市供销社工作总结及工作计划1(精选文档)

时间:2023-04-29 13:05:03 工作总结 浏览次数:

下面是小编为大家整理的市供销社工作总结及工作计划1(精选文档),供大家参考。

市供销社工作总结及工作计划1(精选文档)

市供销社2022年工作总结及2023年工作计划1

 

 

今年来,市供销社深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话和对供销合作社工作的重要指示精神,按照市委、市政府和上级社部署要求,准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局,以改革创新成效进一步激发内生动力和发展活力,增强为农服务能力,服务乡村振兴战略,为促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足贡献供销力量。

一、2022年工作总结

(一)深化综合改革,着力构建发展新格局。市政府办印发《关于持续深化供销合作社综合改革服务乡村振兴的实施方案》,不断推进供销改革发展。召开市供销社五届三次理事监事会议暨全面从严治社工作会议,调整×市供销合作社联合社第五届理事会、监事会并选举产生增(替)补理事会理事、常务理事、副主任、主任和监事会监事;
积极开展“三位一体”综合合作试点工作,前往无为市供销社学习考察生产、供销、信用“三位一体”综合合作等方面工作,积极对接中国银行和中国建设银行,为社属企业提供“中银供销贷”和“裕农供销贷”金融服务,打通助农金融服务的“最后一公里”;
指导社有企业申请安庆市合作发展基金和“三位一体”综合改革专项扶持资金;
着力拓宽信息渠道,加大向上级社报送信息的广度、频度、力度,实现信息报送数量和质量同步提升,全方位、多角度、多层次宣传供销改革经验和发展成果,市供销社及林雯生同志连续7年分别荣获中华全国供销合作总社信息报送工作先进单位、先进个人称号。

(二)突出强基固本,搭建乡村振兴新平台。联合农业农村局等部门组织6家企业参加2022第十五届安徽国际茶产业博览会,“文都古韵红色茶乡——×文化探寻之旅”荣获全省十大茶旅线路提名奖;
茶叶协会崔高升、方玲2位同志分别荣获茶叶加工工大赛和评茶员大赛优胜奖;
龙眠供销社与湖南安化县金峰茶叶公司签订投资6500万毛茶开发利用项目;
进一步展示了×茶文化、茶产业、茶科技统筹发展的成果。安徽农夫商城电子商务有限公司投资125余万元新建农产品流通服务体系,该项目通过“农夫商城电商综合服务中心”和“电商平台+村级服务站”,与×市相关种植养殖专业合作社、家庭农场、农贸市场建立合作关系,发挥村级电商服务站的终端功能,延伸阵脚,构建农村快捷便利的配送体系和物流体系,该项目申请成为2022年度省级“新网工程”财政扶持项目。该公司还延伸产业链,创办“农夫田园私房菜”,并成功中标承包×市中医院食堂。

(三)立足主责主业,提升服务发展新动能。积极参与“两强一增”行动,优化农村现代流通服务体系。发挥“新网工程”项目作用,持续做好项目储备,帮助企业申报省级、市级项目奖补资金。服务企业发展,支持农民专业合作社、龙头企业做优、做大、做强,积极开展人才培育、政策宣传等业务服务。推进农产品冷链物流设施建设。积极联合有冷链功能的涉农主体,发挥安徽农夫商城作用,推进乡村服务网点培育,建设特色农产品产地冷冻、冷藏保鲜库。积极探索盘活社有资产,认真摸清社有资产现状,进行综合利用,发挥资产应有效应,变死资产为活资产,变低效资产为高效资产。全力以赴抓“双招双引”工作,成功引进安徽兴华包装有限公司×范岗镇,投资5200万元,积极对接协调市税务局和双新产业园,为双赢再生资源公司纳税提供服务。

(四)加强社企合作,基层组织注入新活力。积极开展“党建带社建、村社共建”,加快推动供销社基层组织与村“两委”、新型经营主体、农村种养大户、农业产业化龙头企业等有机结合,形成强村固基、富民兴社长效机制,并作为“书记项目”全力推进,形成示范带动效应。2022年成功新建棋盘岭村、何畈村供销社;
与安徽龙眠山健康产业股份有限公司、×市明月湾家庭农场签订开放办社协议,投资入股×市全丰农业科技发展有限公司。顺利完成范岗供销社留守人员的选聘工作,新班子就任后对社有资产进行无人机勘测、定界,积极清收历史遗留欠款,协调化解账户被封、负责人失信问题。积极开展抗旱保茶行动,龙眠供销社对所辖茶园统一规划,积极对接市供电公司优先安排抗旱用电配置,协调对接水利部门合理运用附近湖泊水域,引进先进深水高扬程灌溉技术,引水上山,将旱情对茶园造成的影响降至最低,打赢抗旱保茶硬仗。打赢疫情阻击战,落实疫情防控包保制度,组织全体机关干部成立4个疫情防控巡查队,对4个包保点,协助属地社区做好外地返桐人员居家监测、值班值守核查登记、宣传等工作,督促进出人员佩戴好口罩,筑牢疫情防控安全屏障。抽调4人次参与核酸检测、集中隔离点工作。组织供销系统全力做好保供应、稳物价等各项工作。积极对接疫情防控指挥部,帮助企业申领车辆通行证,指导企业在做好疫情防控工作的前提下,加快物资保障运转。安徽农夫商城电子商务有限公司全体干部职工全力以赴、加班加点,启用10辆运输车,平均一天运输物资20余吨,将优质、新鲜、平价的生活必需品送到居民手中,最大限度减轻疫情对居民日常生活的影响,充分发挥了保价稳供的积极作用

