出xx平安志愿者、铅山民间讲理会等一批特色鲜明的社会组织；
在线上，群众只要下载安装公众版app，动一动手指就可实现“一键到达”，并可进行群组群聊。
为激发社会化参与热情，我市先后完善《xx市见义勇为人员奖励和保护办法》《xx市关于公民举报涉黑涉恶违法犯罪线索奖励办法》等系列制度，打造“西市格格”等品牌，让参与者社会上有地位、政治上有名誉、经济上有利益，最大限度调动人民群众参与社会治理的积极性、主动性、创造性。
结合“一网、一门、一次”改革，我市畅通社会化参与网络全面打通“xx公众”系统与政务服务平台壁垒，实现60个部门、3911项行政服务事项对接，把服务管理项目拓展到脱贫攻坚、城市管理、就业保障、卫生防疫等各领域。目前，公众版app注册群众达160余万人，其中活跃用户近50万人。
强化科技支撑，实现信息化运行
随着智能化时代的来临，与时俱进、迭代升级治理模式迫在眉睫。我市不断创新治理模式，通过大数据推动社会治理网络化、智能化、专业化，深入推进社会治理从“治理”到“智理”转变。
问题发现、事件报送实现信息化受理，群众通过公众版app“一键上报”，可以在线反映诉求、咨询办事、享受服务，把政府服务与群众需求缩短为“指尖上的距离”。
问题流转、事件处置实现信息化办理。系统受理群众上传的信息后，会将其即时推送到具体承办人员专业版app上，并通过提醒、警示、自动跳级等智能化方式促进履职尽责。
问题落实、办事完结实现信息化反馈。任何信息一旦进入系统，均可实现全时跟踪、全程记录、全线存查，办与未办、办到哪里、卡在哪里，全都晒在手机app上，尽在“掌”握，时刻回应群众关切，有效解决了“怕、慢、假、庸、散”等干部作风问题。
问题解决、办事质效实现信息化考核。实行“双向同步在线考核”，一方面“由上对下”，精准记录、汇总、处置系统内所有人、事、物日常工作状态的全部数据，自动量化打分；
另一方面“自下而上”，所有app用户对事件办理质效的满意度都可以进行自愿、不记名评价，系统自动集成汇总后，纳入考核体系，实现了社会治理工作由传统管理方式到现代化、智能化管理的转变。
民安为重，和谐为贵。如今，社会治理的实践效果，正在xx逐步显现，全市上下将伴随着科学发展、和谐发展、跨越发展的脉动，继续描绘“平安xx”新画卷。
