下面是小编为大家整理的大讨论发言稿【完整版】,供大家参考。
“我为乐农做了什么”大讨论活动
——乐农网筹备小组开展情况之我见
乐农网是在王部长亲自 关心下， 是经过很多人的论证，在我县农业产业化发展进程中 具有划时代重大意义的一件大事， 是一件政府为民办实事工程， 我们作为具体承办乐农网开发的团队， 首先我为之感到自 豪， 振奋， 与充满信心。随着时间的推移， 距离乐农网的开通仅有几天的时间了 ， 回顾我们团队组建以来， 我们为乐农网做了 不少的前期准备，筹划工作：
1、 版块栏目 界面确定。
我们团队在乐农网栏目 初步确定的基础上， 广泛研究和讨论， 确立了 政策法规、 三农要闻、乐农市场等的 14 个主栏目 和 31 个子栏目 。
确立了 乐农网主打特色， 同时与南京软智科技有限公司对接， 确定版块主基调。
2、 信息储备工作筹备。
团队成员 对政策法规、 三农要闻、供求信息发布等栏目 对网站网上开通进行信息储备工作。
力争在网上开通时， 让网站各子栏目 内容丰满， 涉及面广。
3、 开通前期工作筹备。
通过县内网站培训， 外出考察学习， 团队成员 渐渐适应了 网站筹备工作。
网站开通前期工作已做了 不少工作， 譬如信息员 聘任、 徽标征集、 广告推介方案等等。
但是， 我深深感到， 我们做的还远远不够、 不足， 大家都知道领导对乐农网的重视， 我们也知道大家乐农的预期，但是到现在我们还只停留在敢想但是还不知道怎么做的， 或者是做了 没有具体实际意义的事情， 具体表现在：
1、 工作中缺乏思考意识，“等靠要” 思想作风比较严重。通过各项工作的布置和开展， 团队成员 包括我自 己在内， 等着领导布置任务， 从没主动要过任务； 靠领导理清思路， 自己从没想过自 己负 责的部门 下一步怎么 走； 要领导一一指点， 组建我们这个小组， 就是集聚村官中的精干力量， 达到事半功倍的效果， 而我们一直还停留在工作效率的初级阶段， 什么都要领导一一细说， 一一讲解， 工作效率大打折扣。
2、 工作中缺乏创新意识， 一味的模仿无自 己核心内 容。不论是从版面的设定、 设计， 还是各种活动的策划包括信息的收集， 不论是乐农网总体规划发展， 还是自 己工作的开展，团队都是在摸索、 模仿其他网站的运作上稍作修改， 没有创新性工作思路， 没有创造性工作实绩， 没有乐农网自 己核心的东西， 这样就会造成乐农网运行一阶段毫无竞争力和吸引力， 逐步被淘汰。
3、 工作中缺乏主动意识， 团队无较强的战斗力和执行力。
我们很多工作都是在领导催促的情况下草草成稿， 了 事， 完全达不到理想的预期， 也完成无战斗力可言。
对于领导交办的事情， 也没有立即就办的意识， 执行力不强， 战斗力偏弱，是我们团队致命的缺点。
乐农网站即将开通， 如果我们不能一炮走红， 我们辜负的不仅是领导的期待， 对我们自 身 而言可以说也交代不下去， 在离开通仅剩的几天里， 我们认为我们还将做好以下事情：
1、 按照乐农的预期要求， 列出存在困难， 逐一克服，克服不了 的要请求领导帮助， 而不是停滞或者放弃。
2、 团队必须树立做好乐农网的决心， 不能抱着一副无
所谓的态度或者自 身都对乐农产生怀疑的态度， 我们必须精诚团结， 形成我们努力的方向， 发挥团队的整体战斗力。
3、 加强团队战斗力和执行力的建设， 县里也一直强调责任文化， 任何事情我们必须一竿子到底， 领导交办的任务无条件的提前完成， 多主动汇报， 少牢骚怪话， 以“高标准、高效率” 要求自 己。
只 要我们努力， 只 要我们充满信心， 我相信乐农网开通的那天就是我们赢得掌声和喝彩的那天， 乐农网会成为我们值得去为之奉献的事业。