(五)全面加强党的建设,落实从严治社新要求。深入学习贯彻十九届历次全会和二十大精神以及全省供销社系统改作风严治社促发展电视电话会议精神,扎实推进制度体系建设、资产运营管理、党风廉政教育、风险防控体制机制、监督执纪等工作,持之以恒地抓好从严治社、依法治社。加强监事会建设,突出对社有资产、社有企业和政策性资金使用情况的监督,用制度管权管人管财管事,不断提升监管的针对性、有效性。坚持正确政治方向,扎实推进思想工作,把思想工作列为党组每年专题学习的重要内容,同时纳入党建工作责任制和年度工作报告。市供销社党组接受市委第一巡查组为期一个月的巡察。对社有资产全面摸排,建档立卡,建设标准化档案室,并对历年档案进行规范化整理完善,打造“数字供销”。高度重视安全生产和信访维稳工作,今年来已开展10次全方位安全生产大检查,发现隐患立行立改,拆除了原白果合作社200平危房和童铺采购站12间危房;
解决了20多年前一名退役军人的养老、医疗保险补缴问题,耐心细致地做好原破产企业职工要求解决养老保险诉求,共成功化解矛盾4起。

二、工作中存在的问题

一是深化综合改革动力不足,思想解放、举措得力、成效提升仍需进一步加强,开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点进展不快。二是基层组织薄弱状况未得到有效改观,村社共建的方式方法有待优化,利益联结、实体运营机制还未真正建立。还有2家基层社困于改革成本筹措难题,难以启动改革改制,历史遗留问题较多,矛盾仍然存在。三是干部职工队伍老化,经营管理和专业人才匮乏,培育一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的供销社人才队伍任重道远。四是体制机制还不够健全,监管手段还比较单一乏力,在加强对社有资产的监督,防范风险方面,办法不多,还有局限性。

三、2023年工作计划

(一)持续深化综合改革。牢记为农服务根本宗旨,强化责任担当,保证序时进度,推动工作落实。瞄准突出问题和薄弱环节集中发力,在聚焦发挥“三会”体制优势、推动联合合作、夯实基层基础、加强社有资产监管、做大做强社有企业上补齐改革短板,增强内生动力。推进组织建设向基层延伸,健全基层社“三会”体制,补齐基层组织建设短板。以服务“三农”为出发点和落脚点,继续探索开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作,加快形成流通主导、网络支撑、产业融合、协同服务新机制,推动改革与发展深度融合,在服务乡村振兴中打响做优供销社品牌。

(二)持续开展综合服务。围绕乡村振兴和自身实际找准工作的切入点、结合点、着力点,发挥载体功能和辐射效应,深入实施农业社会化服务惠农工程,创新发展专业化社会化服务组织。针对市情社情农情、农作物种植结构、经济发展水平,因地制宜推广土地托管、配方施肥、统防统治、农机作业、收储烘干、加工销售等农业社会化服务。加快发展农产品收储、烘干、加工、销售、冷链物流等“后半程”销售。积极参与农村人居环境整治和农药废弃包装物回收处置工作,加强农业生态环境保护,积极推进资源化利用、无害化处理,服务美丽乡村建设。

(三)持续强化创新发展。聚焦高质量发展要求,通过资本联合、业务对接等方式开展跨区域跨层级联合合作,用好系统资源,对接长三角区域一体化发展,发挥供销社品牌、信誉、资源、业务等协同效应,争取上级社股权投资,项目联动,促进上下贯通、利益共享、共同发展,培育经济发展新动能。强化开放办社理念,加强与凯盛×现代智慧农业有限公司等农业龙头企业的合作共赢,通过组织、产权、经营、服务“四开放”,充分整合社会各方资源共同开展为农服务。持续推进“新网工程”建设,积极谋划、布局、实施、储备一批符合产业政策、事关长远发展的大项目、好项目,提高项目建设绩效。加快推进现有网络改造升级,实现“线下布点,线上联网”。高度重视疫情、灾情和市场变化导致的各类衍生风险,加大历史遗留问题处置力度,着力降低和防范各种风险。

(四)持续壮大基层组织。加快推动供销社基层组织发展,联合新型经营主体、农村种养大户、农业产业化龙头企业,通过开展村社共建。促进基层社与为农服务中心、电商服务站、专业合作社、综合服务社的融合发展。优先选择在基础条件好、产业发展优、干群意愿强的行政村发展村级社,健全功能,拓展服务,巩固党在农村的执政基础,推动基层经营服务网点优化升级。着眼筑牢服务根基,延伸服务触角,融合网络实体资源,促进线上线下一体化发展,努力把供销社打造成为服务农民生产生活、服务乡村振兴的生力军和综合平台。

(五)持续坚持党建引领。进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻学习党的二十大精神,把党的领导贯穿政府工作各方面全过程,衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,确保市委市政府和上级供销社各项决策部署落地生根。紧扣作风建设这个主线,积极为民、为企排忧解难,涵养廉洁文化这个生态,坚定建设好、发展好新时代供销社的信心和决心,大力发扬供销合作社“扁担精神”“背篓精神”,以全面从严治社的勇毅和成效推动综合改革持续深化,切实担负起新时代赋予供销合作社的重大职责使命。

推荐访问:供销社 工作计划 工作总结 市供销社工作总结及工作计划1