月、季绩效评估流程图

时间:2023-03-14 18:20:05 公文范文 浏览次数:
        
流程图权责说明
{C}

责任人职责
各部及部门对本部当月、季工作绩效进行自我评估并
 向上级主管提交《绩效评估表》。
各上级主管对下属部门当月或季度工作绩效进行评估
 并将《绩效评估表》提交绩效管理中心。
 将部门月度绩效评估结果填入
 对各部门所提交的绩效评估结果,根据绩
 绩效管理中心效中心所掌握的资料进行修正;对事业部
 下属部门的绩效申诉进行仲裁并对达成结
 果修正。将确定的绩效结果汇总并提报于
 总管理处审核。
总管理处对绩效中心所提交的联盟《绩效评估汇总
 表》审核
  
  
 绩效管理中心将《绩效评估汇总表》反馈于联盟各单位。
  
各责任部门若对绩效中心的修正分值有意见并有充分
 理由,可向总管理处申诉。
  
总管理处受理联盟部门的绩效申诉,并进行考证、
 仲裁。
绩效管理中心对仲裁结果进行修正。
  
  
  
 绩效管理中心将修正确定的《绩效评估汇总表》提报于
 人力资源中心备案。
  



文档下载《月、季绩效评估流程》

推荐访问:流程图 绩效评估

猜你喜欢