物管七月份工作总结怎么写

时间:2022-08-06 19:45:04 工作总结 浏览次数:

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物管七月份工作总结怎么写

 

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  从我们愿景物管来看,七月份我们 跟 经历着十分严峻的考验 腹 ,物业租赁行业的整体 喧 下滑和局部的缩水,正 榔 衡量着行业信息的共享 辫 实体,物业租户经营的 额 日益紧张的态势,证明 槐 着消费需求的供求不等 胞 ,物价整体上涨,使部 搓 分商户的经营处于挣扎 陋 线范围。公司人事的突 蒙 然变动,暴露重多问题 叛 和责任心的忠实体现。

 敢 想想,七月份对于我们 谎 企业来,是一个全面的 膝 考验和衡量。为此,针 趋 对七月份的工作总结如 蚤 下:

  一、思想上端 瘪 正自己的工作状态,“ 鹊 日清日毕”正是我

 们追 蘑 求的境界。

  七月份 瑞 以来,随着大环境的重 稚 多影响,公司高层充分 熄的认识到现实存在的危 燕 机和问题,于是提出日 招 工作汇报制度,对物业 治 租赁和酒店管理工作要 涣 求每日进行工作汇报, 契可采取多种方式,让公 庶 司高层心知肚明,从而 站 可以更好的调整工作方 折 向。

  我也开始着这 喘 一新的制度,从思想上 职 给自己已更高的警觉, 戈 时刻提醒着自己每天工 汁 作必须在多少范围和完 榜 成的状态,翻开一个月 梯 的工作汇报,发现自己 立 对每天的工作更有条理 伐 性,也通过自己的努力 炸 和同事们的协调、帮助 偏 下,基本完成了物业和 樟 酒店设定的工作事项, 拜 虽对自己的工作不是很 碘 完美,但我感觉到自己 移 有勇敢去面对工作和责 茵 任的勇气,甘于付出。

 切

 二、物业租赁工作 边 的有序跟进,99%的 号 完成了当月租赁和续签 志 工作,做到了信息综合 鼓 发布和有效拓展,为接 够 下来的租赁工作奠定基 檬 础。

  前不久集体公 灾 司董事长过来召开物业 掷 租赁工作会议,对我们 艇 的工作提出了新的、更 肤 高的要求,在激烈的会 腕 议中,我接收了的是批 膊 评,的是董事长对我工 肘 作的否定,仔细想想董 穴 事长的一番话说得也是 们 对的,一个老板对员工 彦 有这样的要求,是希望 先 我们能更加成熟,快速 坚 提升。一个乐观的我不 有 会因为严厉的批评而临 碧 阵退缩,停止不前,的 钧 是让自

 己全面渗透,快 痪 速反应,提前聚集租赁 创 信息和选择优质客户, 奇 从而和他们保持好良好 这 的沟通和关系。

  七 饯 月份,物业共成功租赁 应 N 家客户进场,及时填 育 补了物业商铺和写字楼 秉 空缺现象,维持了现有 尧 的商铺 100%出租的 埃局面,在同等的租赁环 飘 境下,我们是算比较成 浴 功的,周围物业都分别 爬 出现商铺空租或者停业 蝉 状态。为此,自我感觉 抱七月份租赁工作是有进 矢 步的。

  在全面发布 蚁 租赁信息的过程中,主 焰 要从这几个方面进行了 碎 跟进和提升:

  1、 频 物业现有临街广告位的 加 租赁广告宣传,体现了 匈 环市东黄金流通广告的 寅 真实价值。借助物业的 笼 一号楼梯口、二号楼梯 份 口、移动广告牌、灯箱 贮 广告牌、和现场租赁场 止 地的广告牌,很直白的 秧 告诉世人,东都国际美 俄 食街现有黄金铺位出租 边 。通过一个月租赁信息 烛 的累计可以看出,现场 产 广告的作用明显,从租 淫 赁客源分析来看,现场 两 广告占有 40%的成交 戊 率和电话咨询率。

 2、 粮 利用报纸广告

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