下面是小编为大家整理的2022年度创建四好班子总结申报材料,供大家参考。
创建四好班子总结申报材料
公司项目部现有职工248人，党员96人，班子成员7人。近年来，这个项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年超额完成分公司下达的各项任务指标，连续三年被分公司评为“先进集体”。
一、注重加强学习，班子整体素质不断夯实
作业部党总支始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争当学习型管理者。充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实得到贯彻落实。
一是加强中心组学习。坚持按照中心组学习计划，每月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。随着外闯市场力度不断加大，班子成员经常外出谈合同、带队伍，我们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终保持和家里学习进度同步。
二是带头落实组织生活制度。班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推进作业部基层组织生活常态化、制度化，注重抓基层打基础，让党的基层组织更加坚强有力，更好发挥战斗堡垒作用。
三是加强专业知识学习。坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。四是围绕分公司发展目标，加强单位文化建设活动，深入开展主题教育活动，弘扬石油精神，塑造良好形象，建设高素质的职工队伍。
二、注重团结协作，分工配合，班子整体效能显著提升
团结协作是一切事业的基础，是企业发展壮大的前提。作业部领导班子“老中青”年龄梯次组合打造出年龄结构合理、知识结构配套、专业优势互补管理团队，大家牢固树立大局观，坚定地维护班子团结。
一是加强交流，形成融洽沟通氛围。班子成员分工不分家，在履行自己的工作职责同时，尽自己最大能力互相帮助，互相支持。由于市场分布点多面广，作业部每个市场都需要一名科级领导带队负责全面工作，其分管的专业路工作就由在家的班子成员及时盯上补位，保证不让任何工作挂空档。班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到问题，班子成员一起上，使班子的整体效能得以充分发挥。
二是集体决策，严格落实会议制度。在“三重一大”问题上，作业部领导班子始终坚持民主集中制，坚持少数服从多数，个人服从组织，在广泛听取基层党员干部意见的基础上，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则严格进行集体研究讨论，保证了决策的科学性、民主性、合法性。严格执行周例会制度，遇特殊情况随时召开会议。会议由专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。对于会议内容，需要保密的不泄露，未议定的问题不传播，确保各项工作有序高效开展。
三是开诚布公，始终保持思想统一。作业部领导班子坚持召开民主生活会。把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，围绕“夯实基础抓建设，创新发展求实效”主题，班子成员联系思想，结合工作认真开展批评与自我批评，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题，不断提升解决问题的能力。班子党政正职与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常工作配合中，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围。
三、严抓作风建设，提升责任意识
两年来，作业部领导班子将党风廉政建设与中心组学习活动、“维护核心、铸就忠诚、担当作为、抓实支部”主题教育实践活动相结合，认真组织学习公司、分公司党委会议、文 当前隐藏内容免费查看件精神，学习《党章》、《准则》、《条例》，进一步提高学习效率和质量，以适应依法治企、合规管理的要求。坚持党风廉政建设教育性工作日常化。认真开展廉洁经验分享活动，年初制定作业部领导班子年度廉洁经验分享计划，利用党政联席会、经理办公会和党总支委员会时机，每月开展一次。2017年作业部领导班子共开展廉洁经验分享12次，组织集中宣讲3次，制作形势任务教育宣讲材料2期。2018年开展廉洁经验分享6次，组织集中宣讲1次。改进工作作风，落实“八项规定”精神。领导班子成员紧密结合工作实际，通过定期深入基层、精简会议及文件发放、简化会议规模及接待工作等具体措施，将“八项规定”中的精要全面落实到生产经营工作中去。领导班子成员坚持定期深入基层，积极征求群众意见，多解决现场实际问题；日常工作中尽量少开会、开短会、讲短话，工程例会、设备例会、安全井控例会等能合并的会议尽量合并开。坚持党风廉政建设访谈活动。作业部党总支书记同志与六名总支委员进行廉政访谈，内容主要包括落实******精神情况、落实党风廉政建设责任情况、管理制度建设及落实情况、个人相关情况等八个方面，督促主体责任落实，强化廉洁从业，有效提升了作业部班子成员“一岗双责、党政同责”和“管工作必须管廉洁”的责任意识。认真落实公司关于科级干部廉洁档案管理和管理人员本人及其亲属通商整改落实工作开展。
四、强化任务完成，创新创效显身手
这个项目部班子始终把“为分公司做贡献”作为奋斗目标，在生产经营形势连年紧张的情况下，带领全体干部员工深入践行“四特”精神，队伍合力显著增强，HSE（井控）责任有效落实，年年超额完成分公司下达的考核利润，近三年上交管理费和利润达亿元。围绕全年任务目标，突出市场轴心地位，全面推进一线队“井井创优，层层创效”、二线队“衔接零时差，服务零失误”的工作目标，优化生产组织，合理调配资源，强化工序衔接，强化现场指导、过程管控，确保探井等重点井施工安全优质高效，坚决杜绝倒牌子工程，在油区创造了3天压裂6口井的施工新纪录。为充分调动广大员工的生产积极性，不断完善“三比”劳动竞赛考核方案，每月对基层队进行考核评比，季度排序公示，进行奖励。两年来，在分公司“三比”竞赛评比中，项目部先后次获得创优创效先进单位，队次获得优胜基层队，“三比”劳动竞赛获得奖金万元。
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