下面是小编为大家整理的党员生活会发言稿（全文）,供大家参考。
党员生活会发言稿 党员生活会发言稿 2 的效果。
第二， 日常管理按照逐级负责， 责、权、 利配套的指导思想， 使各个管理环节和部门工作朝着规范化、具体化的目标不断推进。
第三， 提高了自己的前瞻判断能力， 善于从大局看问题， 把握形势， 使自己从思想上跟上形势的发展和变化。
通过多深入现场， 深入群众， 多调研思考的方法， 使自己看问题具有前瞻性。
结合学习十六届六三中全会精神、 “三个代表” 重要思想理论、 刘部长跨越式发展讲话等文章， 进一步提高自己的理论水平和实践能力， 积极将所学所思与工作实践融汇贯通。
××年个人撰写理论调研文章８ 篇， 在省部级刊物发表６ 篇，分局发表４ 篇。
２ 、 密切联系关心职工的问题。
作为副职以前考虑现场安全生产较多， 虽然做了一些工作， 但远不能达到职工的期望。
担任段长后， 按照胡锦涛总书记在西柏坡要求各级领导干部“做到权为民所用， 情为民所系， 利为民所谋， 带领群众创造自己的幸福生活” 的要求， 如何更好地对职工倾注满腔热忱， 深怀爱民之心，恪守为民之责， 力行亲民之举， 善谋富民之策成为我深深思考的题目。
按照以人为本的思路， 在决策和日常管理中， 在坚持安全稳定全力提高设备质量的前提下， 积极为干部职工把好事办好，
实事办实。
一是针对防非典后成本紧张的实际， 在做好职工思想稳定的同时， 严格成本管理， 做好增收节支工作， 并在路局、 分局积极争取工程件名， 努力减轻成本压力， 为职工收入的增加创造条件； 二是加大职工生产生活条件的改善力度， 最大限度地解决好职工的住房、 饮水、 交通困难， 确保一线职工切实感受到生活质量的提高； 三是努力为干部职工营造积极向上的工作环境。一方面注重用人民主， 注重个性与特长兼顾， 把人员调整作为改善干群关系、 提高工作质量、 打开工作局面的有效手段。
另一方面通过采取从工人中竞争干部的手段， 有效打破干群界限和传统用人方式的坚冰， 为年轻职工和优秀职工搭建了施展才华的平台， 也激活了干部职工两支队伍， 岗位成才、 任人唯贤成为共识，激发了干部职工投身安全生产的积极性。
二、 存在问题和原因分析
１ 、 深化企业改革， 促建企业发展与干部职工的期盼有差距。主要表现在担任正职后。
对待岗位变化后， 思想和认识没有及时跟上， 指导方针、 工作思路不够明确， 虽然整日忙于安全生产，做得多说得少， 具体工作虽然很细， 但没有把明确的思路、 有效的方案讲清楚， 说透彻。
没有体现行政领导干部认识有高度、 工作抓深度、 落实抓力度的与时俱进作风。
××年结合设备现状，把安全第一的思想贯穿全年， 收到了一定效果， 但横向与其他
xx 相比， 深化改革、 优化结构的步履还相对缓慢。
对于涉及到机构优化、 布局调整的敏感话题虽然在调查研究， 班子也在深入探讨， 分析利弊， 但具体操作实施与干部职工的期盼有差距， 这是改革开拓精神不强， 主动性不足， 态度不坚决造成的。
２ 、 全段整体管理水平急待进一步提高。
××年通过激发干部职工的积极性， 部分部门的工作已经焕发活力， 无论在分局、 路局的检查中都受到好评， 但是还有很多部门、 单位， 工作主动性差、 协调配合观念薄弱， 工作推诿扯皮、 处理困难的现象， 其实就是干部管理和考核的问题需要加强； 领导负责、 分工负责、 逐级负责、 岗位负责也需要进一步落实， 对于部分涉及多部门、 多岗位暴露出没人负责或责任不到位等问题， 作为主管段长我具体追究处罚个人很少， 给人以面慈手软的感觉。
从一定意义上讲认识的高度决定工作的力度， 结合跨越式发展的要求， 彻底改变观念， 克服管理乏力和继续探索开放性管理， 实现企业跨越式发展目标这是在##年应突出体现的追求。
三、 整改措施
１ 、 继续转变观念。
观念是金， 按照跨越式发展要求， ##年我要积极结合我 x 实际， 根据 xx 实际， 做到工作有思路， 发展有规划， 追求有目标， 落实有措施。
把改革作为解决问题的金钥匙，不唯上， 不唯书， 只唯实。
继续探索和实践适合 xx 特色的养修
格局和维修体制， 克服两段合并后减员１ ／ ４ 带来的压力， 尽快建立和重构一个满足高速重载、 适合山区铁路养修要求、 给安全生产和设备质量不断提高增添后劲的管理体制。
２ 、 继续调整思路。
思路决定出路， 要继续研究发展思路， 根据 xx 实际不断调整发展思路， 努力纠正和克服依然存在的与时代要求不相适应的老思想、 老作风、 老办法等等， 把狠抓安全生产作为实践“三个代表” 的具体体现， 通过不断创新从现实中理出新思路， 从新的实践中总结出行规律， 使我们各项工作上升到一个新水平， 以励精图治， 从头跨越的姿态， 集中精力， 倾心尽力， 实现企业稳定发展。
３ 、 坚持改革与管理并举， 思路与落实并重的指导思想， 向管理要效益， 向落实要效果。
落实既要体现在创造性开展工作上，又要结合实际完善逐级负责制和岗位责任制， 真正做到“人人有事干， 事事有人管” ， 真正把思路变成现实。
４ 、 切实抓好安全。
安全是命， 没有稳定的安全局面， 提高职工生产生活质量， 维护职工利益就无从谈起。
要始终高举“安全畅通” 的旗帜， 以“长治久安、 安全稳定” 为目标， 坚持把“安全第一” 的思想贯穿于安全管理的全方位、 全过程， 通过有目标的加强安全教育， 把握安全方向， 不断强化职工干部的安全意识和责任意识， 使“安全第一” 的思想植根于全段干部职工的思
维、 行动之中。
一是坚持从严治本， 基础取胜的原则， 狠抓安全管理、 职工素质、 设备质量三项基础工作； 二是坚持严格考核，奖惩兑现不放松， 进一步完善奖惩约束激励机制； 三是坚持党政工团齐抓共干不推诿， 党政工团齐管， 职工全员共保安全， 完善安全管理的领导层、 核心层和保章层； 四是科技进步保安全坚持投入不吝啬， 加大资金投入力度， 提高设备科技含量。
５ 、 凝聚力量， 坚持实干。
##年在克服困难， 战胜困难， 实现新发展中一是要正视困难， 坚持精神不滑坡， 引导干部职工保持昂扬斗志； 二是要推进改革， 完善机制， 通过机制作用， 激发干部职工的工作热情， 激发责任感、 使命感， 把消极转变为积极，实现以干克难； 三是继续支持和加强思想政治工作， 千方百计为职工安心工作创造条件， 力尽所能排除职工后顾之忧， 转变作风，凝聚力量。
通过坚持与班子全体团结一致， 引导干部转变作风，坚持扑下身子与职工群众同甘共苦、 同舟共济， 以班子整体的魅力带领职工群众在跨越式发展征程中与时俱进、 共谋发展、 共创辉煌。
