“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动阶段工作总结

时间:2022-08-21 11:25:02 工作总结 浏览次数:

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“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动阶段工作总结

 

  “转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育 活动总结

 2022年,是政治大年,党的二十大即将召开。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,全面贯彻落实习近平总书记对中国石油重要指示批示精神,把“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育作为推进管理提升和提质增效专项行动的重要抓手,紧密围绕炼化一体化项目如期建成投产总目标,坚持求实求效、突出思想引领、注重统筹推进,扎实开展理论学习、层层宣讲、全员讨论、对标检视等活动,干部员工思想实现新转变、提质增效取得新成效、企业管理买上新台阶、项目建设开创新局面,为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地提供坚强保障。

 (一)坚持思想引领、突出关键少数,有效发挥了理论学习统一思想、指导实践作用 公司党委坚持把理论学习作为转变观念的重要抓手,围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一首要政治任务,结合实际,制定主题教育专题学习计划,组织党委中心组集体学习6次,专题研讨2次,专题学习了习近平总书记系列重要论述,对中国石油重要指示批示精神,中央、国务院重大决策部署,系统学习了集团公司党组和公司党委关于主题教育的总体部署、目

 标要求和具体措施等内容,购买配发习近平《论把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局》《总体国家安全观学习纲要》《百年初心成大道党史学习教育案例选编》等学习资料 450 册,供广大干部员工学习交流。在八一南昌起义纪念馆、红宫红场和惠来县烈士陵园等红色教育基地开展现场教育实践活动,引导广大干部员工深入学习革命历史,近距离感悟革命精神。通过学习研讨,确定了“将炼化一体化项目建设成精品工程,出效益、出人才、出经验、出成果,打造样板工程”的总体目标,树立了“提质增效没有旁观者,项目建设更没有局外人”的观念,各级领导干部深入基层开展对标检视专题调研,补短板、锻长板、固底板,夯实管理基础,转换发展动能,防范化解风险,推动各项工作不断取得新成效,实现项目全面建成投产目标胜利在望。加强对各单位党委、党总支和基层党支部理论学习的督促和指导,各基层党组织累计组织集体学习 200 多场次,通过学习,消除了干部员工侥幸心理和等待观望的心态,把思想认识统一到集团公司党组和公司党委重大决策部署上来,高质量建成绿色、智能、效益型世界级炼化基地的方向更加明确,信心更加坚定,士气更加高昂。

 (二)坚持舆论引导、突出正面宣传,广泛形成了全员提质增效的舆论氛围 坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,积极采取专题报道、深度报道、系列报道等方式,广泛宣传主题教育目标举措和阶段成

 效,着力营造全员攻坚、全员创效的良好氛围。做好对内宣传,充分发挥公司门户网站和微信公众号宣传作用,设计制作“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页,更新活动新闻 130 多篇,编发学习资料 5 期,活动简报 4 期,营造了浓厚的舆论氛围。加强专题宣传,突出项目建设全年目标任务,推出“转观念、勇担当、强管理、创一流”系列报道 20 篇;突出全体项目建设者苦干实干、攻坚克难,全力以赴追赶项目建设进度,取得突出成效,推出系列报道“喜报”43 篇。积极对外宣传,通过网页投稿、信息平台、推送简报等形式,及时向集团公司报送公司开展主题教育活动的经验做法,截至目前,累计投稿 10 篇,撰写报送信息简报 4 期。

 (三)坚持领导带头、突出形势教育,层层宣讲活动实现了基层单位、全体员工全覆盖 集中时间、集中力量,扎实开展层层宣讲活动,通过多层次、全方位的宣讲,引导干部员工坚定必胜信心,鼓舞昂扬士气,激发旺盛斗志。4月8日,公司党委书记在主题教育启动大会上,围绕主题教育总体目标要求和阶段重点工作,进行宣讲;6月21日,再次以《紧盯现场、苦干实干,全力以赴向项目全面建成投产目标冲刺》为主题,进行专题宣讲,为全体项目建设者加油鼓劲,各单位、部门主要负责人和部分统战对象共计40余人聆听了宣讲。公司领导班子成员分别深入到分管部门单位,围绕主题教育开展专题宣讲15场次,300多名干部员工参加了宣讲。各单位党委、

 党总支和机关各党支部以“三会一课”为主要载体,主要负责人在本部门、本单位围绕项目建设、管理提升、提质增效等内容进行专题宣讲30多场次,确保了宣讲“无盲区”“全覆盖”。

 (四)坚持问题导向、突出调查研究,总结形成了一系列对标提升的措施办法 公司两级领导班子聚焦项目建设难点重点问题,结合分管领域,坚持问题导向、目标导向、结果导向,对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神,对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署,对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准,对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统,对照广大员工群众热切期,深入开展调查研究,撰写形成调研报告 13 篇,制定管理提升具体措施 80 多条,有力推动相关领域工作。紧紧抓住领导干部这个关键,围绕管理提升、提质增效主题,组织两级党委中心组开展专题研讨 14 场,撰写形成心得体会 100 多篇,有力促进了公司整体管理水平再提升。

 (五)坚持结合实际、突出管理提升,牢固树立了全员一盘棋的思想观念 把管理提升和提质增效作为主题教育活动的出发点和落脚点,坚持“立足实际、结合本职”,全面开展全员大讨论活动,为精益管理提供支撑。公司领导落实双重组织生活制度,全覆盖参加所在党支部和党建联系点的大讨论活动,认真点评;全体党员

 干部和广大干部员工围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流、加强作风建设”,结合岗位工作实际,认真思考讨论,通过讨论,牢固树立了“一切工作都是为了保障项目如期建成、高质量投产”的思想观念,全体干部员工的思想观念实现了大转变,工作作风进一步强化、工作质量进一步加强、工作效率进一步提高,为加快推进项目高质量建设统一了思想、凝聚了力量。

 (六)坚持求实求效、突出服务大局,多点发力为项目建设汇聚力量 把主题教育活动的出发点落脚点,落到管理提升和提质增效专项行动上,全方位、多角度开展岗位实践活动。开展“我为精益管理献一策”活动,全体干部员工踊跃参与,围绕项目管理、施工收尾、生产准备、提质增效、作风建设、党的建设等方面,结合本单位、本岗位业务工作实际,提出管理提升意见建议 41条,为下步公司全面提升管理水平提供了参考。公司工会把提质增效的具体成效作为主要评价指标,持续开展创建“优质工程、标杆工程、阳光工程”劳动竞赛和“争当两士一星、打造标杆工程”主题劳动竞赛活动,对 18 个优胜单位和 80 名先进个人进行表彰奖励。深入开展质量安全百日攻坚活动,以集团公司板块QHSE 体系审核问题整改落实、工程质量隐患排查治理为重点,将责任分解落实到专业管理部门,安排专人持续跟踪整改落实情况,每周进行专题汇报,确保问题整改不留死角,截至目前,累

 计查出各类质量安全问题**项,整改完成**项,为下步高质量投产打下坚实基础。扎实开展机关作风整顿专项活动,机关各党支部和全体干部员工对照公司机关作风建设存在的六方面问题和“六不”现象,深入查找本部门,以及个人在作风建设方面存在的问题,累计形成个人自查报告***篇,查找作风问题***个,制定整改措施***条,完成整改***个,不断推进机关作风向纵深发展。

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